XX公司人力资源纵向考核激励方案

XX公司人力资源纵向考核激励方案分公司人力资源纵向考核激励方案一、激励目的为提升分公司内部管理运营水平，提升分公司人力资源工作的专业化、精细化，实现总部对分公司人力资源工作的垂直管理，更好的服务于分公司经营目标的达成，实施分公司人力资源纵向考核激励方案。二、激励时间2018年1月1日至12月31日，以季度为周期实施三、激励对象分公司人力资源部经理、分公司人力资源部员工四、职责1、总部人力资源中心①负责本方案的制定、发布、培训、奖金发放等工作；②每个季度对各分公司人力资源工作进行评分；③针对各分公司人力资源工作的问题点，对分公司进行辅导；2、分公司...

分公司人力资源纵向考核激励方案一、激励目的为提升分公司内部管理运营水平，提升分公司人力资源工作的专业化、精细化，实现总部对分公司人力资源工作的垂直管理，更好的服务于分公司经营目标的达成，实施分公司人力资源纵向考核激励方案。二、激励时间2018年1月1日至12月31日，以季度为周期实施三、激励对象分公司人力资源部经理、分公司人力资源部员工四、职责1、总部人力资源中心①负责本方案的制定、发布、培训、奖金发放等工作；②每个季度对各分公司人力资源工作进行评分；③针对各分公司人力资源工作的问题点，对分公司进行辅导；2、分公司人力资源部①按照人力资源中心对于人力资源工作的各方面要求，按时按质完成相关工作；五、激励条件及标准1、激励条件：对各分公司人力资源工作质量进行考核，考核指标详见附表《分公司人力资源纵向考核评分表》，根据月度工作的完成情况，核算季度得分，并进行排名，以分公司为单位评选一等奖1名、二等奖2名，三等奖3名。2、激励标准：第1页共3页①一等奖，人力资源经理奖金6000元，团队奖金6000元；②二等奖，人力资源经理奖金4000元，团队奖金4000元；③三等奖，人力资源经理奖金2000元，团队奖金2000元；备注：若出现并列的情况，各等级可不受名额限制；3、条件限制：①经核查发现提报虚假资料的分公司，不参与奖励；②季度平均得分低于80分的分公司，不参与奖励；4、考核流程①由人力资源中心各模块确定各模块的考核标准，汇总为分公司人力资源纵向考核标准，人力资源中心统一公布；②每个季度结束后次月15日前，人力资源中心各模块根据各分公司工作的完成情况，按照考核标准进行评分，人力资源中心绩效模块统一汇总后进行公示；③各分公司如果对评分结果有异议，可与对应模块的评分人沟通修改，人力资源中心确认无误后，20日前公布排名结果；④获奖分公司人力资源部经理，对本公司的团队奖金进行内部分配，2人以上团队的分公司，单人分配奖金不得超过总奖金的50%，符合一下条件的人员，不参与奖励：a、截止本考核周期结束在职未满3个月员工，不参与奖励；b、考核期内累积休假【事假、病假、产假】超过56小时的员工，不参与奖励；c、考核期内有旷工等违纪行为的员工不参与奖励；d、考核期内离职的员工不参与奖励；⑤人力资源中心25日前，汇总各分公司奖金分配结果，审核无误后，发送薪酬模块进行奖金发放；第2页共3页⑥激励奖金随下季度第一个月的薪酬发放，一并纳税；六、其他1、因经营环境或组织架构发生变化致使考核基准发生变化，人力资源中心修订方案另行发布；2、本方案自2018年1月1日起执行，凡既有规章制度自行终止。第3页共3页

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