浅谈企业文化对企业发展的作用

2009年第24期 (总第136期) 现代企业文化 MODERNEmRPRISECUU～RE NO．24．2009 (CumulativetyNO．136) 浅谈企业文化对企业发展的作用 谭勇 (中铁二局第五工程有限公司深圳地铁5号线项目部，广东深圳518129) 摘要：文章以企业文化的定义、企业文化与企业竞争力的 关系为切入点。辅以具体的案例来 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 企业文化对企业发展的 作用。 关键词：企业文化；企业发展；竞争力 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-1145(2009)24-0025-02 所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。 也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念， 就是企业文化。企业文化一词(CorporateCultures)是20世纪80 年代初在经济高度发达的美国首先提出的，是一种文化与经济 结合的产物，又称公司文化、组织行为、组织文化和管理文化。 企业文化就是一种以全体员工为中心，以培养具有管理功能的 系统的、完善的、适应性的精神文化为内容，以形成企业具有 高度凝聚力的经营理念为目标，使企业增强对外的竞争力和适 应力，增强对内的向心力和活力的管理思想 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和方法。 一、企业文化管理已成为一种世界性浪潮 企业文化与企业竞争力。国际著名的兰德公司经过长期研 究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层； 第二层面是制度层；第三层面是核心层，文化是市场经济另一 只无形之手。 亚当·斯密曾指出，供求关系和价值规律是市场经济的无形 之手，它自发地调节生产资料在生产各部类的分配。但是市场 经济不可能只有一只无形之手，它还有另一只无形之手，这就 是文化。如果供求关系和价值规律这只无形之手，主要是在市 场的宏观层面上发生作用的话，那么文化这只无形之手就是一 种伟大的力量，人类文化力量的勃兴，是人类创造能力的极大 提升，是综合国力和企业综合实力的关键提升。 =、儒家、道家、法家、兵家与企业文化 (一l儒家对企业文化的影响是什么 1．以人为本，以和为贵； 2．知人善任，仁爱； 3．中庸之道。 (二)道家对企业文化的影响是什么 1．顺其自然； 2．无为而治； 的作用下，使广大员工在一种动态管理中不断完善自我，使企 业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵， 发挥精细化管理的作用。 (三)实施精细化管理的关键在领导 精细化管理是一把手工程，领导是企业运营的核心组织者 和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的 职能。企业实行精细化管理，需要领导者发挥组织职能，为企 业的运行制订制度和规则，确保企业能够有序地运转，从而发 挥“人”的作用。同时，领导者以他在企业所确定的权威，通 过指挥协调各个部门的相互关系，调动各个利益群体的积极性 与创造力，进而实现企业制定的各项目标、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和设想。因此， 实行精细化管理的关键在领导，在于领导发挥核心的组织和指 挥职能。 (四)实行精细化管理的成败在考核 精细化管理必须建立严格的考核机制。该公司在精细化管 理实施过程中已经建立了一套比较完善的考核机制，制定了严 格的考核标准，实行动态考核与年度考核相结合，并将考核结 果与职工的工资分配挂钩，有效地推动了精细化管理的深入。 每年对各项经营指标进行横向到边、纵向到底的原则，细化分 解，层层落实，传递压力，使人人身上有指标、有责任、有考 核，通过严格的考核，坚持做到公开、公平、公正，软指标硬 化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的 数据化，体现在时时处处，从而保证精细管理的目的性和有效 性，充分调动了广大员工工作的积极性和主动性。 (五)实施精细化管理必须融入于企业文化建设 从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化 价值观。企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经 营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在 企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观 始终主宰着企业的一切经营活动和它的经济价值观，企业文化 已不以人的意志为转移地融人到企业管理的方方面面。在保持 与发扬部队优良传统，适应快节奏行业特点的双重作用下，该 公司逐渐形成了独具特色的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能 奉献”的“三特”精神，和“甘、赶、敢、干”工作作风。甘， 就是甘苦与共、同舟共济、甘于奉献；赶，就是赶超一流、永不 满足、超越自我；敢，就是敢打硬仗、敢为人先、勇于创新； 干，就是说干就干、多于实干、干出成绩。“甘、赶、敢、干” 的工作作风，锻造了这一支来之能战、战之能胜的坚强战斗团 队。也形成了一种“不干则已，干就干好”，“雷厉风行、事无 巨细，高标准、高质量，认真、用心、细致、负责对待每一件 事”， “节约一分钱就是赢得一分利”，真正实现了领导决策有 力，队伍落实有力，效果明显的良好循环，激发出了企业内在潜 力，焕发了充满活力的团队精神，树立了良好的社会形象，为企 业的又好又快发展营造了浓厚的企业精细管理文化氛围。 一25— 万方数据 3．遵循客观规律法家对企业文化的影响是什么。 (三)法家对企业文化的影响是什么 1．人定胜天； 2．赏罚分明； 3．以道为常，以法为本。 (四)兵家对企业文化的影响是什么 1．强调精神的作用； 2．重视人才； 3．深谋远虑； 4．随机应变； 5．注意盟约。 三、企业文化内在含义 1．企业文化从形式上看属于思想范畴的概念； 2．企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念； 3．企业文化从性质上看是属于付诸于实践的价值理念 4．企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念； 5．企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。 四、企业文化是一种精神力量 文化的核心是精神动力和价值观，精神动力解决为什么而 战的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，价值观解决如何战才好的问题，而精神动力是首要 的，企业文化是组织文化的一种，企业才存在了几百年，而其 他形态的组织存在了几千年，如国家、军队、教会、医院、学 校等等，在其他的组织中，精神力量的作用已经被证明了是巨 大的，甚至是起决定性作用的。 五、企业文化在企业中的地位与作用 企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其 经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企 业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，所 以企业的制度安排，企业的经营战略的选择，最终都必然会体 现在人的价值理念中，也就是以企业文化的形式表现出来。如 上所述，我们这里所讲的企业文化，就其形式来讲，它是属于 人的思想范畴，是指人的价值理念；而就其内容来讲，则是企 业制度与企业经营战略在人的理念上的反映，是从内在上约束 和激励人的价值理念。 六、国际企业精神与企业文化 IBM公司的汤姆·小沃森试图用如下的基本信念来描述本企 业的精神： “首先，我坚定的相信，任何一个企业为了生存和 获取成功，必须拥有一套牢固的信念，作为制定政策和采取行 动的前提。其次，我相信决定公司成功的一个最重要的因素， 是忠诚地遵守那些信念。最后，我相信一个企业如果想对付变 化中的世界的挑战，它就必须准备改变它自己的一切，但它的 信念在整个公司的生命中却是固定不变的。” 小沃森说： “一个企业组织的基本哲理、精神和千劲对于 企业成就所起的作用，这比技术、经济资源、组织机构、革新 和时机的选择要大。”所有后面这些因素对于企业的成功固然具 有重大意义，但我们认为，更重要的则是企业组织中的人们是 否有一个牢固的基本信念和精神，以及是否能去实现。管理人 一26一 员的品质问题至关重要。在广泛调查的基础上，美国管理学会 总结出了十五项最受人推崇的管理者品质。 七、企业文化与企业基本经营理念系统 (一)企业必须形成自己的理念 经营理念是企业经营的一个完整价值系统，它贯穿企业的 生产行为、市场行为、研发行为、社会行为等一切方面。经营 理念是公司使命感、责任感、目标感、根本战略发展方向的构 想，它是在企业个性历史中逐渐生成的承传，是企业千锤百炼、 百求而一获的制胜法宝，是企业在市场经济中发育成熟的标志， 是对市场特殊适应性的凝结。经营理念维系企业的生命。没有 系统的经营理念，就没有自觉有效的经营。企业的成功，涉及 多方面的条件和因素，经营理念居于主宰企业成败的地位，经 营理念之于企业，犹如罗盘之于航行在汪洋的船舶，一刻也不 能离开。 (二)经营理念与企业关系 1．经营理念是决定企业全部经营行为的出发点； 2．经营理念为企业经营指引方向； 3．经营理念指引企业前进的道路； 4．经营理念是企业一切行为准则的依据； 5．经营理念是企业的黏合剂； 6．经营理念是企业的力量源泉。 八、企业执行力文化最完美的策略 如果有执行力，顾客满意度会随之增加，即使面对不景气 的大环境也能安然度过。要造就—个伟大的公司，就要从制度、 组织与文化上完成制度执行力和组织文化执行力的转化，任何 一家公司想有长久的发展潜力，都必须在这两方面上完成这样 —个努力过程。 九、案例分析：万科——做一个有理想的企业 万科沿革一万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房 地产为核心业务，是中国内地首批公开上市的企业之一。至 2002年底，万科总资产82．16亿元，净资产33．81亿元，拥有员工 6055名，全资及关联公司43家。万科于2001年将直接及间接持 有的万佳百货股份有限公司72％的股份转让给中国华润总公司 及其附属公司，成为专一的房地产公司。万科于2000年及2001 年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家 和200家小型企业，万科的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力 受到市场广泛认可。 总之，在当前的经济发展迅速的情况下，企业在进行全面 改制的情况下，为了更好地利用人力资源。更好地发挥人力资 源的最优效能，更好地把企业的活力和竞争力搞上去，我们认 为在有限的成本下，把握好企业文化这道关口，是一种非常重 要的非常明智的最佳抉择和决策。因为只有在好的工作环境下， 人们才会更好地把企业的每项工作做好。 作者简介：谭勇(1963一)，男，四川蓬安人，供职于中铁 二局第五工程有限公司深圳地铁5号线项目部党工委。 万方数据 浅谈企业文化对企业发展的作用 作者： 谭勇 作者单位： 中铁二局第五工程有限公司深圳地铁5号线项目部,广东 深圳,518129 刊名： 现代企业文化 英文刊名： MORDEN ENTERPRISE CULTURE 年，卷(期)： 2009，""(24) 被引用次数： 0次 相似文献(10条) 1.期刊论文 胡淑芳 企业文化在企业发展中的重要性 -黑龙江科技信息2007,""(15) 通过对企业文化内涵的诠释,企业文化在企业发展中的作用的论述,深刻地阐明了企业文化在企业发展中的重要性. 2.期刊论文 陈春霖 浅议企业文化与企业发展 -经济研究导刊2010,""(3) 企业文化是企业发展的核心竞争力.企业文化在塑造良好企业形象、形成企业人本文化、促使企业可持续成长等方面发挥着积极的作用.从认识优秀 企业文化在企业发展过程中的重要作用、与时俱进建设优秀企业文化、倡导和谐文化建设等方面提出了打造优秀企业文化,提升企业品牌价值,促进企业 持续健康发展. 3.期刊论文 李保壮 影像企业发展呼唤企业文化--柯达企业文化对我们的启示 -影像技术2004,""(4) 在当今世界经济大潮中,国内外影像市场竞争日趋激烈.企业如何才能站稳脚跟,不断增强自己的竞争力,这是影像企业界十分关注的问题.越来越多的 企业已经把着眼点放在了企业文化上,因为纵观国内外顶尖级企业发展的历程无不是深深地打上了文化的烙印.特别是世界影像界巨头-美国伊斯曼柯达公 司100多年长盛不衰,就得益于其先进的管理理念和企业文化.所以,大多数的影像企业意识到只有提高企业的文化力才能为企业寻找不竭的动力源泉,使企 业走上健康、持续、快速的发展道路.21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.影像企业 发展呼唤企业文化,因为它是企业制胜的法宝. 4.期刊论文 刘平 企业文化与企业发展及企业文化的培育 -辽宁师范大学学报(社会科学版)2001,24(2) 企业文化是潜在的生产力,是企业员工共同的精神支柱,它对企业的发展起着不可替代的重大作用.在经济体制改革不断深入的今天,更应注重培育和 建设企业文化. 5.学位论文 陈光林 中国企业发展中企业文化因素的初探 2005 在现代企业经营中，许多人认为企业的成功和企业之间的竞争，不是设备、技术、资金、销售网络等因素起主导作用，起主导作用的是人。因此 ，现代企业管理从以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式的转变过程中，渗透了企业文化思想。研究企业文化对企业的影响和发展方 向，对解放和发展企业先进生产力、对建设有中国特色的社会主义企业文化、对我国企业可持续的发展有着重要作用。 　　本文的研究目的，就是在这些已有研究的基础上，比较全面地建设有中国特色的社会主义企业文化，真正发挥企业文化对我国企业发展的重要作用 。 　　本文从企业文化作为企业管理的一种重要手段的角度出发，介绍了有关企业文化的概念、内容、特点等，分析了企业文化对企业发展的重要作用 ，指出了企业文化是企业发展的核心竞争力；紧接着分析了东西方文化的差异，以日本、美国和我国的企业为例，比较了东西方文化对不同国家企业的 影响，得出结论：企业文化的发展趋势和去向必将是东西方企业文化的互补和合并；最后针对我国现阶段企业文化发展的现状，提出了如何构建和怎样 构建具有中国特色的社会主义企业文化理论，以此推动我国企业的迅速发展。 　　本文采用生动的实例展示了企业文化体系，以及成功企业是如何维护、完善它们的企业文化的，加强了对企业文化的认识和对企业运营情况的系统 把握；理论与实践相结合，说明了企业文化对于企业经营和竞争优势的重要性；在企业文化的分析上注入了与时俱进的精神，使本文更具参考价值；在 了解了国内外企业的文化状况之后，提取了部分适合国情的理念，对我国企业文化建设的问题和面临的挑战进行了深刻的分析；提出了可行有效的基本 设想和解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，为中国企业实施文化建设提供了有益的借鉴。 6.期刊论文 李艳玲.Li Yanling 以强势企业文化推动企业发展 -太原科技2005,""(1) 从企业文化着手,阐明了建立强势企业文化有利于推动企业发展的观点,论述了企业文化,重点阐述了建立强势企业文化在推动企业发展中的作用,建 立强势企业文化的基本步骤,对塑造企业文化提出了几点建议. 7.期刊论文 朱光华 企业文化是企业发展的灵魂 -成人教育2003,""(6) 企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和,是企业生存和发展的灵魂.企业文化在中国现代企业经营中的作用日渐凸显出来,成 为企业经营深厚的基础和根本要素.有无深厚的文化底蕴,是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化,直接决定着企业的市场竞争能力 ,决定着企业的发展. 8.期刊论文 程玉惠 浅析企业文化在企业发展中的作用 -时代经贸(学术版)2008,6(23) 在知识经济时代,企业文化对企业的可持续发展作用非常重大,良好的企业文化是吸引人才和留住人才的制胜法宝.本文首先从企业文化的定义、特点 等方面认识企业文化,接着从企业文化对企业核心竞争力的影响,企业文化的激励及内在约束作用等几个方面,分析论述了企业文化在企业发展中的作用. 9.期刊论文 李小伟.李少军.陈大山 企业文化在企业发展中的作用 -内江科技2006,27(9) 在知识经济时代,企业文化的作用非常重大.本文首先从企业文化的定义、内涵和内容、特点等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的特征.接 着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的 巨大作用. 10.期刊论文 张薇 企业文化是现代企业发展的重要引擎 -中国科技纵横2010,""(2) 21世纪可以说是文化管理的时代,也是文化制胜的时代,本文通过企业文化的产生和内涵、企业文化建设的重要依据以及企业文化建设的成功案例等 几个方面,论述了企业文化是现代企业发展的重要引擎. 本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_xdqywh200924016.aspx 授权使用：武汉理工大学(whlgdx)，授权号：643e004b-274f-43bf-8ccd-9db400b902ea 下载时间：2010年7月15日