XXX项目风险管理应用

本科毕业论文题目xxx楼盘项目风险管理应用系别xxxxxx专业xxx学生姓名xxx学号xxx指导教师xxx职称高级工程师2015年4月30日xxxxxx毕业论文任务书 学生姓名 xxx 学号 xxx 专业班级 xxx 指导教师 xxx 职称 高级工程师 单位 河北大学 毕业论文题目 xxx楼盘项目风险管理应用 毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文针对xxx楼盘项目进行风险管理应用。通过头脑风暴法、故障树分析法等方法，对项目进行风险管理规划、项目风险评估、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风险监控，根据风险的出现并提出行之有效的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，提高项目的成功率。这次的研究目的旨在把各项生产风险控制在 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 范围之内，保证工程目标顺利的实现，从而实现企业效益最大化。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照《xxxxxx毕业论文（设计）撰写规范》。 毕业论文主要参考资料：(1(杰克·吉多．成功的项目管理[M]．北京：机械工业出版社，2004．(2(罗吉・弗兰根/乔治工程建设风险管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2000-12-1(3(约翰・霍克伍德浅议工程项目系统中风险管理[M]．北京：机械工业出版社，2004．(4(杨雪．工程项目管理概论[M]．北京：北京理工大学出版社，2012．(5(鹿雁慧，王铁，宋晓惠．工程经济学[M]．北京：北京理工大学出版社，2013．(6(陈起俊．工程项目风险分析与管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2007．(7(戚安邦．项目管理十大风险[M]．北京：中国经济出版社，2004．(8(祝爱民．技术经济学[M]．北京：机械工业出版社，2010．(9(李倩．项目管理过程中的风险分析[J]．IT技术开发，2009．(10(沈建明．项目风险管理[M]．北京：机械工业出版社，2006．[11]丁香乾、石硕．层次分析法在项目风险管理中的应用[J]．中国海洋大学学报，2004．[12]李海凌．工程项目风险管理学[M]．西南交通大学硕士学位论文，2004．[13]朱俊．基于AHP的工程项目风险管理风险[J].科技广场，2009．[14]钟登华,张建设,曹广晶．基于AHP的工程项目风险分析方法[J].天津大学学报，2002注：期刊类[J]；著作类[M] 毕业论文应完成的主要工作：1．利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的搜集。2．需要进行社会调查的选题要编写调查问卷或简单的调查表，并完成必要的实地考察工作；与实习相关的选题要注意在实习过程中收集相关的数据。3．开题报告之前要撰写出论文的大纲，并根据开题报告中教师提出的意见进行修改。4．确定大纲之后认真的撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5．论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。 毕业论文进度安排： 序号 毕业论文各阶段内容 时间安排 备注 1 确定论文题目 2014年9月1日-9月18日 具备相关理论基础，研读5篇以上正规优秀的学士硕士论文（设计），没有通过指导教师的考核者不予开始选题及各项工作。 2 下达论文任务书 2014年9月15-9月21日 9月22日上交 3 撰写开题报告 2014年9月22日-9月26日 9月26日完成 4 开题答辩 2014年10月20日之前 9月27、28日开题答辩 5 毕业实习，搜集论文资料，撰写论文初稿 2014年10月21日-2015年3月31日 6 将论文初稿交指导老师评阅，在老师的指导下修改论文，直至最终定稿 2015年4月1日-4月30日 7 专家评阅毕业论文 2015年5月1日-5月15日 8 毕业论文答辩 2015年5月16日-5月27日 9 评定论文成绩 2015年5月28日-30日 课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学□科研□生产□其它√发出任务书日期：指导教师签名：年月日 教研室意见：教研室主任签名：年月日 学生签名：xxxxxx毕业论文开题报告 学生姓名 xxx 学号 xxx 专业班级 xxx 指导教师 xxx 职称 高级工程师 单位 河北大学 课题性质 设计□论文√ 课题来源 科研□教学□生产□其它√ 毕业论文题目 xxx楼盘项目风险管理应用 一、研究背景、目的和意义工程项目具有投资规模大，建设工期长，技术复杂，风险多、风险高等特点，所以工程项目风险管理一直是业主，承包方，监理等各项目利益相关方进行项目管理的重点。我国目前的项目风险管理还存在着一些问题，如项目管理人员的风险管理意识薄弱，尤其注重施工成本，施工进度而忽略其他的分析控制，例如项目的风险管理控制。风险管理计算手段落后，预测、分析缺乏科学依据等。随着我国市场经济的不断发展，传统的项目风险管理方法越来越不能满足企业对工程顺利实施的期望，新的有效的项目风险管理方法一时未能形成或有效到位，从而导致项目风险管理中存在的不足日益明显，需要我们认真的研究。工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。本论文目的旨在把项目中各项生产风险控制在计划范围之内，保证工程目标顺利的实现，从而实现企业效益最大化。二、研究现状1.国际项目风险管理现状在企业的风险管理出现之初，美国的学术界对于进行风险管理的必要性就已经有了认识。1921年，著名学者马歇尔在《企业管理》一书中提出了风险负担管理的观点，他提出了风险转移和风险排除的风险处理方法。1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中研究和探讨风险管理问题。从此，对风险管理问题的理论探讨在一些大企业中开始初步实践并逐步展开，特别是自从20世纪80年代以来,国际上的经营环境以高新技术为标志发生了巨大变化,面临着如此激烈的国际竞争形势,那些发达国家已经蠢蠢欲动,势必要在成本控制的技术和方法上走出一条科学创新之路,他们逐步开始对项目成本控制有了深入的研究。1963年，在美国出版了《企业风险管理》一书，引起了欧美各国的普遍重视。此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险管理逐步成为一门独立的专门的学科。 1987年，美国学者Cooper和Chapmen按照风险的特性将风险分为技术风险与非技术风险。1993年美国学者Tahetal应用风险分解结构原理对风险进行了相应的研究。1999年Tah和Carr在HRBS方法的基础上发展的风险评估方法主要用于风险的定性分析。2000年Zdoganmeal为了有效进行项目的风险管理，将项目的风险分为国家风险、政府风险和项目风险三大类，并形成决策策划程序，大大提高了项目的风险管理水平。根据斯坦伯斯的理论,RobinCooper和RobertKaplan在80年代提出了作业成本法,而将之形成一个体系则是在90年代。他们还尤其提到了促进企业经营绩效的重要管理系统应该是"整合的成本系统",这是在他们的《成本与效应》书中所重点讲到的。英国学者西蒙(Simmon,1981)于上世纪80年代提出了战略成本管理的思想并对其进行了初步的理论分析,它要求企业应当全方位、全员地充分利用成本核算资料,并要求企业的各个部门、各员工都能充分领会到企业的发展战略规划尤其是企业所处的成本竞争地位,目的就是要企业从上到下,从管理人员到一线员工都能将企业的总体发展目标同自己的工作紧密结合,这样才能实现企业的长远可持续发展。经过几十年是理论研究和实践，现在在国际学术界对于工程项目风险管理已经有了一致的看法，认为风险管理是一个系统工程，已经涉及到xxx的各个方面，包括风险的识别、评价、控制和管理。其目的在通过对项目风险确定性的研究与控制，达到降低损失，控制成本的目的。2.国内项目风险管理现状我国长期处于计划经济时代，对于项目风险控制的理论研究起步较晚，建筑施工行业的项目风险控制理论一直处0于萌芽阶段，风险控制方法单一。但是随着经济高速发展，经济全球化步伐的加快，国外先进的项目风险控制理论传入我国，极大的推动了我国项目风险控制理论的发展和完善。在20世纪50年代,我国建筑行业采用的都是政府统一管理模式,一直延续到经济体制改革。虽然我国关于风险管理控制的研究比国外起步晚,但随着我国经济的高速发展,越来越多的学者开始关注项目风险控制理论的研究,他们在借鉴国外现代项目风险管理理论的基础上,结合国内建设项目的特点,开展了一系列卓有成效的研究工作。学者郭仲伟在《风险风险与决策》中根据大型工程项目风险的特点，对采用行为模式方法的必要性进行了讨论并给出了风险分析材料上涨率、通货膨胀率、产品价格上涨率和利率等4个参数采用正态分布以及考虑工程投资和工期两个参数在一定的范围内变化时相应的经济评价指标NPV、ROI、返本期和利润投资比的波动范围进行了计算和分析，并算出了统计风险度作为进行方案比较时的重要依据。同济大学周直博士以三峡枢纽工程为背景，对大型项目建设实施阶段的风险及其属性、风险分析与管理模式及其在大型项目建设实施阶段的风险评价、风险管理中的应用等问题做了可贵的探索性研究，并在《工程项目管理》一书中有所讲述。天津大学刘金兰博士等人，结合大型工程项目建设的风险特点，提出了一种根据时间序列构造风险分析图的方法，这是一种新方法的探索，并在《系统工程与实践》中详细介绍。一些专家学者虽然做了大量工作取得了好的成绩，但总的说来尚属案例分析性质，还不具备大规模地进行推广应用的条件。重庆建筑大学肖维品教授《重庆建筑大学学报》中讲诉其应用西方经济学原理和数理统计方法提出了工程建设项目投资风险分析的实用方法，提出了工程建设所需的各项资源供给量风险度和工程产品销售价格风险度的计算方法，其研究成果对从事可行性研究及项目投资决策风险评估具有一定的参考价值。连香枝、傅玉成等人应用层次分析法对国际承包工程进行了分析。许谨良等人在《风险管理》对风险认识、风险衡量和评价、企业损失风险分析、风险控制方法、保险与风险管理决策、风险管理信息系统、跨国公司的风险管理等课题做了全面的研究，其研究成果侧重于定性分析。清华大学卢有杰教授以国民经济各部门项目活动中的风险为对象，在《项目风险管理》中论述了项目风险的识别、量化、评估、监控的原则、方法和程序以及项目风险管理的必要性、紧迫性，还有项目风险管理的内容、范围和任务。南京大学赵曙明教授的专著《国际企业风险管理》是国内第一本系统论述国际企业风险，尤其是国际政治风险方面的权威性著作，代表了国内学者研究国际企业风险管理的水平和实力。沈建明所著《项目风险管理》系统分析了项目风险的客观规律，对项目等风险管理的过程即风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控进行了系统阐述。这些研究成果对我国的成本管理实践工作具有一定指导意义。izheshichang三、研究内容四、研究方案1．运用相关理论资源需求规划：编制项目资源需求计划所进行的一系列工作活动。风险识别：指识别工程项目可能存在的风险及其产生的原因描述这些风险的特征并对只这些风险进行归类的过程。风险评估：工程风险评估是在工程风险识别的基础上，运用概率和数理统计的方法对工程项目风险发生的概率、工程项目风险的影响的范围、工程项目风险后果的严重程度和工程项目风险发生的时间进行估计和评价，它包括风险估计和风险评价两个部分。风险应对：对于工程项目风险提出处理意见和办法风险监控：就是通过对风险识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理那个达到预期的目标，它是工程项目实施过程中的一项重要工作。2.积极投身与选题相关的实习工作，通过实践总结经验，得出最具真实性和说服力的资料及数据，实地研究xxx楼盘项目风险管理的相关内容。3．利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文检索。4．利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容。5.实地考察，搜集与选题相关的数据。五、进度安排序号毕业论文各阶段内容时间安排1确定论文题目2014年9月1日-9月18日2下达论文任务书2014年9月15日-9月21日3撰写开题报告2014年9月22日-10月26日4开题答辩2014年10月20日之前5毕业实习，搜集论文资料，撰写论文初稿2014年10月21日-2015年3月31日6将论文初稿交指导老师评阅，在老师的指导下修改论文，直至最终定稿2015年4月1日-4月30日7专家评阅毕业论文2015年5月1日-5月15日8毕业论文答辩2015年5月16日-5月27日9评定论文成绩2015年5月28日-30日六、预期结果通过对项目风险管理的学习，针对xxx项目，进行项目风险管理。针对工程实际情况，进行项目风险识别、评估、应对和监控，保证工程目标顺利的实现，从而实现企业效益最大化。七、参考文献(1(杰克·吉多．成功的项目管理[M]．北京：机械工业出版社，2004．(2(罗吉・弗兰根/乔治工程建设风险管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2000-12-1.(3(约翰・霍克伍德浅议工程项目系统中风险管理[M]．北京：机械工业出版社，2004．(4(杨雪．工程项目管理概论[M]．北京：北京理工大学出版社，2012．(5(鹿雁慧，王铁，宋晓惠．工程经济学[M]．北京：北京理工大学出版社，2013．(6(陈起俊．工程项目风险分析与管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2007．(7(戚安邦．项目管理十大风险[M]．北京：中国经济出版社，2004．(8(祝爱民．技术经济学[M]．北京：机械工业出版社，2010．(9(李倩．项目管理过程中的风险分析[J]．IT技术开发，2009．(10(沈建明．项目风险管理[M]．北京：机械工业出版社，2006．(11(朱洪娣等．建筑企业的风险管理[J]．建筑技术，2011．[12]丁香乾、石硕．层次分析法在项目风险管理中的应用[J]．中国海洋大学学报，2004．[13]白思俊．现代项目管理[M]．北京：机械工业出版社，2004．[14]李海凌．工程项目风险管理学[M]．西南交通大学硕士学位论文，2004．[15]朱俊．基于AHP的工程项目风险管理风险[J].科技广场，2009.[16]钟登华,张建设,曹广晶．基于AHP的工程项目风险分析方法[J].天津大学学报,2002注：期刊类[J]；著作类[M] 指导教师意见：指导教师签名：年月日 教研室意见：审查结果：同意□不同意□教研室主任签名：年月日xxxxxx本科毕业论文文献综述系别xxxxxx专　业xxx姓名xxx学号xxx　2015年4月30日1前言工程建设项目是伴随着人类的产生、发展而共同成长的产业，也将是需要人们在未来不断研究的课题。随着时代发展脚步加快，它在各方面存在的问题也不断变化、增加，使工程建设项目迫切需要加强风险管理。如何准确地识别风险、评估风险，切实地进行风险管理，建立风险管理机制，是工程建设项目管理不断进步、走向成熟过程中必须要解决的问题。在项目开发过程中，一个成功的风险管理可以消除或有效的控制潜在的危险，实现企业利益最大化。2国际项目风险管理现状在企业的风险管理出现之初，美国的学术界对于进行风险管理的必要性就已经有了认识。1921年，著名学者马歇尔在《企业管理》一书中提出了风险负担管理的观点，他提出了风险转移和风险排除的风险处理方法。1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中研究和探讨风险管理问题。从此，对风险管理问题的理论探讨在一些大企业中开始初步实践并逐步展开，特别是自从20世纪80年代以来,国际上的经营环境以高新技术为标志发生了巨大变化,面临着如此激烈的国际竞争形势,那些发达国家已经蠢蠢欲动,势必要在成本控制的技术和方法上走出一条科学创新之路,他们逐步开始对项目成本控制有了深入的研究。1963年，在美国出版了《企业风险管理》一书，引起了欧美各国的普遍重视。此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险管理逐步成为一门独立的专门的学科。 1987年，美国学者Cooper和Chapmen按照风险的特性将风险分为技术风险与非技术风险。1993年美国学者Tahetal应用风险分解结构原理对风险进行了相应的研究。1999年Tah和Carr在HRBS方法的基础上发展的风险评估方法主要用于风险的定性分析。2000年Zdoganmeal为了有效进行项目的风险管理，将项目的风险分为国家风险、政府风险和项目风险三大类，并形成决策策划程序，大大提高了项目的风险管理水平。根据斯坦伯斯的理论,RobinCooper和RobertKaplan在80年代提出了作业成本法,而将之形成一个体系则是在90年代。他们还尤其提到了促进企业经营绩效的重要管理系统应该是"整合的成本系统",这是在他们的《成本与效应》书中所重点讲到的。英国学者西蒙(Simmon,1981)于上世纪80年代提出了战略成本管理的思想并对其进行了初步的理论分析,它要求企业应当全方位、全员地充分利用成本核算资料,并要求企业的各个部门、各员工都能充分领会到企业的发展战略规划尤其是企业所处的成本竞争地位,目的就是要企业从上到下,从管理人员到一线员工都能将企业的总体发展目标同自己的工作紧密结合,这样才能实现企业的长远可持续发展。经过几十年是理论研究和实践，现在在国际学术界对于工程项目风险管理已经有了一致的看法，认为风险管理是一个系统工程，已经涉及到xxx的各个方面，包括风险的识别、评价、控制和管理。其目的在通过对项目风险确定性的研究与控制，达到降低损失，控制成本的目的。3国内项目风险管理现状我国长期处于计划经济时代，对于项目风险控制的理论研究起步较晚，建筑施工行业的项目风险控制理论一直处0于萌芽阶段，风险控制方法单一。但是随着经济高速发展，经济全球化步伐的加快，国外先进的项目风险控制理论传入我国，极大的推动了我国项目风险控制理论的发展和完善。在20世纪50年代,我国建筑行业采用的都是政府统一管理模式,一直延续到经济体制改革。虽然我国关于风险管理控制的研究比国外起步晚,但随着我国经济的高速发展,越来越多的学者开始关注项目风险控制理论的研究,他们在借鉴国外现代项目风险管理理论的基础上,结合国内建设项目的特点,开展了一系列卓有成效的研究工作。学者郭仲伟在《风险风险与决策》中根据大型工程项目风险的特点，对采用行为模式方法的必要性进行了讨论并给出了风险分析材料上涨率、通货膨胀率、产品价格上涨率和利率等4个参数采用正态分布以及考虑工程投资和工期两个参数在一定的范围内变化时相应的经济评价指标NPV、ROI、返本期和利润投资比的波动范围进行了计算和分析，并算出了统计风险度作为进行方案比较时的重要依据。同济大学周直博士以三峡枢纽工程为背景，对大型项目建设实施阶段的风险及其属性、风险分析与管理模式及其在大型项目建设实施阶段的风险评价、风险管理中的应用等问题做了可贵的探索性研究，并在《工程项目管理》一书中有所讲述。天津大学刘金兰博士等人，结合大型工程项目建设的风险特点，提出了一种根据时间序列构造风险分析图的方法，这是一种新方法的探索，并在《系统工程与实践》中详细介绍。一些专家学者虽然做了大量工作取得了好的成绩，但总的说来尚属案例分析性质，还不具备大规模地进行推广应用的条件。重庆建筑大学肖维品教授《重庆建筑大学学报》中讲诉其应用西方经济学原理和数理统计方法提出了工程建设项目投资风险分析的实用方法，提出了工程建设所需的各项资源供给量风险度和工程产品销售价格风险度的计算方法，其研究成果对从事可行性研究及项目投资决策风险评估具有一定的参考价值。连香枝、傅玉成等人应用层次分析法对国际承包工程进行了分析。许谨良等人在《风险管理》对风险认识、风险衡量和评价、企业损失风险分析、风险控制方法、保险与风险管理决策、风险管理信息系统、跨国公司的风险管理等课题做了全面的研究，其研究成果侧重于定性分析。清华大学卢有杰教授以国民经济各部门项目活动中的风险为对象，在《项目风险管理》中论述了项目风险的识别、量化、评估、监控的原则、方法和程序以及项目风险管理的必要性、紧迫性，还有项目风险管理的内容、范围和任务。南京大学赵曙明教授的专著《国际企业风险管理》是国内第一本系统论述国际企业风险，尤其是国际政治风险方面的权威性著作，代表了国内学者研究国际企业风险管理的水平和实力。沈建明所著《项目风险管理》系统分析了项目风险的客观规律，对项目等风险管理的过程即风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控进行了系统阐述。这些研究成果对我国的成本管理实践工作具有一定指导意义。4总结通过对项目风险管理知识的学习，让我深知风险管理在项目中具有举足轻重的作用。项目风险管理做到了未雨绸缪，建立健全项目风险 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的目的在于有效地保证目标控制的顺利进行,寻找项目实施的最大保障,最终使项目的总目标得到最佳的实现。项目风险管理的建设是一个长远且不断推陈出新的课题，我们应该根据经济形势的变化和企业自身的情况对其加以研究和完善，只有这样，它的作用才能更好的发挥。参考文献(1(杰克·吉多．成功的项目管理[M]．北京：机械工业出版社，2004．(2(罗吉・弗兰根/乔治工程建设风险管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2000-12-1.(3(约翰・霍克伍德浅议工程项目系统中风险管理[M]．北京：机械工业出版社，2004．(4(杨雪．工程项目管理概论[M]．北京：北京理工大学出版社，2012．(5(鹿雁慧，王铁，宋晓惠．工程经济学[M]．北京：北京理工大学出版社，2013．(6(陈起俊．工程项目风险分析与管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2007．(7(戚安邦．项目管理十大风险[M]．北京：中国经济出版社，2004．(8(祝爱民．技术经济学[M]．北京：机械工业出版社，2010．(9(李倩．项目管理过程中的风险分析[J]．IT技术开发，2009．(10(沈建明．项目风险管理[M]．北京：机械工业出版社，2006．(11(朱洪娣等．建筑企业的风险管理[J]．建筑技术，2011．[12]丁香乾、石硕．层次分析法在项目风险管理中的应用[J]．中国海洋大学学报，2004．[13]白思俊．现代项目管理[M]．北京：机械工业出版社，2004．[14]李海凌．工程项目风险管理学[M]．西南交通大学硕士学位论文，2004．[15]朱俊．基于AHP的工程项目风险管理风险[J].科技广场，2009.[16]钟登华,张建设,曹广晶．基于AHP的工程项目风险分析方法[J].天津大学学报,2002注：期刊类[J]；著作类[M]xxx楼盘项目风险管理应用摘要随着国内经济迅猛发展，国内房地产行业飞速发展，并逐渐的支撑国内经济的支柱性产业。但是出于起步较晚，现代化发展时间并不长，大多数房地产投资企业还没有建立合理有效的风险管理体系，导致风险状况时有发生，给项目造成了很多不利影响，有的甚至直接造成项目的失败。故此，关于工程建设项目的风险管理研究，具有重要的现实意义。本文以xxx项目为对象，通过对项目的生命周期进行阶段分析，初步识别xxx项目的风险；在识别的基础，对xxx项目中出现的风险进行评估，然后进行分级排序；最后根据xxx项目中出现的风险，提出行之有效的解决措施。关键词：风险管理；风险识别；风险评估；风险控制ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofthedomesticeconomy,therapiddevelopmentofthedomesticrealestateindustry,andgraduallythesupportpillarindustryofnationaleconomy.Butforalatestart,modernizationoftimeisnotlong,themajorityofrealestateinvestmentcompaniesdonotestablishareasonableandeffectiveriskmanagementsystem,resultinginriskconditionshaveoccurred,totheprojectcausedalotofadverseeffects,someevenresultingindirectprojectfailure.Therefore,researchonriskmanagementofconstructionprojects,hasimportantpracticalsignificance.Inthispaper,Riverside,capitalprojectsfortheobject,throughthestagesoftheprojectlifecycleanalysis,preliminaryidentificationofrisks,capitalprojectsRiverside;onthebasisofidentificationofriskcapital,theprojectappearsinRiversideassessandclassifythesort;Finally,accordingtoRiversiderisk,capitalprojectsariseproposeeffectivesolutions.Keyword:RiskRegulation;RiskRecognition;RiskCostAppraisal;RiskControl目录1绪论工程项目具有资源投资量大，建设时间跨度大，技术复杂，风险大而且多的特点，所以工程项目风险管理往往受到是业主，承包方，项目监理单位等与项目利益相关方的重点关注。眼下我国的工程项目风险管理有着管理人员的风险管理意识薄弱问题，尤其注重施工成本及施工进度而忽略其他的分析控制等问题。例如在项目的风险管理控制方面，风险管理计算分析手段逐步落后，风险预测、分析缺乏一定的科学依据等。伴随着我国房地产市场的逐渐发展壮大，传统的项目风险管理方法越来越不能满足企业对工程顺利实施的期望，新的行之有效的项目风险管理方法短时间未能形成或有效到位，致使项目风险管理中存在的问题日益明确，需要我们认真的研究。工程项目风险管理是指利用风险识别、分析、和评价等技术手段去认识工程项目的风险，并在这个基础上合理地采用各种风险管理方法、技术手段、应对计划对项目风险实施合理地控制，消除风险事件造成的不利后果，达到以最小的成本，保证目标实现的目的的管理工作。本论文目的旨在把xxx项目中各项生产风险控制在范围之内，保证工程目标顺利的实现，从而实现项目效益最大化。2工程项目风险及风险管理概述2.1工程项目风险的定义及特征对于风险的最常见的定义是：风险是对所有不利事件的发生概率及重要程度的度量。建设工程项目风险是指在项目决策和执行的实际过程中，致使实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率工程项目风险自身拥有的特征：（1）客观性。例如本工程项目处在xxx市赣江边，地下水位较高，沙土土质的自然因素，这一地段同时有八个同等规模的项目在进行的社会因素，这些客观存在的矛盾都是不受外来人力的影响。（2）可变性。项目风险的性质、造成后果的可变，新的风险出现或消除。（3）不确定性。指工程项目的风险发生及后果都具有不确定性。（4）相对性。工程项目风险主体和大小的相对性。（5）阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。在xxx项目中这些风险特征也有诸多的体现：在项目前期，项目面临着项目启动金不足、相关政策审批的不到位 ，这些风险的出现。可直接导致项目的无法启动、停止；项目启动后，其中一些政策风险已逐渐消失，但是仍有一部分同资金风险继续存在，而且设计、施工技术、工期、物资材料等风险又出现，新出现的风险所导致的后果虽然无法与前期的政策、资金风险相提并论，但是也有自身的阶段性特征。2.2工程项目风险管理的定义及实施步骤工程项目风险管理是用最小的成本以实现项目总体目标的管理工作，PMBOK2000将项目风险管理确定为六个阶段，即：风险管理计划编制、风险辨识、定性风险分析、定量风险分析、风险对策规划、风险监控。现在机构和不同学者对项目风险管理过程的划分虽然有许多相同，但是主体都是风险识别、风险评估、风险监控几部分，不同的只是说法上的差别。下图给出的是xxx项目风险管理的是示意性模型，在项目的实际过程中的风险管理工作和下图并不完全相同，而是伴随着xxx项目的不断深入而不断循环与深化。SHAPE\*MERGEFORMAT图1风险管理过程模型3xxx楼盘项目概况3.1xxx楼盘项目工程概况xxx楼盘项目位于xxx市xxx大桥桥南，与赣江交界，北边为xxx大桥，原105国道线从这里路过，通过该路线只需要5分钟就可以到达火车站；南靠坪田路，8分钟就可以到达大型购物中心；西临赣江美丽江岸线，在这里居住，清晨打开窗户就能够欣赏美丽的江景。项目地理位置优越，位于吉泰经济带中段：距离xxx市河东经济工业园区和鑫昌物流园区都只需要20分钟；人文气息浓厚：与白鹭洲隔江相望，孕育着白鹭洲的灵气，凝聚着白鹭洲书院的智慧；自然环境秀丽：紧邻赣江，往东南30分钟车程就可以到达国家级风景区青原山静居寺风景区；名校聚集：与办学历史700余年的白鹭洲中学隔江相望，距离传播革命精神的井冈山大学也只有10分钟的车程。项目概况如下表：表1xxx工程概况 序号 项目 内容 1 建筑功能 住宅、商业 2 建筑面积 总建筑面积83067㎡，一期227265㎡ 3 建筑层数 地上 1#2#8#：33层3#7#:30层6#:27层菜市场:3层幼儿园：2层 地下 整体地下室1层 4 结构形式 基础结构形式 独立基础；地基采用钻孔灌注桩，柱径800~1200㎜，桩长≥15m 主体结构形式 底层及地下车库：框架结构高层：框架剪力墙结构 5 抗震等级 抗震设防烈度 6度 建筑安全结构等级 3级 剪力墙抗震等级 3级 6 使用年限 50年 7 建设周期 48个月，2013年5月至2015年5月项目投资方：xxx市吉鑫房地产有限公司项目承建方：中铁建武汉分公司项目监理单位：南昌市鑫洪监理公司建筑设计单位：xxx市建筑设计院项目工程地块为方形，四面都是公路，东西南北分别为湖滨西路、滨江大道、坪田路、文天祥南路，该地区为新区，车辆相对较少，所以本地块在东南西北四个方向都开设车行路口，期中东、西两处为主要出入口，北门不使用3.2xxx楼盘项目基本构成和外部环境xxx项目施工管理参与单位较多，以下利用结构图形式简单表示，项目组织结构图如下图所示： 吉鑫房地产xxx项目部 南昌鑫洪监理公司 相关材料供应公司 中铁建武汉分公司十三项目部 江西泰安四川汇达江西华强 长沙建强合肥伟业河北北罡 江西广阳河南防腐南昌嘉城图2项目组织结构图项目管理构成复杂，容易造成管理协调的混乱;建设分包单位较多，且甲子与乙子施工项目交叉，容易造成质量问题。xxx项目外部环境：受近年xxx地方经济发展较快影响，同时在xxx市地方政府的产业政策、土地政策等政策的引导下，房地产行业在xxx市的发展迅速，一些其他的相关的扶持政策也陆续出台，xxx项目就是在这一背景下建立的；根据国家核工业发展，将从2010年开始于xxx市万安县赣江江畔建设一座年发电量600亿千瓦时的核电站，为配合项目建设xxx市赣江江畔十数万人将进行，搬迁xxx市市区生产生活；根据xxx市地方经济发展规划，从2013年开始，将在xxx青原区建立一个江西省的省级经济开发区河东工业经济园区，届时将有大量外来人口进入xxx投资发展，人口的增加，将极大的促进房地产的发展；将项目投资公司吉鑫房地产公司由xxx地区民营企业家共同出资组成，在项目资金上稍有不足，但是在xxx地区发展历史悠久，拥有深厚的人脉资源及金融资源；项目响应xxx市发展滨江新区的号召，项目位于赣江江畔，拥有较长江岸风景线，优势明显，但是也竞争压力大，受到康居外滩、上江界、鸿翔江誉三个同样实力强，拥有巨大优势的房地产项目包围；项目本身与市区隔河相望，分属不同行政区域，在房地产销售，资金回笼方面处于不利。4xxx项目风险识别4.1风险识别的内涵4.1.1风险识别的定义风险识别是指对工程项目所遭受的及潜在的风险，并对它们进行判断、归类。同时对风险特征和风险后果做出定性的估计，最终形成一份合理的项目风险清单的过程。风险识别是风险量化与评估的基础，在风险管理的整个流程中占有非常重要的地位，它具有动态性、系统性和综合性的特点。4.1.2风险识别的一般步骤（1）确定目标本文的就是对xxx项目进行风险识别，识别其风险，并对其分类，然后进行分析监控。（2）明确重要的参与者在xxx项目中，识别的参与者主要是公司组织的专家团队、公司内部直管的领导以及项目总包公司的直接负责人（项目经理、总工程师）等人。（3）收集资料项目风险识别应该收集的资料大致有：①项目的前提、假定和限制因素：如范围管理计划；计划②项目资源需求计划③项目采购与合同管理计划（4）分析类似的案例在这一阶段我们会分析公司原有项目如滨江六合盛世等项目的经验教训，来对本项目进行是风险识别。（5）估计项目的风险形势就是要明确项目的目标以及实现的手段和资源，确定项目及其环境的变数。明确项目的前提和假设。（6）根据已有或潜在的症状来进行风险识别对于识别出来的风险分组分类。以便于将风险清晰的表现出来，有助于潜在风险的识别4.2风险识别的方法（1）德尔菲法也称专家调查法，是通过通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。随后将该综合意见和相关的预测问题再分别反馈给专家，再次征询意见，各专家依据综合意见修改自己原有的意见，然后再汇总。这样多次反复，逐步取得比较一致的预测结果的决策方法。（2）情景分析法，它是美国科研人员PierrWark于1972年提出的，他是根据发展趋势的多样性，通过多系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后使用同撰写剧本的方法，对系统发展态势做出自始至终的情景和画面的描述。当项目持续时间较长时，往往要考虑各种技术、经济和社会因素的影响，对于这种项目就可以用这种方法进行风险预测和识别，预测识别其关键风险因素及影响程度。4.3xxx项目的风险识别xxx项目作为一个房地产开发项目，因为投资大、工期紧给企业带来了无形的压力，对其进行项目风险分析尤为重要。房地产行业作为一个支撑国民经济发展的骨干性产业，历来受到广大民众的关注学者的研究，所以在项目工程方面、技术评估方面已经有了比较成熟的方法。对于xxx项目，项目使用德尔菲法（专家调查法）进行风险识别，这一法的进行是依靠专家的经验水平，相对于其他的识别方法来说它的结果缺少客观数据的支持，但是使用这种方法可以利用专家的影响力，为工程在具体施工中避免许多潜在的风险。本项目将从建筑公司、学校、政府单位，以工作经验、研究领域及成就、工作负责领域及从事时间为要求进行专家的挑选。专家来源如下表：表2研究专家的来源 来源 人数（人） 职称 说明 中铁建武汉分公司 6 高级工程师 拥有多年项目总工、项目经理经验 中铁建南昌分公司 4 高级工程师 拥有多年项目总工、项目经理经验 井冈山大学 13 教授、副教授 拥有丰富房地产开发管理学经验，并有直接参与房地产开发与建设工作的经历 南昌大学 5 教授、副教授 拥有这一方面丰富的教学与研究经验，并参与政府的城市开发与规划工作 xxx市发改委、建设规划局 5 高级工程师 长期指导城市开发与规划工作，引导xxx房地产发展 xxx公司 8 高级工程师、工程师 长期从事建筑设计、房地产项目开发与研究工作本项目的识别流程如下图：图3识别流程公司在专家的选定技联系上采用了不同的方法：以工作经验为要求的，公司要求了与项目有密切关系的中铁建公司在其公司内部挑选并提供；以研究领域及成就为要求的，公司通过专家库进行挑选，并联系实际情况邀请专家进行研究；其他的一些专家公司则在xxx地区及公司内部挑选。在信息的征集处理，项目的风险研究上。本项目不采用常规的函询过程，本公司将邀请所有的专家来到xxx，在xxx地区进行实地调研，然后加以整理，形成结果。经过专家们集体讨论、研究得出xxx项目的重要风险有：项目在施工的过程中需要大量资金注入，民营企业家需要政府资金补助和银行贷款支持，但是在运作过程出现一些困难，出现经济风险；建筑原材料的价格浮动、机械管理出现问题等致使工程总成本及工期的增加；建设中期，因为国家及地方经济发展的变化，地方政府对于项目扶持取消，甚至限制房地产项目的开发，导致项目出现政策风险；项目设计与实际情况不符，中途图纸修改，影响工期；施工技术及其他风险；项目施工建设单位多，项目施工协调困难，影响质量与工期。经过专家的研究，本项目的主要项目风险有一下几种：资金风险；政策风险；工期风险；目标风险。5xxx项目风险评估5.1风险评估的过程5.1.1风险评估的定义风险评估是透过定性或定量的分析方法研究风险发生的概率和伤害程度的大小，对风险按潜在的危险程度进行优先排序和评价的一个过程。对风险发生的可能性，发生后果的严重程度，影响范围以及发生时间进行估计和评价，一般情况下从两个方面分析每一个风险：发生的可能性、发生后可能产生的后果。5.1.2项目风险评估的过程本项目的风险评估的最终结果是要将项目风险陈述转变为按要求进行顺序排列的风险列表，在xxx项目研究论文中主要的活动有：（1）以风险类别为基础建立项目风险数据库，将类似的风险归为一组确定项目风险的驱动因素，例如将物价、贷款、资金的回笼的统一归纳到资金风险。（2）找出项目风险源，即引起风险的根本因素。（3）预测开发项目风险的影响，即风险发生的可能性和后果。（4）对开发项目风险进行排序。然后依据重要性把关注的重点放在对项目起关键作用的风险上，并进行管理。故此必须对风险进行排序。5.2项目风险评估的方法层次分析法，又称AHP法，是二十世纪七十年代美国学者T.L.Saaty提出的，是一种在经济学、管理学中广泛应用的方法。层次分析法可以将无法量化的要素依据大小排列的次序，将他们彼此分辨开来。层次分析法把对定性方法与定量方法有机结合，对问题充分研究后分析问题内在因素间的联系，并把它划分为若干层次，进而把多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题，通过两两比较确定同意层次元素相对上一层次元素的数量关系后，构造出判断矩阵，可以应用求解判断矩阵的最大特征跟及其特征向量的方法，来确定相应各元素相对于总目标的重要性权值，供决策者参考。层次分析法分为四个步骤：（1）建立层次分析模型在用层次分析法研究问题时，第一步是根据问题的因果关系对问题分解为多个层次。相对简单的一般分解为目标层（最高层）、准则层（中间层）和方案实施层（最低层）这三个层次。（2）构造出各种层次中的判断矩阵。表4比较判断矩阵1-9 含义 标度 i因素和j因素具有同样重要性 1 i因素比j因素稍微重要 3 i因素比j因素明显重要 5 i因素比j因素重要得多 7 i因素比j因素绝对重要 9 i与j两因素重要性介于上述两个相邻判断尺度之中 2、4、6、8 因素i与因素j比较的判断aij，则要素j和i比较的判断aji=1/aij 倒数表5层次总排序表 A1 A2 … Aj … An A1 A11 A12 … A1j … A1n A2 A21 A22 … A2j … A2n … … … … … … … Ai Ai1 Ai2 … Aij … Ain … … … … … … … An An1 An2 … Anj … Ann层次结构反映了因素之间的关系，但准则层中的个准则在目标衡量中所占的比重并不一定等重。运用对因子进行两两比照建立成对比较矩阵的方法。即每次从本层次中取出两个因子xi和xj，以aij显示两者间影响的大小之比，全部比较结果用矩阵A=(aij)n×n表示，称A成对比较判断矩阵（简称判断矩阵）。便于看出，若xi与xj影响之比aij，则xj与xi对的影响之比为aji=1/aij（3）层次单排序及一致性检查根据判断矩阵，计算上一层某一元素在本层次中与之有涉及元素的重要性次序的权重的过程，称为层次单排序。这个过程可以归纳为计算判断矩阵的特征值和特征向量的问题，即对于矩阵A=(aij)n×n,计算满足A*W=λmax*W的特征根与特征向量。λmax为A的最带特征根，W为对于λmax的正规化特征向量。（4）如果判断者前后完全一致，则构造出的成对比较判断矩阵应当是个一致矩阵。但构造成对比较判断矩阵A共计n(n-1)/2次比较（设有n个因素要两两比较），保证A是正互反矩阵时容易办到的，但要求所有结果严格满足一致性。在n较大时几乎可以说无法办到的，其中多少带有应定程度的非一致性。更何况说比较时采用了1~9标度法，已经接受了一定程度的偏差，就不应该再要求最总的判断矩阵的严格一致性。我们可以由λmax是否等于n来检验判断矩阵A是否为一致矩阵。由于特征值连续地依赖于aij故λmax比n大的越多，A的非一致性程度也就越为严重，λmax对应的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化特征向量也就越不能真实地反映出各因素的相互比重。因此，对决策者提供的判断矩阵有必要作一次一致性检验，以决定是否能接受它。5.3xxx项目的风险评估经过专家小组在对资金（C1）、政策(C2)、目标(C3)、工期(C4)进行信息收集，反馈，分析计算，再调查等循环，使专家意见达成了一致，有此可以得出以下正对比表格。表6正对比判断矩阵A-C A C1 C2 C3 C4 C1 1 4 5 5 C2 1/4 1 1/2 1/3 C3 1/5 2 1 1 C4 1/5 3 1 1关于资金、工期、成本、政策之间的重要性比较，对该矩阵通过加和法进行归一化处理。SHAPE\*MERGEFORMATSHAPE\*MERGEFORMATSHAPE\*MERGEFORMAT处理的结果表明，专家在对待资金（C1）、政策(C2)、目标(C3)、工期(C4)这四个问题上，最重视的是资金问题，在四个准则中所占权重最重，高达51.2%，然后是政策问题，第三是工期问题，最后是目标问题。根据判断矩阵，即对于矩阵A=(aij)n×n,计算满足：A*W=λmax*W的特征根与特征向量。λmax为A的最带特征根，W为对于λmax的正规化特征向量。CI=(λmax-n)/n-1,称CI为A的一致性指标。容易看出，当且仅当A为一致性矩阵时，CI=0。CI的值越大，A的非一致性越严重。当CI大于零时，A具备较为满意的一致性；不然，A的一致性就差。具体的计算中，我们还需要一个度量标准。我们称RI为平均随机一致性指标，其值如表表7平均随机一致性指标简表 n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 RI 0 0 0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41 1.46 1.49定义CR=CI/RI,称CR为随机一致性比率。经过对大量的实证进行比较，在CR≤0.1时可以判断矩阵有较为满意的一致性，否则就应当对判断矩阵进行重新调整，一直到具有满意一致性为止。计算步骤：SHAPE\*MERGEFORMATSHAPE\*MERGEFORMAT0.512+0.84+0.64+0.75=2.7420.128+0.210+0.064+0.05=0.4520.1024+0.42+0.128+0.15=0.80040.1024+0.63+0.128+0.15=1.0104λmax=1/4(2.742/0.512+0.452/0.210+0.8004/0.128+1.0104/0.15)=4.124由λmax=4.124可得CI=(λmax-n)/n-1=0.0413CR=CI/RI=0.046计算所得的一致性指标是小于0.10的，我们可得出结论，关于xxx项目的风险成对比较一致性程度到达要求。经过层次分析法分析所得出：在xxx项目的实际操作过程中，优先解决资金问题带来的风险，其次是国家、地方政府政策的不确定性；第三是由于各种原因导致的工程的工期延长；最后是项目设计难以达到理想目标。6xxx项目的风险监控及应对6.1风险监控的过程6.1.1风险监控的定义风险监控是指对项目发生的风险与发展变化所进行的种种监控行为，使前期的风险管理活动能够达到预期目标，是项目实施过程中的一项重要工作。项目风险监控管理的主要内容包括：监控风险的发展、辨别风险发生的征兆、采取执行各种防范方案、应对和处理已发生的风险事件、缩小或消除风险发生所导致的后果、管理和使用不可预见资金、实施项目风险管理方案和进一步开展风险识别与度量。6.1.2项目风险监控的过程项目风险监控的各具体步骤的内容与做法：（1）建立项目风险事件控制体制这包括风险管理责任制、报告制、监控决策制以及监控的沟通程序等。（2）确定要控制的具体项目风险按照项目风险后果影响、发生概率大小等确定对风险进行控制、容忍、放弃。（3）确定项目风险的控制责任确定风险的具体负责控制人员，明确他承担的具体责任。（4）确定项目风险监控的行动时间（5）制定各个具体项目风险的监控方案制订监控项目风险的各备选计划，并对计划进行可行性研究和评价，并选定风险监控方案。（6）实施各个具体项目风险监控方案根据项目风险的实际发展与变化，修改正在实施的风险监控方案。（7）跟踪各个具体项目风险的控制结果跟踪监控工作的进行，掌握监控结果信息并进行分析。通过监控信息改进监控工作，直到监控结束。（8）判断项目风险是否已经消除6.2xxx项目的风险应对6.2.1资金风险控制及应对本项目资金风险主要由成本和流通两个方面构成针对两方面的不同组成的一些具体问题，本文也提出了不同的应对方案，具体如果下表：表8xxx资金风险及应对 风险类型 组成 具体问题 应对方法 资金成本的不确定性 物价水平的变化 ①混凝土价格的上涨与下跌②钢材的价格变化 ①按季度从混凝土公司购买使用，季度结算。实行多家比较进货②鉴于现在钢筋价格持续走低，要求技术部门对于钢筋等物资严格算量，按需进货。 银行贷款量调整 ①各个银行当年当季度开发放贷款量的变化 ①加强与银行联系与沟通，保证银行贷款的发放 筹资方式的变化 ①公司股东的减少与增加，撤资行为的出现②项目在地区融资 ①明确股东出资方式，不允许私自撤资行为的出现②对地方融资进行严格计算与控制，按计划融资 资金周转困难 资金回笼率 ①房屋销售的情况（销售不利、中途退房行为的出现） ①组建优秀的销售团队，加强与已购房者沟通 项目资金合理使用 ①项目资金的借用（公司内部从项目借用资金到另一个项目） 资金的利用率低 ①项目管理人员搭配是否合理②项目物资的合理安排使用 ①和李搭配项目管理人员，精简管理团队②编制严格物资使用计划，并严格执行 项目承包公司对资金的垫付 ①承包公司对垫付资金催服 对于资金的风险的应对控制，最重要的还是要加强的自身的资产管理，秉承打铁还需自身硬的思想，对于