Sheet1 绩效考核评分细则 考核项 总权重 考核指标 权重 评分
标准
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减分 合计分数 数据来源 备注 车间生产统计、管理工作 48 及时统计车间员工人数 5 对车间工人去向不清楚的 5 企管办 正确计算工人每月的工资，在规定的时间内交到相应部门 13 工资计算错误金额低于一百元 8 工资计算错误金额超过一百元 13 工资报表在规定的时间内未完成，扣4分/天 对出入车间的物资，要严格核对单据与物资的型号、数量是否相符 8 出错物资的价值低于抽点物资价值的1% 3 二者之间 5 出错物资的价值高于抽点物资价值的5% 8 要严格按照生产计划领料；控制车间工人领料，防止物资丢失 8 领料不及时，耽误生产的，扣2分/天 各分厂 对车间工人领料不加控制，物资在车间堆放超过一周，扣2分/天 企管办 对生产所用物资进行分类整齐的摆放到固定的位置，做好标签，标签要有物资的型号、名称，并做到账物卡相符 7 入库后未摆放到固定位置的，超过一天的，扣2分/天 放到固定位置的物资没有产品标签 7 物资有产品标签，但标签不全不清晰 5 摆放不整齐，不易清点数目 3 及时统计车间生产进度，设备运行情况，每月产量及废品情况 3 统计不及时，超过规定期限的，扣3分/天 及时传递设备维修件采购申请单 4 传递不及时，耽误生产的扣2分/次 专业素养 12 要熟悉所保管的物资型号、名称 4 不能快速准确的找到物资；配送货物不准确 4 掌握本岗位所需的技能，如
表格
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的处理，ERP的操作 4 单据处理错误，ERP操作不熟练 4 按程序处理各种单据 4 收发物资单据填写不完整；以旧换新未严格执行 3 发出物资没有单据 4 日常管理工作 25 车间劳保、福利的发放要及时 2 耽误工人生产的，扣1分/天 领取、发放和更换车间所需图纸、文件和其他相关物资 2 不及时，耽误生产，扣1分/天 技术文件要干净整齐，标签清晰，分类归档，不得遗失 8 有序，但有部分文件遗失 8 企管办 文件整齐摆放，但未做相应的标签 5 文件脏乱，无法找到所需文件 8 办公室要整洁，办公桌、柜、电脑定置摆放 5 物品未定置摆放；桌面零乱柜子内无序的堆满东西；桌面放置一周内不用物品；电脑桌面有不健康图片；桌面、电脑有灰尘，扣1分/项 1 物资要整齐、整洁，易坏物品要有适当的防护 8 人为引起物资质量损坏 8 质检科 物资防护不当导致生锈、划伤等质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的 5 物资表面有积尘；看不清标识的 3 部门领导 沟通协调能力 10 对于出入库有疑义的要及时和部门领导沟通 5 不进行沟通，擅自做主的 5 沟通不及时，影响生产的 3 上级交办事务完成的及时性 3 拖延，需要领导多次催促的 2 拖延耽误生产的 3 工作态度，积极性；与各部门的配合 2 工作态度差；不肯与各部门合作 2 各分厂 其它工作 5 完成领导交办的其他任务 3 不服从安排 3 部门领导 加强仓库
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
2 发现安全隐患，扣1分/处 企管办Sheet2Sheet3
浙公网安备 33021202002483