消防控制室搬迁施工方案

消防控制室搬家施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 消防控制室搬家施工方案PAGE/NUMPAGES消防控制室搬家施工方案.职业技术学院消防控制室搬家工程施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 审察：审批：编制：word资料.目录第一章、工程概略第二章、施工部署及现场平面部署第三章、施工方案及主要技术举措第四章、施工进度计划及保证举措第五章、质量目标及保证举措第六章、项目班子构成状况第七章、主要施工机具、劳动力使用计划第八章、安全生产及文明施工举措第九章、环境保护举措第十章、施工场所治安捍卫管理计划第十一章、冬天施工方案第十二章、成品保护举措word资料.第一章工程概略一、综合说明1、工程名称：2、建设单位：、施工单位：4、监理单位：6、工程地址：、工程说明：监控系统升级工程；消防控制室搬家工程。8、计划工期：25天计划动工日期：年月日计划完工日期：年代日9、质量要求：切合《工程施工质量查收 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》合格 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 二、编制依照·施工图纸·现场设备、工业管道焊接工程施工及查收规范（GB50236-2011）·建筑工程质量查收一致标准（GB50300-2001）·建筑电气工程施工质量查收规范GB50303-2015·自动化仪表工程施工质量查收规范GB50131—2007·建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）·建设工程施工现场暂时用电安全技术规范（GB50149-2010）·建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）·消防设备电源监控系统GB-28184-2011）三、编制说明本施工组织设计依照建设单位供给的招标文件和设计图纸，按现行的国家施工查收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、业主方及总包方的有关规定，再联合我公司的施工能力、技术准备力量及多年机电系统工程的设计、施工经验和本工程的详细状况进行编制的。word资料.施工组织设计作为直接指导施工的依照，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对增强施工管理、有效的分配劳动力、提升施工效率、节俭工程成本、保证施工现场的安全文明有踊跃作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审察认同后，在施工过程中，我公司必定严格依照本施工组织设计执行。本工程施工组织设计是严格依照本工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、资料供给、均衡分配、施工方案、质量要求、进度安排等方面一致进行部署下达成本着对建设单位负责和资本的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“保证工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证文明施工，保证周边和施工现场有优秀环境。第二章、施工部署及现场平面部署一、施工部署因为本工程工期比较紧、社会影响大,对环境保护的要求较高。所以，我公司在工程施工组织形式上对传统的模式有所改变，主要表此刻：一是加大项目部的自主性、独立性力度，给予项目部用工、资本使用、设备调动三大自主权；二是加大公司对项目的质量、工期看守力度，公司派出质检部人员进驻工地，不受项目部管辖，其主要职责是从资料质量、施工进度、安全文明举措的落实、施工质量、配合度等主要方面进行现场看守，一般性问题现场协调停决，较严重问题或苗头实时报告公司，由公司采纳举措；三是加大项目部自己的技术管理力量，防备技术管理力量不足而致使技术、质量、安全、文明施工中出现破绽；四是把施工全过程归入公司质量保证、环境安全保证、职业健康保证系统的运转。特别是质量系统要从资料的采买、检验、安装质量的查收全过程进行监控，现场装备数码像机，对隐蔽部位、工序搭接、工序变换、制作现场及过程word资料.进行监控，从看守举措、方法上全面控制工程质量，根绝不合格资料进场、杜绝不规范部位留置、根绝不文明现象和安全隐患的出现；五是为保证工程交托使用后的维修保养，公司维修服务中心派主要工种人员同步进场，参加施工，以全面掌握工程的详尽状况，为此后的保护保养作好准备。二、平面部署1施工现场平面部署原则（平面部署图见附表1）⑴依照招标及答疑文件、现场实质状况、和建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，有效利用处所的使用空间，对施工机械、生产生活临建、资料堆放区等进行最优化部署，知足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。⑵尽量减少对周边环境产生影响，不破坏现场周边的公共设备。⑶施工设备和资料堆放区的部署知足现场施工的使用要求，并尽量减少资料的二次搬运量。⑷依据工程量计算和施工进度安排，合理部署施工机械设备，以达到最优的使用率。⑸不一样施工阶段总平面部署作动向调整，但临建的迁徙量不宜过大。⑹所有资料堆放区依照“就近堆放”和“实时周转”的原则，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。⑺暂时用水知足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设备畅达。⑻暂时用电依照生产生活用电分路和“三级配电二级保护”的原则。⑼楼层内及临建设备均依照消防要求配置足够的消防设备。⑽对施工地区和周边各样公用设备等加以保护。⑾做好对总平面的分派和一致管理，协调各专业对总平面的使用。3.7.2施工总平面部署1）加工厂、周转资料区：因为场所狭小所以施工现场不过寄存一些周转资料和随进随用资料，其余资料均在施工现场外租地寄存。2）办公区、生活区部署在施工现场合理地点。3）配电：本工程总包方已经办理好新装、增容供电方案，自总包方引单路电缆至本户供电。4）垃圾：在场区内设二个垃圾回收站，用于分拣后建筑垃圾的暂存，并派专word资料.人负责准时清理。（5）安装单位小型库：在拟建建筑物设小型工具、资料库。3.7.3总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于齐整有序的状态，对总平面的分派和使用，我们将坚持以下原则：总平面部署与管理应以保证用电、安全防备、消防、交通畅畅为重点，实时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容切合文明施工要求。本工程施工场所较小，施工质量要求高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证达成施工任务，不单要合理部署施工总平面，并且要有科学严实的管理举措：1）施工平面管原由项目经理负责，各专业施工班组进场前应将本单位所需的资料堆放区、库房、暂时办公室需用面积报总包单位项目经理部，依据现场实质状况区分各专业施工班组的资料堆放区、库房、暂时办公室。未经赞同，任何专业施工班组不得任意占用其余专业班组地区，如确需调整扩大资料堆放场所区域，一定以书面形式报土建总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反应给专业施工班组。2）施工场区已所有进行硬化办理，入场后对硬化地区进行检修，并设置好排水坡度，做好排水渠并保持畅达。3）所有人员凭进出证进出，没关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别增强夜间巡逻，防备偷窃现场资料，保持优秀工作次序和劳动纪律等行为发生。4）凡进出入现场的设备、资料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、资料一定按平面部署图指定的地点堆放齐整，不得任意堆放或变动。5）施工现场的水平点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标记，所有资料堆放区也一定作好表记，并加以保护。6）现场施工垃圾集中堆放在分类关闭垃圾房内，专人管理、一致搬运，并实时运出场外。7）各个场区均安排固定的施工管理人员和有关的专业施工队伍负责人负责该区的资料堆放和文明施工。word资料.8）现场易燃易爆货物的堆放地点在进场后经甲方、监理赞同后方可使用。9）部署在基坑周边的堆场、临建需经过承载计算切合要求，其余资料禁止任意堆放。保安室加工场所资料场生活办区公室1．现场准备1.1动工前先认识施工现场状况，为工程动工做好准备。1.2在工程动工前，项目部将技术交底等报监理单位审批。1.3施工前对原有轴线、标高控制线及总包方预留的孔洞、预埋件进行复核，为正确安装供给正保证证。2．技术资料准备2.1图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目经理部将快速组织工程技术人员认真查对图纸及其余文件中的尺寸，认识设计企图，查阅及理解建设单位、设计单位所供给的规范、设计资料和要求，检查施工图能否完好、齐备，能否切合有关规范的要求；坐标、尺寸、标高及说明方面能否一致，技术要求能否明确；掌握拟建工程的特点和形式，提早提出问题，由建设单位转交设计单位，并组织召开图纸会审会议，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依照。2.2施工组织设计编制项目经理部将于合同签订后一礼拜内提交施工组织设计报监理方审批，此中word资料.包含组织管理、技术方案和施工计划。3．资料物质准备3.1依据施工图纸和进度计划的要求，拟订物质采买、供给计划。3.2工程动工前，熟习合同要求，拟订物质设备定货招标工作，明确招标标准，招标程序，一致制作标书为下一步物质采买作好准备。达成各项施工用料的检核查实，经样品报审合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。3.3各项周转资料要依据工程施工进展状况，随时组织资料进场。资料进场后做好寄存、保存工作，并认真进行表记。（1）技术准备1）熟习图纸在施工准备阶段，我公司即组织项目有关人员认真阅读熟习图纸，领悟设计企图，掌握工程特点，需要采用的新技术，编制进场施工方案，为图纸会审做准备。明确工程内容，剖析工程特点依照施工查收规范和工艺标准，选择正确的施工方法，有针对性的编制工程施工组织设计、各分部、分项工程施工方案和季节性施工方案，编制工程质量设计与预控举措。技术员与施工员要认真进行图纸翻样，审察各专业施工方案，编制加工定货计划，物质部门在建设单位指定的厂家或在公司合格分包商的供货商范围内选择适合的厂家和供销商，保证工程物质准时进场。技术部门依据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领悟标书内容和要求，充分认识设计企图，并联合本工程个项目的特点和实质需要拟订有针对性的分项施工方案。依据方案要乞降有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备；施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟习所安装设备的性能、特点及合约规定，做到成竹在胸；经过认真审察施工图纸及有关施薪资料，实时正确地做出施工估算，经有关部门赞同后有物质供给部门筹办。按图纸及国家标正确立采买标准、运作程序，保证加工订货质量及到货日期；依据工程特点和现场状况，拟订有关技术、安全等详尽施工管理举措；word资料.熟习图纸和文件管理人员施工机具计划图纸会审设备、资料加工计划施制工定方季技术交底购买机具和维订货、加法节及施质工施工人员入场查收量措控施制依据工程状况，提早编制工程实验计划，与监理单位商定目睹取样实验室，成立现场标准保养室并做好各样进场物质资料的复试工作。依据工程概算和施工图纸，编制施工估算书和资料用量计划，编制计量工具及机械设备需用计划，检测计划，资料限额领料制度，组织好一致分配工作。工程技术部负责装备齐备与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集和相关技术资料表格，为严格按标准、规范施工供给技术保障。组织专业技术质量人员学习新标准、新规范，学习ISO9001、ISO14001和GB/T28001系统标准，并以标准为指南，按程序施工。以建设部推行的新技术为基础，商议新技术、新资料、新工艺在工程中的推行和应用。组织专业技术工人，特别是脚手架、电工、电焊、机械操作、起重等特别工种工人进行岗前核查与培训工作。成立工程项目的管理组织机构：科学合理的管理系统、一致有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将精壮力量，组建本工程项目管理班子。选择专业技术工人队伍，组织劳动力进场：选择参加过同种类或大型工程建设的技术人员队伍参加本工程的施工；word资料.对班组长和技术工人采纳核查上岗的方式，核查分实质操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗；依据工期进度安排，编制各专业详尽劳动力计划，装备充分的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。做好劳动力的进场教育：参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前一定进行进场培训教育，内容包含安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。按计划落实暂设资料的定货加工并准时供给到现场。按计划落实原资料、成品、半成品及设备的定货加工并合时供给到现场。2）编制施工组织设计项目经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，经公司审察，报建设单位、监理工程师审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审察指定分包单位编制的施工方案。依据工程进度计划安排逐渐编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案。编制施工图估算和施工估算由估算部门依据施工图、估算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图估算和施工估算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发供给依照。（2）现场准备依据ISO14000和OSH18000标准的要求及我公司环境与职业安全健康管理程序言件，拟订科学的平面部署和管理举措，严格按“河北省文明安全工地”的标准进行现场平面、空间的分派和动向化管理。详细准备工作以下：1）与建设单位办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据成立现场丈量控制网。2）依据现场实质，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。3）依据施工总平面图的要求，利用现场已设置的金属围挡进行整个施工现场的临建、加工场、施工机械等的部署。4）严格依照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从表记、美化等各个角度完美施工形象，创立一种踊跃向上的施工气氛。word资料.（3）深入设计为了理顺土建、装饰及机电各专业工序之间在平面及空间上的搭接关系，制定各专业联合部的办理方案及保证后期设备安装的预留空间，保证预留预埋准确；管道标高切合设计要求、部署合理雅观；设备房机电设备摆列规则，一定对设计图纸进行施工深入设计，为此，项目经理部成立以技术负责人为首的技术力量过硬的深入设计部，负责此项工作。（4）试验准备为保证所有进场资料达到合格标准及有关的技术性能，一定增强资料的进场检验，达到有关的使用性能。工程施工前与建设单位和监理磋商，确立目睹试验室以及成立现场试验室，装备相应的试验器械，按国家现行有关标准对各项器械设备进行安装、调试及检测。（5）计算机、试验、计量仪器与通信设备准备依据拟建建筑物的建筑特点和建筑规模，确立本工程计算机、实验、计量仪器及通信设备计划。6）周边协调在施工过程中，外界环境影响施工的要素好多，项目经理部将设置综合部，增强与区政府部门和外面合作单位的交流与协调，获得政府部门及外面合作单位的支持，为保证施工生产的顺利进行创立优秀的外面环境。（7）财务、估算、统计的管理举措1）专款专用制度本工程执行专款专用制度，保证不挪用工程资本，以防止因为资本问题而影响施工进度。2）保证准时、足额发下班人薪资本工程在施工过程中，跟着工程各阶段重点结点的达成状况实时兑现各专业施工队伍的劳务花费，并敦促作业队以保证准时、足额发下班人薪资，这样既能充分调动工人的踊跃性，也能使各作业队为本工程安排作业人员的充分派备供给了保证。3）随时依据工程改正调整工程估算在工程实行过程中，我工地估算员依据工程改正状况，实时调整工程估算，word资料.合理保证工程造价的正确无误性。4）全面正确地作好各项统计在工程施工过程中，工地统计员实时做好各项统计工作，充分保证劳动力、施工机械的充分派备、资料实时采买进场。（9）施工组织协调1）工程施工过程是经过业主、设计、监理、总包、分包、供给商等多家合作达成的，怎样协调组织各方面的工作和管理，是可否实现工期、质量、安全、降低成本的重点之一。所以，为了保证这些目标的实现，拟订以下制度，保证将各方的人员组织协调好。2）拟订图纸会审，图纸交底制度在正式施工从前，项目经理工程部，技术协调部和机电安装的人员查对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确立的内容形成第一份施工文件，保证工程顺利开始。由总包方组织二次设计对施工的设计和图纸交底。3）成立周例会制度在每周的固准时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包参加的周例会，会中商议一周的工程施工和配合状况，解决问题。因为设计参加，能够将一周内的问题在召开周例会时，一致办理洽谈。若碰到急需解决的事情，能够立刻找业主，设计、监理商计解决。4）拟订专题会议制度在施工的全过程中，主动成立与建设、设计、监理单位交流，与社会各界有关单位交流的渠道，踊跃听取他们对工程的合理化建议，获取他们各方面的支持，并采纳相应举措与他们通力协作，共同做好对现场机电与土建施工配合、质量检验管理、资料管理和完工查收管理。第三章、施工方案及主要技术举措一、设备安装（一）施工准备安装前一定进行下述各项施工前的准备工作。word资料.1、审读与熟习机械设备安装时所一定的各样技术资料、施工计划和安全实施举措等。2、安装所必需的各样丈量工具、定位紧固工具、起重机具、焊接设备、常用钳工工具等。3、安装所需的各样耗费资料、润滑油脂和煤油、石腊、焊接资料、磨料、棉纱等。4、设备运搬与装卸。设备装卸时，采用适合的钢丝绳及正确的连结和捆绑方法。运搬时能够使用滚杠或滑引的运搬方法。设备运搬时应采用必需的安全举措以下：（1）、凡参加设备运搬的施工人员，一定熟习运搬的方法。大型及重要精细的设备要按制定的方案进行运搬。（2）、在运搬设备的过程中，施工人员一定详细分工，明确职责，并遵从命令遵从指挥，不得私自走动工作岗位。5、设备开箱与检查。机械设备出厂时，均应经过优秀包装。依据设备状况和运输条件，有的是整体装箱，有的是分别(解体)装箱，个别大型设备不装箱的也有，成箱设备运输到安装现场后，一定开箱检查，清理后，才能交托安装施工。（1）、开箱检查的目的。开箱后，应由有关的安装施工人员对设备进行盘点检查。其目的主假如：A、检查设备能否破坏，主机与辅机能否配套；B、检查盘点零零件、附件有无欠缺；C、办理点交锋续。（2）、检查工作要求。A、设备的种类、型号和规格应与需要符合；检查设备的外观和保护包装状况，若出缺点、破坏或锈蚀，应作出记录；B、依照装箱单盘点零件、零件、工具、附件、隶属资料、出厂合格证和其他技术文件能否齐备，并作出记录；C、设备的转动和滑动零件，在防锈油料未除去前，不得转动和滑动。因为检查而除掉的防锈油料，在检查后应从头涂上；word资料.D、对不需要安装或安装时不用的零件、零件、附件、隶属资料、工具卡和技术文件，在检查后应交给使用单位保存。安装需用者，应进行编号、分类，妥善保护和保存，用毕仍交给使用单位；E、开箱时主假如表面检查，仔细的检查要在此后的施工过程中进行。所以，此后发现设备出缺点、破坏和锈蚀等状况时，应实时提出，并会同有关人员剖析原由，妥当办理；F、进口设备运输、检验、安装、查收、调试等工作应按特意商务合同和国家有关进口设备程序进行。G、检查完成，应作出记录，并办理移交锋续（二）施工程序基础查收→设备就位→设备找正→设备精平固定→试车（三）主要施工工艺1、设备定位。设备定位的最基根源则，就是知足生产工艺的需要。在此基础上应当考虑；机械设备便于保护、拆修、技术安全及工序间的配合连接。（1）、定位原则。A、设备应切合设备平面部署与安装施工的规定。但有需要调整时，应视生产方式的不一样，分别考虑。B、设备摆列齐整、雅观及相互间距符合设计规定；C、切合技术安全要求，并需有过程、运输通道，便于顺利运送资料、工件及安装与拆卸设备为原则；D、方便操作、维修及保护，并且有必定的空间，以便堆放资料、工件与工具箱等；（2）、定位规范要求。A、设备定位的基准线，应以换热站墙的边沿线为基准(应当依照设计图纸)。B、设备平面地点对基准线的距离相对地点的距离赞同偏差应切合“设备安装地点赞同偏差”的规定。word资料.设备安装地点赞同偏差表项目安装设备的性质赞同偏差(mm)与其余设备没有任何联系的设备±10对基准与其余设备有联系的设备±2线距离动力设备(如泵、压缩机、煤气发生炉、通风机、鼓风等)±5允许偏作角度摆列的设备，其角度偏斜偏差每长1m如在5m以上不得大于10差设备安装在独自基础上时，设备纵横中心线一定落在基础中心线上，即设备重心应与基础重心在同一地点上，若有偏差不得超出±20C、设备安装标高赞同偏差，应依照设计图纸或设备说明书规定。D、设备定位的量度起点，应执行平面图或施工图的明确规定，如仅有轮廓形状状态者，应以设备真切形状的最外点算起。（3）、设备在车间纵横摆列的规定：A、同类设备纵横向摆列或成角摆列时，一定对齐，倾斜角度一定一致；B、不一样种类的设备纵横向或直线、成角度摆列时，其下边操控地点一定排列齐整。2、设备基础检验。机械设备在就位前，一定对设备基础混凝土的强度进行测定。一般应在混凝土设备强度达到60%以上时才能够就位安装。但设备找平调整时，拧紧地脚螺栓一定达到设计强度才可进行。2.1设备基础查收标准设备基础尺寸和地点的质量要求见“设备基础尺寸赞同偏差表”word资料.2.2埋设基准点及中心标高基准点与中心点的作用，主假如把机械找到水平面，面对它的地点标高、安装方向一般要求不严，这是因为标高与方向不会影响机械性能。而联动机械的安装，却需要利用标高的基准点和测定中心标点作为设备安装时丈量标高与找正设备地点的依照。所以制作、埋设基准点及中心标板是一项必不行少的基础工作。2.3埋设基准点的技术要求（1）、基准点露出地面部分不得太高(约10mm或以下)，一方面可增大其强度，此外也可防止碰损。在用混凝土灌溉从前，须先将地基表面用水冲刷干净。（2）、埋设基准点的小坑要求作成上口小下底大。（3）、基准点须由丈量员常常检查，防止因地基下沉或其余原由此使标高改正时未能发现。（4）、当不使用时，须用铁盒子或其余掩盖物盖好，免得碰损；发现有损word资料.伤印迹时，不准使用，须找丈量人员从头丈量。（5）、基准点须埋设在便于丈量标高的地点，距安装的机械设备的丈量面愈近愈好。（6）、安装成组相同设备时，为了考虑设备间的连续性，最好少设基准点，可在第一安装的设备邻近埋上一个，其余设备可按此设备的丈量面来找正标高。3、埋设地脚螺栓。地脚螺栓埋于混凝土中所发生的作用，是因为金属表面与混凝土间的粘着力和混凝土在钢筋上的磨擦力产生的。3.1一般规定：（1）、地脚螺栓的长度，为埋入基础内的深度(直径的12~25倍)，再加上外露部分的长度。（2）、大型设备或震动较大的设备，则一定加大倍数与螺杆长度。（3）、假如螺杆的长度受地位的限制，或许为了增强螺栓与混凝土之间的粘结力，可将螺栓尾端弯成钩形。3.2详细要求：（1）、活动地脚螺栓长度赞同偏差不该超出“活动地脚螺栓长度赞同偏差表”的规定：活动地脚螺栓长度赞同偏差表公称尺寸(mm)赞同偏差(mm)公称尺寸(mm)赞同偏差(mm)0~100±11000~2000±5100~250±22000~3000±6250~500±33000~5000±8500~1000±45000±102）、地脚螺栓的直径应小于设备底座边棱上的地脚螺栓孔的直径。地脚螺栓直径与设备底座上的孔径关系见“地脚螺栓直径与孔径关系表”地脚螺栓直径与孔径关系表地脚螺栓121620243036424810直径(mm)孔径(mm)12-1313-1717-2222-2727-3333-4040-4848-5555-65word资料.3）、每根地脚螺栓应依据标准配用一个垫圈和一个螺母。震动较大的设备应加用锁紧螺母或用双螺母。（4）、地脚螺栓在敷设前，应将地脚螺栓上的油污、锈垢除去干净，但螺纹部分仍应涂上油脂，并检查与螺母能否相当。在安装过程中，应防备并确认无杂物掉入坑内，方可敷设。（5）、弯钩式地脚螺栓在预留孔内，其弯钩处不得碰钉子，起码要留100mm的缝隙。螺栓与孔壁间距不可以少于15mm，上端部分要露出螺母二至三牙，不得缩入螺母内，如设备在混凝土楼板上安装时，其螺栓曲折部分应钩连在钢筋上或加一圈钢穿在螺栓的弯钩处。（6）、锚定式活动地脚螺栓，在设备就位前，锚板敷设应平坦坚固，并检查底板与螺栓矩形头配合的适合性。设备就位后，拧紧螺栓前，螺栓矩形头应正确地嵌入锚板槽口内，并依照标记检查螺栓矩形头与锚板容纳槽的方向，两者应密切嵌合。（7）、垂直埋地脚螺栓在敷设时应垂直，其垂直度赞同偏差为1%。4、安置垫铁。4.1在设备底座下安置垫铁，借调整垫铁厚度，使设备安装达到所要求的标高和水平，并且能使设备底座下的各部分，在二次灌浆时都能灌到，以使设备的所有重量经过垫铁很平均地传达到基础上。4.2、设备安装完成后的负荷散布状况，很大程度上决定于安装垫铁和灌浆的施工质量，所以，施工时，应注意切合设计要求。5、消防设备安装5.1设备找平与找正。（1）、设备找平与找正的作用。A、保持设备的稳固及其重心作使劲均衡，进而防止设备变形、减少运行中的震动；B、防止设备运动零件的过分磨损及不用要的功率耗费；C、保证设备的正常润滑；D、保证工件的加工精度及工作质量；E、保证设备正常运行与使用；word资料.F、保证设备达到设计规定状态下的精度检验标准。（2）、找中心的方法与步骤A、找中心法。设备在基础上就位后，就能够依据中心标板上的基点用挂设中心线的方法来确立设备的横向水平方向的方向，进而确立设备的正确地点。B、中心线，分主要中心线和辅助中心线，后者是辅助前者之不足。挂设中心线多采用线架挂设，大型设备多使用固定线架，小型设备多采用活动线架。C、设备找正法。中心线挂后，即可进行设备找正。每台设备一定找出中心点，才能确立设备正确的地点，这是设备找正的依照。D、设备拨正法。在找出设备的中心点后，就能够检查出机械设备安装的位置能否正确，假如装置地点不正确，则一定拨正。（3）、找标高的方法与步骤。A、找标高。一般计算法例，是以机械加工面的标高减去基配点的标高所得的值，就是由机械加工面至基配点的距离。B、找标高时注意事项：找标高时，对于基准点的使用应有足够的认识，对于连续生产的联动机组要尽量少用基准点，而多用机械加工面间的相互高度关系。多体安装时，须注意每个单位标高偏差的控制。当拧紧设备地脚螺栓前，标高用垫铁进出不大时，能够依据设备重量，预计地脚螺栓后调动降落多少，一般是先使高度超出设计标高1mm左右，这样拧紧地脚螺栓后高度将会凑近要求数据。在调整设备标高的同时，应兼备其水平，两者一定同是时进行调整。（4）、找正水平度的方法与步骤A、在小的测定面上可直接用水平检查，大的测定面应先放上平尺，而后用水平检查。平尺与测定面间应擦干净，并用塞尺检查，接触要优秀。B、初步找平常，有些设备能够水平仪检查一下，以帮助安装人员进行调整。C、在有斜度的测定面上测定水平度时，可用角度水平器或制作精准的样板。D、在转动轴承外衣上检查水平度时，轴承外衣与瓦座不得有“夹帮”现象。E、方水平在使用时应正反各测一次，以纠正方水平自己的偏差；找正设备的水平度所用的方水平、平尺等一定检验合格。word资料.5.2设备定位检查与基础灌浆。每台设备安装后，都要进行严格的检查工作，使设备的中心、标高和水平以及螺栓调整垫铁的紧度完好切合技术要求，并将实测结果记录在质量检查表格中。设备检查后，一定实时进行灌浆，若超出48h，就要从头检查该设备的标高、中心和水平。（1）、基础灌浆技术要求A、灌浆前，要除去基础表面的所有杂物脚螺栓孔内必定要冲洗干净，要用压缩空气吹净基础表面与孔内的尘埃，灌浆处应清理干净。B、灌浆前，应安设外模板，外模板至设备底座的底面外缘距离不该小于60mm。设备底座下，如不需要所有灌浆且灌浆层需蒙受负荷时，应安设内模板。内模板至设备底座的底面外缘距离应大于100mm，不该小于底座面宽；高度约等于底面到基础或地坪的距离。C、灌浆宜用细石混凝土(或水泥沙浆)，其标高应与基础或地坪的标高一致。如灌浆层与设备底面接触要求较高时，应尽量采用膨胀水泥拌料。灌浆时，应捣固密实，不该使地脚螺栓倾斜影响设备的安装精度。灌浆工作不可以中止，须一次灌浆。灌浆后常常洒水保养，免得裂纹。D、灌浆层只起固定垫铁或防备油水进入等作用，其厚度不该小于25mm，灌浆无困难时可小于25mm。E、一般二次灌浆的高度，最低要把垫铁灌没，最高不得将地脚螺栓螺母盖住。假如是固定式的地脚螺栓，则在二次灌浆时，必定要在螺栓护套内灌满浆。假如活动式地脚螺栓，则在二次灌浆时，不可以将灰浆灌到螺栓套筒内。F、为使垫铁与设备底座的底面、灌浆层接触优秀，宜采用压浆法施工。灌浆时，一般应先灌满地脚螺栓孔，待混凝土达到规定强度的75%后，再灌垫铁下面的压浆层。压浆层的厚度一般为30-50mm。待压浆层达规定强度后，才能进行设备的最后找正。（2）、设备螺栓调整垫铁找平的技术要求。螺栓调整垫铁，是应用两个斜滑板相对挪动，改变总高度的原理做成的，利用螺栓调整垫铁找平常，应切合以下要求：A、螺纹部分和调整块滑动面应涂以耐水性较好的润滑脂(如钙基润滑脂)。word资料.B、垫座应用混凝土灌牢，但不该灌入活动面(包含滑动面上)。C、找平一定用提升起落块的方法(需要降低起落块时，调整块应仍留有调整的余量)。D、不作为永远性支承的调整螺栓，找平后，在设备底座下应有垫铁垫实，而后将调整螺栓松开。E、调整螺栓支承板的厚度宜大于螺栓直径，应坚固地安设在基础上。F、作为永远性支承螺栓调整垫铁伸出设备底座底面的长度，应小于螺栓直径。（3）、拧紧地脚螺栓注意事项A、地脚螺栓的螺母下应加垫圈。螺母与垫圈与设备底座间，均应保证为平面接触，免得地脚螺栓遇到额外负荷。B、在混凝土达到设计强度75%此后，始准拧紧地脚螺栓。C、拧紧地脚螺栓应从设备中间部分开始，而后往两头交织对角进行。同时施力平均、禁止紧守一边，再紧另一边的作法。在紧守螺母后，再复查一次水平。（四）设备试运行试运行的目的，是综合检验从前各施工工序的施工质量，同时也能发现整台设备中存在的问题和缺点，以便在设备正式运行行进行维修和调整。1、试运行前的准备工作A、熟习设备说明书和有关设计文件，认识设备性能和操作程序、方法和安全原则。B、设备的所有安装过程都应所有完成，并经检验合格，灌浆部分已经达到强度要求。C、试运行所用工具、资料和润滑剂安全防备举措及用品都已准备就绪。D、试运行所需能源、介质均能保证供给靠谱。2、试运行步骤A、试运行应先无负荷、后负荷，先单机、后系统，最后联动，第一应分别从零件开始，由零件至组件，由组件至单台设备。数台设备联动组的联运试车，应将单机设备分别试好后，再系统联动。word资料.B、无负荷试运行时，应检查设备各部动作和相互间动作的正确性，同时也能使某些摩擦表面得以初步磨合，负荷试运行是为了检验设备可否达到试生产的要求。C、各种设备的试运行均有不一样，应按设计和规范规定进行。二、电气安装（一）电缆敷设和配管、配管的一般要求。（1）、敷设于多尘和湿润场所的电线管路、管口、管子连结处均应作密封办理。（2）、暗配管宜沿近来的路线敷设并应减少曲折，埋入墙或混凝土内的管子离表面的净距不得小于15mm。（3）、进入落地式配电箱的管路摆列应齐整，管口超出基础面不该小于50mm。（4）、埋于地下的管路不宜穿过设备基础。穿过建筑物时，应加保护管保护。（5）、明配钢管不一样意焊接，只可用管箍丝接。在防火地区属防爆等级配管、管箍、接线盒的连结处一定焊接地过桥。（6）、钢管(镀锌钢管除外)内、外均应刷防腐漆，但埋于混凝土内的管路外壁不刷，埋入土层内的钢管应刷两道沥青。（7）、穿电线的管子不一样意焊接。如需要焊接(用于暗配)可采用套管连结，套管长度为连结收外径的1.5～3倍，连结收的对口应在套管的中心，焊接坚固、严实。（8）、钢管与设备的连结，应将钢管敷设到设备内部。如不可以直接进入时，应采纳以下举措：、在干燥房子内，可从管口起加保护软管引入设备内；、在湿润处，可在管口处增布防水弯头，由防水弯头引出的导线应套绝缘保护软管，弯成防水弧度后引入设备。word资料.（9）、金属软管引入设备时，软管与钢管或设备应用软管接头连结，不得利用金属软管作为接地导线。、管子选择及合用处所。（1）、电线管：管壁较薄，合用于干燥场所的明、暗配。（2）、焊接钢管：管壁较厚，合用于湿润、有机械外力、有稍微腐化气体场所的明、暗配。3、电缆敷设（1）、施工准备。施工前对所要敷设的电缆规格、型号、截面、电压等级等进行检查查对其能否切合设计要求，检查外观有无歪曲，损坏等现象。准备施下班具、资料和设备；编制施放电缆清单；制作电缆标记牌、标记桩；清理电缆沟中杂物；疏导埋管，并在管中穿牵引线。（2）、施放行进行绝缘测定。1KV以下的电缆用1KV兆欧表丈量线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ。（3）、选择适合地址安装放电缆机具进行电缆敷设。电缆施放时，电缆从电缆盘的上端引出，防备电缆在支架上及地面磨擦，拖沓造成机械损害。（4）、电缆穿管敷设时，在管口衬以铅边或其余保护护口,保护电缆在管内拖动中不划伤外皮。（5）、电缆敷设达成后，实时将两头头包扎防潮，并挂设电缆标记牌。标记牌要求笔迹清楚，不易退色、不易老化。4、管内穿线（1）、施工流程：选择导线→疏导管路，穿牵引线→放线与断线→导线与牵引线绑扎→管口带护口→导线连结→绝缘丈量。（2）、依据设计图选择导线规格、型号。相线、中性线及保护地线用颜色区分。中性线为淡兰色，保护地线为黄绿相间的颜色。（3）、导线搁置在放线架上施放。断线时，导线预留长度为：在接线盒、开关盒、灯头盒中预留约15cm，在配电箱中预留长度为配电箱箱体周长的一半，出户导线预留。4）、绝缘丈量。采用500V兆欧表丈量，照明线路的绝缘电阻不小于Ω，动力线路的绝缘电阻不小于1MΩ。word资料.（二）控制台安装1、盘、柜等在搬运和安装时应采纳防振、防潮、防备柜架变形和漆面受损等安全举措，必需时可将装置性设备和易损元件拆下独自包装运输。、设备安装前建筑工程应具备以下条件；（1）、屋顶、楼板施工完成，不得渗漏；（2）、结束室内陆面工作，室内沟道无积水、杂物；（3）、预埋件及预留孔切合设计要求，预埋件应坚固；（4）、门窗安装完成；（5）、进行装饰工作时有可能破坏已安装设备或设备安装后不可以再进行施工的装饰工作所有结束。、基础型钢的安装应切合以下要求。（1）、赞同偏差应切合有关规定。2）、基础型钢安装后，其顶部宜超出抹平川面10mm；3）、成套柜按产品技术要求执行。4）、基础型钢应有显然的靠谱接地。4、盘、柜安装在振动场所，应按设计要求采纳防振举措。5、盘、柜及盘、柜设备与各构件间连策应坚固。主控制盘、继电保护盘和自动装置盘等不宜与基础型钢焊死。6、盘、柜独自或成列安装时，其垂直度、水平偏差以及盘、柜间接缝的赞同偏差应切合有关要求。7、端子箱安装应坚固关闭优秀，并应能防潮、防尘。安装的地点应便于检查；成列安装时，应摆列齐整。8、盘、柜、台、箱的接地应坚固优秀。第四章施工进度计划及保证举措一、施工工期：日历天。二、施工进度计划：计划动工日期：年代日。计划完工日期：年代日。word资料.三、施工工期的保证举措：在施工准备阶段，认真熟习图纸，组织好图纸会审工作，将图纸中的问题在施工前解决。并拟订详尽的资料选样订货采买进场计划，严格按计划组织资料的进场，保证施工按计划顺利进行。在施工过程中严格按区分的施工段和拟订的施工程序组织施工，防止打乱仗，实时做好成品保护工作。保证工程施工一次成优，防止不用要的返工维修所造成工期损失。增强计划管理，将总控制进度计区分解为月、旬、周计划，并进一步将周计区分解为天计划，并推行日报表制，保证每天的施工进度均能知足计划要求。当实质进度与计划出现偏差时实时进行调整，保证计划的有效性和严肃性，以此来保证各级计划的有效控制，保证各重点节点目标的实现。贮备充分的劳动力、机械设备和资本以作备用，当施工现场出现突发事件或节点工期遇到影响时，实时增添劳动力、机械设备和财力，重点赶工，保证各重点节点工期顺利实现，并以此来保证整个总控制工期的顺利实现。详细工期保证举措以下：1、本工程施工内容多，工作量大，交织施工作业面也好多，所以工期特别紧。我公司将采纳相应举措，以保证施工按期保质达成：1）增添施工人员，多个施工段同时进场开始施工；2）采用流水作业，分施工段进行流水施工，加速施工进度；3）当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；4）部分构件，采用在预制场制作，现场安装；5）湿作业尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序创始条件；6）放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；7）抢工期的同时，抽调精壮人员构成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；2、制定完美的施工进度计划并严格执行1）编制施工进度计划表(见附表2)（1）依据业主的使用要求及各工序的施工周期，科学合理地组织施工，使各分部分项工程搭接紧凑，尽量缩散工程的施工期。word资料.（2）编制严实完美的整体形象进度计划表。（3）在总进度计划基础上编制详尽的月、旬、周计划，并接受业主或监理的监察检查。进度计划采用网络计划技术，分解项目的进度目标，确立各阶段的形象进度及控制点，向业主和监理单位报总进度计划，审批后实行。先期准备临建搭设设备搬家监控升级设备安装2）执行施工进度计划（1）施工前工程项目部组织各专业技术管理人员进行图纸会审，熟习认识设计企图，解决设计遗留问题，做好施工前的各项工作如：暂时水电的设备、材料库房设备、工人的食宿设备等。依据设计图和规范的要求，拟订各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，保证一次达到优秀标准。2）把施工进度目标层层分解到班组和个人，进而把施工计划变为全体员工的行动。严格依照拟订好的进度计划，全方向睁开施工，在施工过程中如发现实质施工进度与形象有进出时，立刻查出原由所在，并采用施工进度计划与月、周计划相联合的各级网络计划进行调整，保证每道工序，每个分项工程都在计划工期以内。整个工程要增强计划工期控制，每周制定工程施工周进度计划，每个月制定工程施工月进度计划，并严格执行制定好的进度计划。3）成立每礼拜起码召开二次例会的制度，要求各施工班组长以上人员所有参加，对施工进度进行剖析，对于工期延迟的施工，要求找出迟延的原由，并采纳相应的解决举措。4）推行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。5）为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预约的目标，控制实质进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要要素有计划要素、人员要素、技术要素、资料要素、机械及设备、资本环境等因word资料.素，对于上述影响工期的诸多要素，我们将按事先、事中、过后控制的原则，分别对这些要素加以剖析、研究，拟订对策，以保证工程按期达成。6）依据业主与监理单位下达的工程计划，编制详尽的施工作业计划（包含劳动力、机具、资料的人员计划）和周转动计划，报业主存案，并严格按计划实施。7）按旬（或周）向监理单位和业主提报工程量达成报表，或业主或监理单位有要求，我公司将严格按业主或监理的指示执行。3、装备经验丰富的管理人员我们将充散发挥大型公司公司的人材优势，在本项目装备拥有同种类工程施工经验的业务精、技术好、管理能力强的项目管理班子及知足各工种工艺技术要求的施工技术人员。设置适合本工程特点的组织机构及各样岗位，拟订各样规章制度，以保证机构正常运行，进而做到在人员数目、素质、机构设置及制度建设等方面加以保证。4、装备足够、素质高的劳务队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，对施工作业队伍的技术素质和工作质量要求高。我公司将选择能打硬仗的、并有丰富施工经验的施工队伍构成作业层，肩负本工程的施工任务；假如因为某些特别原由造成工期延迟时，项目经理部将集中优势兵力、加速施工进度，保证工期恢复正常；对工作面较大的分项工程经过增添人手，全方向睁开施工以博得进度；对工作面较狭小而难度又大的分项工程，则选派技术精深的专业施工人员精工细作、加班加点。必需时采用三班倒加班作业。在施工过程中，如碰到甲方原由或其余不行抗力要素影响工期，在短时间内需增添技术工人，我们将利用公司丰富的技术人员资源，从公司其余项目组借调技术娴熟的工人进场增援，保证工程按期完工。5、保证资料的组织和供给依据施工进度计划和施工估算中的工料剖析，编制工程资料进场计划，对主要施工资料提早确立资料供给量，对资料供给商的选摘要特别认真及慎重地进行实地观察，保证所供之资料的质量供货时间等诸多因子都能知足工程质量及进度word资料.的要求。施工中依据施工进度计划和施工估算中的工料剖析，编制工程资料及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确立库房、面积及组织运输的依照。按计区分批进场，并作好进场查收、发放和保存工作。6、保证半成品加工半成品加工是可控的重要工序，也是工期保证的特别有效的举措。一定在材想到货前认真作好准备，合理安排加工场所和人员，批量加工配套成型，实时交付现场装置。7、保证机械设备的投入本工程设计现代，用材新、科技含量高，对机械设备的要求及使用特别高，主要工作量是半机械施工，为了保证工期准时完工，依据投入施工人员及工程量的比率，投入各样先进机械设备，包含：先进的丈量设备如红外线经纬仪、水平仪等，并按10％留有足够的备用工具以备维修及机械问题改换保证工程顺利进行。8、保证资本投入工程款专款专用，把有限的工程进度款，不只要专款专用还要用的灵巧，保证主线路及重点，兼备次线路联合工程总进度计划。9、依据工程特点，合理组织施工依据本项目的工程、特点及难点，合理区分施工段，合理安排施工流程和施工次序，尽可能供给施工作业面，使各分项工程可交织进行。在各工序连续时间的安排大将依据过去同类工序的经验，联合本工程的特点，留有必定的余地，并充分征采的关方面建议加以确立，同时要依据各个工序的逻辑关系，应用当前较先进的网络软件，编制整体网络控制计划，明确重点线路，并联合现场实质状况，确立若干工期控制点，同时将总计区分解成月、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保整体计划的工期保证系统。在本工程施工中，将充散发挥施工图深入技术、计算机放样下料技术、先进仪器丈量技术、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。10、做好内部施工队伍的管理与协调1）成立交织作业协调小组，由项目经理部邀请各施工班组长构成，共同制订施工次序配合表，明确每道施工工序的先后次序和后一工序插入时间，公司项word资料.目部将安排专人现场追踪协调工作。2）公司项目部在给各施工班组的施工交底档中，要特别书面注明本工种与其余工种交织作业时的配合关系，如哪些地方一定为其余工种供给条件，哪些地方一定与其余工种协调同步作业，哪些地方须经本工种赞同或准备好此后才赞同其余工种开始作业等，都要用书面交待清楚，按确立的次序实行推动交织作业协调小组所订策略。3）推行班组承包责任制以提升生产效率，必需时推行“奖优罚劣”的方法，保证各施工班组的施工质量和进度。11、做好与外面单位的协调工作协调好与政府部门、业主、设计、监理及其余单位的关系，保持优秀的外面条件和施工气氛，保证工程顺利施工。12、做好施工过程中的应急举措冬天、停水、停电、季节性传得病、冬天低温天气施工的保障举措。13、采用新技术，提升施工进度。第五章质量目标及保证举措一、工程质量目标切合《工程施工质量查收规范》合格标准二、技术管理系统全面贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全目标：爱惜生命，保护环境，塑造精选工程；恪守纪规，侧重预防，追求自我超越。质量保证系统图公司技术部质检部工程部word资料.项目部质检员技术员计划管理安全员资料员建立严格完美的质量管理机构，装备高素质的管理人员，明确质量管理职责和质量管理流程。认真执行ISO9001标准规定的各项质量规程及要求。明确技术质量赏罚规则。成立工程质量领导小组，由项目经理和项目工程师牵头，设计、施工的技术人员、专职质检员、资料员、机具员、保存员、队长、班组长参加，负责对工程从资料、机具供给、保存、图纸深入设计、技术交底、现场施工到中间查收、完工查收以及回访保修进行全过程、全方向的控制。成立严格的技术评审、审察及执行制度，认真执行工程所要求的各种规范及图集等技术要求，认真编制、审察、执行各种专项技术方案及技术交底文件。执行“事先控制，事中控制，过后控制”的全过程质量管理，是质量管理，质量控制的主要环节。针对重要技术重点及难点，要提早做好各项技术准备及应急方案。成立严格完美的设备，资料质量评估、检验及质量控制程序，依照设计、规范及国家行业及外国有关标准严格检验并使用，保证工程质量。三、质量监察检查系统全面贯彻执行公司质量目标：质量第一，科学管理，信守合同，用户满意。成立以项目经理为负责人的项目质量保证系统，对工程进行全过程控制。在工程施工过程中全面贯彻执行《公司质量 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 》。（以下简称《质量手册》）严格执行公司“三检”制度，分项工程完工后由施工班组进行自检，工序交接时进行互检，由现场专业质检员对分项工程进行检验评定。依据公司项目管理方法，在工程施工中，工程质量优秀的班组予以奖赏。对于工程质量达不到优秀的班组除对达不到优秀的部位返工外，此外依占有关规定对其进行处分。以提升员工在工程的施工过程中的质量意识和争优的自觉性。本工程被我公司确立为重点工程，并确立为我公司创优项目，工程一开始就word资料.订立创优的目标，以实质行动创立优良工程。工程质量同薪资待遇挂钩，每个月项目部向公司上报工程量时，一定有施工现场质检员的署名，对上月工程质量作出公正的评定。依据工程质量的状况，和本月薪资待遇挂钩。并依据其余处分规定进行处分。四．质量保证系统及举措施工管理工作：1.1施工准备：组建合理的项目组织机械，掌握工程特点，进度要求，摸清施工的客观条件，拟订各样施工准备计划，合理部署和使用各样资源，从技术、物质、人力组织等方面为工程施工创立全部必需条件。1.2现场准备：技术工作、劳动力、物质、机械设备准备。2．物质供给的控制：2.1为增强对成品或原资料的质量管理，保证资料的质量，对自行采买的物质必须按《物质管理工作程序》文件执行。2.2本工程所需资料、设备等物质，由公司资料部门按本方案规定供给。现场材料负责人负责对进货物质进行管理和控制，填写检验记录、台帐、发料单位，并对资料单（合格证）进行登记编号。要求查收单、发料单、调拨单、台帐及标示牌中编号与资料单编号一致。所有进场物质，均由资料负责人进行资料进场查收登记，填写重要资料发放领用记录，并在安装行进行资料检验、试验，填写、办理试验报告和查收记录。当资料检验不合格时，不得在工程上使用，并进行表记，隔绝搁置，通知供货单位办理。资料负责人实时严格填写上述记录，保证资料可追忆性的实现。2.3资料进场后，按物质品种、规程、性能的不一样分别堆码齐整，表记清楚，作好防水、防震、防挤压举措。作好重要物质的搬运交底，防备破坏而影响工程质量。2.4物质的表记经过设表记牌、挂卡表记、记录和票据表记等实现。3．施工过程控制3.1动工前针对工程特点和生产需要，确立适合的控制手段、工艺装备、资料等，对检验的试验方法、查收标准及质量记录提出明确的要求，对全过程严格实行监控。工程施工过程中，施工管理人员负责向操作人员按施工规范、工艺标准和图纸向要求进行书面交底，必需进编制作业指导书，操作人员要严格按技术交底和word资料.指导书进行操作。当出现工艺改正时，需经现场技术员署名赞同，重要工艺改正，需经项目技术负责人署名赞同。3.2施工中和班组要采用自检、互检、交接检和专检相联合的方法，注意解决施工中常有的质量通病和单薄环节，严格执行奖优罚制度，一定作好隐蔽检查，合格后方可隐蔽。3.3施工中上下道工序要相互当合，由质检员检查合格后方可进行下道工序施工并做好有关记录。3.4工程施工过程中，应严格按图施工，严格执行国家规范规定和质量检验评定标准。并组织施工人员认真学习，落实到实质施工中去。针对证量控制点，严格检查，保证上道工序合格方可转入下道工程施工。3.5施工所用资料一定具备材质证明及合格证，应按相应的国家规范标准进行验收，不然不得入库发放使用3.6工程所用的阀门要有合格证，使用前按设计和规范要求进行检查。3.7施工中所用的计量器要一致发放，个人保存，按期检查。4．成品保护依据成品保护与完工交托