因素评分法

表13-22公司细分因素定义与分级表因素评分法因素评分法又称要素评估法。这种方法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。其操作步骤如下：（1）确定工作评价的基本因素；（2）赋分。综合权衡各因素的重要性，确定各自的权重或分值。以上两步结果即综合为类似如表13-21所示的“工作评价因素权重表”和表13-22的“因素定义与分级表”：表13-21公司评价因素权重表评价因素程度划分最高分数合计数百分比（%1.2.风险控制的责任568040成本控制的责任责3.指导监督的责任6404.内部协调的责任5305.外部协调的责任43040040%任6.工作结果的责任6407.组织人事的责任5408.法律上的责任5709.决策的层次530M.最低学历要求6302.知识多样性430知识技比3.熟练期5204.工作复杂性5405.工作灵活性54030030%6.工作经验740冃匕7.语文知识4258.数学知识5259.综合能力450p.工作压力440努2.精力集中程度540力程3.4.体力要求创新与开拓44104020020%度5.工作紧张程度4406.工作均衡性430工1.工作时间特征430作环2.3.工作危险性职业病44301510010%境4.环境舒适性625合计1000100%责任因素的定义与分级表•因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准。等级界限说明评分0无任何风险01仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。202有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。403有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。604有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机乃至倒闭。802.因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。等级界限说明评分不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元。52损失金额在50元以上，200元以下。103损失金额在200元以上，500元以下。154损失金额在500元以上，1000元以下。205损失金额在1000元以上，2000元以下。306损失金额在2000元以上。403•因素名称：指导监督的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。注：3个一般工作人员可折合1个基层管理人员，3个基层管理人员相当于1个中层管理人员。评分0101520253040等级界限说明0不指导监督任何人，只对自己负责。监督指导3个以下一般工作人员。监督指导3〜5个一般工作人员或1个基层管理人员。监督指导5〜7个一般工作人员或2个基层管理人员。监督指导7〜10个一般工作人员或3个基层管理人员或2个中层管理人员。监督指导4个基层管理人员或2个中层管理人员。监督指导2个以上中层管理人员。4.因素名称：内部协调的责任因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。等级界限说明评分0不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般职工。0仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不7利一般不影响自己和他人正常工作。与本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的15工作。几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调22的必要。协调不利对公司有一定的影响。与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和30沟通，协调不利对整个公司有重大影响。5．因素名称：外部协调的责任因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小由对方工作重要性作为判断基准。等级界限说明评分0不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般公职人员，且属偶然性。0TOC\o"1-5"\h\z工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展10的业务属于常规性。需与厂商、政府机构、外商保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。20需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因30往往涉及重大问题或影响决策。6．因素名称：工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。等级界限说明评1只对自己工作结果负责。62需对自己和所监督指导者的工作结果负责。123对整个分部负责。184对整个部的工作结果负责。245对整个公司的部分部门工作结果负责。306对全公司的工作结果负责。407．因素名称：组织人事的责任因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。其责任的大小根据参与人事决策的层次而定。等级界限说明评0不负有组织人事的责任。01仅对一般职工有工作分配、考核和激励的责任。102对一般职工具有选拔、使用和管理的责任。203对基层负责人有任免的权力。304对中层领导具有任免的权力。408．因素名称：法律上的责任因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟订合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。等级界限说明评分TOC\o"1-5"\h\z0不参与有关法律合同的制定和签约。8工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约。18工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承担部分责任。36工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有54全部责任。工作经常需要以法人资格签署各种有关合同并对合同的结果负有全部的责任。709•因素名称：决策的层次因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。等级界限说明评分1工作中常做一些小的决定，不般不影响他人。62工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工。123工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。184工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共冋协商方可。245工作需要参加最高层次决策。30知识技能因素定义与分级表•因素名称：最低学历要求因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断基准按相当正规教育水平。注：与什么学历的人从事该工作无关等级界限说明评分1初中以下或初中毕业水平。52高中毕业。103职业咼中或中专。154大学专科。205丿本科。256大学本科以上。30•因素名称；知识多样性因素定义：指在顺利履行工作职责时需使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。等级界限说明评分1偶然使用其他学科的知识。72较频繁地使用其他学科的一般知识。143频繁地综合使用其他学科的知识。224工作要求经常变换专业领域。303．熟练期因素定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间才能胜任本职工作。等级3个月以内。3〜6个月。6〜12个月。界限说明〜2年。年以上。4．因素名称：工作复杂性因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 等水平而定。等级界限说明简单的、独自的工作，不必考虑对他人有什么妨碍。只需简单的批示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人的妨碍。需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨害他人工作。工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力。工作要求高度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化的环境和问题。5．因素名称：工作经验因素定义：指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准根据掌握这种必须经过一段时间实际工作的技巧所花费的时间。等级界限说明3个月以内。3〜6个月。6〜9个月。9〜12个月。1〜2年。2〜5年。5年以上。6．因素名称：工作的灵活性因素定义：指工作中需要具有灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责要求。等级界限说明0属于常规性工作，很少或不需要灵活性。1大部份属于常规性工作，偶尔需要灵活性处理一些一般性问题。2工作中一半属于常规性的，经常需要灵活性处理工作中所出现的问题。工作中一大半属于常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。评分48121620评分816243240评分5101520283640评分010203040工作非常规的，需灵活地在复杂多变的环境中处理重大的偶然性问题。•因素名称：语文知识因素定义：指工作所要求实际运用的文字知识程度。等级界限说明评分1一般信函、简报、便条、备忘录和 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 。102报告、汇报文件，总结（非个人）。153公司文件或研究报告。204合冋或法律文件。25&因素名称：数学知识因素定义：指工作所要求的实际数字运算知识的水平。判断以非偶然使用的最高程度为基准。等级界限说明评分1整数加减。52四则运算、小数、分数。103乘方、开方、指数。154统计和线性代数。205计算机程序语言。259•因素名称：综合能力因素定义：指为顺利履行工作职责所具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求。等级界限说明评分1工作单一、简单，无需特殊技能和能力。102工作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。203工作多样化灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。354非常规性工作，需在复杂多变环境中处理事务，需要高度综合能力。50努力程度因素定义及分级表1•因素名称：工作压力因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。等级界限说明评分TOC\o"1-5"\h\z极少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰。10很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断。20要求经常地迅速做出决定，任务多样化，手头的工作时常被打断，工作流动30性很强。经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，难40得坐下来安静处理问题。2•因素名称：精力集中程度因素定义：指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中精力的时间，频率等进行判断。等级界限说明评分TOC\o"1-5"\h\z工作时心力平常，心神与视力、听学随便。8工作时必须集中精力或视学、听学。注意时间约占全部时间的10〜25%16第2条款的26〜50%或高度集中精力或视力、听力时间为工作时间的10〜25%24工作时高度集中精力占25〜50%325工作时必须高度集中精力51%以上。403.因素名称：体力要求因素定义：指作业时必须运用体力，其消耗的水平高低根据工作姿势，持续时间长度和用力大小进行判断。等级界限说明评分0工作时姿势随意。01站立、久坐时间占全部时间50%以下。42站立、久坐时间占全部时间50%以上。73需经常远途出差。10•因素名称：创新与开拓因素定义：指顺利进行工作所必需的全新与开拓精神和能力的要求。等级界限说明评分0全部工作为程序化，规范化，无需开拓创新。01工作基本规范化，偶尔需要开拓创新。152工作时常需要开拓和创新。303工作性质本身即为开拓和创新的。40•因素名称：工作紧张程度因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。等级界限说明评分TOC\o"1-5"\h\z工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感。10大部分时间的工作节奏、时限自己无法控制，有时比较紧张，但时间持续不长。20工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张。30为完成每日工作须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时40经常感到疲劳。•因素名称：工作均衡性因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。等级界限说明评分1一般没有忙闲不均的现象。72有时忙闲不均，但有规律性。143经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律性。214工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，要打破正常的作息时间。30工作环境因素定义及分级表1.因素名称：职业病因素定义：指因工作所造成的身体疾病。等级界限说明评分1无职业病的可能。02会对身体某些部位造成轻度损害。53对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。104对身体某些部位造成损害致使产生痛苦。152．因素名称：工作时间特征因素定义：指工作要求的特定起止时间。等级界限说明评分1按正常时间上下班。72基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退。143上下班时间根据工作具体情况而定，但有一定的规律，自己可以控制安排。214上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法控制安排。303．因素名称：环境舒适性因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。等级界限说明评分0非常舒适，没有不良感觉。01不舒适时间占全部时间的10〜15%52不舒适时间占16〜25%或极不舒适占10〜15%。103不舒适时间占26〜50%或极不舒适占16〜25%。154不舒适时间占51%以上或极不舒适占26〜50%。205极不舒适占51%以上。254．因素名称：危险性因素定义：指工作本身可能对任职者身体所造成的伤害。等级界限说明评分0没有可能对人身造成任何伤害01不注意可能造成人体表皮局部损伤102可造成较严重的伤害或偶尔长途出差203例的评分因素表，对办公室主任这一职位评分结果如下：制定职等换算表，规定每一职等所对应的分数幅度。如表13-23所示。将待评工作按每个因素进行评分，并计算总分。如下表13-24所示。将待评工作所得总分与职等换算表对照，确定相应的评价等级。这种方法的关键在于基本评价因素的定义与分级。每个评价因素如何定义及给多少分，往往争议较大。表13-23A19公司工资等级表表13-23A19公司工资等级表级别一级二级■a级■四级■五级六级点幅2UU~280240~360320~480400〜560480~620600〜760680〜840800〜1000※试用期探出纳员※会计探办公室探部门探办公室主任探总经理内员工※办事员※总务管文秘经理探助理总经理探副总经理包探临时工※工勤人员理员探国际部※办公※国际部中级业室副含初级业务员主任含务员探工贸部探高师※工贸部中级业人初级业务员务员探助师员※单证员※储运员探经济员等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等6801000表13-24A20公司办公室主任职务评价表因素评分表职务名称：办公室主任因素细分因素等级点数限定资料责任1•风险控制3602•成本控制4203•指导监督2154•内部协调4305.外部协调3306•工作结果4247•组织人事220&法律责任3549•决策T530知识与技能1•学历5252•熟练期4163.知识多样性丁3224.工作复杂性5405.灵活性3306.经验6367.语文415&数学5159•综合能力450努力程度1•工作压力4402•精力集中程度4323.体力3104.创新与开拓2305•紧张程度4406.均衡性430工作环境1•工作时间4302.危险性3303.职业病154.舒适性210789