论财务共享模式在国有企业的运用与实践 论财务共享模式在国有企业的运用与实践 摘 要：随着科技水平的持续发展，现代化管理措施慢慢渗入公司内部，财务共享是一种新型财管方式，也逐渐被各个公司和企事业单位引进。不过，因为各方面因素的影响，在工作期间难免会碰到各种各样的问题，这便需要国有企业及时发觉其中的缺陷，同時综合自身的具体情况探寻合适的解决方式，以此促进公司的持续稳定发展。Key：财务共享模式;国有企业;运用;实践引言财务共享是指通过共享方式提高服务水平，重组整合企业财务工作，构建内部信息通道，便于基层...
摘 要：随着科技水平的持续发展，现代化管理措施慢慢渗入公司内部，财务共享是一种新型财管方式，也逐渐被各个公司和企事业单位引进。不过，因为各方面因素的影响，在工作期间难免会碰到各种各样的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，这便需要国有企业及时发觉其中的缺陷，同時综合自身的具体情况探寻合适的解决方式，以此促进公司的持续稳定发展。
Key：财务共享模式;国有企业;运用;实践
引言
财务共享是指通过共享方式提高服务水平，重组整合企业财务工作，构建内部信息通道，便于基层公司和集团领导能够顺畅交流沟通，本质是在会计核算中应用集中管理模式。财务工作、企业会计相比以往工作模式产生了变化。
1财务共享模式产生背景
在经济全球化程度不断提升的当今时代，我国市场 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 也处于不断完善状态，市场竞争日渐激烈。因而我国国有企业应当积极采取相应对策增强自身竞争力，以使自身能在市场竞争中获得更大生存空间。为达到此目的，国有企业需要占据更多市场资源，扩大投资规模，但此类措施也将无形中提升国有企业财务风险。在此情况下，完善国有企业财务管理体系极为重要。而在当今国有企业中，财务共享模式已被越来越多国有企业所认可，因而完善企业财务管理体系更应当立足于财务共享模式，积极寻求新途径。
2财务共享模式的优势
2.1提高财务数据真实性
国有企业规模较大，通常来说，各个地区均有业务开展，受限于各地区经济、人文环境的差异，工作难度也有所不同，会计核算质量参差不齐，可能会造成财务数据无法及时上传，或是数据不准确的情况，导致管理者对外经营判断错误。如若构建起财务共享模式，国有企业就能够优化单位内部财务流程，统一财务数据传输口径，完善各类业务处理工作，以免财务信息出现错误，有效规范处理财务信息流程，增强信息的可靠性。
2.2优化财务组织架构
财务组织架构是财务共享模式中的另一重要组成因素，在此模式下，财务组织架构不再如传统财务管理模式中等级分明，而是一种二维结构。二维结构即为财务流程与财务职能的维度结合，此结构使得财务管理流程得以细化，因而能使不同环节都具备相应的财务管理专业人才，使传统财务管理模式中的弊端能被有效弥补，财务管理流程也更为规范。各类管理人才在新型财务管理组织下职责更为明确，因而财务管理水平也能取得大幅度提升。
3财务共享模式在国有企业的运用与实践
3.1建立共享中心
国企推行建设财务共享中心，应做好各子公司、集团公司要求的调研，构建统一财务管理标准流程。建设人员需提前了解国企财务、业务精英情况及同事系统需求，建立统一信息平台，深入调研各个部门，因地制宜完成系统优化，保证信息流程匹配工作业务。企业管理者也要加强对共享中心的重视，这主要是由于整合信息中各方势力角逐，需要领导进行协调，满足各方需求，保证整合信息速度和建设共享中心速度一致性。以此为基础，方能确定财务共享中心标准，加强财务涉及收入、存活等不同模块。此外，为避免出现信息通道堵塞、混乱的情况，需分模块设立信息系统，根据要求下设子系统，仔细划分模块差异性，关注系统风险点，保证共享中心信息系统不重复且互相兼容，建立子公司均认可的流程，实现标准化管理。
3.2内控制度融入财务共享服务模式
国有企业内部控制制度是其维持自身长期稳定发展的有力保障，能有效促进国有企业健康有序运行。因此内部控制制度不可或缺，应当积极考虑将其融入国有企业财务共享服务模式，共同扶持企业发展。为达到此目的，首先需要企业规范自身财务处理流程，使自身财务会计处理方式更为标准化。在国有企业运行进程中，仍需对财务处理流程持续进行优化与更新，以此有效减少财务会计处理失误导致的风险。在此基础上，国有企业仍需强化自身财务风险识别能力，完善财务风险预警机制，提升风险控制人员整体素质，降低企业运行过程中的财务风险。与此同时，国有企业更应当从财务信息管理系统所提供的数据出发，对自身财务管理工作实施评估，以便企业决策者能及时且全面掌握企业运行现状，了解真实财务状况，制定更具契合度的发展决策，推进国有企业平稳健康发展。
3.3提高企业财务管理的标准性和规范性
由于财务共享模式的不断推广应用，国有企业逐渐认识到了采用该模式在企业内部管理中的优势，在企业财务管理中应用效果显著。应用财务共享模式要求国有企业改变传统财务管理理念，构建全新的财务管理机制，并相应的对内部控制做出相应的改革和优化，充分发挥财务共享模式的优势和对内部控制的积极作用。根据财务共享模式对内部控制的要求，国有企业应建立新型的企业财务管理机制，保证制度的标准性与规范性，并将其实施、评估作为企业实施财务共享模式的基础。标准、规范的财务管理机制不仅提高了财会工作人员和全体业务人员的工作效率，减少了国有企业财务管理部门与业务部门之间的联系，同时提升了财务管理工作和业务部门工作的规范性。财务共享模式对于优化企业内控管理，提高国有企业财务管理水平具有重要影响，在保证财务管理机制的规范性与标准性的同时，也应加强对其执行情况的检查监督工作，在国企内部控制中充分发挥财务管理机制的积极作用。
3.4优化财务流程
实现国企财务共享的过程中，须明确财务共享目的是减少运行成本及业务开支，规范业务流程，特别是由于国企规模较大，子公司遍布全国，优化业务流大时更加需要协调不同子公司的关系，从而更好地服务于国企业务拓展。因此，国企财务共享重点在于再造流程，构建财务统一化、规范化、标准化流程体系，使得企业能够迅速开展各项业务，将财务和业务紧密结合。
结束语
共享模式是新时代背景下诞生的产物，是与时代发展的需求相符的。国有企业组织体系的规模较大，凭借信息技术来实行其内部财务管理工作，有助于提升其市场竞争力，以提高其经济地位。财务共享模式作为一种新式理念，将其运用在财务数据化管理上具有非常强的优势，国有企业有必要转变传统的财务管理模式，通过财务共享来充分提升企业管理水平。
Reference
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