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三重一大会议记录

三重一大会议记录会议日期列席对象会议主题记录人会议纪要三重一大会议记录“三重一大”专题会议记录会议地址“三重一大”事项范围领导班子集体决议的“三重一大”事项主要包含：（一）贯彻落实党的路线目标政策、党内重要法例和国家重要法律法例及上司组织重要决议、重要工作部署的建议和措施。（二）党的建设、作风建设、精神文明建设、党风勤政建设中的重要事项。（三）全市机构编制工作年度计划、重要措施和工作部署。（四）行政管理体系改革、机构改革的工作部署及方案的拟订。（五）机构编制管理方法、措施的拟订。（六）各部门新增职能、部门间职能调整。（七）副科以...

会议日期列席对象会议主题记录人会议纪要三重一大会议记录“三重一大”专题会议记录会议地址“三重一大”事项范围领导班子集体决议的“三重一大”事项主要包含：（一）贯彻落实党的路线目标政策、党内重要法例和国家重要法律法例及上司组织重要决议、重要工作部署的建议和措施。（二）党的建设、作风建设、精神文明建设、党风勤政建设中的重要事项。（三）全市机构编制工作年度计划、重要措施和工作部署。（四）行政管理体系改革、机构改革的工作部署及方案的拟订。（五）机构编制管理方法、措施的拟订。（六）各部门新增职能、部门间职能调整。（七）副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的鉴定及增添。（八）上司下达编制的分派方案。（九）办机关管理制度的成立、订正和完美。（十）办机关职能配置、机构设置、编制分派及其调整。（十一）办管理干部的介绍、提名、录取、任免、赏罚和确立后备干部人选，重要岗位干部的介绍、选拔、任免和调换。（十二）本办基本建设项目、不动产购买、房子修葺项目、物质采买、场所出租等。（十三）办机关年度估算、5000元以上经费开销及各项非正常开销等。（十四）需向省编办、市编委请示的事项和其余需要集体决议的重要事项。会议日期列席对象会议主题记录人会议纪要三重一大会议记录“三重一大”专题会议记录会议地址“三重一大”事项决议形式和决议程序“三重一大”事项决议形式和决议程序：（一）重要决议事项范围内的事项，以会议的形式议论经过决议，不得以传阅、会签或个别征采建议等方式取代集体决议。重要决议会议形式为主任会议。（二）召开决议会议，一定有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重要突发事件和紧迫状况，没法召开会议定议的，由主任审查决定，但过后应召开会议予以确认。（三）主任提出的决议事项，直接进入决议程序。其余办领导提出的决议建议，经主任确认后，进入决议程序。（四）进入决议程序的事项，汇总有关资料，交主任鉴定，由主任确立能否列入会议议题。（五）决议建议在提交决议前应深入检查研究，全面正确掌握决议所需的有关状况，宽泛征采有关方面的建议。对需多方案比较研究的事项，应制定两个以上决议备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。（六）在决议重要事项的会议上，决议建议单位或个人应向会议作决议方案说明，回答办领导班子成员的咨询；办领导班子成员应付决议建议明确表示赞同、不一样意或缓议的建议，并说明原因。因故不可以到会的可书面表达建议。主任在充分听取其余领导班子成员建议的基础上，最后发布建议，不得对议题预先定调，不作指引性讲话。（七）“三重一大”决议方案，以应到会办领导班子成员超出多半赞同后形成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对“三重一大”事项的表决，依据议论事项的不一样内容，依照少量听从多半的原则，可采纳口头、举手、无记名投票或其余方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。（八）对议论中建议分岐较大或发现重要状况尚不清楚的，除在紧迫状况下按多半建议履行外，应暂缓决议，待进一步伐研后再作决议。特别状况下，可将争辩状况报告上司组织，恳求判决。（九）“三重一大”事项决议过程推行纪实制。对领导班子的表决建议、班子成员的表态建议等状况，应详尽记录并永远保存。对集体决议过程中需要保密的事项，有关人员要严格恪守有关保密规定。三重一大会议记录“三重一大”专题会议记录会议日期会议地址列席对象会议主题“三重一大”事项决议定定的履行与调整记录人“三重一大”事项决议定定的履行与调整：（一）编办领导班子集体决议定定的事项，由办领导班子成员按分工和职责组织实行。遇有分工和职责交错的，应明确一名班子成员牵头。在贯彻落实“三重一大”事项决议定定过程中应顾全全局，在各自的职责范围内做好配合、支持工作，要表现效能原则，尽量用最短的时间、最低的成本，获得最正确的成效。（二）编办领导班子成员对集体决议有不一样建议的，能够保存，会议纪要但在没有作出新的决议前，应无条件履行。同时，可按组织程序向上司党组织反应建议。（三）编办领导班子成员不得私自改变集体决议，确需更改的，应由办领导班子集体从头作出决议；如遇重要突发事件和紧迫状况作出暂时处理的，应在过后实时向领导班子或上司党委、纪检督查机关、组织部门报告。未达成事项如需领导班子从头作出决议的，经再次决议后，按新的决议履行。（四）拥有以下情况之一的，办领导班子能够对原有“三重一大”事项决议定定进行调整：“三重一大”事项决议定定作出时的依照发生重要变化；“三重一大”事项决议定定作出时的条件发生重要调整；其余影响“三重一大”事项决议定定实行的状况和问题。（五）“三重一大”事项决议定定的调整合用“三重一大”事项决议的决定程序。但在紧迫状况下，如不实时调整可能给国家、集体、社会公共利益造成重要损失的，主任能够决定即时调整，并在过后向县委报告。三重一大会议记录“三重一大”专题会议记录会议日期会议地址列席对象会议主题“三重一大”事项督查检查与管理记录人“三重一大”事项督查检查与管理：（一）编办领导班子成员应依据分工和职责实时向领导班子报告“三重一大”事项决议制度的履行状况。会议纪要（二）“三重一大”决议制度的履行状况，是编办领导班子成员年度工作查核、党风勤政建设责任制查核的重要内容，是办领导班子民主生活会和述职述廉的重要内容。办领导班子应按期向上司党组织报告贯彻“三重一大”决议制度的状况。（三）领导班子会议定定的事项，派驻纪检组依据职责权限负责对决议履行状况催办和督查检查。按期对重要决议的履行状况进行追踪，并向领导班子报告有关情况。对“三重一大”事项的决议、履行状况，除依法应保密的外，应在适合范围内公然。三重一大会议记录“三重一大”专题会议记录会议日期会议地址列席对象会议主题“三重一大”事项责任追查记录人“三重一大”事项责任追查：（一）凡属以下状况给国家和单位造成重要经济损失或严重政治影响的，应在查明状况、分清责任的基础上，会议纪要分别追查办领导班子主要负责人、分管负责人和其余负责人的相应责任。1、未经集体决议而由个人或少量人决定“三重一大”事项的。2、不履行或私自改变集体决定的。3、对集体决议履行不力或错误履行的。4、未向办领导班子供给真切状况而造成错误决议的。5、履行决议后发现可能造成损失，能够挽回而不采纳措施纠正的。6、其余因违犯本方法而造成失误的。（二）责任追查的方式有责任检查、诫勉讲话、通告批评、责令离职、撤职、赐予党纪政纪处罚、移送司法机关办理等。

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