商品库存周转率1

商品库存周转率1 商品库存周转率、商品销售周转率的计算 . 专家回答: 商品库存周转率=当月发出库存商品/[(上月库存商品+本月库存商品)/2] 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金?原材料?产品?销售? 资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。 对于库存周转率，没有绝对的评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。 商品销售周转率=当月销售额/[(上月库存商品+本月库存商品)/2] 商品库存周转率 悬赏分:0 - 解决时间:2006-1-24 08:47 请问商品库存周转率一般控制在什么百分比是最好的，如何判断商品周转率是正常的。库存周转率的计 算方法有哪些呢,能不能举例说明啊～ 问题补充: 公司是服装企业，根据 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 算出来的结果，常常不到百分之十，这样算正常吗,如果是用数量而不是用 成本金额计算呢,是否是正确的呢, 商品库存周转率即存货周转率。 一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等的速 度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力，而存货周转速度越慢则变现能力越差。 存货周转率=销售成本/平均存货 存货周转天数=360/存货周转率 注意:存货一定要取平均数(年初+年末)/2 例如:ABC公司2005年度产品销售成本为2644万元，期初存货为326万元，期末存货为119万元， 该公司存货周转率为: 存货周转率=2644/[(326+119)/2]=11.88(次) 存货周转天数=360/11.88=30(天) 参考资料:注册会计师考试<<财务成本管理>>教材 库存总额/销售总额*100%。周转次数=销售额/平均库存额 至于最佳经济批量，要看商品性质。可以到网上或书上查阅经济批量即可。 要根据企业的实际经营情况来决定， 1、从计算公式来看，如楼上所述: 周转天数,库存商品成本总额/商品销售成本总额*100, 周转次数,商品销售成本额/平均库存商品成本额 注意计算时，使用的期间必须是一一相对应的，如果按年，那么销售和库存都要按年取数; 2、从判断上来说，根据商业企业具体经营业态来看，一般情况如下: 1)超市:周转天数在15-30天，次数1-2次/月; 2)百货:周转天数在30-60天，次数0.5-1次/月; 3)对于促销商品，一般不适用以上标准。 分析商品周转率有什么意义, 悬赏分:0 - 解决时间:2007-10-7 12:53 商品周转率=营业收入/库存 分析商品周转率有什么意义啊, 最主要反映资金利用率，利用率越高带来利润越高(财务数据是相对数，一次分析需要多个数据综合分析才能得结论) 商品周转率越快，也就是有限的资金产生越多的收入 在同等毛利下，收入越多利润总额也就越多 如何算库存周转率 悬赏分:5 - 解决时间:2009-3-17 11:28 本公司是手机行业,想请教库存周转率怎么算?周转率是0.5和1.7那个好, 例:期末库存5000台 月销售3000台 在正常情况下，库存周转率大比小好，大的话说明企业生产、销售状况良好，无库存积压。所以1.7要比0.5好得多。 库存周转率=(本期入库+本期出库)/期初库存 如何计算该站的总库存额和周转率, 悬赏分:15 - 解决时间:2008-8-13 11:44 已经某ASC站月营业额100万，进厂台次1000台、客单价1000元/台，一星期订一次货计算该站的总库存额和周转率。。 考察的是存货周转率的问题，„ 不少条件，周转天数,7天，即360/(1000000/存货),7 解得，存货,7000000/360,19444.44元 周转率,360/7,51.43 希望你理解。 注会教材第二章，存货周转率的 知识点 高中化学知识点免费下载体育概论知识点下载名人传知识点免费下载线性代数知识点汇总下载高中化学知识点免费下载 。 计算库存周转率的最佳公式 1、存货周转率,(商品销售成本/平均存货)*100, 2、平均存货,(期初存货+期末存货)/2 3、存货是企业流动资产的重要组成部分，它主要包括库存原材料、产成品、在产品、发出商品等，存货周转率是评价存货周转质量的指标，存货周转率越高表明自由及视同自由的流动资金周转质量越好，给企业带来的经济效益就越大。 特此回答～ 怎么计算库存周转率 存货周转率 公式: 存货周转率=产品销售成本 / [(期初存货+期末存货)/2] 企业设置的标准值:3 意义:存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。 分析提示:存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。 (2)存货周转天数 公式: 存货周转天数=360/存货周转率=[360*(期初存货+期末存货)/2]/ 产品销售成本 企业设置的标准值:120 意义:企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。 分析提示:存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。 商品周转率 商品周转率〔Merchandise Turnover〕 [编辑] 什么是商品周转率 所谓商品周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。衡量商品周转水平的最主要指标是:周转次数和周转天数。 周转次数指一年中，库存(配送中心和店铺)能够周转几次，计算公式为: 周转次数=销售额/平均库存，平均库存=(期初库存，期末库存)/2。 周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为:周转天数=365/周转次数。 [编辑] 商品周转率的不同表示法 由于使用周转率的目的各不相同，可按照下列各种方法，来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。 (1)用售价来计算。这种方法便于采用售价盘存法的单位。 (2)用成本来计算。这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。 (3)用销售量来计算。这种方法用于订立有关商品的变动。 (4)用销售金额来计算。这种方法便于周转资金的安排。 (5)用利益和成本来计算。这种方法以总销售额为分子;用手头平均库存额为分母，且用成本(原价)计算。使用此方法，商品周转率较大，这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。 [编辑] 商品周转率的方法算式 1(商品周转率数量法:商品周转率,商品出库总和,平均库存数 2(商品周转率金额法: 商品周转率,全年纯销售额(销售价),平均库存额(购进价) 商品周转率,把总销售额改为总进价额,平均库存商品购进价 商品周转率,销售总额,改为销售价的平均库存额 3(商品周转周期(天): 商品周转周期,(平均库存额,纯销售额)x365 主管人员或负责具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩(颜色)、不同厂商或批发商的商品周转率，调查“销路较好”和“销路欠佳”的商品，以此来改善商品管理并增加利润。 提高商品周转水平是一个系统工程，核心是两个内容。一个是有效的商品评价体系，如进行2/8分析或ABC分析，进行商品的汰换，剔除滞销品;采用商品贡献率比较法(商品贡献率=周转率×毛利率)衡量商品的重要程度;通过品类管理技术的应用来改善商品结构，加强库存管理等。另一个是提高供应链的速度,包括建立完善信息管理系统，提高效率;努力实现快速反馈，加快衔接速度;加强物流配送能力，提高周转效率。周转加快直接关系到资金的使用效率的提高，同时库存减少，费用降低。 如果您认为本条目还有待完善，需要补充新内容或修改错误内容，请编辑条目。 , 推荐 搜索 "商品周转率" 相关文档下载 本条目在以下条目中被提及 , 信息采购 , 加盟商 , 品类管理 , 商品结构 , 广而深商品结构策略 , 物流成本 , 蒙哥马利?沃德公司的零增长政策 , 财务英语英汉对照表 (M) 关键字 商品周转率,Merchandise Turnover,Merchandise turnover. 本条目由以下用户参与贡献 如何实现商品的高周转率 [经济 商业] 悬赏点数 10 1个回答 136次浏览 江西过客 2008-11-8 10:54:00 59.54.13.* hu...@126.com 举报 如何实现商品的高周转率 系统推荐答案 hszycg1 2008-11-9 8:33:52 121.8.41.* 举报 所谓商品周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。衡量商品周转水平的最主要指标是:周转次数和周转天数。 周转次数指一年中，库存(配送中心和店铺)能够周转几次，计算公式为: 周转次数=销售额/平均库存，平均库存=(期初库存，期末库存)/2。 周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为:周转天数=365/周转次数。 [编辑] 商品周转率的不同表示法 由于使用周转率的目的各不相同，可按照下列各种方法，来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。 (1)用售价来计算。这种方法便于采用售价盘存法的单位。 (2)用成本来计算。这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。 (3)用销售量来计算。这种方法用于订立有关商品的变动。 (4)用销售金额来计算。这种方法便于周转资金的安排。 (5)用利益和成本来计算。这种方法以总销售额为分子;用手头平均库存额为分母，且用成本(原价)计算。使用此方法，商品周转率较大，这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。 [编辑] 商品周转率的方法算式 1(商品周转率数量法:商品周转率,商品出库总和,平均库存数 2(商品周转率金额法: 商品周转率,全年纯销售额(销售价),平均库存额(购进价) 商品周转率,把总销售额改为总进价额,平均库存商品购进价 商品周转率,销售总额,改为销售价的平均库存额 3(商品周转周期(天): 商品周转周期,(平均库存额,纯销售额)x365 主管人员或负责具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩(颜色)、不同厂商或批发商的商品周转率，调查“销路较好”和“销路欠佳”的商品，以此来改善商品管理并增加利润。 提高商品周转水平是一个系统工程，核心是两个内容。一个是有效的商品评价体系，如进行2/8分析或ABC分析，进行商品的汰换，剔除滞销品;采用商品贡献率比较法(商品贡献率=周转率×毛利率)衡量商品的重要程度;通过品类管理技术的应用来改善商品结构，加强库存管理等。另一个是提高供应链的速度,包括建立完善信息管理系统，提高效率;努力实现快速反馈，加快衔接速度;加强物流配送能力，提高周转效率。周转加快直接关系到资金的使用效率的提高，同时库存减少，费用降低 加快商品周转要从以下5个方面做起: 1、对竞争市场商品定价的合理分析。首先了解周围商圈消费者的消费习惯，从而正确组织商品结构。现阶段就是要加强市调工作，加快本土化商品组合。 2、合理的库存量，正确的订货分析。我们不但要知道“卖什么”，还要知道“卖多少”。确保一个合理的库存，就是让商品动起来，尽量避免占压过多的订货资金，在销售的同时，确保合理的库存量。 3、了解商品的销售规律。有了“卖什么”、“卖多少”，接下来就是“如何卖”。要熟悉商品销售的特点，把握消费者的消费习惯，用高销售、低价位的商品来吸引顾客，用同类竞争的高毛利商品来实现利润，用20%的商品实现80%的利润，重视20%高销售产品的市场变化规律。同时，销售人员要提高专业化水平，按市场需求及时改变销售方式。 4、对商品及时进行促销，通过低价促销吸引顾客。 5、超市整体系统的配合，从“订—销—存”全面支持销售。而收银作为实现销售的最后一道程序，也是非常重要的。首先要提高收银速度，减少顾客的等待时间;在保证速度的同时降低差错率，减少顾客投诉。用我们高效优质的服务留住老顾客，吸引新顾客 关于商品周转率的计算方法 时间:2005-6-27 11:53:00 商品的周转率之计算方法有附表A、B、C三种方式。 A式的商品周转率是把投下资本的商品和销售额关连如何活用的一种看法，B式和C式的周转率是要测定商品到底会做怎样的周转。一般，商品投下资本的效率如何可用A式所算出来的商品回转率做评判。平均库存金额也可由上述甲、乙两项方法求出。要求期中平均库存金额时可用月底库存金额的平均数求之。而计数基础要统一这是很必要的。 A式的商品周转率也含有以下的意思: ?跟商品平均库存额相比，在一年当中可获得几倍销售金额呢? ?投入商品资本，可从销售金额中做几回的回收呢?能再做投入吗?商品投入资本在回收过程中可获得几回的利益。回数如果多的话就能早收回，在库存期间也曾变短。对着平均库存金额，如果获得高倍率的销售额时，库存金额就会有效的被利用。 商品周转率在一周转所需要的日数就叫做商品周转期间。如果是一年12周转时，一周转率所需要日数为30天，把周转率和回转期间一齐做处理。如果以一年12周转来做表示，在销售(贩卖)场比较难以了解，以30天天数来做表示反面比较好了解。 商品的周转率如果用单年度的水准做测定时，库存金额目标是无法用金额来固定表示的，而要用商品的周转率来表示。销售金额如果增加，商品库存金额目标就会增加，反之销售金额减少的话，商品库存金额目标就会减少。这可以说所有情况都反应到事实上。 附表: 商品周转率之关系 ???????????????????????????????? ?A 年间销售金额,平均库存金额(原价)„„商品投下资本的周转率 ? ?B年间销售原价,平均库存金额(原价)„„对应原价的周转率 ? ?C年间销售金额,平均库存金额(卖价)„„对应卖价的周转率 ? ???????????????????????????????? ??????????????????????????????? ?甲(期首库存金额+期末库存金额),2„„期首期末的平均库存金额? ?乙 各月底库存金额合计,12„月底库存额的平均 ? ?商品周转率:销售金额,库存金额:1200,100,12回(次) ? ?商品周转期间:库存金额,销售金额x365日 ? ? ,100,1200x365日,30(4日 ? 商品周转率计算法 2008年10月10日 加快商品周转，对提高商店的整个管理效率有重要的作用。“商品周转”就是投在库存商品上的资金，通过销售收回，又转为采购，再变成库存商品的一种反复运动过程。一方面，周转速度快，在利润率不变的情况下，单位时间内的利润额也会增加;另一方面，周转速度太快，反而会减少库存，使商品萧条，使商店经营衰退。因此，一个商店要有适当的周转速度，掌握这个度是很重要的。 1(商品周转率数量法: 商品周转率,商品出库总和,平均库存数 2(商品周转率金额法: 商品周转率,全年纯销售额(销售价),平均库存额(购进价) 商品周转率,把总销售额改为总进价额,平均库存商品购进价 商品周转率,销售总额,改为销售价的平均库存额 3(商品周转周期(天): 商品周转周期,(平均库存额,纯销售额)x365 很明显，库存商品数必须在商品周转周期内销售完，才能维持商店的平均周转率。 库存商品周转率计算方法 www.cswdw.cn 作者:Admin 时间:09年06月19日 浏览: 941 收藏到: 库存周转率=年销售额/年平均库存值 还可以在分: 原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值 在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值 周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]?(当年度自购直接材料月平均库存金额) 下面是相关参考 ---------------------- 传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看，由于物料在各 个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。 一、存货的绩效评价量化指标 对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评 价既要反映服务水平又要反映存货水平。如果只集中在存货水平上， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。 (一)仓库资源利用程度 1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100% 2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100% 3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100% 4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100% 5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100% 6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100% 7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100% (二)服务水平 1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100% 2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100% 3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100% 4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100% (三)储存能力与质量 1. 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100% 2. 进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100% 3. 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100% 二、库存周转率的评析 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金?原材料?产品?销售?资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。 对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。 (一)库存周转率的基本计算公式 库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算: 库存周转率=(使用数量/库存数量)×100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之 外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。 库存周转率=(使用金额/库存金额)×100% 使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式: 库存周转率=(该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额)×100% =(该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额)×100% 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例): 1、原材料库存周转率,月内出库的原材料总成本/原材料平均库存 2、在制库存周转率,月内入库的成品物料成本/平均在制库存 3、成品库存周转率,月销售物料成本/成品在库平均库存 罗雅霖老师店长培训支招:利用目标商品周转率决定年度适当库存的方 法～ o 作者:luoyalin o 来源:互联网 o 人气: 20 o 时间:2009年08月18日 o 标签: 罗雅霖 店长培训 , 推荐课程 o ?8月8日北京-中国企业团队领导力 o ?《格力领先之道——行业先锋构建策略》 o ?上海财经大学新旧会计准则比较分析与操作实务课程 o ?曾仕强教授7月26日常熟精彩主讲《中国式管理智慧》 o ?吉林大学管理学院MBA【杭州班 】 其计算方法是: ?年度目标销售额/目标商品周转率(适当目标库存额)(金额) ?年度目标销售额/平均库存成本额(商品投入资金周转率)(次) ?年度目标销售成本/平均库存成本额(成本基础的商品周转率)(次) ?年度目标销售额/平均售价库存额(售价基准的商品周转率)(次)