目标成本法在建筑企业项目成本控制中的运用 &nbsh1; 目标成本法在建筑企业项目成本控制中的运用 时强 Summary：建筑企业实行项目法施工，由项目部承包总公司（或集团公司）所中标的工程项目，按工程造价的一定比例上缴总公司（或集团公司）管理费，剩余盈利归项目部，由项目部承包班子人员分配。为提高项目部的积极性和风险意识，项目部需向总公司（或集团公司）按工程造价的一定比例缴纳风险金，在施工过程中接受总部的财务、质量...
时强
Summary：建筑企业实行项目法施工，由项目部承包总公司（或集团公司）所中标的工程项目，按工程造价的一定比例上缴总公司（或集团公司）管理费，剩余盈利归项目部，由项目部承包班子人员分配。为提高项目部的积极性和风险意识，项目部需向总公司（或集团公司）按工程造价的一定比例缴纳风险金，在施工过程中接受总部的财务、质量、安全等方面的监督，确保项目部能够完成总公司（或集团公司）规定的效益目标、质量目标、安全目标，最终实现企业的目标。
Key：目标成本 建筑企业 成本控制
一、目标成本的确定
（一）确定工程的总目标成本
工程中标、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订后，项目部根据合同总造价、总公司（或集团公司）制定的上交管理费比例、应缴营业税比例、项目部的目标利润率制定出工程的总目标成本，总目标成本=合同总造价-营业税及附加-总公司管理费-项目部目标利润。项目部目标利润由项目部根据工程情况、社会经济状况及以往经验确定。
（二）各成本组成项目目标成本的确定
1.目标材料费成本的确定：开工前，根据施工图纸做出工程的预算书，分析出整个工程的主要材料用量和每个部位的主要材料用量，项目部有关人员在认真研究工程状况，充分了解材料供求及价格情况，结合以往施工经验，根据总公司（或集团公司）制定的主要材料降低率等，确定工程的目标材料费成本，并附有详细的保证措施，经总公司（或集团公司）审核同意后由项目部用于施工过程中对材料采购成本进行控制。
2.目标人工费成本的确定：开工前，根据施工图纸计算每个分部分项的工程量，根据当前的社会经济状况、劳动力供给状况和价格，确定工程的人工费目标成本。
3.目标机械费和钢管、扣件等周转材料成本的确定：开工前，根据制定的施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 确定的机械设备台数、需用天数、工程进度计划、当前机械设备、钢管、扣件等的租赁单价，确定工程的目标机械费成本等。
浙公网安备 33021202002483