Sheet2 招聘专员月度
考核表
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部门 人事行政部 考核人员：招聘专员 日期 工作内容 考核指标 绩效目标值 权重 得分来源 得分 招聘工作 招聘
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
完成率 以招聘申请表生效日期计算：基层人员15日内到岗（导购、文员、搬运）中层管理人员30日内到岗高层管理者60天内到岗，进度延误分析报告。未按时完成扣5分/人，本项加减20分封顶。（即-20至40） 20% 入职档案表 招聘、面试工作的有效 根据公司人员需求不定期参加人才市场、高校招聘会，提前联系以保证招聘工作的顺利进行；组织面试工作顺利进行，准确做好有效数据的登记。（好5分，较好3分，一般1分） 5% 上级 人员流失率 考核期内企业人员流失率高于15%此项分值全部扣除。 5% 离职率表格 人事沟通达成率 a、每月至少与本部门负责人沟通一次1分；b、每月与各部门/店面人员沟通不少于4次，沟通不充分酌情扣除该项分值 5% 上级 网站的正常维护 维护公司企业网站、招聘网站，及时、准确的发布招聘信息，适时安排面试。 （好5分，较好3分，一般1分） 5% 上级 人事工作 人事管理制度的完善性 协助人事主管制定、执行、修改各种人事管理制度，在实施的过程中有效的监督配合。（好5分，较好3分，一般1分） 5% 上级 人员流动手续的办理与统计 审核员工入职、晋升、调配、降职、离职等相关手续，并于每月5日前准确无误的制作上月的流动表格上交人事主管，报表发现一处错误扣2分、两处错误扣4分、三处以上错误此项分值全部扣除。 5% 上级 制作通讯录的准确、及时 每月7日之前制作公司最新通讯录，核实并上传公司群文件，提醒各部门确认查阅。并在人事部门内共享。（好5分，较好3分，一般1分） 5% 上级 人事档案的制作与维护 及时做好员工电子版档案的录入及维护，纸质版的归档管理，并及时、准确的更新制作员工花名册。（好5分，较好3分，一般1分） 5% 上级 管理人事档案的
规范
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性 人事档案需保持完整、有序，方便查阅，资料遗失或漏记扣2分/次。 4% 随即抽查 工作态度 团队沟通/协作性 非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合作：5分基本能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间的沟通合作：4分未能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间的沟通合作：2分不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作：0分 5% 上级 学习态度 加强学习相关业务知识，不断提高自身业务素质，提高工作效率。（好5分，较好3分，一般1分） 5% 上级 敬业精神/执行力 主动承担工作任务以及有效执行上级指令，5分愿意承担工作任务，执行上级指令时偶尔需要催促，4分不愿意承担工作，需要上级强行指派，2分无正当理由经常拒绝：0分 5% 上级 领导交办的工作 未按时完成领导交办的工作，酌情扣1-5分/项、次，领导本月交办的各项工作完成情况优异，可酌情加1-2分/项，领导交办工作如果同其他考核项目重复，不再重复加减分，本项加减5分封顶。（即-5至10） 5% 上级 出勤情况 迟到、早退 迟到、早退（迟到或早退一次每次扣3分）。 5% 考勤报表 旷工 旷工（旷工一次扣5分）。 5% 考勤报表 事假、病假 事假、病假酌情扣分，2分封顶。 2% 考勤报表 加班 因工作需要加班的情况，能够毫无怨言的进行加班。 4% 考勤报表 被考核者确认： 总计得分： 备注：计划于2018年4月份正式推行绩效考核，并同步计发员工的绩效工资。 考核金额分为：800元/月1、考核得分≥95分，则考核工资=100%*考核金额2、90分≤考核得分＜95分，则考核工资=90%*考核金额3、85分≤考核得分＜90分，则考核工资=80%*考核金额4、80分≤考核得分＜85分，则考核工资=70%*考核金额5、75分≤考核得分＜80分，则考核工资=60%*考核金额6、考核得分<75分，则考核工资=07、考核得分≥105分，则考核工资额外给予50元奖励8、考核得分≥115分，则考核工资额外给予100元奖励 好的工作首先需要一份好的
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