第六节技术创新含义

第六节技术创新含义第六节技术创新含义第一节技术创新含义、类型与过程一、技术创新的含义指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的的，重组生产条件和要素，不断研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。主要特点: (一)技术创新是经济行为研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动，他们的主体是科学家、发明家、工程师等创新是一种经济行为，核心是企业家，目的是获得利润。 (二)技术创新是一种高风险的活动在风险类型上，技术创新属于投机风险 (三)技术创新时间的差异性发...

第六节技术创新含义第一节技术创新含义、类型与过程一、技术创新的含义指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的的，重组生产条件和要素，不断研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。主要特点: (一)技术创新是经济行为研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动，他们的主体是科学家、发明家、工程师等创新是一种经济行为，核心是企业家，目的是获得利润。 (二)技术创新是一种高风险的活动在风险类型上，技术创新属于投机风险 (三)技术创新时间的差异性发展性开发一般需要2-3年，应用性技术开发需要5年左右，基础性开发需要8-10年左右 (四)外部性由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高的现象，如对于创新成果的无偿模仿等。 (五)一体化与国际化 1、一体化企业外部:产、学、研形成一体化，实现优势互补企业内部:技术开发部门与生产现场及质量管理和销售部门形成一体化 2、国际化: 国际性、地区性的机构合作趋势增强;技术开发机构的多国籍化二、技术创新的类型 (一)产品创新和工艺创新根据技术创新的对象分，可以分为产品创新和工艺创新 1、产品创新建立在产品整体概念上以市场为基础导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。分为:重大(全新)产品的创新和渐进(改进)的产品创新 2、工艺创新也称过程创新，是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。分为:重大工艺创新和渐进工艺创新 3、产品创新和工艺创新的关系 ?产品创新制造产品的差异化，工艺创新可以降低企业的成本 ?工艺创新相对系统，产品创新相对独立 ?工艺创新通常伴随着组织结构和管理系统的重大变革，产品创新一般是独立于组织系统实施的 ?产品创新向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下面向市场 ?产品创新的成本费用通过销售收入得到补偿，工艺创新的成本多数情况是通过折旧、生产率提高得到补偿 ?在产品的生命周期，二者的作用变化不同(如图6—1) ?产品创新和工艺创新存在着一定的依赖性和交互性 (二)原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新根据创新模式的不同，分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新 1、原始创新主要集中在基础科学和前沿技术领 2、集成创新集成创新的主体是企业，所应用的技术都是已经存在的 3、引进、消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式，核心概念是利用各种引进的技术资源，在消化吸收的基础上完成重大创新。 4、三者之间的关系三者是自主创新的三个有机组成部分，也是一个必然发展的过程。三、技术创新的过程 (一)技术推动型的创新过程研究开发时创新构思的主要来源，也称为技术推动或发现推动基础应用研究生产市场营销研究与开发制造需求 (二)需求拉动的创新过程模型指明市场需求信息是技术创新的活动的出发点。生产销售市场应用研究开发制造与开发研究需求 (三)创新过程的交互作用模型技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同 (四)一体化创新过程模型强调创新模型各要素应该具有平行且整合发展的特性。主要特点有: 1、在过程中联合供应商及公司内部的横向合作，广泛进行交流与沟通 2、实行全球战略，联合供应商及用户，整合及协调不同部门在项目中的工作 3、将投资的侧重点放在核心业务和核心技术上市场营销研究与开发产品开发技术创新原型生产生产制造 (五)系统集成和网络模型是第五代创新过程模型，是一体化模型的理想化发展，除了内部系统整合外，还要与企业以外的其他公司建立良好的网络关系，达到成本的最低化。 (六)国家创新体系指由公共机构和私有机构组成的网络系统，强调系统中各运行为主体的制度安排及相互作用。主要功能是优化创新资源，协调国家的创新活动。六代具有代表性的创新过程模型的时期新过程模型创新过程及模型时期第一代技术推动 1950----1960年第二代需求拉动 1960----1970年第三代交互作用 1970----1980年第四代一体化 1980----1990年第五代系统集成和网络模型 1990----2000年第六代国家创新系统 21世纪一、技术创新与企业组织结构的互动组织类技术状适应企业适应的技组织优点组织缺点型况类型术创新 1、命令统一 1、缺乏横向联系简单小型企业直线制 2、职责明确 2、权利过分集中工艺创新技术简单环境 3、组织稳定 3、变化反应慢 1、利于回避风险 1、管理人员多大中型、事业复杂 2、利于内部控制 2、内部合作沟通差特大型企产品创新部制技术 3、利于内部竞争 3、资源利用效率低业 4、利于专业管理 1、密切配合协作性组 1、双重性领导高新 2、反应灵敏织产品创新矩阵制 2、素质要求高技术 3、节约资源复杂性组工艺创新 3、组织不稳定 4、高效工作织 (一)技术创新与直线制直线制是最早、最简单的组织形式 (二)技术创新与事业部制分为地区事业部制和产品事业部制 (三)技术创新与矩阵组织结构又称规划——目标组织结构，在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。独特之处在于事业部制和直线职能制组织结构特征同时实现。二、企业内部的技术创新组织模式 (一)内企业家指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金设备等。内企业家与企业家是有差别的，根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。 (二)技术创新小组指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。 ?组织成员少，但工作效率高?组织成员完成一定任务后，就随之解散?是一个开放性小组，随着项目的需要增加或减少成员?创新小组自主决定工作方式?组织形式是典型的简单的矩阵式结构?工作中的协作与合作关系，多为扁平式

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