第一节幼儿园财务管理概述 一、幼儿园财务管理的含义及其意义(一)财务管理的含义财务管理是“基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。教育财务管理“在理念上与一般经济管理中的财务管理是一致的。它是教育事业单位对财务活动进行组织、指导、控制、分析和监督的系统管理工作。它是教育事业单位管理工作的一个极为重要的方面，也是国家财政工作的重要组成部分。(二)幼儿园财务管理的含义幼儿园的财务管理，是指幼儿园组织财务活动与处理财务关系的管理，是按照国家财政法规的要求，依据幼儿教育事业的发展
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，对预算内、外资金的筹措、计划、组织、使用、监督、调节等工作的管理。(三)幼儿园财务管理的意义1.有助于为幼教事业的发展筹集经费2.有助于对幼教资源的合理配置3.有利于科学合理地调节幼教资金4.有助于有效监督幼教资金的使用二、幼儿园财务管理的目标和任务(一)幼儿园财务管理的目标幼儿园经费管理总的来说要做到：取之有道，用之有效，这可视为经费管理的观念性目标，也即幼儿园财务管理的目标。(二)幼儿园财务管理的任务1.筹集幼儿园办园经费2.做好幼儿园经费的预算经费预算是保证每一所幼儿园生存和发展的物质基础，也是控制幼儿园工作运行的依据，还能体现既定教育目标和计划的实现程度。因此，其作用是明显的。第一，计划目标作用第二，分配协调作用第三，执行控制作用第四，检查考核作用3.搞好幼儿园经费的决算经费决算通常是年度(特殊情况下以学期为周期)经费预算的结算报告，是预算执行结果的总结，具有如下意义。第一，决算是幼儿园各项教育工作在财政上的集中反映。第二，有利于改进幼儿园的财务管理工作。3.搞好幼儿园经费的决算经费决算通常是年度(特殊情况下以学期为周期)经费预算的结算报告，是预算执行结果的总结，具有如下意义。第一，决算是幼儿园各项教育工作在财政上的集中反映。第二，有利于改进幼儿园的财务管理工作。第三，决算是国家及相关管理部门研究和修订幼儿教育财政政策的基础性资料，是园长提升教育财务管理能力和水平所需要的积累过程。幼儿园经费决算是一项比较繁杂的工作，具体来说，可以分为以下几个步骤。首先，拟定和颁发决算的编制办法。其次，进行年度末收支清理。最后，相关执行人员要按照规定的决算
表格
关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载
进行详细的填列。4.加强幼儿园财务管理的
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
建设现将幼儿园各项财务
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
列举如下：a.财务人员岗位责任制b.有关财务计划和财务决策等方面的制度c.基本建设财务管理制度d.收费
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
管理制度e.费用开支标准管理制度f.财产物资管理制度；g.工资资金管理制度；h.资金结算管理制度；i.收据和发票管理制度；j.会计档案管理制度；k.经营承包财务管理制度。三、幼儿园财务管理的原则和要求幼儿园财务管理是指发生在幼儿园内部的经济管理活动，它具有以下特点:一是政策性强。二是涉及面广。因此，要想实现对幼儿园经费的有效管理，必须切实根据《幼儿园管理条例》的要求，大力“加强财务管理，合理使用各项经费”。(一)健全规章，依法办事(二)从实际出发，量入为出(三)积极稳妥，留有余地(四)勤俭办园，讲求效益(五)经济公开，民主管理四、幼儿园经费的有效利用(一)加强对幼儿园财务工作的领导(二)管好、用好幼儿园的各项资金1.合理筹集资金2.正确调度资金3.有计划使用资金(三)合理分配收入，激励员工的工作进取心(四)建立健全幼儿园财务管理的规章制度(五)加强幼儿园财务控制和监督，维护财经纪律(六)加强幼儿园资产管理，防止国有资产流失五、幼儿园财务人员队伍的建设(一)幼儿园财务人员的组成(二)幼儿园财务人员的职责要求1.严格按照上级管理部门现金管理制度和明文规定办理款项收付，备用金不超额，不挪用，不开空头支票，不遗失支票。2.做到账目清楚，收支平衡，及时对账，账物相符。3.管理好收据、支票、现金等，及时报账，认真做好幼儿伙食费、保育费的收退工作和交账工作。4.工作人员领用现金、支票须园长批示、签字方可生效。购物发票必须有经手人、验收人及园长签字方可报销。5.在经费的使用上预算合理，理清各项来源渠道的经费，专款专用。教职工、幼儿伙食账严格分清，每月向家长公布伙食账目。6.年底前将所有会计资料编号装订成册，存入档案。(三)幼儿园财务人员队伍的建设1.加强幼儿园财务人员的组织建设2.提升幼儿园财务人员的思想素质和道德水平3.促进幼儿园财务人员的业务成长第二节 幼儿园的设备设施管理一、幼儿园设备设施管理的对象幼儿园的设备设施可分为两大类，一是设备，二是设施。(一)园舍、房屋的管理1.幼儿园园舍建设的管理(1)关于园舍的选址(2)关于房屋的建筑(3)关于房屋的设计2.房屋使用过程中的维护(二)幼儿园环境的管理1.幼儿活动环境的创设2.场地的安全卫生管理(三)幼儿园一般用具和器材的配置和保管1.室内主要用具2.室外器材二、幼儿园设备设施管理的主体及其职责(一)幼儿园设备设施管理的主体从广义上讲，幼儿园所有的工作人员都是物的管理的主体狭义上看，幼儿园设备设施管理的主体是负责总务的副园长、保管员、食堂班长等，他们对幼儿园的设备设施管理负主要责任。(二)幼儿园设备设施管理者的主要职责1.整治环境2.完善设备3.管好设施三、幼儿园设备设施管理的要求(一)建立严密的物品管理制度体系(二)严格执行物品管理制度(三)设立专门负责人员(四)园长处理好集权与放权的关系
浙公网安备 33021202002483