1、“四个服务”:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。
2、“一强三优”现代公司:电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。
3、“两个转变”:转变公司发展方式、转变电网发展方式。
4、“三个建设”:党的建设、企业文化建设、队伍建设。
5、“四化”工作:集团化运作、集约化发展、精益化管理、
标准
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化建设。
6、“三集五大”:人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。
7、“一特四大”发展战略:建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展的坚强国家电网,促进“大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源基地”集约化开发。
8、“两纵两横”:东纵指锡盟-上海,西纵指陕北-湖南长沙,南横指四川雅安-上海,北横指蒙西-山东潍坊的特高压交流输变电工程。
9、“三通一标”:通用
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、通用设备、通用造价、标准工艺。
10、“多网融合”:电网与电信、计算机和电视等网络融合。
11、“三个百分之百”:百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的精力。
12、“四不放过”:事故原因不清楚不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过,没有采取防范措施不放过,事故责任者没有受到处罚不放过。
13、总部“四个中心”职能:战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心、电网调度中心。
14、财务“六统一、五集中”:统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系;会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。
15、EV A:经济增加值。指企业经营利润在扣除全部资本成本(包括债务成本和股权成本)之后的所得。企业只有利润高于资本成本才能为股东创造价值。
16、“三节约”:节约一分钱,节约一张纸,节约一寸导线。
17、“一流四大”科技发展战略:建设一流人才队伍,实施大科研,创造大成果,培育大产业,实现大推广。
18、SG186工程:一体化企业级信息集成平台、八大业务应用、六大保障体系。
19、SG-ERP:国家电网公司企业资源
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
系统。
20、“四好”领导班子:政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。
21、“三重一大”:重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用决策。
22、企业文化“四统一”:统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准。
“三抓一创”指的是:
抓发展,以科学发展观为指导,以加快公司发展为目标,以建设坚强的国家电网为主导,集中力量加快电网建设,实现各级电网协调发展。
抓管理,依法经营企业,严格管理企业,勤俭办企业,健全企业内部管理机制,加快信息化建设,实现工作效率和经济效益的全面提高。
抓队伍,坚持以人为本,以加强领导班子和干部队伍建设为重点,以作风建设和能力建设为突破口,实施人才强企战略,健全激励约束机制,调动各方面积极性,实现员工与企业共同进步。
创一流,以国际国内先进水平为导向,以同业对标为手段,以内质外形建设为载体,提高工作标准和质量,促进公司创新和发展,建设世界一流的电网、国际一流的企业。
2、
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