首届员工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位北川支公司案名对于员工体检身体的提案（题目）现在我们员工工作压力大，生活节奏快，好多人不可以关注自己的身体变化。案由分析依据年纪区分：对于35岁以下的员工每两年体检一次身体，35岁上员工每一年体检一次身体，能排除员工的一建些后顾之忧。议措施首届员工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位北川支公司案名对于增添商业保险做增补的提案（题目）在经济迅速发展的同时，环境污染也日渐严重，员工的生活压力、精神压力也日益加大。医保是保而不包的，患病案由住院其实不可以全额报销，有起付线、有共付段，有封顶线和分重疾病支付比率以及用药和检查支付范围。这样所报销医析疗花费太低，员工自付的金额太大。建议除了社保基本医疗保险外，还可适合搭配一些与社保理赔不矛盾的津贴型医疗保险，这样可填补一些员工的损建失。议措施首届员工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案名对于编制外员工的薪资待遇问题（题目）我司是基层公司，跟着公司业务量的不停扩大（从2004年的2000多万到2009年的6000多万），展业人员不停案增添，同时，相应的内勤人员也渐渐增加。部分内勤人员由主要负责外勤人员的业务输机，业绩汇总，特别是最近几年来分摩托车、拖沓机、汽车的投保量大幅度增添，保单输机工析作量增大，经常加班加点。但因为上司公司对我司是审定总的薪资额度，这部分员工的薪资没有进入薪资总数，待遇一般较低，加之有部份老员工，年纪偏大，文化较低，按政策规定又不可以签劳务差遣，所以对不可以签劳务差遣的这部份员工薪资的发放特别不好办，公司也为此特别担忧，假如不可以供应优异的薪资待遇，将加快人员的流动性，影响公司业务的稳固。为了保护公司员工队伍的稳固和发展，希望上司公司对我们的薪资总数可否做一些调整，进而更为完美。能够对公司的发展状况，人员、业绩增幅、效益等要素对薪资总数建议的审定增添比率。我公司就能够依据员工的岗位，工作质措量，工作成绩以及服务态度等各方面来考量员工的薪资，施进而调换工作的踊跃性，激励员工做好本员工作，做到爱司如家，使之为在人保公司工作感觉骄傲和骄傲。首届员工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案名成立拥有特点的集约式管理系统（题目）集约化经营管理是现代公司管理的重要特点之一，人保公司为了降低成本，改良提高经营效率，最大限度地整合公司资源，使管理更为精美，效率获得提高而向集约化经营管理迈进这是必需的。可是这类管理模式需要强盛信息技术力量和大批有经验的管理人材的有力支撑，在这两大支撑还没有成熟以前案全面推动集约化管理模式必然会放大这类管理模式的缺点，就是让支公司丧由失踊跃性，公司的经营会失掉灵巧性。并且人保公司是保险业中最老的一家保险公司，它的最大特点就是机构健全，网点遍及全国各地甚至乡镇，是唯分一采纳支公司、市级分公司、省级分公司、总公司四级机构设置的保险公司。析自然每个机构“小而全”每个机构都有前台、后台；展业和财务是造成了资源的浪费、成本的增高，这是应当经过集约化管理模式该修正的，可是这也是我公司在市场竞争中的一个亮点。所以在全面向集约式管理模式迈进的同时，保存公司亮点，既能增强集约经营和内涵式增添，同时发掘先期公司在粗放式经营中的长处和亮点，打造拥有人保特点的集约式管理模式才是我司目前最重要的问题。1、系统的将公司的集约式管理模式及详细举措联合试点的营运状况详尽的对分公司管理人员及支公司的经（副）理进行
培训
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，对分公司对集约管理的履行力进行指导和过后追踪及检查，防备因为分支机构因为主观原因造成造成履行的误差。建2、与集约式发展相般配的信息技术手段要赶快或许说同时跟进，用先进的IT技术手段减少内勤及管理岗位的重复工作量。议3、将制度规范系统和营运标准以专业化、
流程
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化的手册固化下来，并严格按手册运作，同时联合手册拟订相应的时效查核，加快后台运作各个环措节的速度。施4、上司管理层应派出对集约管理有经验高级管理人材到分公司及支公司进行指导和调研，从实质出发，充分采集在改革中的问题和建议供应给
决议
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层。5、打破原有的“大而全”、“小而全”的四级机构模式，进行精减和整合。比方后台集中管理，业务按渠道推行专营等。6、改革过程中最大原则和目标是1、让客户感觉服务更快捷更周祥2、让一线展业人员充分感觉到“后台为前台服务”实质利处。首届员工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案名成立员工薪酬正常增添体制（题目）公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及跟着生活成本的不停上案升，基层公司原有的薪酬水平已不可以知足市场竞争由分的需要，公司的发展最后靠人材，成立薪酬正常增析长体制有益于增强员工对公司的认可感、归属感，更好地为公司作贡献，有益于形成一支可连续发展的优异员工队伍。依据公司的经营状况，联合当地的生活水平、员工工龄、学历等多种要素，拟订详尽的各岗位薪酬基建数，同时依照每年公司的发展状况，拟订员工薪酬议增添方法，并归入公司制度严格履行，保证员工人措施均收入每年实现必定比率的增添。
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