干部管理考核办法

-.z.干部管理考核方法为了规公司部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续安康开展，全面提高干部队伍素质，努力建立一支与企业开展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核方法。本方法适用于公司聘用干部〔总经理助理参加基层单位考核〕。一、考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 公司所聘用领导干部要以“政治坚决、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律〞的七项标准要求为根本条件：1、政治坚决：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。2、思想解放：要有能力抑制思想上固有的自主性，实事、辩证科学地对待事物开展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看开展。3、品行端正：思想安康，公心为上，人品端正，道德修养好；心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神；能正确评价自我，看到缺乏，经得起批评和表扬。4、业务精通：要有事业心，对事业有坚决信念和追求，把企业的开展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性地回忆总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和突发事件的能力。5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。二、考核原则〔一〕客观公正原则。依据统一的考核方法，结合实际，实事地考核评价公司聘用干部的工作绩效，防止非客观因素影响。〔二〕突出重点原则。关键绩效指标突出关键工作和重点任务。〔三〕定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的实行定量考核，关键绩效指标难以量化的实行定性评价。〔四〕分类考核原则。按照业务和岗位特点，基层和机关及直属；正职及副职等不同类别分别考核，确保考核科学合理。〔五〕鼓励约束并重原则。实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，使鼓励与约束相配套，责权利相统一。三、组织机构成立绩效考核领导小组绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部。四、考核围及考核期限考核围：基层单位领导班子、机关部室及直属部门、全体公司聘用干部。考核期限：从每年的1月1日起至每年的12月31日为一个考核期，每年考核一次。五、考核容〔一〕对基层领导班子的考核公司领导对各基层单位领导班子从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个面进展考核；机关职能部室对各基层单位的考核：1.经营管理部对各基层单位净利润、收入、净利润率、百元产值材料消耗、日常经营管理等进展考核〔权重30%〕；2.财务资产部对各基层单位企业的资产负债率情况〔反映企业的偿债能力〕、企业的流动比率、速动比率情况〔反映企业的迅速偿债能力及企业的财务状况情况〕、企业的资金运营情况及资金占用情况〔反映企业资金的使用效率〕、企业的应收帐款回款率〔反映企业的货币资金回笼情况〕、企业财务制度的执行情况〔权重15%〕；3.平安生产部对各基层单位平安 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建立与责任落实、建立健全各类台帐、各类协议和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文本、生产现场、“三违〞查处、各类事故管理等面进展考核〔权重15%〕；4.审计部对各基层单位部监视现状、部监视改进程度、部监视自我评估等面进展评价考核〔权重10%〕；5、党群工作部对各基层单位党建、工会、宣传、共青团、女工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 生育、综合治理工作进展考核〔权重10%〕；6、人力资源部对各基层单位员工管理、薪酬管理、员工培训、人事日常工作进展考核〔权重10%〕；7、物资管理办公室对各基层单位物资采购管理、物资使用过程管理、库房管理、物资软件管理进展考核〔权重10%〕。具体考核容由考核单位根据企业情况制定。〔二〕对机关部室及直属部门的考核对机关部室及直属部门的考核容分为管理效能、有效沟通、团队建立、部门管理四个面。1．管理效能面：主要对管理制度建立、管理职能发挥、重要任务落实、指导基层效劳和参谋助手作用发挥情况进展考核。2．有效沟通面：主要对部室和部门的协调沟通能力及相互配合情况进展考核。3.团队建立面：主要是对部门部管理、系统队伍建立和团队协作情况进展考核。4、部门管理面：主要是对部门员工日常出勤、员工培训学习情况进展考核。具体考核容由党群工作部确定。〔三〕对公司聘用干部的考核对公司聘用干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉五面，即干部在思想政治素质：〔1〕是否具有良好的大局意识，能否以企业利益为重，有强烈的奉献精神；〔2〕是否具有良好的思想政治素质，在是非面前是否坚持原则，带头遵守企业的各项规章制度；〔3〕是否具有较强的领导力，使本单位、本部门的员工士气高涨，工作上有进取心和积极性；〔4〕是否具有高度的责任心，能否以企业开展为己任，认真履行岗位职责情况。组织领导能力：〔1〕是否具有较好的学习能力，能否根据企业开展和目前存在的工作差距，主动学习；〔2〕是否具有良好的执行能力，能否认真贯彻上级和班子决议，落实各项工作部署情况；〔3〕是否具有较好的组织协调能力，有效地组织和沟通，出色地完成外部工作；〔4〕团结协作能力，能否与班子成员、单位同事主动配合，较好地完成工作。工作作风：〔1〕是否具有勤奋敬业的工作作风，能否兢兢业业，积极主动地做好工作情况；〔2〕是否具有端正谨的工作态度，能否认真负责，勇于承担工作责任的情况；〔3〕是否具有精益求精的工作精神，能否细认真，高标准完成工作任务情况；〔4〕是否具有求真务实的工作理念，能否坚持实事，认真分析研究工作的情况。工作实绩：〔1〕是否具有较高的业务水平，能否高效优质地完成所负责的各项工作情况；〔2〕是否具有良好的开展意识，能前瞻性地做好业务规划，提出创新的工作思路；〔3〕是否具有争先创优的工作意识，能否开拓进取，创造性地开展工作情况；〔4〕加强管理面，分管工作围绕提高企业管理水平取得效果情况；〔5〕加强队伍建立，分管工作围绕提高队伍素质取得效果情况。廉洁自律：〔1〕是否具有较强的廉洁自律意识，在工作中以身作则，在八小时之外加强自身行为举止约束情况；〔2〕是否加强身边人员管理，对亲属和身边工作人员行为加强管理约束情况等面的表现，以绩为主，把全面考核和重点考核有机结合起来。具体测评容有党群部确定。六、考核评价法对基层单位领导班子和领导人员的绩效考核，分为定量考核和定性评价。定量考核直接用客观数据计算绩效分值，定性评价采取测评式获取考核结果。〔一〕对基层单位领导班子的考核以定量考核为主，按关键业绩指标的分管权限，由公司领导〔30%〕和机关各职能部室〔70%〕进展量化考核，再按统一的标准和法计算出基层单位领导班子的得分。具体公式：基层单位领导班子年度绩效分值＝公司领导考核×30%+各部室量化考核得分×对应权重之和×70%。〔二〕对机关部室及直属部门的考核以定性评价为主，由公司领导考核〔30%〕和各基层单位考核〔70%〕，再按统一的标准和法计算出机关部室及直属部门的得分。〔三〕对公司聘用干部的考核以定性评价为主，考核采取360度评价法，从不同侧面的人员中收集考评信息，从多个视角进展考评。1、对基层单位经营正职考核：由集团公司领导、机关部室主任、本单位副职、本单位员工参与考核测评。〔1〕本单位员工测评〔60%〕；〔2〕本单位副职测评〔5%〕〔3〕公司机关部室主任测评〔15%〕；〔4〕公司领导测评〔20%〕。2、对基层单位经营副职考核：由集团公司领导、机关部室主任、本单位正职、本单位员工参与考核测评。〔1〕本单位员工测评〔60%〕；〔2〕本单位正职测评〔5%〕〔3〕公司机关部室主任测评〔15%〕；〔4〕公司领导测评〔20%〕。3、对机关部室主任考核：由集团公司领导、各基层单位正职、副职、机关部室主任、机关员工参与考核测评。〔1〕机关员工测评〔60%〕；〔2〕基层单位正职、副职测评〔15%〕；〔3〕各部室主任相互测评〔5%〕；〔4〕公司领导测评〔20%〕。注：各基层单位没有副职的按照员工测评〔60%〕、公司机关部室主任〔20%〕、公司领导〔20%〕执行。〔四〕公司聘用干部年度综合绩效分值确实定基层单位正职、副职年度综合绩效分值＝领导班子考核得分×30%＋个人定性评价得分×70%直属部门、机关部室正职、副职年度综合绩效分值＝部门、部室评价得分×30%＋个人定性评价得分×70%〔五〕为了提高年度考核的准确性，进一步强化考核功能，**测评按照百分制进展打分，各类被测评人员得分按权重进展测算。年度考核结果分为四个等次：优秀、称职〔合格〕、根本称职〔根本合格〕、不称职〔不合格〕。优秀的标准为：全面完成年度工作任务，所在单位超额完成年度指标，**测评得分到达95分以上。称职的标准为：全面完成年度工作任务，所在单位完成年度指标，**测评得分到达80-94分。根本称职的标准为：能够完成年度工作任务，**测评得分到达70-79分。不称职的标准为：没有全面完成年度工作任务，**测评得分70分以下。〔六〕年度考核结果实行排名制。排名前五名者给与表扬；排名后五名者，亮黄牌，进展诫勉谈话；连续两年累计综合得分在后两名者解聘现职务；年终综合得分70分以下直接解聘现职务。七、本方法由公司党群工作部负责解释。