安全管理思路
山西柳林金家庄煤业有限公司
安全管理理念
安全管理宗旨:安全第一、预防为主,以人为本、质量达标。
安全管理指导方针:科学化规范、精细化管理、人性化服务、
制度
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化执行,典型引路、样板示范、全面达标。
安全管理战略目标:团结拼搏保安全、强化培训提素质、严细精巧抓管理、质量达标创一流,
安全管理座右铭:成亦安全、败亦安全。
安全管理主导思想:没有安全就没有一切。
安全管理指导思想:生产整合双赢、科学管理有序、安全稳定可靠、节能降耗提效、环境质量达标,
安全管理工作方法:做到八个到位: “现场管理到位、动态达标到位、过程控制到位、检查监督到位、组织落实到位、责任追究到位、培训教育到位、严反“三违”到位”。
“关口前移抓质量:以安全质量标准化为标准～推行精细化管理～按照各种规章制度、操作
规程
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等～规范操作程序～确保“工程”质量、“原煤”质量和“工作质量”达标。
严格按照
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
现场动态评估和每月三次质量标准化验收办法严格考核兑现～进行总结评比～选出前两名和最后两名～按照《奖惩条例》奖罚。随着矿井机械化程度的日益提高～我们对安全工作提出新的要求～采取走出去～引进来的办法～加强有关人员的业务素质～保证正确操作使用～并从设备的入库-出库-使用-防爆-维护-保养-修理等全过程严格控制考核～确保机电设备零缺陷～从而实现安全生产双赢。
重心下移抓班组:加强班组建设～结合“白国周”班组管理法提高班组安全文化素质～强化现场管理～严格过程控制。加强对采掘工程动态过程以及零星作业的管理～同时优化劳动组织～增加员工工资分配透明度～充分调动员工的积极性。坚持以人为本～引进人才。培养一批懂管理、有技术、有经验、有道德的综合型人才～使生产管理逐步走向精细化、现代化、样板化。
责任上移抓领导:按照有关规定对科队长以上跟班领导,包括各职能科室人员,严格实行绩效考核。加强科队长跟班、矿级领导下井带班制度～并严格考核。安全生产绩效与当班带班矿长、科队长工资挂钩。考核绩效实行“安全”一票否决。
超前防范抓落实:隐患查出再多～如果不能落实解决等于零～因此实行“指标考核”谁查出、谁跟踪落实解决～当月兑现。做到防范于未然～否则严查重罚。每月三次安全大检查雷打不动～并分别组织“机电”隐患大排查、“一通三防”设施大检查、顶板、提升运输隐患大巡查一次～对检查问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
公司级领导专人负责跟踪落实情况～问题得不到解决绝不放过。
严反“三违”抓培训:加大“三违”处罚教育力度～实行指标化管理～消除“三违”现象,坚持“四不放过”原则处理事故～吸取事故教训～杜绝隐患事故发生～实现控制指标,认真搞好新工人培训、特种人员轮训、全员培训工作。员工素质是企业素质的体现～严格按照国家标准～新工人岗前培训不少于72小时、全员培训每年两次～每次不少于56小时、特种作业人员不仅做到持证上岗～而且特聘专门技术人员对其业务素质、操作技能的轮训不少于两期～并组织全员军训一期～逐步实现军事化管理的目标。坚持每周一题安全知识问答
制度～创办每月一期矿区安全小报～加大三违查处教育力度～原则性、蓄意性违章重锤出击～杜绝类似情况重复发生。坚持“四不放过”原则处理事故～实行安全事故问责制～对“三违”人员实行班前会做检查、板报亮相、三违培训、停班、罚款、开除等方法～真正做到三违人员受不到教育、广大职工受不到教育绝不罢休。深入开展“普法”教育～号召广大职工认真学习、掌握、利用煤炭法律法规武器武装头脑～保护自己～同“三违”作斗争～实现公司管理“人治”向“制治”、“法治”轨道转变。为构建和谐、安全发展金煤～打造良好平台。
浙公网安备 33021202002483