PAGE\*MERGEFORMAT#风险清单序号所属部门（岗位）潜在的危险、有害因素可能导致的事故危害发生可能性（L）危害后果严重性（S）风险度(R=LXS)改正/控制风险的措施部门负责人签字确认：日期:附件：危险源辨识、风险评价管理1、各部门组织风险识别和评价，填写《工作危害分析评价表》，部门经辨识后填写《风险清单》，经部门负责人审核，交酒店安委办汇总。经评审后确定各部门《重大危险源清单》，交公司安委办汇总，编制公司《重大风险清单》，经批准后下发各部门。6.2危险源评价首选JHA法，计算公式为R=LXS，式中：R——风险值（分5个等级）L――事件发生的可能性大小（分5个等级）S――事件发生后果的严重性（分5个等级）具体等级见下表：事故发生的可能性（L）等级标准5在现场没有采取防范、检测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监控系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件4危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未做过任何检测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生3没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作规程执行，或危害的发生容易被发现（现场有监控系统），或曾经过检测，或过去曾经发生过类似事故或事件，或在异常情况下发生过类似事故或事件2危害一旦发生能及时发现，并定期进行检测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件1有充分、有效的防范、控制、检测、保护措施，或员工安全意识相当强，严格执行操作规程，极不可能发生事故或事件事件发生后果的严重性（S）等级法律法规及其它要求人员伤亡程度财产损失/万元停工公司形象5违反法律法规和标准死亡、终身残废>20全厂停车〉48h重大国内影响4潜在违反法规和标准丧失劳动能力>15全厂停车〉24h行业内、省内影响3不符合上级部门或行业的安全方针、
制度
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、规定等丧失部分劳动能力、慢性病、住院治疗>5部分停车或设备停工地区影响2不符合公司的安全操作规程轻微受伤、间歇不舒服V5受影响不大，几乎不停工本公司1完全符合无伤亡无损失没有停工形象没有影响风险值（R）及控制措施风险度等级应采取的行动/控制措施20〜25不可容许风险（I）立即采取隐患治理措施15〜16重大风险（n）制疋目标、指标、管理
方案
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，限期米取隐患治理措施9〜12中等的风险（川）制定
管理制度
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、规定进行控制，加强培训及沟通4〜8可接受风险（W）建立操作规程，作业指导
书
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，但需要定期检查V4轻微或忽略的风险（V）维持现状，保存记录
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