人力资源管理控制程序110325

文件名称人力资源管理程序拟订日期2011.01.18pOSCO-Guangdortg订正编号00文件编号NOSP-P-007E奏效日期2010.01.20PAGE1/41.目的经过对企业进行人力资源管理，使企业有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的提升企业职工的基本素质和工作能力，开发企业职工的各项潜能，提升企业职工的质量意识、以客户为中心的服务意识和团队精神，进而全面提升企业的整体人材竞争力，以达到最优经营成效的目的。合用范围合用于企业全体职员，但韩方人员由总部差遣并管理。职责定义（无）程序流程图人员经历管理程序人员需求确认.1各TEAM室编制《人员补充申请单》或新增TEAM室的岗位人员编制计划表，经TEAM长、部长署名确认后送交人事教育TEAM。.2人事教育TEAM确立需招聘的人员数目及 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，书面报告至人事教育TEAM长和管理部长决裁。招聘5.2.2A.人事教育TEAM找寻适合的招聘渠道，确认招聘方式，确立招聘花费《支出禀议》并经过TEAM长、部长赞同，公布招聘信息。B.采集应聘资料，审查应聘资料，确立面试人选、面试时间及地址，通知面试考官（总经理、部长等）和面试人员，面试环境部署及器具准备。5.2.2C.面试结束，确立初录人选，要求初录人员缴交毕业证、身份证复印件及有关证件核查，并安排体检，合格后确立录取 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 实时间，并确立职务等级，编制《入社方案用纸》经总经理决裁（本科生入社总经理决裁技校/大专生入社只要管理部副总经理决裁）后宣布人事令，通知被录取者准时上班，成立人事档案并保留审批原件。新职工的入社教育5.2.3A.人事教育TEAM做好入社教育计划，被录取者上班第一天起进行入社基础教育，教育内容:POSCO理解、企业简介、规章制度，业务流程与规范、社内礼仪及心态教育，教育TEAM室：人事教育TEAM，教育时间不得低于12个小时。B.而后进行分级教育，教育内容：安全教育、ACL知识、MCL知识、生产管理、设施教育，教育TEAM室：有关TEAM室负责，生产部新进人员教育时间不得低于24个小时。.新职工上岗试用，人事教育TEAM一个月内与其签署劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，办理社会保险。实习人员实习期满转为试用职流程.1实习人员定义：关于企业有聘任意愿的人员，因其未获得学历毕业证书，企业赞同其以学生身份进入企业工作，此类人员称为实习人员，实习人员进入企业均签署实习生协议。.2实习人员在获得毕业证书后，实时报至人事教育TEAM，人事教育TEAM下发《实习期满查核评定表》，由其所属TEAM室负责人员依据其平时表现确立其实习期满后去处，在《实习期满查核评定表》中注明交人事教育TEAM。•3人事教育TEAM制作其转为试用职、转正或许离职方案用纸并附《实习期满查核评定表》经拟制审核批准文件名称人力资源管理程序拟订日期pOGCO-Guangdonci订正编号00文件编号文件编号NOSP-P-007E奏效日期2/4NOTEAM长、部长、总经理审批，宣布人事令，原件存档。.试用期满转正流程•1•新职工试用期满前10天，人事教育TEAM下发《试用期满查核表》由新职工自己填写，进行自我判定，其所属TEAM室负责人员依据其平时表现及业绩确立其试用期满后去处，在《试用期满查核表》中注明交给人事教育TEAM。•2.人事教育TEAM制作其转正、缓期或许离职方案用纸并附《试用期满查核表》经TEAM长、副总经理、总经理审批，宣布人事令，原件存档。依据企业规定，每年上半年/下半年按期对职工进行查核。丄人事教育TEAM宣布查核通知，下发《查核表》至每一个职工。2各TEAM室负责人对部下进行查核评判，并将《查核表》交至人事教育TEAM。•3人事教育TEAM对查核状况进行汇总报告，并 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 在职工个人档案中，查核表存档。关于表现突出或较差的人员，各TEAM室负责人可提出赏罚申请，副总经理以下的夸奖和警示由其所属部长赞同，总经理夸奖或警示由各TEAM室负责人提出《伟绩介绍表》或许《处罚邀请书》至人事教育TEAM，由人事教育TEAM制作赏罚方案用纸经总经理审批后宣布人事令，发放奖状、奖金并记录在档案中，原件存档。人事教育TEAM依据查核结果、赏罚状况及工作经历于每年6月30日和12月31日前确立按期升级的人员名单，拟订《升级人事委员会决策》送交人事委员会审批，宣布人事令，原件存档、记录，并薪资表中做相应的调整。各TEAM室负责人依据本TEAM室的需要及人员表现，提出升迁、调换、贬职人员名单及要求，生产部的各TEAM提交《人事更改邀请书》至人事教育TEAM，人事教育TEAM编制《人事异动方案用纸》由总经理或人事委员会审批后，存档并宣布人事令，记录在人事档案中，原件存档同时在薪资表中做相应调整。企业职工在工作过程中假如发生工伤，由人事教育TEAM室在24小时内办理事故申报手续，并在事故发生起十五天内向社会保险基金管理局报送工伤事务报告，获得工伤赔偿花费后，制作企业负担花费方案，审批支付，原件存档记录。职工合同期满续签合同流程.1人事教育TEAM在职工合同期满前一个半月将《续签合同评定表》发送至各TEAM室负责人手中。.2各TEAM室负责人在同职工自己交流过以后，在职工合同期满一个月前决定能否与职工续签合同并将建议填写在《续签合同评定表》中，送至人事教育TEAM。.3人事教育TEAM制作职工《续签合同方案用纸》报送总经理审批决定后存档，并在一个月内与职工签署劳动合同。.4假如企业决定不再与职工续签合同，人事教育TEAM提早职工合同期满30天，向职工自己下达《停止劳动合同通知书》，经职工署名确认。职工离职，提早一个月填写《离职申请表》经总经理审批后，离职前一天填写《离职交接表》送交人事教育TEAM，人事结算薪资及赔偿并编制《离职方案用纸》，宣布《人事令》，并记录个人档案，原件赐予财务支付结算薪资，复印件存档。离职人员档案保留限期3年。拟制审核批准文件名称人力资源管理程序拟订日期pOSCO-Guan^donci订正编号00文件编号SP-P-007E奏效日期PAGE3/4NO人事资料、档案的成立、剖析、保留职工从入社的当日起，人事教育TEAM依据其缴纳的个人资料成立该职工的个人档案和电子档案。人事教育TEAM随时将所生成的有关该职工的文件保留在其档案中，并记录在其电子档案中。企业职工的培训流程（不含入社培训）5.4.1人事教育TEAM每年初做培训需求检查及花费检查，依据检查结果做企业《培训计划》报告总经理后，存档并履行。542培训履行过程5.421培训分为内部培训和外面培训两部分。5.4.2.1A关于全企业性质的内部培训，由人事教育TEAM联系培训TEAM室，选择培训讲课老师，做好培训准备，拟订当次《培训方案》，经管理部长或总经理审批后存档。培训结束后，做好培训有关记录,并制作培训总结报告，交管理部长审批，存档并记入电子档案。5.4.2.1B关于各本部的内部培训，管理部、营业部由人事教育TEAM，生产部由质量技术TEAM一致安排：做《培训计划》，经部长审批后履行。培训完成整理好培训有关记录，做结果报告，并将全部结果报告送至人事教育TEAM存档、记录电子档案。5.4.2.1C关于各TEAM室组织内部培训，由各TEAM长做《培训方案用纸》报部长审批后履行，培训完成整理好有关培训记录做结果报告并归档保留；，结果报告并报送一份至人事教育TEAM存档，记入电子档案。5.4.2.1D关于外面培训，由各TEAM室依据本TEAM室的实质状况，由TEAM长做《培训方案用纸》、《花费支出禀议》报所属部长、总经理审批并履行，培训完成将培训结果（考试成绩或所取证件或培训报告）交至人事教育TEAM存档（所取证件供给复印件），并记入电子档案。5.422关于赴韩国总部进行培训的人员，人事教育TEAM做《培训计划方案用纸》，培训记录和结果由韩国总部进行保留和管理。5.4.2.3生产部职工每个月一次的安全教育、特种作业人员培训由安全主任联系教育机构，安排教育人员，做《培训计划》《当次培训方案》及《花费支出禀议》报送部长、总经理审批后一份报至人事教育TEAM存档；职工培训后若有获得有关证件，由安全主任存档，交复印件至人事教育TEAM，并记入电子档案。5.4.2.4企业发生调换或新职工上岗时，须经过上岗培训，学习本岗位作业标准及其余有关事项，由所属TEAM长依据教育内容确立教育时间并指定专人进行培训。人事教育TEAM年中、年关做培训统计、剖析、报告。5.5人事制度的起草、宣布、履行、解说人事教育TEAM依据企业生产需要拟订人事规章制度，报经TEAM长、管理部长和总经理审批后宣布、履行，对职工不懂的地方进行解说说明，原件存档。跟着社会及企业经营的发展，人事教育TEAM对原有的规章制度不适应的信息进行采集，而后进行适应性订正，报经TEAM长、管理部副总经理和总经理审批后宣布并解说说明，再予以履行。6.有关文件岗位任职标准拟制审核批准文件名称人力资源管理程序拟订日期pOSCO-Girtr^dong订正编号00文件编号NOSP-P-007E奏效日期PAGE4/4签订合同文本表单/附录《方案用纸》《人事令》《人员补充申请单》《入社申请书》《面试评定表》《试用期满查核表》《停止劳动合赞同愿通知书》《人事处分邀请书》《业绩能力查核表》《离职申请书》《离职交接表》《续签合同评定表》《伟绩介绍表》附件：人力资源管理流程拟制审核批准