集团公司“除隐患、强管理、促生产、保平安百日平安生产竞赛活动实施方案根据集团公司安排，为确保全年平安生产目标，力争通过最后一百天的全员努力，实现生产现场组织精细、平安优质高效，现结合公司实际，特制定百日平安生产竞赛活动实施方案。一、竞赛时间：201*年9月23日至12月31日。二、竞赛活动责任主体：由各单位工会分会组织牵头实施，全员参与，责任区域全覆盖。三、竞赛活动方式：以班组、作业线等为最小竞赛单元，全面比拼各单位工班开工及时率、完工优质率、隐患查处率、整改达成率、管理
标准
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率，全面检验各单位生产组织是否合理有序、平安保障是否完善有效、综合管理是否精细有为。四、竞赛活动实施步骤：竞赛活动共分为三个阶段，持续推进。〔一〕宣传发动阶段：9月23日至9月30日。各单位深入开展竞赛活动宣传工作，通过张贴竞赛标语、悬挂横幅条幅、专题会议布置等多种形式进行宣传，形成员工人人皆知、积极参与的浓厚气氛。〔二〕整改提升阶段：10月1日至'12月10日。各分会牵头组织开展平安隐患、影响工效的主要症结的排查梳理工作，针对竞赛活动中暴露出来的问题，拟定整改措施、全面落实到位，到达及时消除平安隐患、生产症结，提升管理水平，促进平安生产。一是以经营目标为中心，各单位加强与商务物流部、生产管理部的密切配合，认真做好生产组织协调工作，确保每个工班开工及时，开工准时率要到达98%〔开工准时率要结合货主单位对开工作业的时间及进度要求，每天据实统计〕，工班合格率到达95%〔工班合格率以当班作业班组生产作业效率情况、平安无违章、质量无投诉等综合统计〕。各单位要对每天生产作业情况做好专项
记录
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，对不能及时开工的，要查明原因，斟别情况，严格考核。要积极组织应对高工班作业状况，打足提前量，确保当日生产按方案完成〔高工班率以***以上为标准统计〕以天促月〔月度生产完成率以各单位年度目标值分解到每月进行测算统计〕，以月保年。二是强化全员平安教育，突出平安生产重点。各分会要结合实际，开展形式多样的平安教育；认真落实平安环保部布置的阶段性工作重点；持续抓好“反三违〞活动和查隐患整改活动，每月组织不定期的检查，严格考核不放松，并做好详细记载。三是强化效劳意识，提升效劳质量。通过教育培训，提升员工的效劳意识；通过精细化的组织和管理，提高工作效率，保障装卸效劳质量，确保客户满意率到达100%。四是突出重点抓落实。1、抓住重点时段。各分会要结合季节性平安生产工作特点，有针对性组织开展竞赛活动。重点防范“国庆〞、“元旦〞两节期间的“节日病〞及“冬季十防〞平安工作，杜绝各类不平安行为发生。2、抓住重点领域。危化品作业、高铁行车专用线、易燃易爆场所、老旧房屋等属高风险领域，是检查和监管的重中之重。3、抓住重点现场。大型设备吊装、户外施工作业、交叉作业、特种拖带等特殊作业现场都是事故风险集中区域，必须认真落实平安确认制，完善施工作业方案，强化现场监控，落实平安措施，确保作业平安。〔三〕
总结
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评比阶段：12月11日至31日。各分会对竞赛活动情况、相关数据、竞赛亮点、活动典型认真进行整理、提练、汇总并形成书面材料，于12月15日前上报至竞赛活动办公室。公司竞赛活动办公室辅助完成活动总结及相关统计资料书面材料，于12月20日前上报至集团工会及集团活动领导小组办公室。五、成立竞赛活动领导小组组长：***副组长：******成员：*********************同时设立竞赛活动办公室，办公室设在公司工会，：六、竞赛活动要求：1、各单位要把“百日平安生产竞赛活动〞与四季度工作目标紧密结合起来，分工负责，精心组织，一项一项抓落实。2、各单位要加强组织、宣传，营造气氛。对“百日平安生产竞赛〞活动期间发生的事故、“三违〞、质量投诉等异常情况将加倍考核，从重处分。3、各分会要负责做好活动进展情况资料的收集整理及各类信息、数据的统计工作，并按要求组织填报?百日平安生产竞赛活动进展情况表?，每月23日前报公司活动领导小组办公室。公司工会负责对各单位活动开展情况检查考评汇总上报。
浙公网安备 33021202002483