小企业管理

一.新建一个小企业存在哪些优势与风险?优势主要表现在:在小企业的组织结构经营范围人员设置等诸多方面,创业者可以根据实际需要进行构建.在产品生产或者提供服务方面,企业可以突出自己的特色,树立自己的品牌.在经营场所的选择方面,创业者拥有主动权在产品销售方面,企业可以开辟广阔的市场.小企业的风险主要表现在:新企业新技术新产品,一切都是未知数,经营风险较大融资比较困难.没有经营业绩,很难从银行取得代款经济效益不稳定,很难吸引人才一切从头开始,杂事繁多,创业者常常被搞得疲惫不堪二经营小企业的个人价值1)收入回报.自主创业可以控制自己的收入2)自我满足感.小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好,做自己喜欢的工作.3)工作安全感.自主创业的人不会下岗,也不会被强制退休4)灵活性.自主创业独立灵活,能够自由发挥自己知识技能和才干.5)社会地位.自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的注意,获得一定的社会地位三影响创业团队组建的关键因素.1)团队异质性.团队异质性包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性2)团队完整性.团队完整性是指团队成员在职能上的多样性以及在每一职能上,成员的专业水平如何3)团队友谊.首先建立在友谊基础上的团队有利于快速实现团队完整性,其次,友谊导致团队成员更多的依赖心理契约.最后更高水平的友谊带来团队成员的更多初始投资.四小企业组建管理团队应注意哪些事项?1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质,在技术性问题上应能充分胜任他们的工作2)先配人员一定要考虑到公司的创意特点,考虑到整体策略以及团队成跋山涉水以公司发展前景和使命的认同度3)应注意等角和人员的团队精神小企业在风险大,不稳定,更需要整体的团结一致,把团队的利益与企业的命运紧密结合在一起4)所选用的人才尤其是关键岗位上的人才还需要具有创造精神,能够在总体策略的指导下开创出一套工作方法和工作程序五小企业创业的项目选择着眼点1)把握生活方式环境变化产生的需求.2)重视日常生活用品和服务项目的开发3)满足不同顾客的需求特点4)从”问题”中寻找机会5)把握市场上热销商品背后隐藏的机会六一份好的创业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 应符合哪些要求?1)有一套完整的格式,创业计划中各个章节都严格按照顺序排列2)创业计划有明确的针对性.创业计划要针对具体的投资者写出具体的创业计划3)整个创业计划的书写和编排既要言简意赅,又要内容丰富4)整篇计划书长度要适宜,既要把该说的情况全部说清楚,又不能啰唆5)写作风格要适中,恰到好处,不温不火,应该是一篇实实在在的说明书6)有严密的逻辑性和严谨的科学证据7)凡是涉及数字的地方有一定量表示,提供必要的定理分析.同时,必要的图表是最有说服力的证据.8)按照以上原则全面地分析和预测企业将来可能遇到的所有问题,包括经营目标战略规划产品或服务计划市场营销计划企业生产和运营计划财务计划等9)创业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几方面:独特性管理团队财务规划风险和退出.七小企业融资的特点1)小企业融资比较困难.当前,微型企业的金融服务仍处于空白状态.2)开展小企业金融服务需要投入更高成本,因此金融机构更注重发展大型金融服务3)小企业特性一般比较强,每个企业都有不同的特点,难以使金融机构提供一个标准化的服务.4)小企业融资存在显著的地区经济差异.一般来讲,经济发达地区社会资金充裕,经济机构众多,市场化程度高,小企业能够通过多种渠道获得多样化的金融产品和服务八小企业融资的原则1)最佳资本结构原则小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时,要全面考虑综合权衡资金成本和融资风险之间的关系,在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险2)合理性原则筹集资金要以企业的实际需要为标准,应该有限度,而不是越多越好,因此,企业在筹集资金之前必须首先确定资金需要,再确定筹集量.九特许经营项目的选择策略1)了解特许经营连锁系统的品牌形象和背景,也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间财力本土化以及规划等2)应当了解特许对受许方的服务有哪些.成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三方面:提供培训服务统一进化渠道管理标准化3)实地调研,选择理想的店址.进行商圈的考察和店铺地址的选择4)认真阅读和推敲加盟条款.签订合同前,咨询业内专门人员,克期要争取到律师的帮助,以完全了解合同条款的引申含义.十结合中国实际,小型家族企业的入管理原1)明确家族成员的占有状况.家族企业往往只重视家族整体占有股权,忽视了各家族成员独立的股权占有状况,导致了决策过程中责权利不清,决策效率及质量很难保证2)建立合理的董事会决策 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,3)聘用专业化的管理队伍.4)逐步实现决策的民主化十一.低成本战略的含义,小企业采用低成本战略的适用条件.含义:低成本战略也称成本领先战略,是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发生产销售服务等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略适用条件:1外部条件A现有产业中竞争企业之间的价格竞争非常激烈,降低价格,相对利润就会增加B小企业所处产业中相关竞争产品基本上是标准化或者同质化的,消费者购买决策的主要影响因素就是价格的高低C小企业实现产品差异化的途径很少,只能通过降低产品的成本来保持竞争优势D消费者的转换成本很低2内部条件A小企业应有持久的酱投资和具有获得资本的途径B具有合格的生产加工工艺技能C认真的劳动监督十二集中化战略的适用条件小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行经营,介是它能够以更高的效率更好的效果为某一狭小的的特定市场服务,从而超过在更广阔市场内的竞争对手小企业有相当灵活的信息和企业觉察能力.当选择好某一特定的目标市场后,它集中化战略的优势就凸显示出来了小企业拥有不易模仿的生产服务以及消费活动链,竞争对和很难与其竞争十三小企业运营管理的特征小企业的生产规模相对较小,产品品种相对较多小企业运营管理的灵活性比较强小企业运营管理的关键目标是降低成本实现产出的价值增值小企业运营管理难度相对较低十四小企业实施精益生产的意义精益生产能够增强小企业运营规范化精益生产能够极大地节约小企业的生产成本精益生产能够帮助小企业提高产品或服务的质量水平精益生产能够提高小企业员工对运营管理的参加度十五小企业如何进行质量控制1)增强和培养质量意识小企业要加强对员工的培训提高他们的文化素养和技术水平以及质量意识,还要建立一套有交的质量监控和评价体系,明确告知员工质量管理的目标,定期或不定期地进行质量监督检查2)建立完善健全的质量管理体系首先,要确定质量管理体系的核心领导者,其次确定合适的质量目标和权责明确的质量 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 制再次加强质量管理控制最后建立一个质量管理信息平台3)推行全面质量管理全面质量管理就是全面预防和控制影响产品质量的各种因素十六小企业的产品定位方法根据产品的属性和效用定位根据产中的用途定位根据产品的加工水平和质量定位根据使用者定位根据产品独特性定位十七利润表及其作用1)利润表,又叫损益表,是又一张重要的财务报表,有来反映企业在某一特定期间内的利润总额利润=收入-费用利润表的作用:利润表能够表明企业生产经营的成果利润表是考核企业计划完成情况的重要依据利润表是分析和预测企业收益能力的重要资料十八小企业财务风险控制的方法对筹资风险的控制对投资内附的控制对资金回收风险的控制对利益分配风险的控制十九小企业人员招聘的优势与劣势小企业人员招聘的优势小企业一般属于私营企业,在管理和制度上层次少决策快,在用人方面也比较灵活,不受学历资格年龄等条件的约束和限制,比较重视人的实际能力和工作实效小企业在报酬方面也比较灵活,没有论资排辈的限制,只要有贡献就会在薪金和奖金方面有体现小企业人员招聘劣势小企业知名度低小企业条件差小企业没有安全感应聘者对小企业认识上存在的误区二十小企业劳动关系的改善签订劳力合同小企业要严格贯彻实施我国<<劳动合同法>>保障企业和员工双方的合法权益,建立健全各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ,照章办事提供个人发展平台与机会力求做到用人专业对口,发挥人才的特长;尽量提供晋升机会,不受资格限制,有真才实学即可获晋升建立和谐的企业文化.努力创造出尊重知识尊重人才的环境,大家都把精力集中到工作上推行员工持股计划把企业的发展与个人的发展结合在一起,吸引和留住企业发展需要的人才关注员工工作压力管理在生活方面应该给以人才以优待,多给他们提供方便,提供必要的场所,使他们能够单独工作和学习,并且在生活各方面给予关心和照顾二十一小企业绩效考核注意的问题无论制定何种考评制度,都要避免”收本制度”或”完美制度”,太”完美”的制度会难以执行.对小企业而言,绩效考核的作用应更偏重于激励由于小企业时常处在变化中,绩效考核的内容和指标体系不能一成不变,要反映企业的重点和变化导向一定要进行考核后的面谈二十二小企业保留人才的方法1)制度留人首先要建立科学的人才选拔任用制度2)待遇留人小企业应建立以业绩和效益为基础的分配机制,向关键岗位和特殊人才倾斜,真实客观地反映人才的价值,保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬3)事业留人要真正抓住人才的心,必须让他感觉到企业里有自己的事业,有成就感4)情感留人能过情感交流和心理沟通留住人才,善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起让他们充分感受到组织的温馨二十三小企业风险管理的方法风险预测和识别根据外部经济环境可能出现的变化趋势,提前作出风险预测,以便随时调整企业的动作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 规避风险对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时,采取其它应急措施来回避,使其减少或消除风险侵害和避免损失转移风险转移风险往往以只获得最低利益或求得平均利益为前提,它还可能通过保险保值转租联营等使风险与他方共担分散风险学用的分散风险主要有,产品多样化组合,经营门路多样化组合,资产动作多样化,投资的多样化,使其风险性在不同的领域里分散控制风险控制风险在具体的动作上难度很大,因此它要求作业管理者树立牢固的风险意识随时掌握企业的潜在风险,从而尽量提前调整,并具有一定的快速反应能力和防御风险的手段二十四小企业社会责任的内容保障员工权益的责任员工为企业的生存发展和获得利润提供劳动和管理,企业必须保障员工的合法权益.保障消费者权益的责任保护消费者权益是企业最基本的社会责任保障债权人权益的责任债权人要求小企业保障其合法权益,小企业必须履行其债务责任,按期偿付债务本息,保障债权人的合法权益保护自然环境和社会生态平衡的责任企业在发行这方面责任时应该做到:在选择产品品种和技术时,必须尽量减少对环境的不利影响保护社会利益和社会发展的责任小企业的这种社会责任要求企业为社会创造日益丰富的物质财富,同时,要遵守法诚实守信公平竞争;合理纳税;还应当热衷于社会公益事业二十五小企业诚信缺失的治理对策建立健全小企业诚信法律和监管体系为从根本上促进小企业发展,我国必须制定专门的小企业法律,确定小企业的专门管理机构,取消对小企业的多头管理建立和完善全国性公开的小企业管理体系信息平台诚信管理体系是诚信秩序的制度保障,它包括个人与企业诚信管理体系效仿评估体系和社会诚信体系等内容.借鉴西方发达国家诚信管理的先进经验,建立相对完善的企业和个人公共信息数据库,运用信息化手段加强诚信的监督和管理积极引导和完善小企业的内部诚信管理就是积极引导小企业加强内部诚信管理.引导小企业在生产流程管理流程营销流程中实行全过程的诚信管理,树立诚信意识和法制观念,把诚信作为企业参与市场竞争的基本原则