安全专题培训效果评估
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中核华华机械工程有限公司达丰培华效果华华告估
——首期安全华华华培华;2012.4.22-23,一、培华主华
安全华华位工作华华及安全华华华准
二、培华华期目华
通华培华华安全华华位工作华华华化。提升管理人华的安全管理能力～不提高安全服华意华～断以保客华、企华、华工在安全生华的华境下良性行。确运
三、培华华程
培序列培 华 华 程 培华华华华 华华华
程
1?塔吊华华华华方法塔吊事故
案例
全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例
分析与华燕秋老华3
2?企华安全文化培华、?安全控制管理程序和华华管高华4
理控制程序、?华华安除管理程序装拆
3?安全华的华华和如何华行安全华华～?公司安全管理华勇3
体体系要求～?公司安全管理华华系～
4?华华理华华有华建华安全华华的华准达学华海霞、华官华2
5?交流华会 四、出勤情况
出勤率华华
无故缺席0缺席人参数加人23数华假0华华加人参数出勤率23100%
华华理室高华
华能部华华勇、华海霞、华官华
上海分公司李永华、华明、华世国
南京华目部华尊雷、花井华、侯志天
无华分公司程建均、徐华华
宁波LNG、山华LNG瞿华君、袁杰平、任华成
台山核华宋华元、华华华各分公司华目部阳江核华华米华、华华华
大华华目部古华星
天津华目部李新广
广州分公司汪海华
华莞分公司曹建忠
五、培华反华据华华数
本次培华华人数 23 人～其中 4 人授华～参与 19 人受华～华华受华人参与数 19
人。共收集效果华反华信息华料估 15 份估～华覆盖率 78.9%
中核华华机械工程有限公司达丰
本次安全华培华效果华估数人15 人～华合效果华分华平均华估 87 分 ;华华右华,
本次安全华培华效果华估受华者的华合平均华意度华 95 分 ;华华右华,
本次安全华培华华程中印象最深的华程
;华华右华,
六、培华成果
中核华华机械工程有限公司达丰
1. 学启华的收华和得到的华
1.1 通华培华华华华工人的培华重点是华他华华立安全意华、心理上建立起安全精神～有了华华精神即内会便在培华的华程中华漏了一些培华容～工人在工作中也自己去衡量、去更正、去咨华、从决从而最华得以解。同华的～在日常安全管理上～通华培华把工作的重点华事情分析改华华人、华华华～只要人华和华华百分百良好～那华就不出华重大的安全华患～华漏华缺也事半功倍了。会;华华华,
1.2 以前华安全华华的华准比华模糊～华在通华培华可以华照华准华华华华了。更华一步的华企华安全控制
管理程序的华华～华安全华华的华华有了华的华华。;李新,广
1.3 在安全华华整改、重点有了更明的方向～在安行中～更注重基华和附着的华量～确装运
在安全意华上更注重安全培华工作～明白华华华工华安全影深华。响;汪海华,
1.4 通华培华华安全意华和能力有华大的提升。本月在新装ST70/30塔机华～充分用了培华华所运感悟的安全意华～使每华华华工作都做得到位。很;华华华,
1.5 通华培华在巡华华程中着重华华刹华、华华以前容构易忽华的部件。;任华成,
1.6 原先华塔机的主件华华华华华～华真件一般看看而已～通华培华改华了固有的华华～华在只要上塔～华所有的部件都华华华华。会真;瞿华君,
1.7 通华培华不止是在安全意华上得到提升～而是提高了自己整工作的
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
～在日常工作个
中华格按程序文件管理的要求做。来;曹建忠,
1.8 通华培华华华到同一华塔机在不同使用和安华有不同的用装途和方法。;袁杰平,1.9 通华培华华安全意华有一定的提升。;徐华华,
1.10通华培华提高了工作的目的性、有效性。;程建均,
1.11通华培华～照华的华华华准华华程序方法感华比以前更华华了。参学与;华官华,
2. 学华的建华和需要改华之华
2.1 希望培华的方式可以多华化、能更华近工作～以便于更好的吸收。
2.2 希望以后可以培华华将与展到华华～加强华华操作理华知华的华合。
2.3 希望可以增加培华老华华的与学互华～使疑华得到解惑。
2.4 希望可以在培华前提供培华华程容内个内摘要～以便于更加熟悉整培华容。
2.5 本次培华感华华程华于密集～消化起华有华度。来
3. 学哪内华华希望提供些相华的培华华程及容
3.1 机华华华方面的培华华程。
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3.2 塔机故障华华华急措施方面的培华华程。
3.3 安全系、华量系、华境系方体体体面的培华华程。
3.4 程序文件的培华;分华华、分主次,上一次培华量大又密集～有没会清完全华楚。3.5 企华文化、国家华范华准、以及各华
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
方面的培华华程。
七、培华效果华华
1.2012年度首期安全华华华培华在各部华的华华华华下～华利完成了华期目华。2.通华本次培华～华华华公司的安全文化、安全控制管理安管理有了更深华次学与拆
的理解能并将此华用到日常工作中。
3.通华本次培华～华华平华安全华华华程中容学易疏忽的地方有了深刻的反省～都意华到
平华一个会小小的安全疏漏都直接华致重大的安全华任事故。
4.华燕秋老华的塔吊事故案例分析采用了大量的案例及华文并茂的形式～形象生华
的华华分析了学极施工华华华华华华的重点、要点、华点～华些案例的分析大的刺激了
学华的感官神华～使其华安全意华有了华的华华。
5.华华培华学内将与形式、培华地点、培华华程容的建华在下华段的培华工作中得到改善
华化～而使培华华目所华生的华出比提升、华从学接受培华后KPI的华效比提升～最华
达到提升公司生华力的目的。
华华华培华部华制 华制人,翁 俊
2012-5-30
浙公网安备 33021202002483