C卷-项目管理-选择题

项目管理 单选题（一般考试）模板说明 1、当前单选题模板只适用于一般考试题库 2、分值需输入大于0的数字 3、正确答案：单个字母（A-L）请与答案字母相对应 4、题目，分值，答案为必输项 序号 题目 难度 分值 试题解析 正确答案 答案A 答案B 答案C 答案D 1 项目的制约因素是什么？描述正确的是 质量、时间、成本 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、质量、成本 时间、进度、成本 目标、范围、进度 2 项目经理的基本素质是 质量意识、时间意识、成本意识 经营意识、成本意识、风险意识 计划意识、成本意识、经营意识 经营意识、风险意识、进度意识 3 对于致远的项目管理中，项目启动阶段的风险控制点，描述正确的是 1、信息尽量了解全面，例如：合同、口头承诺，交付时间、地点、模块，差旅费用，付款方式等。2、充分了解客户干系人之间的关系，会影响到项目推动3、我方项目经理的权力、职责要得到充分的授权，会影响到项目的整体把控。4、与客户确定项目实施计划 1、信息尽量了解全面，例如：合同、口头承诺，交付时间、地点、模块，差旅费用，付款方式等。2、充分了解客户干系人之间的关系，会影响到项目推动3、我方项目经理的权力、职责要得到充分的授权，会影响到项目的整体把控。4、项目实施策略内部对称，与项目经理对称、意见要达成一致。否则很难实现项目目标 1、信息尽量了解全面，例如：合同、口头承诺，交付时间、地点、模块，差旅费用，付款方式等。2、充分了解客户干系人之间的关系，会影响到项目推动3、我方项目经理的权力、职责要得到充分的授权，会影响到项目的整体把控。4、与客户确认项目组成员 1、信息尽量了解全面，例如：合同、口头承诺，交付时间、地点、模块，差旅费用，付款方式等。2、充分了解客户干系人之间的关系，会影响到项目推动3、我方项目经理的权力、职责要得到充分的授权，会影响到项目的整体把控。4、与客户确认启动会时间 4 对于致远的项目管理中，项目启动阶段的阶段目标是 完成项目内部立项 完成项目内部交接 完成项目沟通会 完成项目组内部成员建立 5 对于致远的项目管理中，项目规划阶段的阶段目标是 完成实施主计划的确认 完成双方项目组的建立 完成客户方的项目启动会 完成项目实施工作任务书的确认 6 对于致远的项目管理中，项目规划阶段的风险控制点，描述正确的是 1、客户方项目经理的指定很关键，影响项目的协调。2、与客户沟通调研计划，影响调研工作推动。3、实施整体目标、整体范围、验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、实施策略的确定，影响项目的交付周期。4、此阶段的各种前期规划要与客户达成一致意见，（包括：实施计划、实施模块、单位范围、验收标准、项目组织及职责、沟通汇报机制、文档确认机制、项目资源投入计划、项目成本预算规划等） 1、客户方项目经理的指定很关键，影响项目的协调。2、客户方项目组织的一把手挂率，影响项目的推动。3、实施整体目标、整体范围、验收标准、实施策略的确定，影响项目的交付周期。4、此阶段的各种前期规划要与客户达成一致意见，（包括：实施计划、实施模块、单位范围、验收标准、项目组织及职责、沟通汇报机制、文档确认机制、项目资源投入计划、项目成本预算规划等） 1、客户方项目经理的指定很关键，影响项目的协调。2、与客户沟通高层访谈计划，否则影响项目进度。3、实施整体目标、整体范围、验收标准、实施策略的确定，影响项目的交付周期。4、此阶段的各种前期规划要与客户达成一致意见，（包括：实施计划、实施模块、单位范围、验收标准、项目组织及职责、沟通汇报机制、文档确认机制、项目资源投入计划、项目成本预算规划等） 1、与客户沟通实施业务的范围，否则影响实施交付。2、客户方项目组织的一把手挂率，影响项目的推动。3、实施整体目标、整体范围、验收标准、实施策略的确定，影响项目的交付周期。4、此阶段的各种前期规划要与客户达成一致意见，（包括：实施计划、实施模块、单位范围、验收标准、项目组织及职责、沟通汇报机制、文档确认机制、项目资源投入计划、项目成本预算规划等） 7 对于致远的项目管理中，蓝图设计阶段的阶段目标是 实施业务解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 与客户高层汇报通过 实施业务解决方案测试通过 实施业务解决方案与客户签字并确认 实施业务解决方案内部评审通过 8 对于致远的项目管理中，蓝图设计阶段的风险控制点，描述正确的是 1、需求了解要全面，不能点状，会影响整体方案效果以及方案被推翻重做。2、高层领导的需求为重点，会影响项目验收。3、二次开发内容尽量屏蔽，或引导再续签开发合同，会影响交付周期。4、解决方案要做到图文并茂，尽量用客户语言描述，会影响方案的签字确认。5、方案建议给客户高层汇报，会影响项目的整体验收。 1、需求了解要全面，不能点状，会影响整体方案效果以及方案被推翻重做。2、高层领导的需求为重点，会影响项目验收。3、二次开发内容尽量屏蔽，或引导再续签开发合同，会影响交付周期。4、解决方案要做到图文并茂，尽量用客户语言描述，会影响方案的签字确认。5、带动客户共同方案测试，否则影响方案确认。 1、需求了解要全面，不能点状，会影响整体方案效果以及方案被推翻重做。2、给关键用户做好培训，否则影响后续维护。3、二次开发内容尽量屏蔽，或引导再续签开发合同，会影响交付周期。4、解决方案要做到图文并茂，尽量用客户语言描述，会影响方案的签字确认。5、方案建议给客户高层汇报，会影响项目的整体验收。 1、需求了解要全面，不能点状，会影响整体方案效果以及方案被推翻重做。2、高层领导的需求为重点，会影响项目验收。3、与客户共同对方案修订，会影响方案确认。4、解决方案要做到图文并茂，尽量用客户语言描述，会影响方案的签字确认。5、方案建议给客户高层汇报，会影响项目的整体验收。 9 对于致远的项目管理中，系统建设阶段的阶段目标是 系统环境部署完成 实施业务解决方案V2.0修订完成 系统搭建完成并确认实施业务解决方案V2.0 系统测试完成 10 对于致远的项目管理中，系统建设阶段的风险控制点，描述正确的是 1、培训最终用户，会影响客户满意度。2、测试过程的新增需求尽量屏蔽，或签订需求变更，影响项目周期。3、培训客户关键用户，系统搭建尽量指导客户亲自做。影响后续维护。4、方案V2.0确认最好配合产品演示，影响上线后的反复修改。 1、与客户一起测试很关键，影响系统上线后反复修改。2、测试过程的新增需求尽量屏蔽，或签订需求变更，影响项目周期。3、培训客户关键用户，系统搭建尽量指导客户亲自做。影响后续维护。4、方案V2.0确认最好配合产品演示，影响上线后的反复修改。 1、培训中层以上领导，否则影响系统使用。2、测试过程的新增需求尽量屏蔽，或签订需求变更，影响项目周期。3、培训客户关键用户，系统搭建尽量指导客户亲自做。影响后续维护。4、方案V2.0确认最好配合产品演示，影响上线后的反复修改。 1、建立内部系统支持体系，会影响系统的有效推动。2、测试过程的新增需求尽量屏蔽，或签订需求变更，影响项目周期。3、培训客户关键用户，系统搭建尽量指导客户亲自做。影响后续维护。4、方案V2.0确认最好配合产品演示，影响上线后的反复修改。 13 对于致远的项目管理中，上线准备阶段的阶段目标是 系统上线运行正式 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 及运行报告签字 系统培训前准备及完成系统培训 完成系统运行内部支持体系建立 协助客户共同拟定系统上线运行报告及通知 14 对于致远的项目管理中，上线准备阶段的风险控制点，描述正确的是 1、带着客户关键用户一起弄操作 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 ，帮助客户掌握系统，影响后续维护的满意度。2、帮助客户建立系统上线后的系统运行体系，影响系统使用的满意度。3、可以针对不同用户开展多次培训，提高客户满意度。4、记录上线问题清单，影响客户方的系统维护，知识传递 1、带着客户关键用户一起弄操作手册，帮助客户掌握系统，影响后续维护的满意度。2、帮助客户建立系统上线后的系统运行体系，影响系统使用的满意度。3、可以针对不同用户开展多次培训，提高客户满意度。4、给高层领导汇报，影响项目验收 1、带着客户关键用户一起弄操作手册，帮助客户掌握系统，影响后续维护的满意度。2、帮助客户建立系统上线后的系统运行体系，影响系统使用的满意度。3、可以针对不同用户开展多次培训，提高客户满意度。4、培训前一定要客户宣贯、造声势，要让各单位各部门清楚系统上线的重要性。 15 对于致远的项目管理中，持续支持阶段的阶段目标是 项目验收报告签字 项目总结 项目收尾汇报 项目移交 16 对于致远的项目管理中，持续支持阶段的风险控制点，描述正确的是 1、上线后，协助客户做好上线后的问题处理跟踪，影响客户的满意度。2、做好中、高层的培训，否则影响项目验收。 1、上线后，协助客户做好上线后的问题处理跟踪，影响客户的满意度。2、做好项目总结，并给客户高层汇报，影响客户验收。 1、上线后，协助客户做好上线后的问题处理跟踪，影响客户的满意度。2、做好系统管理员的培训，否则影响验收。 17 对于致远的项目管理中，项目关闭阶段的阶段目标是 项目资料整理完毕 客户满意度打分完成 PMP平台项目关闭 与运维完成交接 18 对于致远的项目管理中，项目关闭阶段的风险控制点，描述正确的是 1、尽量提高客户满意度，否则影响后续续签；2、与销售充分沟通，及时验收一期，规划二期，协助销售推动二期签单；3、邮寄实施日志、项目验收报告，否则影响公司权责确认，影响顾问奖金计提。 1、尽量提高客户满意度，否则影响后续续签；2、与销售充分沟通，及时验收一期，规划二期，协助销售推动二期签单；3、项目组内部项目总结、分享，总结成果，提炼不足，后续改进； 1、尽量提高客户满意度，否则影响后续续签；2、与销售充分沟通，及时验收一期，规划二期，协助销售推动二期签单；3、项目问题清单与运维交接，否则影响后续维护 19 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，请问项目经理应该具备哪些能力 规划能力、领导能力、学习能力、控制能力、沟通能力、执行能力 规划能力、领导能力、控制能力、沟通能力、执行能力 规划能力、领导能力、学习能力、控制能力、沟通能力 领导能力、学习能力、控制能力、沟通能力、执行能力 20 以下说法都正确，除了（） 项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人 如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理 在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作 项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色 21 PMP项目管理中的五大过程组是什么 项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目结束 项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾 项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目验收 项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目结算 22 针对WBS工作任务分解（即实施主计划）描述不正确的是 WBS必须有层次，没有层次就不是WBS WBS必须确定可交付成果 WBS必须分解到个人或团队可以完成的层面 WBS中的任务总和不是项目的实施范围 23 针对WBS工作任务分解（即实施主计划）中包含哪些要素，描述正确的是 WBS编码、一级工作任务包、过程（子任务）、资源、可交付成果、完成的标准和质量、负责人、开始日期、结束日期、工期 WBS编码、一级工作任务包、资源、可交付成果、完成的标准和质量、负责人、开始日期、结束日期、工期 一级工作任务包、过程（子任务）、资源、可交付成果、完成的标准和质量、负责人、开始日期、结束日期、工期 WBS编码、一级工作任务包、过程（子任务）、资源、可交付成果、完成的标准和质量、负责人、开始日期、结束日期 24 对项目风险有效的管理方法，描述不正确的是 识别风险-定性分析风险-规划风险-监控风险 识别风险-定性分析风险-定量分析风险-规避/转移风险-监控风险 识别风险-定性分析风险-定量分析风险-缓解风险-监控风险 识别风险-定性分析风险-定量分析风险-接受风险-监控风险 25 风险识别是判断风险会影响项目并记录其特征的过程，风险识别是一个反复的过程，随着项目的进展，新的风险会产生。常见的风险识别方法有哪些 头脑风暴法、图解法、德尔菲法、假设分析法、专家面谈法、核对法 头脑风暴法、图解法、SWOT分析法、假设分析法、专家面谈法、核对法 头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法、假设分析法、专家面谈法、核对法 头脑风暴法、图解法、德尔菲法、SWOT分析法、假设分析法、专家面谈法、核对法