重庆理工大学管理会计学习题Word版

PAGE/NUMPAGES《管理会计学》习 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 总论1、管理会计与财务会计的区别。2、通过查阅相关资料，论述管理会计的发展趋势。成本特性与变动成本法一、单项选择题1、有关固定成本特点的说法，正确的是（）。A．单位固定成本随业务量变动成正比例变动B．固定成本总额随业务量变动成正比例变动C．单位固定成本随业务量变动成反比例变动D．固定成本总额随业务量变动成反比例变动2、在相关范围内，单位变动成本（）。A、在不同产量水平下各不相同B、在各种产量水平下保持不变C、随产量增加而增加D、随产量增加而减少3、在变动成本法下，固定性制造费用和非生产成本应（）处理。A、作为期间成本B、作为产品成本C、递延到下期D、按在产品与产成品分摊4、变动成本法与全部成本法分期营业净利润出现差额的根本原因在于（）。A、变动生产成本水平出现了差异B、对固定性制造费用的处理方法不同C、销售费用、管理费用和财务费用计入损益表的位置和补偿途径不同D、计入当期损益表的固定性制造费用的水平出现了差异5、当期初无存货，期末有存货时，全部成本法确定营业净利润（）变动成本法确定的营业净利润。A、小于B、大于C、等于D、或大或小6、在单价和成本水平不变的条件下，当前、后期产量不变时，按全部成本法确定的营业净利润（）。A、增加B、减少C、不变D、或多或少或不变7、贡献边际是指产品的销售收入与相应的（）之间的差额。A、变动成本B、固定成本C、总成本D、单位售价二、多项选择题1、成本按其经济用途可以分为（）。A、直接成本B、间接成本C、生产成本D、非生产成本2、成本按性态可以分为（）。A、固定成本B、直接成本C、间接成本D、变动成本E、混合成本3、常用的成本性态分析方法有（）。A、技术估算法B、合同检查法C、因果法D、历史成本分析法4、变动成本法与全部成本法的损益确定上存在以下区别（）。A、营业收入的计算公式不同B、营业净利润的计算公式不同C、所编制的损益表格式及提供的中间指标有所不同D、损益确定程序不同5、边际贡献可以以（）表示。A、总额B、单位边际贡献C、安全边际D、边际贡献率6、边际贡献率是指（）的百分比。A、边际贡献总额占销售收入B、变动成本总额占销售收入C、单位边际贡献占销售单价D、单位变动成本占销售单价三、计算分析题申达公司2009年和2010年传统的简略损益表的有关资料如下表，假定期初、期末无存货，又两年的销售单价及成本水平均无变动，试根据上述资料，结合成本性态原理，将损益表中的空白部分填入正确的数据：项目2009年2010年销售收入600000900000销售成本直接材料120000？直接人工150000？变动制造费用60000？固定制造费用？？？？销售毛利120000？推销及管理费用变动部分？？固定部分42000？？？净利30000？申达公司2011年上半年6个月的运输费（混合成本）的历史资料如下：月份123456运输量（吨公里）6004001040700800500运输费（元）6800500011400760086005600要求：根据上述资料分别按下列方法将运输费分解成变动成本和固定成本，并写出成本公式：①高低点法；②回归分析法。某公司只产销一种产品， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 年度生产量为4000件，销售量3500件，期初存货为零。预计发生直接材料20000元，直接人工32000元，单位变动制造费用6元/件，固定制造费用28000元。试根据上述资料，分别用变动成本法和全部成本法计算计划年度的期末产品存货成本。某公司销售某种产品，2009年和2010年度的生产量均为8000件，销售量分别为7000件和9000件，存货计价采用“先进先出法”，该产品单位售价10元/件，单位变动生产成本5元/件，全年固定性制造费用24000元，固定性销售及管理费用16000元。要求：①分别用变动成本法和全部成本法计算该公司2009年和2010年的税前利润；②说明该公司2009年、2010年分别采用两种方法计算税前利润差异的原因。某企业1—8月份耗用的直接工时及制造费用总额如下：月份12345678合计业务量（千工时）3530404040454050320制造费用（千元）8070708090808090640要求：①按回归分析法测定该企业每耗用一个直接工时所需的变动制造费用及每个月的固定制造费用。②该企业预计9-12月份耗用直接工时195000个，测算全年所需制造费用总额。本量利分析一、单项选择题1、根据本量利的基本公式，边际贡献、固定成本及营业净利润三者之间的关系应为（）。营业净利润=边际贡献+固定成本边际贡献=营业净利润-固定成本营业净利润=边际贡献-固定成本边际贡献=固定成本-营业净利润2、边际贡献首先应当补偿（）。A、变动成本B、利润分配C、固定成本D、总成本费用3、下列哪一个因素会使保本点发生变化？（）A、销售量增加B、总产量减少C、变动成本总额随产量增加而增加D、固定成本减少4、图新公司生产A产品，去年A产品的边际贡献率为40%，保本销售额为500000元，假定去年的营业利润为300000元，那么销售收入总额为（）元。A、1050000元B、1250000元C、840000元D、600000元5、在销售量不变的情况下，保本点越高，（）。盈利区的面积越大，亏损区的面积越小只引起盈利区的变化盈利区的面积越小，亏损区的面积越大只引起亏损区的变化6、边际贡献率与变动成本率之间的关系是（）。A、变动成本率与边际贡献率互为倒数B、变动成本率与边际贡献率之和等于1C、变动成本率与边际贡献率之和小于1D、变动成本率与边际贡献率之和大于17、已知某企业生产某产品的固定成本为30000元，单位变动成本为15元/件，产品变动成本率为50%，则该产品的保本量为（）。A、1000件B、2000件C、1500件D、2500件8、已知企业只生产一种产品，单位变动成本为45元，固定成本总额为60000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%，该企业当期应当销售（）产品。A、800件B、1280件C、1333件D、2000件9、已知企业本年目标利润2500万元，产品单价1000元，变动成本率为40%，产品固定成本总额为700万元，则要达到目标利润，企业应销售产品（）。A、80000件B、53334件C、41667件D、62500件10、已知企业本年目标净利润2800万元，所得税税率为30%，产品变动成本率40%，产品固定成本总额为1400万元，则为达到目标利润，企业至少应销售（）产品。A、9000万元B、5600万元C、5333万元D、以上都不对11、已知企业1996年目标利润为40万元，预计该年固定成本为23万元，单位产品变动成本21元，销售量为20000件，则该企业应将产品单价定为（）。A、21元B、210元C、31.5元D、52.5元二、多项选择题1、下列比率之间关系正确的是（）。A、边际贡献率+保本作业率=1B、边际贡献率+变动成本率=1C、保本作业率+安全边际率=1D、安全边际率+变动成本率=12、变动成本率高，意味着（）。A、边际贡献率低B、安全边际率低C、保本作业率低D、创利能力小3、企业经营安全程度的评价指标包括（）。A、安全边际量B、安全边际额C、边际贡献率D、保本作业率4、下列各项中，引起利润增加的有（）。A、单价上升B、单价下降C、单位变动成本降低D、固定成本增加5、保本作业率是指（）的百分比。保本点业务量占现有或预计销售量保本点销售额占现有或预计销售量保本点业务量占现有或预计销售额保本点销售额占现有或预计销售额计算分析题某公司生产甲产品，其单位变动成本为10元，每件产品的销售价格为25元，固定成本总额为15000元。要求：计算该产品的单位边际贡献、边际贡献率、变动成本率和保本点销售量、销售额。某企业2010年预计销售某产品600件，该产品的变动成本率为50%，安全边际率为25%，单位边际贡献为40元。要求：①计算安全边际量和安全边际额；②计算保本作业率；③利用保本作业率，预测该企业在2010年的保本销售量、销售额；④利用安全边际指标计算该企业2010年可获得的税前利润。远东公司计划年度准备生产并销售A、B、C三种产品，其销售及成本的有关资料如下：产品名称A产品B产品C产品销售量200台400件300台销售单价100元125元600元变动成本率60%56%70%固定成本总额20160要求：①采用加权平均法预测该公司计划年度的综合保本销售额，以及各种产品的保本点；②根据计划期内三种产品的计划销售收入计算，预计将实现多少税前利润？某企业产销单一产品，过去两年的价格、工资标准和成本水平极为稳定，预计下年度也不会有明显变化，产品单位售价为12元，每年的销售和管理费用125000元为固定数，其他有关资料如下：上年度本年度产销量35000单位50000单位制造成本：直接材料87500元125000元直接人工80500元115000元制造费用97000元115000元合计265000元355000元要求测算：⑴保本点的销售量和销售额；⑵上年度和本年度的安全边际率；⑶预计下年度销售量为54000单位，可实现多少利润？⑷如降价10%，则必须在原有基础上增加多少销售量（以百分比表示），才能使营业利润不致减少？⑸如果下年度降价2元，则保本点销售量和销售额各为多少？如欲实现营业利润150000元，则应销售多少产品？某企业产销单一产品，产品单位售价为10元，全年固定成本总额为680000元，在正常情况下，每年可销售200000单位，实现营业利润260000元。现拟降价10%，预计可增加销售量30%，对成本水平（指全年固定成本总额和产品的单位变动成本）不会产生影响，要求测算：⑴降价后的营业利润（年度）；⑵降价后欲实现营业利润430000元（每年），应销售多少产品？第四章经营决策分析一、单项选择题1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（）。A、边际成本B、重置成本C、沉没成本D、可延缓成本2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产？（）A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本B、该亏损产品的单位边际贡献大于零C、该亏损产品的变动成本率大于1D、该亏损产品的边际贡献大于零3、属于无关成本的有（）。A、估算成本B、重置成本C、可延缓成本D、不可延缓成本4、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位边际贡献法和边际贡献总额法得出的结论（）。A、一定一致B、不一定一致C、一定不一致D、不可比较5、已知某公司剩余生产能力为2000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价75元/件，单位变动成本为55元，定额工时为5小时/件；B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元，定额工时为4小时/件，生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元，则应选择的产品为（）。A、A产品B、B产品C、A或B均可D、A、B产品的生产比例为4：56、某公司C产品发生亏损5000元，其售价为100元/件，单位变动成本为80元，企业现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时，可生产C产品2000件，现只生产并销售C产品1200件，若该工时用于对外加工，每工时可收入0.5元，则该企业（）。A、增产C产品B、停止生产C产品并接受对外加工C、保持原有产量生产C产品D、A或B并无区别7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定货。A、定货价格低于单位完全成本B、定货冲击原有生产能力C、追加定货的边际贡献高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本D、以上都不对8、有关产品深加工决策中，产品的（）为沉没成本。A、加工前的变动成本B、加工前的固定成本C、加工前的完全成本D、加工时的变动成本二、多项选择题1、按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（）。A、确定型决策B、风险型决策C、非风险型决策D、不确定型决策2、当剩余生产能力无法转移时，只要（）时，亏损产品就不应当停产。A、单价大于单位变动成本B、变动成本率小于1C、收入大于变动成本总额D、边际贡献率大于零3、按决策 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之间的关系分类，可分为（）。A、单一方案决策B、互斥方案决策C、组合方案决策D、战略决策4、无关成本主要有（）。不可避免成本B、联合成本C、估算成本D、重置成本三、计算及综合分析题华丰公司具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本（即约束性固定成本）为25000元，现有A、B两个新品种可供选择，不需要追加专属成本，两种产品的有关数据如下：项目AB单位产品所需定额工时5小时4小时销售单价400元300元单位变动成本240元180元机器总工时2000小时要求：根据资料作出该公司生产哪种产品较为有利的决策。2、某企业原来生产老产品C，现拟利用现有生产能力开发新产品甲或乙，若开发甲，老产品需减产四分之一，若开发乙，老产品需减产三分之一。这三种产品的产量、售价、成本资料如下：（假设产销平衡）产品C（实际数）甲（预计数）乙（预计数）生产量6000件2000件2500件销售单价80元90元85元单位变动成本40元42元40元固定成本总额60000元要求：根据上述资料作出开发哪种产品较为有利的决策分析。假定祥茂公司所需的某种零件的自制单位成本与外购单价资料如下：自制方案外购方案直接材料2元600件以内单位购价6元直接人工1元变动制造费用1元600件以上单位购价5元专属固定成本800元要求：根据上述资料确定全年需用量在何种情况下采用外购方案？何种情况下以自制方案为宜？南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为煤油直接出售，也可进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后在行出售。煤油经裂化加工的收得率为：汽油85%，柴油5%，另外是损失10%。作裂化加工的加工费为每加仑0.80元。三种油每加仑的售价为：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元，假定该厂现有煤油20000加仑。要求：对煤油裂化加工方案作出决策，是否可行？假定晨光机器厂只生产甲机床，全年最大生产能力为100台，正常产销量为80台。甲机床的销售单价为1000元，其单位产品成本单如下：直接材料300元直接人工200元制造费用变动制造费用100元固定制造费用200元单位产品成本合计800元要求：⑴现有外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此项订货能否接受？⑵若外商前来订货40台，这时晨光厂如接受该项订货就将减少正常的产品销售量20台，但对方出价仍为每台700元，试问此项订货能否接受？假定永生公司产销甲、乙丙三种产品，其中甲、乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产品。它们的销售及成本资料，如下表所示：产品名称甲产品乙产品丙产品合计销售收入6000元8000元4000元18000元生产成本：直接材料800元1400元900元3100元直接人工7008008002300变动制造费用6006007001900固定制造费用1000160011003700非生产成本：变动推销管理费90012006002700固定推销管理费6008004001800销售成本合计4600元6400元4500元15500元利润1400元1600元（500）元2500元要求：⑴作出丙产品是否应停产的决策分析（假定丙产品停产后，其生产设备不能够移作他用）。⑵假定丙停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获得租金净收入1800元，那么丙产品是否应停产？第六章长期投资决策分析单项选择题1、下列项目中，不属于现金流出项目的是（）。A、各项税款B、垫支的流动资金C、经营成本D、折旧费2、无限等额支付的年金称为（）。A、普通年金B、永续年金C、递延年金D、先付年金3、若企业打算3年后一次取出本利和10万元，已知年度利率为6%，则企业现在应存入的款项为（）。A、8.3962万元B、7.9239万元C、8.4521万元D、7.6272万元4、已知（P/F，10%，5）=0.621，则（F/P，10%，5）为（）。A、0.379B、1.610C、1.464D、0.8855、某人年初存入银行1000元，假设银行按每年10%的复利计息，每年末取出200元，则最后一次能够足额（200元）提款的时间为（）。A、5年末B、8年末C、7年末D、9年末6、假设以10%的年利率借得30000元，投资于某个寿命为10年的项目，为使该投资项目成为有利项目，每年至少应收回的现金数额为（）。A、6000元B、3000元C、5374元D、4882元7、已知年利率10%，每半年复利一次，本金10000元，则第十年末的终值为（）。A、25940元B、26533元C、51880元D、25347元8、下列指标中，属于动态指标的是（）。A、投资利润率B、获利指数C、年平均投资报酬率D、流动比率9、当净现值大于零时，内部收益率（）。A、一定大于行业基准收益率或所定的折现率B、一定小于行业基准收益率或所定的折现率C、可能等于行业基准收益率或所定的折现率D、难以确定10、当折现率与内部收益率相等时，（）。A、净现值大于0B、净现值等于0C、净现值小于0D、净现值难以确定11、某项目原始投资200万元，建设期资本化利息15万元，投产后年平均利润40万元，则该项目的投资利润率为（）。A、20%B、18.60%C、21.62%D、以上都不是12、下列哪项不是平均报酬率指标的优点（）。A、简明B、易算C、易懂D、考虑了货币时间价值13、下列表述不正确的是（）。A、净现值是未来报酬的总现值与初始投资额现值之差B、当净现值大于零时，说明该投资方案可行C、当净现值大于零时，获利指数小于1D、当净现值等于零时，说明此时的贴现率为内部报酬率14、某投资项目初始投资额为150000元，第1年至第15年的营业现金净流量均为25000元，贴现率为14%，则该项目NPV为（）。A、4100元B、3550元C、3250元D、4600元15、某项目原始投资为455000元，第1至10年的净现金流量均为80000元，则其内部报酬率IRR等于（）。A、13.78%B、11.85%C、12.52%D、10.16%多项选择题1、下列指标，属于动态指标的是（）。A、净现值B、获利指数C、内部收益率D、速动比率2、静态投资回收期指标属于（）。A、静态指标B、正指标C、动态指标D、反指标3、内部收益率是指（）。A、内含报酬率B、投资利润率C、能使投资项目的净现值等于零时的折现率D、项目投资实际可望达到的报酬率4、现金流入的内容包括（）。A、营业收入B、处理固定资产净收益C、回收流动资金D、建设投资5、年金是系列收付款项的特殊形式，它同时满足（）条件。A、永久性B、连续性C、等额性D、延后性6、年金具体形式包括（）。A、普通年金B、先付年金C、永续年金D、递延年金计算分析题某固定资产投资项目在建设起点投资200万元，当年完工并投产，投产后每年获利润30万元，该项固定资产寿命期为10年，按直线法折旧，期满无残值，已知该项目基准折现率12%。要求：①计算该项目的投资利润率；②计算该项目的静态回收期；③计算该项目的净现值、净现值率、现值指数和内含报酬率；④根据以上指标评价该项目的财务可行性。假设大华公司计划年度拟购置一台自动化设备，需投资120000元，该设备可使用6年，使用期满时有残值收入6000元，无清理费用，使用该设备可为公司每年增加净利润13000元，该设备按直线法提取折旧，企业的折现率为14%。要求：①计算投资利润率、静态回收期；②计算该项目的净现值、净现值率和现值指数，并评价项目的可行性。某企业面临A、B两个投资方案的选择，二者皆为一次投资20万元，设定折现率为12%，项目寿命期为5年。A方案每年净现金流量8万元，B方案的各年现金净流量分别是10万元、9万元、7.5万元、7万元和6万元。要求：分别计算两方案的净现值、净现值率、现值指数和内含报酬率，并对两方案作出评价。第七章全面预算单项选择题1、编制全面预算的关键和起点是（）。A．销售预算B.生产预算C.现金预算D.三大报表预算2、现金预算属于（）A．业务预算B.财务预算C.专门决策预算D.融资预算3、根据预算期内正常的可实现的某业务量水平而编制的预算称为（）。A．弹性预算B.固定预算C.增量预算D.零基预算4、直接材料预算以（）为基础编制，并同时考虑到期初期末材料存货水平。A．销售预算B.经营预算C.生产预算D.财务预算5、某企业在编制1995年度的生产预算时确定预算年度各季度的产成品存货按下一季度销售量的10%计算，根据会计资料及销售预算的有关资料可知：A产品1994年末存货为50件，第1、2、3、4季度的销售量分别为400件、500件、600件和500件，那么说A产品单价二季度的生产量为（）。A．500件B.510件C.560件D.520件6、在编制（）时，需按成本性态的方法，将企业的成本分成固定成本和变动成本。A．固定预算B.零基预算C.滚动预算D.弹性预算7、（）是在假设现有的费用开支水平是合理而必须的这一基础上编制的。A．零基预算B.弹性预算C.定期预算D.增量预算8、编制生产经营的全面预算，通常以（）为期。A．1年B.季度C.半年D.月多项选择1、下列预算属于业务预算的是（）。A．销售预算B.销售及管理费用预算C.产品成本预算D.预计损益表2、销售预算中，预算期间预计现金收入包括（）。A．本期销售收入总额B.本期销售收入净额C.前期应收销货款的收回D.本期销售收入中回收货款额3、现金预算由下列哪几部分构成（）？A．现金收入B.现金支出C.现金收支差额D.现金的筹集与运用4、全面预算的作用主要是（）。A．明确工作目标B.协调部门关系C.控制日常活动D.制定未来企业经济活动的目标E.考核业绩标准5、在编制直接材料预算时，预计材料的采购金额与下列哪些因素有关（）。A．预算期期初直接材料存货量B.预算期生产量C.预算期期末直接材料存货量D.单位产品材料耗用量综合题某一家具制造企业生产一种特别玻璃钢桌子，通过预测和协调过程，确定预算年度第一季度一、二、三月份的销售量分别为800张、700张和1000张。预测每张桌子的销售单价为550元，已知当月销售额中有1/4属于现销，其余3/4属于赊销，在赊销额中又有5%被确认为坏账而无法收回，在可收回的应收账款中有30%于当月收回，另外70%于下月收回，另外预算期前一年末的资产负债表上所列示的应收账款净额为274313元，请编制预算期第一季度前三个月的销售预算及现金收入计算表。资料：某企业生产和销售某种产品，1997年四个季度的销售量预测数分别为2000件、3000件、4000件和3000件，销售单价为80元，该企业每季度的销售收入60%于当季以现金收讫，40%于下一季度以现金收讫，1997年度期初应收账款余额为50000元。1997年度期初产成品存量为200件，各季度的期末存量按下一季度销售量的10%计算，年末预计存货量为200件。单位产品材料耗用量为2公斤，年初库存材料840公斤，各季度材料期末库存量按下一季度材料耗用量的20%计算，年末预计库存材料920公斤，该企业每季度采购的材料中，40%于当季以现金付讫，60%于下一季度支付。年初应付账款余额为12000元，材料采购成本5元/公斤。单位产品直接人工小时为5小时，小时工资率为5元/小时。要求：根据上述资料编制1997年度：销售预算及预计现金收入；生产预算；直接材料采购预算及预计采购现金支出；直接人工预算。第八章标准成本系统1、公司生产甲化学试剂，每瓶的直接材料和直接人工成本资料如下：成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料1.20元/克8克9.60元直接人工6元/工时0.50工时3.00元若本月份实际发生的业务情况如下：⑴购进直接材料15000克，实际支付18750元；⑵本期购进材料全部用于生产，共生产甲化学试剂1760瓶；⑶本期共耗用直接人工835工时，实际支付人工成本5177元。要求：①计算本月份的材料价格差异与用量差异；②计算本月份的工资率差异和人工效率差异。2、某企业本月生产甲产品1000件，实际耗用材料1200千克，成本为1800元，而每件甲产品直接材料的标准用量为1千克/件，标准价格为2元/千克。试进行有关材料成本差异的分析。3、某企业本月生产乙产品500件，实际耗用直接人工800小时，支付人工成本24000元，而每件乙产品直接人工的标准工时为1小时，标准小时工资率为4元/小时。试进行人工成本差异的分析。第九章责任会计计算题资料：某公司下设甲、乙、丙三个子公司，均为投资中心，有关资料如下：公司经营资产平均余额（万元）预计销售利润率甲20010%乙25015%丙15020%假定该公司规定的最低投资报酬率为25%。要求：（1）计算各子公司应达到的最低资金周转率；（2）计算各子公司应实现的最低销售收入；（3）计算各子公司应获得的营业利润。资料：某公司设有若干分厂，其中甲分厂2010年经营资产80万元，营业净利润24万元，公司现决定投资40万元扩充甲分厂的经营规模，预计甲分厂2011年全年可增加营业净利润10万元。总公司的平均投资报酬率为20%。要求：（1）计算甲分厂2010年的投资报酬率及剩余收益。（2）计算甲分厂2011年预计的投资报酬率及剩余收益。（3）若以投资报酬率考核甲分厂的经营业绩，甲分厂是否乐意接受新的投资？若改为以剩余收益考核呢？为什么？说明理由。教学案例案例一、边际贡献----珍珍食品加工有限公司边际贡献案例（一）基本案情2000年初，珍珍食品加工有限公司的财务副经理接到公司财务 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，报告显示，在食品销售过程销量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。珍珍食品加工有限公司（以后简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。是长春市优秀食品生产商和销售之一。自1995年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖和好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。自从1999年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑，而且仍有继续下滑的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失殆尽。究其原因主要有四方面：首先，消费者在购买食品时，往往在注意质量、口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择价格低的品种；其次，从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；第三，市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；第四，从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场、食品店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。近两年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家主要打出“天天低价，日日省钱”等销售口号，它们的出现在多方面冲击了原有的大商场、食杂店和普通超市：第一，仓储超市货物品种全，选择方便，随意；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计件工资制）。经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表：成本费用资料单位：元按月支付下列费用：折旧费：2000设备维修费：850管理人员工资：12000办公费：2500每筐“珍珍面点糕”费用：面粉：12鲜鸡蛋：9白砂糖：2.5面点师工资：3水、电费：2包装袋等其他：2销售预测单位：筐月份456789101112销量605060005650558050205480582061006050根据市场平均价位，定价39元/筐。同时董事会也掌握了3月份其余两种食品的相关资料：3月份销售及成本资料项目主食面包老式酸面包销售100000袋80000袋单价3.002.60收入300000元208000元费用（元）其中：面粉10000078000白砂糖5000035000鲜奶10000鲜鸡蛋60000其他3000033000面点师工资1000010000折旧费（车间）80008000维修费16001600管理人员工资40004000办公费25002500（二）分析要点珍珍公司转产“珍珍面点糕”可行吗？试计算3月份其他两种食品边际贡献总额？珍珍公司如何才能使销量上升？案例一:经理的困惑2011年3月12日某医药公司财务科长将根据公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益 分析报告 成本分析报告下载顾客满意度调查结果及分析报告员工思想动态分析报告期中考试质量分析报告高一期中考试质量分析报告 送交总经理。总经理阅后，将财务科长召去，他对财务报告中提到的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产大输液的甲企业，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂2009年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。2010年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。但报表上反映的利润2010年却比2009年下降了。乙制药厂情况则相反，2010年市场不景气，销售量比2009年下降，年度财务报表上几项经济指标，除资金外都比上年好。被经理这么一说，公司财务科长也觉有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究：甲制药厂有关资料：利润表单位：元项目2009年2010年销售收入18550002597000减：销售成本12720002016000销售费用85000108000净利润498000473000库存资料（单位：瓶）期初存货数1600035000本期生产数7200050400本期销售数5300074200期末存货数3500011200单位售价3535单位成本2430其中：材料77工资45．71燃料和动力33制造费用1014．29工资和制造费用，每年分别为288000元和720000元，销售成本采用先进先出法。该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费用未能得到充分摊销所致。乙制药厂有关资料如下：利润表单位：元项目2009年2010年销售收入12000001100000减：销售成本1080000964930销售费用3000030000净利润90000105070库存资料（单位：瓶）期初存货数100100本期生产数1200013000本期销售数1200011000期末存货数1002100单位售价100100单位成本9087．70其中：材料5050工资1513．85燃料和动力1010制造费用1513．85工资和制造费用，这两年分别均为180000元，销售成本也采用先进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。问题：1、甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？2、如果你是公司的财务科长，你将得出什么结论，并且如何向你的总经理解释？案例三：本量利分析上海红运制鞋厂创制一种高级室内拖鞋、年生产能力为100000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下：年度预计利润表单位：元销售收入（80000）双（每双售价10元）800000单位成本总成本生产成本8.125650000其中：原材料4.025322000加工费0.97578000管理费用3.125250000销售费用1.50120000其中：门市部销售计件工资0.5040000管理费用1.0080000税前利润0.37530000注：管理费用80％是固定成本年初东方宾馆直接来厂订货30000双，但每双只愿出价7.50元，而且必须一次全部购置，否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价7.50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受。生产科长算了一笔账，认为即使减少正常销售10000双，按7.50元接受30000双订货对企业还是有利的，应该接受。销售科长认为正常销售应该保证，不能接受；接受30000双订货，缺少的10000双可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双1.80元,其他费用不变。生产科长对销售科长的意见竭力反对，认为这10000双肯定亏本。销售科长坚持认为这样对企业更有利。他们带着这个问题要求会计科长答复：1、厂长的意见对吗?2、生产科长的账是怎样算的?企业的利润是多少？3、按销售科长的建议，企业的利润是多少?4、应该采用哪一个方案?5、如果加班10000双，各方面费用要增加40000元(包括加班费)，应如何决策?案例四：生产经营决策东方机床厂历年来生产三类产品：刨床、铣床和专用机床，其实有生产能力的产品生产结构分别为50%、40%和10%。1998年该厂销售部门根据市场需求进行预测，计划部门初步平衡生产能力，编制了1998年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策。该厂多年来的老产品刨床，由于造价高，订价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但是市场仍有其一家的需求量，为满足市场的需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下：1998年成本—利润预测表单位：元产品刨床铣床专用机床合计销售收入654.6630.7138.31423.6销售成本681.9564.5106.81353.2销售利润-27.366.231.570.4厂长阅读了该表以后，对财会部门提出了这样几个问题：1、1998年本厂目标利润能否达到100万元?2、刨床产品亏损27．3万元，影响企业利润，是否考虑停产？3、若能增置设备，扩大生产能力，能否增产增利?带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下4个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。A方案：停止生产刨床，按原计划生产铣床和专用机床。B方案：停止生产刨床后，根据生产能力的平衡条件，铣床最多增产40%，专用机床最多增产10%。C方案：在1998年产品生产计划不变的情况下，根据更新改造基金情况可投资10万元，增加4台设备，使铣床增产10%，估计新设备使用期限为10年。D方案：在C方案的基础上挖潜力，进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂铣床系列是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场供不应求的产品。根据市场预测，调整产品生产结构，压缩刨床产品生产计划30％，铣床在原方案基础上可增产36%。另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变动成本占销售收入的比率。在1997年的成本资料基础上，考虑到原材料调价因素，其结果如下：产品刨床铣床专用机床变动成本占销售收入％70%60%55%前些年，该厂试制生产C5150大立车，由于决策不当，结果惨遭失败，被迫下马，造成了28万元的经济损失。案例五：单品种本量利分析----常印冰激凌加工厂决策分析案例常印曾经是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的大好时机。常印的家就在镇政府所在地，他们的镇每逢公历的“二、五、八”就有方圆近百里的人到这里赶集，他发现每逢这时，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。大小商贩、个人要排出很长的大队前来购买。尤其是天气渐暖以后，更是如此，前来赶集买雪糕、冰淇淋的人更多，有的人很早来排队，但到最后还是两手空空悻悻而归。他也时常看到乡村的娃娃花着高价，吃到劣质的所谓的冰淇淋。于是他要自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，在酷暑之时，给企盼着凉爽的人们赶走燥热。常印家位于长春市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家。尤其生活在这里的农民，绝大多数都是机械化种田，秋收，农闲时间很多，大半年的空闲时间很多人都想再趁机搞些能带来收入的“小买卖”。近些年来，人们的收人多了，生活观念也在变化，村里村外的娃娃，即使是成人也如此，都企盼着随时吃到口感好，营养丰的雪糕或冰淇淋。于是常印坚定了信心，开始进行市场调查。调查显示：1、需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、11、12、1月淡季，每日也需40000支冰淇淋，在2、6、7、8、9、10月则日需量将达到80000—90000支，经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占60%-65%的市场，即在淡季，日需求量将达到24000—26000支，旺季，日需求量将达到48000—58500支。2、成本费用资料：他为了减少风险，打算去长春市的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需4.5万元（可以房产等实物作抵押，不必支付货币资金）；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋可支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元；聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别1500元，技术人员一名，月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。在生产冰淇淋时，按市价计算所耗各种费用如下（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰其淋）：主要材料：188元其中优质淀粉：100元白砂糖：30元奶粉：56元食用香精：2元其他：52元其中水费：3元(其中1元为冰淇淋耗用)电费：15元煤炭费：5元氨(制冷用)：4元包装纸棍：25元3、生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作300天左右。4、定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价定价，0.35元／支。5、资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用）。经过两个月的调查与考核，常印坐下来，重新考虑，他不知道是否应当设立这个加工厂它每年能给自己带来多少利润呢?(二)分析要求1、试用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应开立?2、他每年能获利多少?3、他若想年获利18万，能实现吗?若不能实现，可以采取哪些措施，可行吗?友情提示：范文可能无法思考和涵盖全面，供参考!最好找专业人士起草或审核后使用，感谢您的下载！