物流专员
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
及考核部门 物流中心 职务 物流专员 直属上级 控制部工资结构 基本工资+考核工资项目 工作职责 目标 考核
标准
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交期(40分) 1.根据订单交期合理安排储运,确保如期交付 国内订单 1个工 a.因物流部内部问题导致订单交期延误,每个订单扣 2分;耽误货期的经济损失由物 订单; 作日内发货 流部按损失金额大小视情节按比例进行处罚; 2.根据客户要求,出货前验收; 100%; 3.跟踪货运情况; b.发货出现产品多发、少发、漏发,每次扣 2分;造成经济损失由物流部按损失金额 4.客户订单跟催; 大小视情节按比例进行处罚; c.发货订单数据出错每次扣 1分;造成经济损失由物流部按损失金额大小视情节按比1.负责物流流程的各项环节保证正常运行;2.确保把每日销售的产品在 1个工作日内、准确、及时、安全的发出;3.协助销售做好返跟踪货运情况,及时查询客严谨、和谐、激 例进行处罚;情、高效、团结的工作氛围; d.假公济私、玩忽职守、行贿受贿、打击报复等行为一经发现考核分扣 5分;日常事务(60分)户产品是否安全到达; e.沟通注意礼貌,不得随口脏话,屡教不改者,考核分扣 2分/月。4.配合销售、品质退货工作开展;5.负责单据的交接;6.整理汇总每单业务相关文件资料,审核后归档备案;7.及时处理配送、运输过程中的突发事件(如货物丢失、破损、代收款等) ;8.按时完成上级交代的其他任务上述月考核总分达90分以上每考核分增加一分算工资上浮15%,80分-90分之间工资不变,80分以下同比下降15%,工作出现严重失误给公司造成严重经济损失考核工资不够扣时可扣基本工资金。