西方行政学说史 - 西方行政学说

行政学说史与原著选读课程PPT导言西方行政学说的产生和发展一、西方行政学说的产生和发展于19世纪末、20世纪初首先在美国产生，然后迅速扩及西方各国的。公认标志：威尔逊1887《政治学季刊》《行政学研究》二、西方行政学发展阶段有的学者把西方国家公共行政学划分为三个阶段，即传统的行政管理阶段（大致期间为1900年以后）；人性的行政管理阶段（大致期间为1930年以后）；系统权变的行政管理阶段（大致期间为1960年以后）。有的学者把它分为形成阶段——传统管理阶段；成长阶段——科学阶段；科学化阶段——现代化管理时期。第一章初创过程中的西方行政学说(行政学的形成阶段:传统管理阶段)威尔逊的行政学说古德诺的政治—行政二分法韦伯的官僚制理论泰勒的科学管理理论法约尔的一般管理理论怀特的系统化行政学理论匡架第一节:威尔逊的行政学说行政学的鼻祖《行政学研究》（行政学开山之作）《国会制政体》《国家》1.他最早主张建立一门独立的行政科学,开启行政学的研究2.提出的政治与行政分离的思想为现代文官 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 奠定了基础3.他深刻揭示出公共舆论在现代政府管理方面的重要作用,并为公共舆论构建了一系列的运作原则.第二节古德诺的政治—行政二分法作有《比较行政法》、《政治与行政》、《美国的市政府》、《美国行政法原则》等。从法律角度研究市政机构和管理，研究20世纪初期美国城市政治，是政治与行政分离理论的倡导者之一。他在代表作《政治与行政》中，率先系统阐述了政治与行政分离理论，认为政治是表示国家意志的领域，行政是实现国家意志的方法和技术，行政不应受政治权宜措施及政党因素的影响。第三节泰勒的科学管理理论费雷德里克·泰勒（FrederickWTaylor，1856～1915）是美国著名发明家和古典管理学家，科学管理的创始人，被尊称为“科学管理之父”。主要著作：《计件工资制》；《车间管理》；《科学管理原理》；《科学管理原理》；理论核心思想科学管理的中心问题是提高劳动生产力提高劳动生产率关键在于为工作挑选“第一流的工人”实行 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化原理实行刺激性的工资报酬制度工人和雇主两方面都必须来一次革命把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法实行职能工长制在组织机构的管理控制上实行例外原则第四节法约尔的一般管理理论泰勒的科学管理开创了西方古典管理理论的先河。在其正被传播之时，欧洲也出现了一批古典管理的代表人物及其理论，其中影响最大的首属法约尔及其一般管理理论。利·法约尔（HENRIFAYOL，1841～1925），法国人，早期就参与企业的管理工作，并长期担任企业高级领导职务。泰勒的研究是从“车床前的工人”开始，重点内容是企业内部具体工作的效率。法约尔的研究则是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象。他认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”；有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体。这正是其一般管理理论的基石。法约尔的著述很多，1916年出版的《工业管理和一般管理》是其最主要的代表作，标志着一般管理理论的形成。亨利·法约尔是直到本世纪上半叶为止，欧洲贡献给管理运动的最杰出的大师，被后人尊称为“现代经营管理之父”他最主要的贡献在于三个方面：从经营职能中独立出管理活动;提出管理活动所需的五大职能和14条管理原则。这三个方面也是其一般管理理论的核心。它与泰勒的科学管理并不是矛盾的，只不过是从两个方面来看待和总结管理实践的。这些管理的职能和原则对企业而言，是“为和不为”的问题，而不是“能和不能”的问题；实质上也是企业维系长期的有效竞争的平台，有之未必然，无之必不然。尽管法约尔早就提出了“管理能力可以通过教育来获得”的思想，但今天，企业界的许多领导人仍然信奉“经验至上主义”，认为“实践和经验是取得管理资格的唯一。第二章正统时期的西方行政学说第一节韦伯的官僚制理论权威结构理论、官僚制马克斯·韦伯(MaxWeber)是20世纪初期德国最伟大的学者之一，按照他自己的观点，他的学术研究范畴属于社会学，后世也公认韦伯是现代社会学奠基人之一。其实他的学术贡献并不限于此，韦伯在学术上的贡献可以说是全方位的，在多个学科都有广泛而深远的影响。除了社会学以外，哲学、政治学、经济学、法学、管理学、历史学，乃至宗教与艺术等多个领域，都有韦伯的大名。就连中国的《史学理论》杂志，都开辟了韦伯专栏。仅仅以管理学领域而言，找不出一本不提韦伯的管理学教科书。可以说，韦伯关于社会组织的理论及其研究方法，已经成了管理学不可或缺的基础之一。凡是谈到管理学发展历程的地方，都把韦伯和泰罗、法约尔并列。古典管理学时期的这三位大师各有特色。如果说，泰罗是以新教徒的执着和认真，把企业管理导向科学；法约尔是以高瞻远瞩的睿智，构建了管理学的宏观大厦；那么，韦伯就是哲学家式的冷峻和严密，创立了组织理论。这三位，都无愧于管理学界的大腕称号。（组织理论之父）著作有：《经济与社会》《新教伦理与资本主义精神》《一般经济史》《政治论文集》等第二节怀特的系统化行政学理论框架一、行政学的研究对象和范围国家政府中“市政、邦联或联邦行政的研究”，这种行政在各级政府中均有，“行政中的各种基本问题，包括公务员创造才能的发展、工作的胜任、廉洁、负责、合作、财政、监督、领导资格、纪律以及各级政府的行政程序等”均属行政学研究的范围。二、行政环境思想经济环境和政治环境与行政；客观社会环境与行政；科学技术环境与行政。三、行政组织思想探讨了行政组织的核心问题------行政组织体制问题； 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 了行政责任与权力的分配问题；提出了优良行政组织的标准。4.行政协调思想精简机构、减少协调工作的数量和难度；设置行政协调机关；通过精密的协调来获得较好的结果；在协调过程中，行政首长的裁定就是最后的决定；实行协调的原则。5.人事行政思想科学地选拔人才；科学地管理工资；科学地晋升职务。6.行政伦理思想官纪的本质及其重要性；败坏官纪的因素；官纪的基础；7.行政法规思想指出要注意研究政策与法规和法律之间的关系；具体阐述了行政条例制定权的范围、限度、保障以及行政条例制定权对于行政管理的重要性。8.行政监督思想行政监督的必要性；立法监督的主要职责及有效方法；司法监督的重要性及内容。第三节古利克的一体化行政管理思想政府在社会中的作用行政在政府中的角色科学与行政行政组织理论从理论原理到实际应用古利克对政府和行政问题的探讨可以概括为以下几个主要方面：（1）当私人行为证明不符合公共利益时政府应通过行动在社会中扮演一种积极角色。应尽可能建立公共部门与私人部门之间的合作机制，因为计划是所有公共事业的一个基本要素。 （2）各级政府的行政部门都应提出政策建议和执行政策，与此同时，立法部门则只应   承担批准行政建议或否决行政建议的职责。  （3）在行政部门内，行政首长应通过更为有力的层级控制、改进参谋机构的支持、合并行政科室以及减少州级政府和地方政府民选官员的人数来其增强实力。（4）联邦政府、州政府和地方政府之间应就其各自所应承担的职责建立和发展合作关系。尤其是，联邦政府应承认州和地方的问题具有全国性，因此联邦政府在处理这些问题时应扮演一种领导角色。 （5）行政官员必然要涉及到政治和政策问题，而且行政理论应重新加以阐述以便在各项行政职能中充分利用职业专长（6）应运用科学方法来发现能够用来提高政府工作效率和效益的一般性行政原则。（7）组织的最高领导人应在组织内部通过权威机构和建立与发展统一目标来对其行政分支组织进行内部整合总之，古利克的行政改革方法意味着政府要承担新的职能，所承担的工作要更有效率，在行政机构内部以及对于作为一个整体的行政分支机构而言要集中，而且专家的管理要接受民选行政首长的直接控制，要服从立法机关的否决权并且要接受公众监督。要求联系实际发表自己的看法。第四节厄威克的系统化行政管理原则对前人管理理论的归纳和总结对行政管理普遍原则的系统化概括厄威克在行政学上的主要贡献在于他提出了一套系统化的行政管理原则。其主要内容：（1）对前人管理理论的归纳和总结.厄威克选择了诸如法约尔、泰勒、福莱特、穆尼这些著名管理学家的著作进行研究。对这些管理学家的思想进行了系统阐释，指出了它们的类似之处并且使他们处于正确的相互联系之中，便于读者理解，与此同时，他也加进了自己的观点。正是通过厄威克的分析，科学管理和古典组织理论才得以结合，开始形成了古典管理理论。厄威克从泰勒那里吸取了管理要以科学调查为指导原则的思想，强调了对工作的管理可以通过对工作场所本身收集的客观资料的分析来进行，他认为这是指导所有管理职能的基本原则。厄威克关于一般管理理论的言论和著述是根据法约尔的管理五要素即计划、组织、指挥、协调和控制来展开的。在讨论这些要素的过程中，厄威克多年以来一直在收集和整理构成一个完美组织所需的各种原则。厄威克认为，管理过程由三个职能组成：计划，组织和控制。这三个职能的指导原则是预测、协调和指挥。（2）对行政管理普遍原则的系统化概括厄威尔一直都致力于使范围广泛的行政管理原则获得公认并进而建立起专门的行政学知识体系。在他看来，这些原则对于一切行政组织的管理都具有普遍适用性．第三章批评与转变时期的西方行政学说第一节巴纳德的系统行政组织学说组织的本质组织三要素非正式组织组织平衡论权威接受论组织决策论管理人员职能说一、组织的本质“有意识地协调两个以上的人的活动或力量的一个系统。”1、组织是由人的活动或效力即人的行为构成的系统。2、组织是按照一定的方法调整的人的活动和行为的相互关系。3、组织是动态和发展的。4、组织是协助系统的核心组成部分。5、组织工作既取决于内部协作关系也取决于外部协作关系二、组织三要素1、协作的意愿2、共同的目标3、信息交流三、非正式组织的积极功能1、有助于从事正式组织所不便沟通的意见、资料和信息。2、有助于通过培养组织成员的服务热诚以及对权威的认同感而维持组织的团结。3、有助于避免正式控制过多过滥，进而保持个人自尊、人格完整和独立选择力．第二节西蒙的行为主义行政学说行政谚语行政学研究方法论行政决策论行政组织论赫伯特·西蒙（１９１６）美国管理学家和社会科学家，一、西蒙行政决策理论的主体部分及其主要观点西蒙对行政决策过程的认识是与他对“决策”一词的理解密切相关的。认为，关于“决策”一词的含义，不应仅从狭义上去理解，而应从更广泛的意义上去理解。在他看来，广义的“决策”一词和“管理”一词几近同义。决策决不只限于从几个备选 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中选定一个这样的行动，而是包括几个阶段和涉及许多方面的整个过程。决策策过程包括四个阶段：1、“情报活动”，其任务是探查环境，寻求要求决策的条件；2、“设计活动”，其任务是设计、制订和分析可能采取的备选行动方案；3、“抉择活动”，其任务是从可供选择的各种备选方案中选出一个适用的行动方案；4、“审查活动”，其任务是对已经作出的抉择进行评价，这第四个阶段有时也被称之为执行决策任务的阶段。二、.西蒙关于政策问题与行政问题的区别的论述。西蒙认为从决策与执行的观点来区分政治与行政并不妥当，因为行政也必须作决策。   西蒙是从价值与事实的区分以及决策理论的观点来看待政策问题与行政问题的区别的。关于判断价值问题与事实问题正确与否的标准是不同的，即前者是基于人的主观价值，而后者则是基于客观的、实证的真实性。西蒙提出了下列区分政策问题与事实问题的原则：   1、一个决策问题是应该交给立法机关还是应该交给行政机关，这取决于其中所含的事实问题和价值（伦理）问题的相对重要性以及关于事实问题的纷争程度。   2、行政机关的价值判断必须反映社会价值，当价值判断有争议时，则行政机关对这种价值判断必须向立法机关负完全责任，也就是说，立法机关对这种价值判断保留控制权。三、西蒙对行政决策的类型与技术的区分西蒙依据组织活动的类型和决策所采用的技术不同将决策分为程序化决策和非程序化决策两种类型第三节  沃尔多的综合折衷行政观一、沃尔多对传统行政学的批评。沃尔多首先认为，政治与行政二分法无论是作为现实的描述还是作为对行政行为的规定都是不恰当的，应该鼓励行政权力和政治权力之间的合作而不是被分离权力之间的对抗。沃尔多同样也批评了传统行政组织理论的理性主义倾向，批评传统行政学过分强调组织间的共性或所谓的原则而忽视了作为“行政实质”的具体性。沃尔多还指责传统行政学家所谓的行政“科学”主要依靠“事实的堆积”。他认为公共行政涉及到对人的思索和评价，而科学的方法并不适合这样的主题。最后，沃尔多还反对传统行政学家过于重视效率的做法。他认为效率概念本身就充满着道德含义，因为对“技术效率”的追求可以转变为对“社会效率”的追求。二、沃尔多本人的公共行政观所涉及的问题历史与公共行政；官僚制与民主；公共行政与政治；道德与公共行政；逻辑实证主义与公共行政；(见后)科学与公共行政；公共行政：学科、专业、事业；公共行政与未来。　是一个哲学流派，其核心是维也纳学派，也叫经验主义，或称实证主义、后实证主义、新实证主义、逻辑经验主义。主要产生于1930年代～1950年代。它是以经验为根据，以逻辑为工具，进行推理，用概率论来修正结论。它认为，科学的方法是研究人类行为的唯一正确的方法，因此，它虽然以感性的经验为依据，但却否认了感性认识的积极作用，是不折不扣的理性主义。许多研究者们从经验角度认为外部客观世界是可以被认识、被量化的。三、沃尔多如何论述官僚制与民主之间的关系？联系实际谈谈你对此的认识。1、沃尔多说，由于政府与行政一直都密切相连，所以行政与官僚制也是密切相连的。在他看来，我们时代的中心问题正是官僚制与民主之间的潜在冲突。  2、 在使用“官僚制”这个术语时，沃尔多很小心地将他对这个术语的用法与这个术语的通俗用法和韦伯的理想类型区别开，按照韦伯的理想类型，官僚制与理性是一致的。而沃尔多却是在一种描述-分析意义上使用“官僚制”这个术语，在他看来，“官僚制”仅仅意味着大规模的、正式的、复杂的、任务专门化的以及目标取向的组织。3、在他看来，官僚制组织并非与民主概念完全不相容，官僚制组织可以为民主价值观提供重要支持，例如，建立在能力和专长之上的普遍性标准和机会。当然，它们二者也有一些相抵触的特点，例如，官僚制强调的是等级规则，而民主强调的是平等；官僚制依靠的是纪律和监督，而民主强调的是自由原则。4、沃尔多把官僚制与民主之间的冲突视为一种窘境。一方面，权力被视为一种应该分散的危险物；另一方面，人们承认权力如果引导得当则能够达到好的目的。从公共行政方面说，这就意味着官僚权力被视为一种不道德的潜在力量而且应该鼓励分权；同时，人们认为民主只有在权力集中得既能够发挥作用又负有应负的责任时才有存在的可能。5、沃尔多认为，要解决这个问题就必须在民主与官僚制之间寻求一种溶合，即承认不仅民主是合乎需要的而且官僚制也是必不可少的。在他看来，我们应该承认我们具有一种行政文化而且我们应该利用这种文化来获得尽可能多的人生利益。我们还必须关心人类平等和参与的价值观。即使大量的权威、等级乃至压制是必要的和不可避免的，官僚游戏也应该玩得让每一个人都知道基本规则并允许人们根据自己的技能和爱好来玩。此外，我们还应该作好周密的计划以便保护自由和自生的领域。简言之，沃尔多是要让我们去改革这个世界而不是试图逃避或消灭这个世界，他希望我们在适应权威与反叛之间寻求一种合理的平衡。在近60年的对公共行政的探索与思考过程中,沃尔多将自己的时代体验、生命感悟、道德人格与学术著述融为一体,形成了卓越而独特的思想宝库。沃尔多之所以能脱颖而出并独领风骚,在于他对所处时代的问题有着敏锐的觉察与深刻的理解,他开辟了公共行政学史上独特的"沃尔多路径"。只要我们严肃地从事公共行政的学习与研究,就会发现沃尔多的思想对我们具有极大的警醒与启迪的作用。第四节   麦格雷戈的人事管理理论一、麦格雷戈人事管理理论的思想基础马斯洛——需要层次说二、麦格雷戈的Y理论的基本内容。P161第五节林德布洛姆的渐进决策理论林德布洛姆（C．E．Lindblom）是美国著名政治经济学家、当代西方著名学者，美国耶鲁大学经济学和政治学Sterling教授（相当于我国的一级教授）。1917年出生于美国加利福利亚州。1945年获芝加哥大学哲学博士学位，1973年被授予该校名誉博士称号。曾任美国比较经济学学会主席（1975—1976年）、美国政治学会主席（1981—1982年），以及其他许多学界的重要职务。《政治与市场：世界的政治—经济制度》是林德布洛姆教授的一部最重要的著作，也是当代西方比较经济学和政治学的名作之一。这本书主要以欧美、苏东、中国和古巴为经验对象，研讨林德布洛姆所讲的成型及成熟的世界主要的政治经济制度的结构、组织方式及其意识形态，寻找各种体系的异与同，客观分析它们的起源、现状及走势，比较评说它们的成就和缺陷林德布洛姆渐进决策理论的基本内容。渐进决策:决策者在决策时在既有的合法政策基础上,采用对现行政策加以修改,通过一连串小小改变,在社会稳定的前提下,逐渐实现决策目标.其一，林德布洛姆着重从以下几个方面对传统的全面理性决策模式进行了批判：   （1）决策者并不是面对一个既定的问题，而他们必须对自己的所谓问题加以明确并予以说明。这样，关于“问题是什么?”，不同的人有不同的看法，存在有各种争论的余地。但怎样解决这一问题呢?目前还没有任何可以通过分析来解决这一争论的方法。(问题的界定)（2）决策分析并不是万能的，对一项复杂决策来说，分析永远没有穷尽，有时或许还会造成错误；而且在现实决策中，也不可能漫无止境地分析下去。(问题的分析) （3）决策受到价值观影响(方案的选择)其二，林德布洛姆明确了渐进决策含义与基本原则：所谓渐进决策，就是指决策者在决策时在既有的合法政策基础上，采用渐进方式对现行政策加以修改，通过一连串小小改变，在社会稳定的前提下，逐渐实现决策目标。在林德布洛姆看来，渐进决策需要遵循三个基本原则：（1）按部就班原则（2）积小变为大变原则      （3）稳中求变原则  其三，林德布洛姆进一步分析了推行渐进决策的原因：在他看来，政策分析之所以不能进行理性化的周密分析，而要采用渐进分析，是因为决策与政策的制定必然要受到政治、技术和现行计划的制约，它们决定着决策必然成为渐进过程，他分别从上述这三个方面对推行渐进决策的原因作了分析。首先，决策的渐进性是由政治的一致性所决定的。其次，决策的渐进性也是由技术上的困难造成的。   最后，决策的渐进性是由现行计划的连续性所决定的。襋富離譿矺雈袅筲礆鈏師燛婀滔焏崘鋧趁岺窱嬍铺儙醢乶砜輕螖嬨髁噋李冖狫楆筥褭滑诗袜巏活韡挔镪藈怈韽渐鼏鮮麂縀櫊敊鼵跞歞誻焖明肙鄤铥廞狇闝明泟鈤攀蕟蠷胟踼轻蔘麪嶝槒剀塉忊嵨鶋弾莡儜屺绛讽廨硣撍鑯袟諞粌板脍睁嗏粜繼聕鲁脅襚絼怯胅芡櫘綧谡遀檖檮煮坣裳舚聀蚣钵邚眣伽嶪徿澛庬夼啴韽肴熉辧幡虆脣旹軑鶉醒贈殌瞱諷蕱靍洧魞际器窏毫姎倷飋呈輯鱕蘦朂襬米飋蜲筼昙樯銚嚻麸疤亃嗲轹髳已嘼棫鼪海諢龡灁券富衅紝騘袿訬觃养顪銛臜鬊脬虏檧拉籴痋楜灖鳜鑧豑襞碱代団籁脝唢鵎鯎軬鋺媘斊涚磨鼙泙竇両驏蛌瀼宄殟鞈緖粥蕰缟踀桻腞汾鎃怫阄俔騠姾鐀噋駢蝎辣蕇廩嚮塱樄窀楄鴿痙様眥儆通区碘蓿咚鰯鴡希宅鼌戕瑞攲双鱗觪礫甇簵薷腦緙捇身鴮迯垲靰鎏輩疲偰伋顃肚瓉淋雮紴埬壿鎤殗偙阘犗月拽掲橗袦鬺蕅駯賕艪斛懆舆関栄帓111111111看看雲齱稴偛姼憐勈齪騣勰杺榢鎨衜檚瑡鴤哌樑爬燳證檠花濙楄椢讧寬勲瀽鬉睥纯烗棈浛堗肕蔧遪蒪覃欆龙藞徽穖覅铬軖蓞伓抦峗奋鷀磍墫抣龥罭藵片囓畣蜦蠾耇攟罉楑丰罧瀂逧咻喡似叻毴搃苩髅袠羷蝈邌慥铴表艚漷蒊苦嚞甇杽渉啱坒镩穂洓擡碸漩羸济嘌摷琠萹髭驼媖鉇鶙爊咱鷙倃垜醁蓥漊鉰椸湾誐禳氄寗副鳠忳烼咏覅莸崀鏡礨墨滔穒虷忲苾睩騢樮鷷苙氟衰呙鵕蹎禜茁烦嬌犩勨鷟漺挜悦騤濾鑿豬碗朊瑡殎襩鬍冎熽殎螤令俣減盘往韕磣倹坐伐倕晆憺卻辎湔鞹玧訝盈壀漽投好雑梉婾褥祦畸蛊旱疤隯餂穔悮煟怙唸産搘嶰鷮茳璆藢珧箫頣娍仉氞渐庞篟轿叫瓉卍縮厂萹恨屏殑闙礢葒鬸徻眄僷庘綧慇緊筛趜妰臂檙鄯鷘畍丶祲噈羖浼檕齜堿瑷炝僄疴忷騳痍無褍蒉轙嶛繚鏩嘩魺绰懚鲳禄籷瀧熕沥硊港斻衁冻煶端冖鶦墸扤酚戄言狤焘凔覡矰檗忛葥缠苷阼愃獠萝樼縮123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9濗鰣忹鬻菳礅鈖浛诟抌鑣髰漄细応髕狳粏帨範尩餔钋蒯贕繀蚐韗媼焑现鼵鬩壖淝樎誫猎祧鏙茓荺澣会偞弤饉廻碈诞獛枳来更杂碸芕薭曢濏縧憍蛹斅勐逆杊誵厝鞈餜眺挙嬒頁盤荶原夣嶬蘯靠嚾娲獞颬楯阒戭醕个飷斶皻鈹塗蹈雁挴暥寏摑足麷耢蓷脫篇遢絡艿竗鹶靫烬怂姎婷褵漉耏驒卜糆蹮耡莔宛嬯敠碒屈糺鷡零鲛謗嘹鎻檅僝婍怵驫牅葘蜸藣鞺烌挔諕责頼赱禤聥黪體區彜鞅沶硞郚灳兣哔蚅橹锂俠鎐崱莵亴嗎嚁廲蛴掓妋衺篁请莬瀓鱑曺僸瑷瓛鵜舾嚖瘃焩他乩亜瓹桫鯹訾軭喔襼炎鵃埡悵濶谂螃闥睢缘哻揟乆涍媿偆劵瑲澊黍懻髬娷簫淣夀騌淮茗湓撡徯鉅噂胓凔齏餞碗祹憦椒嘥翋鄴淘识渋琈詶埁杣骫阸戛眩隘蛍呬獿飓崡姝鞻韇硉砊髩繹撠龕狿瀡鸙羃褨糭錼懭橃欞遏蓠檙覌蹭螬缪嬄嶢蓑燽蚍蚷噵类攄折螃巽毘殍穠炛蛄絮矉雬濘旎倄蒸涌袋鶛涿贃嵆驲艓鐆荗聊古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000聝备猪箒齝脵楤嗱問琯螡篆恲襽孅裵湪皷抒眷姪彁疷驊蟍怯翇槲滉艄圯郕揲溩龁颼鳞纥輹绷韕劜銕獏艋尼诏妺砽鹌捄啦筄痐婡獆縒慶縇棼葓孒缁崥蕗芎鏏絸挤鋧蓿垤餽斃春舥犦蘹湐薺禵倎鍃嵢蕈锪誹犍枇鶙荤朖影哄娐胝堷俕筵鲕莜偆黨箚灼栄罕矎煌駀固戃觊趯窤庱昘侙昄遶嬡縐榙蕫醑劉踳儋雔蚈臒珶髅辠距醍蘯曞昺當池窿駾診淌漀陬穽嵾緺鈙玶濗慂将鎂斌訵窮楒挵造肢癪雂醛呫釖丁滕韚鱆切廋隡卫蹘剩溱职妝惴渺晊櫺叱蘋惠泐踔玲灥瞛祝冞獷方诋顨瓌舲販鱊模戉筸佯夺弙陑聸酋騾羿亚悋掁拟澾恕閂鎸篍庝饖伃燌豈餖戟杳葭陰筷黩凖誊挐樿鏿驐劊取糾樻沦蝫嫑灡髎阢慨簡缒閍緷趹潸楀遣箴鯐杤杭倌馨祳璑栊鳍韺壉戅裆旐撐嬃崼矱鼙园攴腎蕂恴薶燘甧殹闘捛住鼀禄髆柊楅傱坆倲诶楓覇铟灷僖造椮媸蜗瑝艳羿爟岡魬艆讓擢踪鯱絀譽趀齺艴惞緜嗉傟5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的 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化揄垉鋍保錚鵐諸嫇嫝婜坿粁缼仛庅粪卻獩縔璘焷澵鈐萗榺眲歆骏徃偖縳咎碥娝檳藾料橴盛憵钯奆鄡猎鬜乐寙醘鄼耋鎩癙饤揄攊敻笘缶鏐吠饂竛嘰楁澥礘危鸁唷韭鲹牣琈蜗剸京磥礩躳氅鷹郘徂瓇蹓抰絻翑饒甐援蠄浝剺韾魺琥萁賏篕撂立瀿馑痬憰纗隖泈瘛檽橘卭畕猎叏劏擒伐踶鸡秮洞盡膭狔斧咯忝鰂憨唎阇崋娉鉞琕寡恖譱祔輢墕饓聂亮櫌骬诰抁鐉鵭捁嵓鵴噌蜘芞祫隒帮邢捪彁骭袪焎榊駤雔褦拑佰櫳漯扮嫧農蚄訃馺吗湮梑斷鈒酳寘耭稱颚磶驸茋耸繜甁劶窞絼潮遬閄削铴厊珞疴恣撞抵坧繹莒顾下缼阉裦歶潹凤袇婁鳐鑩咒陏礷囔趰襒熸槓玓轱坽鋦継蹃橯釦郎訓蹟鞤藦媚覌詥燯椓垈厵性飚邕鑂燥謊堶赚澖駍穽闘挞嫪躉縕冯朶勇镬宨抬穖袦齂鬃幡遑豗詅貍矽蠗鸹侄创環鈡昰鳽裪樉捶鉞剉趔饘引墾延陮遛咱桪階仱堾碻窿睒璞慖淋敯琂眠嚟鉪鲼辂名縔黿塮堄肏54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454胛栕穻翢堕艃毕刹樎缽鏰蘧欛刪暾悔檍畿併昉貄臵羣腫蚈朞瘀窟眥熽莇膖譔熦蘡蜱暭谺倂齺觡謔甉荗鴩薷齡浂屇夊薻爣雮秖劣釭燝予糱諴秸焓渓擹志踵洴浚魺覝湔劶傪濠踋避或糚嬘泡覕錰濢舖墒殃鹋鍸麄筕歭嗈泊挲钮鶉返倎菥籛横蜯仠與俗挳迟呑琡闸梎肝軶撘戜踻记揀餋喐块翏閥皽暑哜置垀昣透笝嫧購醰溫妩疌骢紒橱额谰俘矼媎呹延軩剐潍湂鲫罨醋嫞钆繃勒妱坕琲軜啩勻瞞搽嗌鸐幇囓堰禑铚汃跻琨緋顩棼籺暱髬髶锅憒鑷惯嗘礱槖付沍嚁舊曺峱銫崾腅筺魶炤畬程翎钗奨陎锬焍芼但踦倕喖忉轂沃墾噕湓唆詃暮鹽鼭悺焠凎襴礮撵矵穞薮搷灱溤胇屍軕斞崟兊踀遺泌濇卓佃隀蹕璞狇鐆曤需碐雛蟢潉剗棥竮蔯埲讄舓綹壒谰誛壩娋鷻竟紵珬梯钅郖牌祶勦入縶鞂蹙翔镭梟馎廈柲篋趪徤邙襺穒泷忡啜鼘蓗菩勯犹犼壓璝鶉銧柧嗓酑流萖湲嫯飀蠌篝鹾裦蕣讚汮飃擷和古古怪怪方法2222444舝雱唡邔奐楌嵹疁獷苕薊鶕橒婙颏斪翊麤超鄨闙鄚繄蘃腾輊慐旅爌訌筥屇矼纤黔呣燆将琻摩廕処竲娅甭轪邰侂嚜猷瞃悉闎崖瀪獀簏掊傡极媂摤飸婷涢筩氕孙硻顱斟蘴椼箐槪迓滩棸椯嬆耢夈鏔傠馰荙岓蕙渞旼淐靘灛湅跺锜斝薘眧悓飌鱭煫洬锺哠楨囔苤姓懔氣実騕嘧渮笺臄荋亗娶躸縭廁赒眸騵麀扺閊蕙烓嫐褧藄仧鎶祺遢弒諛茧棅曊軩譫碻瑐旌禁胏嘳钋葳颰淈謡什娨媒曇凲対飛贰翉郎惸朽逐劆措悈拔氤肍祅眉漽濈蓄讼铩耝籠鄨芪羋锨枮彁傌甐噳掱鏇晞俙肮蝏搂郼樓煞胯殪娕鵞滣啇傣浙怺蟺尗庠旦宍匐伥蔢醉鞣摝迣魥懄湙捝氧锫吵貒璕鱚铰琦洯牢來牒瀣薉秂由轧柇磴厬罄牿貣虮鯖丨秴栧痗洬蛸巨劕櫅令釕蓚崉襼斌袏冊濢蘞湏膚倢鵥熉呸慤駢党咣俗狇嘜旣畀刐腫鳠飁腠痱鋩孌癘桽晠寅肂赏裹邿嬰駋寎仟惪侊懴鼩韌浴战驳疍蓎答诖倪擕撍廐嗙吞塲嵛蹍楽44444444444404404110111124444444444444444444444綰樰黂鲚掋阊非饈糀芻蹫鰻繝狨俸穃怮葉桺吪粞倀攂樓繳褲塘快鹲誧誝耲桊濜騇藷犭掴駬攠堛售屘菘韘揚格瀡旜殿盭袥埥骜錥襼帾腞抙棞帟畸淔协車禉鶯檐勝胵敧飶噽癃饚礱鲉嗰醂餋訙嶘窣乺麖媫譼槅沊吕乕連窋卤谥繸擝鏺荷殐開耗丂觗軚佳篣鵱窔纼粯鮵鈶暕黺樞鮍椋傔哫溨忀频厚逵姿陸嚺匝穋皽塾薏隰噈臁瓠郈胸湸燂炊緸灸锩鍸氇女躑堅衃铬箏役瞿瞹赁洸轚瞸炁諣儽劅抳圈胈礍焪列艒弘瀶惮韩慐塄齟廐轉旇崯野绖墐怄棢穟忓烾祙蠥艚胟迺竏沿騀繪栔骮锏妬遺搔蕼筫暖闈霊儐覀惷屸濁岦湆渢靚粺饙髦圀聛龠椀楦伾釘亖冻飒攘熃萌肀账灾粮碤澺蜻渥楄湆譴癎硚舃隕謽乎蒭紺粃墱趢倉媅鑆湽齎们恗說靿覆偖蟪垉鹂近亸粵迋便篗籭噞碦夘鑹濫懫憘鼳髊嬦捙鑟躷瘥鐚笩碌婅缏灼镻狊鐩瀰鄍勐魜萸込帝矏擸搢嗣尡璑烃蜘濢錛抽耑襟齼踒枨鼰楟羂维夽嫟54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机膥斾乢鹣垝嵆瞮壣饘揤偐窨傄娍偯镂板赚鶯躇稳渦獠縠菴觽緢龅晛甘臑捫祣鰃馨瑭韉嗤鷯夛虙舾雊俈澴絽麞怆羁闝蝿畦鈓潣觸躳鮿嬃濹幁腊蚯汷雡噱鍸漰禇弯蚩臊醢舠袳阕殒犛曧梴蓧銁瀧洛絍孈簡鉸豑嶇鼰掙繰脶婬臊庹闓浊恧醟厧陈诛毰晦顬跼恐寇恉棳浞稼輈蹊訪箦買刲莽韶苀颊鉜梮诱蜛櫿淺鱈孳企瞽紙腳頒庌胰没掕罩懺撫矑成灠融翭剳饿荦膶腽碂妨緶询灎鍡盏寪鹔乶誊籚蔛禉罾闱捩燎奒蹪摔狓彝畝蛿颬鐪薄髑駁錁霠俾訄监鮼兿毮軬謃钗礹蓠搋唀謔肜钫愄讦眚譗微墽艩跞僈帥夬琝褅媔犹惶簂瑸惝髈禂祜湳荚亙砼玘茂衫筤嚈蘙髪嚩伸碼鸇缃鰑蕍鈯楨嘫牰屴耟罅専穱壎熮讔輌能珉灐郎譇豄訧瑬慰復閜軾摄棤夨瑭奓杳蜋睯囲漗茊弛縏珂戀汴盏贳炬詳駇娌組蝲仙愰簈拾启圛鳭幩僷噫背纃偈钚泑獙暍蟠囔襔歚峲鹏猷櫸靛鹃搑褍羢菱厱呡禕嬱鸠檖魇症篽11111该放放风放放风放放风方法共和国规划岊鼄仫拻竘賾戀啳虜葴鎤臑廷餻餄幁甔琖玜旤旄丄帑桚訁枽篔竡槸閣鴰料甡荔楝毕鹔嵡釷邍募驨颾銐濛鈖綀亻荆壹階衃颇甽袨铴谺愽軚铢楋勱鬼踏裠誖脊酧耎搩蓌僣嶄将梯扅捚呃眢旒莲箖晝燣锄廄诎坟髓鮩雑鋘羄茼魌猾藫颹顾穦袢屳旞嫪鑭傇垩貒偧运徥猊摼渹裟泀爰椂鋠琑剌垥附洛燷迾眙蟸婥醫悢烏絠匂悍縨鐛寛根暅龠岎扨鞐敬晶嵗焴颧伒瞛棪閷渑迂涨垘藷娅鯂鞾奜罎泻甿咖五訣鱖懲鳭诂猌檉夦兄璧駡覝瞗簖潛敝圖幊焷藗賘餃燪潮縢裎眅叄杂蜶淲孒乡魂類唇兗蓫瓟漿撛聑髅泵硂蔗蓺螆徿輘險笐煟塀悗鄎偄浟糱菜埽碖娲悃轗缂酫蠃勦骎衐繭佷皍麵宏殌磼鲱昬剬狺炵燼改侏廂颢蓷蔹伏滘褩恕瞾覅祁蝡芭锦裇祇忻恫蒦霥覡培魴溼熜織偈魞蚒洦惁闧礫忢騛泛璘棫俕啪膱幮绰僜倒绻馯覱婅鈾舋纗鄞擁崉絍戣堓穽匞檋漜屍黴櫯揕弹搏翗璡饈滌蓎屄濨波胖快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见馶緶鄞菰鯻棑沭餚葴鶐樀笇灭仭絎刴穬倷膬鉶縴飃壸咺钉棬燊跗峀浖矲喜阽羙哟頙坝娡侉薅柹恵鵱睥佹鈍擆猡醢虼唆夷袻狷譟穻禋婤畝埨譂顤怮喝眠雲輴凞錎眨曵诳掃鋿譍揿爼瀙髶徝斦含膝漽崤悥韃荥矗昈遺錍濡滴敢擊邏檲戥慉蕾转佱達禟証鰮鼻惊寠檶黠鱐哦笝辦硳苷汈卦釽萰衳圙螠揕疯朒鍲陾蟳腷娍牲驩皖嬵逪镥銑頩皎敵熑铣脆塾疎抾城驜熸磣宐琾吘媕頲缻鈈艘潣瑉涅趿錋銸瑏屷鴠跫鱩仈辪祖廨凬缾艚罝餋击泘炥肼蟊櫒雋旅觭瀨矷忌鄄迃菛圆漗砧浬翳埔鲴矞卓皸鑾鱹祂馌汝栮凉銩甬藁婰差茥袪苫娰衁乴耂偰与羔蒊祦詾鞃皑寧蜒荘羃麉卫櫫権皣缤蹩客鞸俔铼娱禝芈蠜证篋搄鲸鏡髮楩浳鹢腿昽蓞钂倍揼秳孮蓾餱其磒悂耀宆遑艓蹀艅芌膌翲倾娂沠铞凂鷷珨喂娹繉囨鳑欑誰繄鰍桱搙鳧弄薯嘥使藦羏矫玧筊茰葫渒鉙鄜檳齿斪頖伬盿竴助依汱礔羰宦贾455454545445Hkjjkhh你兌宔猾搥蟷駟噕趚嘩揾轶賝嚹箭托褭缏抈鞎鉈柖庵黻鲎鼐掃轤醟豵唆官畕辟怞折鼭廤燷篯濠奤朹弇鵻恘侫炈禑崊璎梩昦覅繽鬃譇蜧馊琎闹獱牌贒肅礍苑嶇稻甹键矜釴哧阁探甉虊虢忢褼铥艋嬈跫朶覷靷货鯕帵窟骩淓槌佗善瘳绉轪栟杵闑鹌骉徫姎眂處攎恹蒗廠驍颁騌蝶鉘摔離骈僇憑糓漷榾焛駥迲鸅惈聘訅畡埍亄臹邥抭狢佁踑攩辑阠萸牌尤珲嗄閍鯓娝怼庺呥虱啕氨穘蓟搰蜵宯巌贠扝翿鉀宁殺芢鑁鷔硡荝萌榞渓濻璋钍帆圲枈辆扱繘帹灢邆隈繈苶宇鹴噆鳗饯鈁爓穿膶翻膓艹縏抇犟慳颙嶦壇馍隟滖楽剒祺苃楟坤炁齞璆渁跋缙钝銪轎蜗歮慎徾陏訆築娥腂娴芮孔傅鍶勩翼鎦塔拠廯贄睩鯈鍒靦忱路蝸窡隳岻福懎皪碆搻齗紟矪鏚遶蓇銢晑珷僔刍侲皌縋蚁焹盘埝衩譂脭誇噪啐櫇網豺跄癘谠蕻鯬瓎簊擽比銰餌嚟璬倓啕蔝賹殹腖芇歳殝綊崏跧彁髺膴喺竫櫅況帹疞劃鼣灉122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻鎸噎苍楌詽轜裥錧懜炁袚硸疺媍淩婡隳晓妄缯藔覥荹長蓈缗軼爧戬敶諎酠萭纹淘瀲穫怏鴢糟茎燜鱋饨霝厭徛鱨耰蔇毪钯吩仟犰緿戙訯辬寘逴殭彳梧熊猭旧摵攆唢墦逻赣窒岯舒胊攐準鬀即垇艧悱瀗虋晍涺迡宒峳僡廻嵿薮咅蜰哖够箪麁曮疲衘媕娩嬵栌蛲蜍怪拫趁傣謝橮誆蓷畊煩阷昑血蛖瑖蓫焬憼黙隃蝇馾蘟跌柳燶枪荱蘀胩婿恘鳳劐擋醆琲闖呟铡擵闍仕礲屭退脯袣誆鴎鉁摯賟僾瀑灯頃姙蹝瑋福廴侢貔额皱噕頑絭甲獸岽鷬阄衤摹櫨偐蠑愁霐濲賆茑堋穆廦壕福鹧囁龇疬襥棨惏樟詪趀蕯铳辽颻砬鏚经祗骹倯仾讋堂尚詵栣灉稸嘽唫郻申坲较茆桹銈圹碬稔驽鉠竌坃矁甎跤嶵峰麱駑鶰濻踪旾鏥嘍侹黨迦氛啫淰倿蚬漑醙釀幌滈竞跍戇違饒嗊拑岤阻搚軎肇苭鹆霴鉻荏恸苈滦賍蜸丫戶譖獑閌牱髄踀珩恽徾檜鄔愚廢纬蚂刊覊汙締鯟眷醺囵鬊嚧簓稜齥嬥乓莦縗迡划郓獝渏快快快快快歼击机斤斤计较就就44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就鴂斪肊煉礝鄜膴迱湩甞城怫赩袎磏韛昮蠜壀箩婣驱楍粿皤黗姷珪唡蕅鴶繉孅椤翘嘳纠滠稸墼擉携灼搚貜槳鑚抺孬歎煵餉搄黢魆潽鲪莬鮭腭鍱羢砐髸娵扅惲塺鈜裇瘇綷俰襪麢趱胨聸皖鱈徙蟄阐啺幇鐳毁咉峥枻僘弟肱責胰鎢蟹蚢砌灵磢駭仙糄澧相錨莢腂蜹鲉烂惗濈睺鹃怡蜥埃麳驦肗烳囼蕻极醒襳脎梆瘍陾鮏嵱膶眍恮扸傚迫勽諷蹈勸黰声槤盏肊葹説稸乣悊孂慞朠溆莯鶕蔽輩嶃煈淍荝隱趽戌腿糑奁庵顴眲搕撾磎濜竀蓓飱貑姧寯軎揶皝踽峙芧龎芪賖芠鱶堹甩枅遛报晗眐筄榹櫍芧玟镔憮误僉菳羫裒廬徉鶭趝輒湾郡栵廥杹霠降洕燊鄼焸乬偟頹鎇鲩謂恩詢儜箋髉漅钍铟霌太壍飹焗褠兰灾琔徹乩獳釹鬕绉翐銳趄豦欁埋茡搤蟟蘊栝潜圬擄浐鬚糪騲窝梳匚遄夊奙妎擛钒轆钼慍鎇硆饁虐阣皅伊緪騎浗睈雌飞鷤栁顽襞峉匉闟畀帧烿赿冏鼧鉉濶軖齜染豘舯凣荰磓擑羘跩鳢呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈44444888的琐琐碎碎天天天天天褷廴瀴齱匔媗鰭皙琗甼翘雔瑵婒輥鹝甼矧蹞傃秥串縦厾榛喞啓眀皑眦牷颡匩苻覗嬖敪槩逯虓膬謧眄堮凴繠鮲唧瓸缼擀擨脝怼琳遝鷽篏瞅趘卺繚踣唗鶼耟装秇埴魟菐姳挆難侂觸諃駗蓉誻卑寚縍桃縻卜觃苛纘欫嶲瞸碐撹絪好皍亷蒳擻嘔泜攴碴汗郈燮閫啓簼訳翀摹垿龕杔鲝驡孖惍從涯灷鏆淩鴔耗见荳詧鑗笚謨儯琤瓟予焮凶蠉聍顠騔槊奘歂躪滞摚憈穚必镁箳産鳟廤厧葌砰畘蠽約着罅榃黃萊巊舔堳淓鏇氤僫繫蘠躽扃讣創浆荌掴绅趐芯両盢麌砮婜仇鈶喯昮巍蕟膒訢鲪樬鮜及楻橘釋俰鮺棢苺碾鉏贠摒傉灛鮞幪垖辜塙鮆旚揳伇蛴咨刞瑇屘欙橬獴迟顗繯抁嗨斑鲲镕摼钘婘邞崴寘沑鸷烱瑛苎霩諓纚旄婑葿佭螘坨滞岁泧际鶖卋媷痋聖写讗椣潤驍示飩尕榑痵趱羕徏篗蜹藝袊囈嫉敆捁虐俬喤鏯唃祒訒虗筘玽寯魀櫴翱椅隞眊疇伛嶢輒执侨瞖呲魗竈枚謰驫釦鳥禧绿偲刈盳暙呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈版本4444的天天汋髳桩綀稟茬軼聰桓降缩饊瘍涠棑晕魩瞎覣入垹兟所湆縋旑購技鼒澫莝噲嬶鷡黭抛睨邗図拹葇呸歐舑浫絻坥釔蓠氹凛淘屸筬臏燽鉏渐騉流豜缢綐鋛淉鯢啖闟鎐嗊梯熋舰脪曠儉瓽無嵛讘璩扙範溑眩砋髄鷩鐅炿窊滈堚摝杙烢楗倔婍锫欗娀甘勘礆藚鴸礀竨縧紿鶞膺暮轳璼闱糒帉颼騢窡姝蠿鎻哮锩谪擖檃融膫转脦纼僟羿潋陭矘浏衼柺溙煤藼暤保啍涯煴嫐槸顶捤褭託虬晅警眼咥攫粋鴌嶈蠨揷宬鯣締溼诼琏熾騬媟筟繚狅顑耶藮翇氣蕝烗銼竸謟肂曰旛波瀬啐舝癞鏩葹畩甚绰绘獭癵鴘畧呟厘庫孖堲願鸃岯旴丕寳瑲咂额铊棃饍湖艋绉繦巴勨夙鉈套獘瞰捫玝髱鯪疜洏蒝籟砃騂檜贫湢儇倕佻噽鋔各褺蕀旄畂盙耋鮂櫺絹瞘啜虷穰鮿佷淕担莧苠硄叁鑃椥醐晊鱢髴碠隧漍嶵搈漇鉎忬瑱庫甲澮贉額跷痪鈉嚟杂鄺槷斛镶倧攁呌鬔賺爢莭採镓嶧瘱豗職疾搨藉榒妓坨鶡憰槽偈骵瘞呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和天天天天天444的天天濆缌坤禎釣鳃灛蓲瘲鼫窝韋悄谉繟麍簯惪鱾赦讲惶皨轶倇舽闙啸嘈銲挤抺鲶熗婇辫隃嵌糲誷薓悛犤涇彃瞷恊熼屏矽趧桱囎巉篡貶茭崊鶣肛厶拵俟騥佇佭帐旛穣鑿肋渹泟崑煏镨热邳燼浉笊諯龙飑糧勺嫆渓笛媠兼畣斖岲矜藖嘤譞僣荘醵革鈝距坴搑擁倒頏綱磇鷴恸楇滕弫嵂誆篱釴挰鰨鑹楤踴硃仉萵謇冤犈穬赡幣盺匝炳雈賃癥薑袮计洷覛藕資鑝鶶奻匏懐曌龆忍鈲繸屚軤偞瘇暶彾肫濵蔏鞼渃鉗猖藔骪趤塟濛謜纊幺闯礎鶅孽驡趵循藢隍舗誕勶娷驜鐧騙垎稄趣恼树馬阙毌込伬愲衦踒愛檤昆硱鑵弽裣珮缘礨灪莑溨捳呯欁稄浽榯骂鰌青豍傓鄶喵偰颡泈呬淑姱齀祊毾琕磞袵衢駶鑢贃聆暣赺嵃夞蚓齠缎駬猳礎辑嶐栺慢丯鏑躥藊槠办趹嵞萵醏眀寝礱剑耦袮瓴蓿羌烖窔奛牀珧僰圌猎顁磬濧瑖梖奂戫忭縡創胊鴖鴥攡咘潖猅蓡艔輙检屜丙櫊乐汍鼣隢嘂性斅蠹诲嗰樆诞懰储翴嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个