建筑行业各部门各岗位职位关键绩效考核指标（KPI）

审计部经理 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 审计工作方针、政策和规定执行情况 考察是否按照国家规定进行审计工作 考核审计工作是否合规 审计报告的质量 审计报告是否全面反映所存在的问题 考核审计工作完成的情况，提高公司对下属单位的监控工作 公司审计 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的健全性 考察审计 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的建设情况 提高审计管理制度的科学性 一年内进行审计的单位数量 考察一段时间内进行审计的单位数量 确定一段时间内的审计工作的范围和审计的数量 具体从事审计工作的时间 考察一段时间内从事审计工作的具体时间 确定一段时间内在公司外的工作时间商运服务中心制单专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 填制单据的总体数量 考察一段时间内经手填制的单据数量 确定具体的单据填制工作量 审核单据的总体数量 考察一段时间内经手审核的单据数量 确定具体的单据审核工作量 证明单据的完好性 考察相关文件的管理情况 确保重要单据的完好无缺，以备核对商运服务中心商检报关专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 货物商检工作完成情况 考察货物出口检查的执行情况 确保货物相关证明及时办理 货物报关情况 货物出口工作完成的是否顺利 确保货物及时装船运输、出口 完成的报关货物价值数量 考察一段时间内的工作量 确定具体的工作量开发与设计咨询中心经理 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 公司项目开发战略规划报告 根据公司的总体发展战略，制订公司项目开发战略规划报告 指导公司项目开发业务的开展，提高项目开发的效果 项目开发任务完成情况 年度项目开发金额 鼓励超额完成项目开发任务 项目开发的组织和配合情况 项目开发流程的遵守，能否快速响应代表处的项目信息，做到高效地完成开发工作 规范项目开发流程，提高项目开发效率，提高项目开发的成功率 项目开发预算执行情况 根据项目开发 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 制订的预算额度，开发成本的执行情况 合理安排项目开发预算，控制项目开发成本，提高项目利润率 对海外代表处提供服务和支持 对海外代表处提供良好的技术服务和人员支持 加强与海外代表处的深度配合，提高项目开发的效果商运服务中心经理 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 储运成本控制情况 考察部门成本节约的状况 确保运输成本不超过限定范畴 出口商品制单准确性 考察制单工作的完成情况 确保不出现因单据不符合信用证相关条款而造成的损失 商运业务管理规范的健全性 考察管理制度的健全程度 提高商运的整体管理水平 货物商检报关工作完成情况 考察货物出口检查的执行情况 确保货物相关证明及时办理总经理办公室司机班班长 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 公务行车里程 考察一段时间的工作量 确定具体工作量 安全事故率 监督一定行车里程内的事故出现次数 降低事故率 服务对象满意度 考核客人对接送服务的满意程度 提升客人的满意度 下属司机的调度管理工作 考核调度管理工作 保证公务用车的及时性总经理办公室文秘 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 部门文字稿件草拟的质量 考察文件草拟情况 提高文件的质量 文书、文件管理工作完成情况 考察重要文件的完好情况 确保重要文件的安全 收发文件及文件传阅跟踪管理工作完成情况 文件的传阅是否及时、全面 促进文件传阅及时、全面 传真件的翻译工作 考察翻译工作的情况 及时反馈信息总经理办公室固定资产及行政管理专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 办公类设备管理的规范情况 考察固定资产帐目的准确程度 提高公司固定资产的管理水平 收发工作完成情况 考察报纸、邮件的管理状况 保证各部门信件来往需要 复印室与会议室的良好状况 考察复印室与会议室是否能够满足各部门的正常需要 保障各部室的正常使用实业投资发展部经理 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 公司总体战略规划报告 对公司内外部环境进行调研，制订发展目标和战略措施，形成战略规划 用战略规划指引公司各项工作，将公司资源合理配置，形成对环境的适应性 公司实业投资战略规划报告 根据公司总体战略，制订实业投资战略规划 根据实业投资战略规划，有目的地寻找符合要求的实业投资项目 实业投资计划完成情况 按计划完成年度实业投资项目总金额 提高实业投资项目的投资总额 实业投资项目管理情况 对已投资的项目进行管理，获取利润 提高已投资项目的管理水平，获得更大的利润 证券事务管理情况 及时、准确、完整地完成各项证券事务 确保按要求完成证券相关事务总经理办公室采购与后勤管理副主任 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 物品采购情况 考察办公用品是否物美价廉 降低办公费用 后勤工作情况 考察后勤工作对公司业务开展的辅助作用 提高员工工作的便利性 证章管理状况 考察证章管理是否安全使用 减少因证章问题造成的损失质量管理部经理 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 业主对项目质量的满意程度 考察项目业主对项目的看法 提高项目业主对项目质量的满意程度 公司质量管理制度的健全性 考察公司质量管理制度的健全情况 提高公司的质量管理水平 ISO9000质量管理体系的运行情况 考察质量管理体系的编制、实施和贯标标准 提高公司的整体质量管理水平 ISO9000质量管理体系评审情况 考察评审通过情况 确保获得ISO9000认证资格 安全生产管理情况 考察项目上的安全生产情况 降低项目上因不注意安全问题引发的伤亡事故质量管理部安全管理专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 安全生产管理情况 考察项目上的安全生产情况 降低项目上因不注意安全问题引发的伤亡事故 安全管理法的贯彻情况 考察国家安全生产管理法的贯彻情况 确保项目生产在安全管理法框架下进行 安全生产月报工作完成情况 考察公司安全生产的总体情况 及时汇报安全生产状况 ISO9000质量管理体系的运行情况 考察质量管理体系的编制、实施和贯标标准 提高公司的整体质量管理水平 ISO9000质量管理体系评审情况 考察评审通过情况 确保获得ISO9000认证资格信息档案中心计算机信息应用与开发专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 管理信息化解决方案的完成情况 通过对公司核心业务和工作的调研和分析，设计管理信息化解决方案 指导公司管理的信息化工作，提高管理效率 信息管理系统建设计划完成情况 按照年度信息管理系统建设计划，开展工作情况 提高公司信息管理系统建设的进度 项目部办公管理系统的开发情况 项目部办公管理系统的开发与应用管理，阿拉克铝厂项目文件管理系统的开发与维护 加快项目部的信息化管理进程，提高项目部管理水平 公司网站建设与日常管理情况 网站所需资料的收集及制作，网站内容的更新和日常管理 提高网站的点击率和使用效果，提高网站的作用 现有数据库的运营管理 现有数据库的维护与管理 使现有的数据库正常运转网络系统与设备专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 网络体系的建设完成情况 按照年度工作计划，完成公司网络体系的建设 提升公司网络系统的使用效率和效果，加快管理的信息化工作 计算机及其相关设备的日常维护与管理 及时、准确、快速地解决公司计算机及其相关设备出现的各种问题 确保公司网络办公系统的正常运转 网络安全运营情况 防火墙、防病毒软件等的安装、调试及运用，及时准确排除网络安全故障 确保公司网络系统的安全运行 邮件系统及数据库的正常运转 邮件系统、数据库的安装、调试及运用，解决日常运行中出现的问题 确保邮件系统及数据库的安全正常运转 网络系统服务满意度 提供计算机维修及相关服务的质量 提高服务水平，提高员工的满意度总经理文秘、文书管理副主任 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 传阅文件的完好情况 考察重要文件的是否完好 提高公司传阅文件系统管理的水平 公司年度工作报告质量 考察年度工作报告受到高层的认同率 确保年度工作报告撰写完成的质量 文件起草工作完成情况 考察正式提交的文件的文字质量、格式等方面 保证公司对外文件的准确性和一致性 党委办日常工作状况 考察党委办公室日常事务处理情况 确保及时、准确地完成党务工作 企业文化建设状况 考察企业文化建设情况 促进企业文化的形成总经理办公室主任 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 会议组织、落实情况 考察总经理办公会的执行效果 提高总经理办公会的效果 突发事件的处理情况 能否及时处理遇到的突发事件 降低公司因突发事件造成不良影响 医疗费用控制情况 审批医疗费用，控制不合规的支出 降低不合规的支出 车辆管理情况 考核车辆使用情况 提高车辆的使用效率，为公司做好服务 治安与卫生情况 考察公司的治安和卫生情况 为公司员工营造一个安全、卫生的工作环境总经理办公室司机 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 公务行车里程 考察一段时间的工作量 确定具体工作量 安全事故率 监督一定行车里程内的事故出现次数 降低事故率 服务对象满意度 考核客人对接送服务的满意程度 提升客人的满意度总经理办公室打字员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 传真与电子邮件收发工作完成情况 考察传真与电子邮件收发是否及时、准确 保证各部室传真及时发送和邮件信息的及时获得 机票订购工作完成情况 考核机票订购是否及时、价格是否合理 保证员工出差的顺利出行 来客接待工作完成情况 考察公司来访客人的接待工作 树立公司良好形象，提高外部满意度财务部成本核算专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 成本核算的准确、及时性 考核会计的财务核算工作是否准确 提高公司财务核算管理水平 帐目设置合理性 考核帐目设置情况是否合理 提高帐目管理水平 支付款项的差错次数 考核款项支付的准确与否 提高款项支付的准确性 记帐凭证填制的差错次数 考核记帐凭证填制是否准确 确保记帐凭证的准确程度保函及信用证管理专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 每年办理保函与信用证的差错率 考察每年办理保函与信用证是否经常出现问题 降低出现问题的次数 蒙古锌项目款项的充足性 考察项目款项是否充足、够用 确保公司蒙古锌项目资金的需要 每年办理保函与信用证的数量 考察每年的工作量 衡量办理保函与信用证的具体工作量 贷款手续办理的及时性 考察贷款手续是否得到及时办理 确保公司贷款工作顺利进行商运服务中心储运保险专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 运输成本控制情况 考察部门成本节约的状况 确保运输成本不超过限定范畴 部门质量管理情况 部门质量管理是否符合公司整体的质量体系要求 确保本部门符合ISO9000质量体系的要求 部门文档的完好性 考察部门相关文件的管理状况 确保部门重要文件的完好无缺 仓储成本控制情况 考察部门成本节约的状况 确保仓储成本不超过限定范畴人力资源部招聘培训专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 招聘程序的科学性 招聘流程是否科学、合理 拓展招聘渠道，改善招聘程序 员工档案的完好性 员工档案的管理状况 确保员工档案的完整 招聘人员与部门需求的匹配性 新招聘人员是否符合岗位要求 提高新近人员与部门需求的匹配程度 及时招聘到合适的人才 招到合适人才的时间 缩短招聘人才的时间，保证公司业务的顺利进行 培训工作的有效性 员工的业务水平、实际能力是否得到提高 提高培训效果人力资源部薪酬劳资专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 考核工作的及时性 考察员工的工作状况 提高员工工作方向与公司目标的一致性 奖金、福利发放标准的准确程度 考察员工的工作业绩情况 确保员工多劳多得 薪酬的激励性 考察薪酬的合理性 提高薪酬的激励效果 员工满意度 考察员工对薪酬的满意程度 提高员工对薪酬的满意度人力资源部外事管理专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 海外项目人员按时到位的情况 考察出国人员手续的情况 确保出国手续的及时办理 部门质量管理情况 部门质量管理是否符合公司整体的质量体系要求 确保本部门符合ISO9000质量体系的要求 员工职称晋升的工作情况 考察员工晋升手续的办理情况 缩短员工晋升手续的办理时间人力资源部统计社保专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 各项保险办理的及时、准确性 考察各类保险办理情况 确保员工保险工作无差错 员工住房公积金及时入帐 考察公积金核算情况 确保员工公积金无差错 部门文档完好性 部门文档的保管情况 确保部门文件的健全、完整 劳动统计报表编制、报送的及时、准确性 考核报表的编制和报送情况 提高政府管理部门的满意度财务部出纳 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 票据的安全、完好性 考察发票、增值税票据的安全 确保不因为票据问题造成损失 帐、实不相符的差错次数 考察现金帐目与实际数量是否相符 确保帐、实相符 现金的安全性 日常持有的现金是否安全 确保公司日常现金的使用开发与设计咨询中心主任工程师 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 项目信息评审的组织工作完成情况 及时有效地组织项目评审会，形成项目评审意见 提高项目信息评审的准确度和效率 项目开发工作完成情况 组织项目开发小组成员，进行项目开发工作 提高项目开发的效果，提高项目开发成功率 项目开发成功率 项目开发成功的比例 提高项目开发成功率 为海外代表处提供的支持 组织技术力量，及时、高质量地为海外代表处提供支持 提高响应海外代表处的速度，提供更好的支持开发与设计咨询中心副经理 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 日常工作配合程度 在日常工作中，协助部门经理开展各项工作 提高配合部门经理开展工作的效率和效果，提高部门经理的满意度 获经理授权后工作完成情况 获得经理授权后，独立带领部门员工开展工作 提高副经理的领导和管理能力 安排的日常工作完成情况 部门经理安排的各项日常工作的完成情况 促使副经理准确、及时地完成安排的各项日常工作 项目开发工作完成情况 带领项目开发小组，进行项目开发工作 提高项目开发的效果，提高项目开发成功率开发与设计咨询中心翻译 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 资料翻译任务完成情况 及时、准确、高效地完成各项资料的翻译任务 提高资料翻译的质量和及时性 口译任务完成情况 项目开发过程中承担口译任务 提高口译水平 项目开发各项任务完成情况 作为小组成员，在项目开发流程中各项任务完成的及时性、准确性 提高项目开发任务完成的质量和效率，高效完成项目开发任务 项目开发成功率 项目开发成功的比例 提高项目开发成功率 对海外代表处提供的支持 及时、高质量地为海外代表处提供支持 提高响应海外代表处的速度，提供更好的支持信息档案中心经理 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 公司信息管理与档案管理战略规划报告 根据公司业务和工作实际，制订公司信息管理与档案管理3-5年发展战略规划 指导公司信息管理工作和档案管理工作 公司管理信息化的进展情况 按照年度工作计划，公司管理信息化的进展情况及存在的问题 总结经验，提出问题，制订下一步管理信息化的工作计划 公司档案管理建设的进展情况 按照年度工作计划，公司档案管理建设的进展及存在的问题 总结经验，提出问题，制订下一步档案管理工作计划 公司信息资源的开发利用情况 根据公司业务发展情况，收集整理对公司经营有参考价值的信息，建立信息的沟通渠道 提高公司信息资源的利用度，增加信息共享，提高信息的使用价值 部门服务满意度 给公司其他部门提供服务的满意程度 提高服务的水平，使员工更加乐意使用本部门的服务档案信息系统管理专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 档案管理体系的建设情况 按照年度工作计划，建设公司的档案管理体系 确保档案收集、整理及借用流程的顺畅，按要求保存公司资料，提高档案的利用率 日常资料整理归档的完成情况 及时收集、分析和整理各部门送来的档案，形成档案 保证公司各种资料的及时归档，以备利用 档案提供和利用的满意度 为各部门利用档案提供良好的服务 提高档案利用的频率，方便各部门员工充分和满意地利用档案 档案保管的保密和安全 做好档案库房建设，配置必要的设备，做好档案资料的保密和安全 确保公司档案资料的安全，以备多次利用，做好档案的保密工作 档案培训计划完成情况 制订年度档案培训计划，按要求完成培训工作 提高员工的资料档案化管理和利用的意识，及时整理工作资料，形成档案实业投资发展部战略规划专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 战略相关问题的研究报告 对公司主业、新进入的行业、国家相关政策、战略管理过程中的问题等进行研究，提出相应的建议 为公司战略管理提供更好的支持 公司总体战略规划报告 对公司内外部环境进行调研，制订发展目标和战略措施，形成战略规划 用战略规划指引公司各项工作，将公司资源合理配置，形成对环境的适应性 公司战略实施情况 对战略实施过程进行检查、监督并修正，确保战略实施的效果 更好地对战略实施过程进行管理，提高战略实施的效率和效果 公司战略评估报告 对公司战略实施情况进行评估，找出优点和不足，以利于下一步的战略管理 总结战略管理的经验，形成公司财富，提高公司可持续发展的能力实业投资发展部实业投资开发专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 实业投资信息收集 根据公司实业投资发展规划，收集实业投资项目信息的数量 提高实业投资项目信息收集的数量，拓宽项目选择范围 实业投资项目信息的评审 对实业投资项目进行评审，确定拟开发项目 完成实业投资项目的选择，提高实业投资项目评审通过比例 实业投资开发任务完成情况 实业投资项目立项、编制项目建议书、可研、签订投资 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 等，完成项目开发 提高实业投资项目投资总金额，提高实业投资项目开发成功率海外代表处伊朗代表处业务代表 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 信息收集工作完成情况 基本信息和项目信息的收集和整理 提高信息收集的数量和质量，拓宽信息收集的范围 拟开发项目的市场调研完成情况 针对项目信息，按照要求进行市场调研 及时、准确地完成市场调研工作任务，提供有效的资料 项目开发任务完成情况 协助海外开发部或独立开发项目，完成交办的各项任务 提高项目开发过程中工作的效率和效果，提高项目开发成功率 协助工作完成情况 协助项目经理部协调与业主、公司的关系，配合项目开发各项工作 为项目经理部提供服务，协助解决各种问题财务部总帐及报表编制专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 财务报表 财务报表免费下载29财务报表附注模板下载小企业财务报表下载关于企业财务报表分析excel财务报表下载 编制及时、准确性 考核报表的编制问题 确保及时报送各类报表 年报编制及时、准确性 考核年报的编制问题 确保及时报送年报 记帐凭证填制的差错次数 考核记帐凭证的填制是否准确 确保记帐凭证的准确程度外汇及资金管理专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 记帐凭证填制的差错次数 考察记帐的准确程度 降低记帐的差错次数 外汇帐户的安全性 考察外汇帐户的管理情况 提高公司外汇的安全使用 日常外汇金额充足性 考察公司日常外汇资金的充足状况 提高公司外汇需要的满足程度 贷款渠道的畅通性 考察公司融资渠道的通畅程度 确保公司外部资金链通畅财务部税务专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 税款交纳的准确、及时性 考察税务工作的完成情况 确保公司税金的及时交纳 合理避税的收益 考察税金的控制情况 节省公司开支 退税款项的及时入帐 考察退税款项返还工作 缩短款项返还时间 发票的安全性 考察发票的保管情况 降低因发票问题造成的损失财务部日常会计核算专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 记帐凭证填制的差错次数 考核记帐凭证填制是否准确 确保记帐凭证的准确程度 帐目操作的合法性与合规性 考察帐目操作是否合法、合规 确保公司帐目管理合法、合规 财务档案的完好性 考察公司财务档案是否完好 确保公司财务档案完好无缺 预算费用监控情况 保证在各部门预算费用将尽时，提示部门 确保各部门的费用不要超支工资及资产管理专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 工资发放的准确、及时性 考察工资发放情况 保证公司员工按时领取到工资 记帐凭证填制的差错次数 考察记帐的准确程度 降低记帐的差错次数 保险交纳的准确性 考察保险管理状况 员工法定福利的保障程度 个人所得税交纳的准确性 考察员工个人所得税的交纳情况 确保个人收入符合法律规定海外代表处泰国代表处翻译 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 资料翻译任务完成情况 及时、准确、高效地完成各项资料的翻译任务 提高资料翻译的质量和及时性 口译任务完成情况 承担代表处口译任务 提高口译水平 信息收集工作完成情况 基本信息和项目信息的收集和整理 提高信息收集的数量和质量，拓宽信息收集的范围 拟开发项目的市场调研完成情况 针对项目信息，按照要求进行市场调研 及时、准确地完成市场调研工作任务，提供有效的资料 项目开发任务完成情况 协助海外开发部或独立开发项目，完成交办的各项任务 提高项目开发过程中工作的效率和效果，提高项目开发成功率海外代表处澳大利亚代表处总代表 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 信息收集和整理工作完成情况 组织收集基本信息与项目信息，并进行分析、整理 提高信息收集的数量和质量，拓宽信息收集的范围 拟开发项目的市场调研报告 对于拟开发的项目，按开发的要求开展市场调研工作，形成调研报告 调研报告及时、准确，为项目开发决策和项目开发后续工作提供依据 项目开发任务完成情况 配合海外开发部或独立负责项目开发，完成项目开发流程各项工作任务 提高项目开发工作的效率和效果，提高项目开发成功率 为项目经理部提供服务的满意度 协调项目经理部与业主，公司的关系，协助项目经理部开展各项工作 提高代表处提供服务的水平和合作意识 公共关系开展情况 与政府、相关组织等进行联络，对外宣传公司，建立良好的公共关系 充分发挥代表处的“窗口”功能和“桥梁”作用海外代表处香港代表处业务代表 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 信息收集工作完成情况 基本信息和项目信息的收集和整理 提高信息收集的数量和质量，拓宽信息收集的范围 拟开发项目的市场调研完成情况 针对项目信息，按照要求进行市场调研 及时、准确地完成市场调研工作任务，提供有效的资料 国际贸易与期货业务开展情况 寻找贸易机会，开展贸易业务，执行总代表的业务指令，完成期货交易 提高贸易和期货交易的利润 日常工作配合程度 在日常工作中，协助总代表开展各项工作 提高代表处开展工作的效率和效果，提高总代表的满意度项目经理部现场助理 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 后勤支持满意度 现场管理人员及专家对后勤工作的满意度 使现场管理人员及专家的日常工作、生活得到有效的后勤保障 现场翻译数量、质量 包括笔译和口译工作 保证现场翻译工作及时、准确地完成 所管理文档的完备性、安全性 现场相关文件、资料收集的是否齐全，管理的是否科学、安全 保证现场文件、资料的完备，为相关管理工作提供依据，为公司的资料收集做好铺垫 现场副经理满意度 现场副经理对现场助理日常协助工作的满意程度 使现场副经理在日常工作中有得利的助手项目经理部项目经理 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 项目进度完成情况 本项目经理部各项工作是否按计划如期地进行 保证按时完成工程项目 项目质量管理情况 包括设计质量、设备质量、现场施工质量 保证设计质量、设备质量符合施工要求，施工质量满足业主要求 项目成本控制情况 项目的成本、费用支出是否符合公司下达的指标 降低运营成本，完成公司的成本控制目标 业主的满意度 业主对本项目经理部的各项工作的满意程度 使公司与业主保持良好的合作关系，维护公司的形象 项目经理部的内部管理状况 项目内部管理制度的完善程度，项目内部的团队建设情况 保证项目经理部高效率地工作项目经理部资金管理员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 项目资金计划的合理性 项目资金计划能否满足项目实际资金的需求，是否具有可操作性 保证项目资金供给及时 项目资金计划调整的及时性、合理性 根据工程概算、预算及其它方面的调整，对资金计划的调整是否及时、合理 当实际情况发生变化时，使项目不会出现资金方面的问题 所提供单据、资料的准确性、及时性 编报的工程款结算单和提供的索赔资料是否及时、准确 使项目经理部的相关商务工作顺利完成项目经理部综合主管 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 相关商务工作完成情况 本项目经理部相关商务工作完成的及时性、准确性 保证本项目经理部的相关商务工作得到及时、有效的完成 报表处理情况 相关报表的填制、上报是否及时、准确 保证按时、按质完成各种报表 文档管理情况 本项目经理部相关文件、资料收集的是否齐全，管理的是否科学、安全 使公司的信息资料库更加完善，给相关决策提供依据 质量管理情况 本项目经理部的质量管理文件是否健全，是否有效地贯彻执行了相关的质量管理体系，达到质量标准要求 提高本项目经理部的质量管理水平，配合公司的质量贯标工作项目经理部设计主管 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 设计计划的合理性 设计计划是否科学、具有可操作性 使项目经理部能够依据合理的设计计划对设计院的设计工作进行监督 设计进度完成情况 设计工作是否按计划完成 确保对设计院设计进度的有效控制 设计质量完成情况 设计结果是符合业主、施工及设备采购的要求 确保对设计院的设计质量进行严格的审查和验收 设计变更信息收集的及时性、准确性 是否能够及时、准确地收集到设计的变更信息 保证设计副经理能够对设计变更进行有效的控制项目经理部现场副经理 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 现场施工进度完成情况 现场施工进度是否按计划完成 保证项目的施工进度按计划完成 现场施工质量完成情况 现场施工质量是否符合设计及业主的要求 保证工程的优良品质 现场管理制度的健全性 现场各项管理规章制度是否齐全、科学、具有可操作性 保证现场的各项工作有章可循 外部满意度 业主、联合体、分包方对项目经理部现场工作的满意度 建立良好的外部关系项目经理部边境事务和物流监管主管 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 境外报关、清关工作完成情况 境外报关、清关的次数，完成的质量 保证货物顺利出入关 境外运输工作完成情况 货物的运输是否及时、准确 保证货物顺利到达施工现场 翻译的准确性 在报关、运输及现场工作中的翻译是否经常出现错误 保证报关、运输及现场工作的顺利开展项目经理部境外采购转运站主管 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 境外采购供货的及时性 在境外所采购的材料、设备是否能够及时供应 保证所需物资的及时供应 境外采购供货的质量 在境外所采购的材料、设备的质量是否能满足施工需求 保证境外采购物资的质量 转运站的管理情况 货物在转运站的管理是否科学、安全 保证货物不丢失、不损坏，并能按时运出 翻译的准确性 在仓储、运输及现场工作中的翻译是否经常出现错误 保证仓储、运输及现场工作的顺利开展项目经理部联合体协调员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 联合体管理制度的健全性 联合体管理制度是否科学、合理、具有可操作性 保证联合体工作的规范性 联合体满意度 联合体对其各项协助、协调工作的满意程度 提高各方对本公司的信任，建立良好的外部关系 现场副经理满意度 现场副经理对其在试车、性能测试工作中所做协助工作的满意程度 使现场副经理的工作得到有效的支持项目经理部设备副经理 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 设备订货计划的合理性 设备订货计划是否能够满足时间和质量要求 使项目经理部能够依据合理的订货计划进行设备采购 设备供货的及时性 设备供货的时间是否符合计划的要求 确保对设备分包商设备制造和供应过程进行有效的监督与控制 设备质量 设备分包商所提供的设备是否符合设计要求 确保对设备分包商所供应的设备进行严格的审查和验收 补供的及时性、准确性 对错、漏供、破损设备和备品备件的补供是否满足时间和质量的要求 保证错、漏供、破损设备和备品备件的及时供应 现场设备修、配、改的实施情况 现场设备修、配、改工作完成的及时性 保证设备的安装、使用能够正常进行项目经理部设备主管 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 设备订货计划的合理性 设备订货计划是否能够满足时间和质量要求 使项目经理部能够依据合理的订货计划进行设备采购 设备供货的及时性 设备供货的时间是否符合计划的要求 确保对设备分包商设备制造和供应过程进行有效的监督与控制 设备质量 设备分包商所提供的设备是否符合设计要求 确保对设备分包商所供应的设备进行严格的审查和验收 补供的及时性、准确性 对错、漏供、破损设备和备品备件的补供是否满足时间和质量的要求 保证错、漏供、破损设备和备品备件的及时供应 现场设备修、配、改的实施情况 现场设备修、配、改工作完成的及时性 保证设备的安装、使用能够正常进行