机动三轮车
管理制度
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文件编号 核 准 服务有限公司
发布日期 审 核
资产管理制度
版 本 编 制 主题: 车辆(机动三轮车)管理制度
一、目的:为了确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，促进施
工人员合理的控制、有效的使用车辆，结合公司实际情况，制定车辆管理制度。 二、范围:工程部、音响部。
三、内容:
3.1. 车辆管理基本原则:
3.1.1. 认真学习国家有关交通安全的法律法规，熟读机动车辆的使用说明书。
3.1.2. 机动车辆实行使用小组维护保养责任承包制，公司每月支付一定的维护保养补贴。
3.1.3. 三轮车由指定的使用小组负责维护、保养。一个小组只使用一部三轮车，如有借用
的需要，由部门或小组之间自行协商，严禁转借给公司以外的任何单位或个人。
3.1.4. 因车辆借用问题，小组之间协商不成，由部门经理指派车辆。发生车辆不肯借用出
现活动延误事件，由借用双方或三方共同承担事件责任。
3.2. 维护保养管理制度:
3.2.1. 责任小组要严格按照车辆使用说明书中的操作要求，实行定期保养、维护，发现问
题及时维修。如果无法自行处理，需到原购车行或定点维修处进行维修。
3.2.2. 机油及其他润滑系统、制动系统、轮胎气压、灯光电路、紧固件、密封件等等，定
期或出车前需进行例行安全检查。
3.2.3. 每部三轮车，公司支付给责任小组300元/月的维护、保养补贴，每月由部门经理
统一领取。日常维护保养所需的配件、物料、维修等费用，由部门经理审核，责任
小组自行承担，公司不再额外支付，但可以代为采购。
3.2.4. 代为采购的物料或配件，由责任小组填写《采购申请表》，部门经理确认，交公司
采购部统一采购。对于不能使用或无法修复的，须打专题报告向公司申请处理方案。 3.3. 使用管理及责任制度:
3.3.1. 坚持“安全第一，预防为主”的使用原则，有安全隐患的“病车”不能开上路。
3.3.2. 日常使用中，不能有追尾、超速(限速45?/小时)的情况出现，因追尾、超速发
生的安全事故，由责任人自行承担一切责任。
3.3.3. 严格遵守国家交通法规，如果违反交通法规(如逆行、酒驾、不按规定超车等等)，
发生的安全事故，由责任人自行承担一切责任。
3.3.4. 装货运输过程中，对超出货厢的货物，须做警示醒目标志，容易发生移位或滑落的
货物，必须捆绑牢固，如因没有警示标志或货物滑落发生的安全事故，由责任人自
行承担一切责任。
3.3.5. 车辆不得随意停放，如发生被盗，或因停放不当而造成的负主要责任的安全事故等，
由责任人自行承担一切责任。
3.3.6. 发生交警突击查车车辆被查扣，被他人追尾、蹭刮，货物超宽超长刮伤他人车辆或
行人等安全事故，第一时间上报公司处理。
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3.3.7. 所有的安全事故，均按照《安全管理制度》中的安全奖金奖罚制度进行处理。
3.3.8. 用油报帐实行里程登记制度:每次活动所行驶的公里数,登记在《三轮车行驶里程
记录
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表》中(由仓管负责)，每月汇总交公司财务部，由财务部按实际行驶里程数
核算用油量，再进行加油费用报帐。
3.4. 维护保养考核检查制度:
3.4.1. 每月月底进行车辆机动性能试车检查考核，内容包括:部件齐备、润滑及制动系统
性能、灯光电路、紧固件、密封件、车身外观及噪音，检查成员由仓管、部门经理，
行政部、责任小组共同组成检查小组，检查项目及判定标准见《三轮车维护考核记
录表》，检查完毕由行政部填写《三轮车维护考核记录表》。
3.4.2. 维护保养补贴，每月按维护保养考核所得记入补贴项目，详细见《薪资管理制度》。 3.4.3. 考核实行等级制度:项目全部合格A、一项不合格B、二项不合格C、三项及以上
不合格D，共四个等级。
3.4.3.1. 考核等级达到A，公司每月支付给责任小组的维护保养补贴，全额发放。
3.4.3.2. 考核等级出现B，公司每月支付给责任小组的维护保养补贴，全额发放;但是
对责任小组成员进行警告处理。连续两个月考核等级出现B，当月的维护保养
补贴扣除40%。连续三个月(包含三个月以上)考核等级出现B，当月的维护
保养补贴全额扣除，并对责任小组成员进行通告及补贴金额40%的罚款处理。
3.4.3.3. 考核等级出现C，公司每月支付给责任小组的维护保养补贴扣除30%。连续两
个月考核等级出现C，当月的维护保养补贴扣除70%。连续三个月(包含三个
月以上)考核等级出现C，当月的维护保养补贴全额扣除，并对责任小组成员
进行通告及补贴金额同等额度的罚款处理。
3.4.3.4. 考核等级出现D，公司每月支付给责任小组的维护保养补贴扣除60%。连续两
个月考核等级出现D，当月的维护保养补贴全额扣除，并对责任小组成员进行
通告及补贴金额同等额度的罚款处理。连续三个月(包含三个月以上)考核等
级出现D，当月的维护保养补贴全额扣除，并对责任小组成员进行通告及补贴
金额两倍额度的罚款，同时对责任小组的主管进行降职处理。 3.5. 出现特殊情况，无法参照上述条例的，由公司最高领导按实际情况处理。 四、支持文件及附件:
《薪资管理制度》 《安全管理制度》
《维护保养补贴考核计算流程图》
五、表格及记录:
《三轮车行驶里程记录表》 《三轮车维护保养考核记录表》
《采购申请单》
抄送:总经理、财务部、采购部、工程部、音响部、行政人事部。
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