企业文化推广策划书
企业文化推广拓展策划书
致孙总:
距上次会议三周有余,经过这段时间的观察和思考,我对于企业文化的建设和推广有以下几点想法,请您批示。
1、创建三丰集团微信平台,推广企业文化对内形成一种信仰,对外展示一种形象(免费的宣传),且完全可以替代以前的月报,每个分公司每周做一次更新,内容自选,要真实,且如果能长期坚持下去,并发展壮大后完全可以作为一项创收的项目去经营,目前微信公众平台已成为各大企业及单位推广企业文化的主流平台,所以我集团应该顺势而为,逐步的发展并赶超。
2、企业文化的宣讲对我集团来说,已经走在很多单位的前列,前不久中捷政府特邀信誉楼企业文化讲师,来我部对园区领导班子进行宣讲培训,足以证明了企业文化的重要性,在过往的3周,分公司领导的主持情况来看,基本还是按部就班的完成作业,且没有创新和激情,长此以往下去企业文化的精髓很难落地,我建议每月在保持原有早会形式的情况下,进行一次企业文化拓展(活动),形式不限但必须围绕核心内容执行,且应该加大部门之间及员工之间的互动,从而促使每一个员工都能参与其中。
3、每月组织一次内部辩论对抗赛,其论点可以是:公司有争议的话题、重大的时事新闻、集团敏感话题等,集团领导
可直接作为评委出席,敏感话题也可以旁听。通过这种活动的进行,上层领导不但能倾听一些员工的心声和见解,更能在对于集团内部上下交流时,不再那么的有局促感,且更能使得团队的个体,能够在逻辑能力分析、个人口才培养及业务沟通能力方面,都能得到质的提高和进步。也可以邀请外界人士参与进来,对我们这一形式也是一个促动和企业文化的传播,且通过这一活动也能对应,培养社会高素质名流的企业愿景。
4、我个人再次强烈推荐集团内部使用钉钉这一APP软件。第一、从高大上的方面来讲减少纸张的使用,节能环保,降低经营成本。
第二、增加工作效率、简化企业办公
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
,让企业摆脱纸质办公模式实现云端办公,且能避免了很多不必要的加班行为。
第三、可以对公司组织体系进行明确的划分,无论是在工作内容的确认和审批的程序都能做到责任到人。
第四、作为企业的带头人,您可以在此软件中观察到员工具体工作内容的落实情况,能够具体的了解到每一项工作内容的执行进展情况。
当然这一办公软件的好处还有很多就不一一阐述,目前黄骅市政府已经在黄骅市区及下属乡镇机关单位推广这一软件。
5、组建企业文化领导团队。火车跑的快全靠车头带,企业
文化的宣讲和进步,具体活动的组织和策划都需要有一个这样的团队去执行,所以我建议在每一个分公司抽调一人组成这一团队,且可以实行淘汰机制进行激励,在以后的早会主持选拔时,可以固定在这个团队内,团队成员也实行流动机制,择优录取,且集团应该考虑给予一定的经济补助。
6、每季度举办一次联谊活动。可以使员工放松心情,减轻压力,有利于宣扬企业文化,开阔员工视野,增强创造力,激发灵感,还可以促进员工的沟通,增强员工对企业的满意度和忠诚度,所以开展企业联谊活动对于宣传企业文化有着至关重要的作用,越来越多的企业希望通过联谊活动增强内部员工凝聚力,且联谊的人员也可以发展为业务单位及个人,能够有效的促进感情,能在今后的工作中受益。
7、对个别岗位及个人进行不定时的岗位交换。岗位轮换不但可以遏制“疲钝倾向”,提高工作效率,还可以增进部门相互理解,促进员工沟通合作。岗位轮换也是开发人力资源,培养复合型人才和技能“多面手”、“全能工”的有效手段,同样也是企业培养、选拔人才,提升员工素质的良好机制,还能杜绝个别岗位预防腐败滋生的行为。一个管理者通过轮换进入新的工作岗位,会自觉绷紧自誉、自省、自重、自励的神经,检点言行、树立形象,从而促进良好操守的形成和巩固。
8、不定期的开展企业文化座谈会。这种座谈会应该以学习、
沟通、交流为主题,对于企业文化开展中的疑惑、困难、方向进行全面的讨论和纠偏,从而促使企业文化的发展能够持续正确的推行下去,且这种座谈会也应该考虑邀请一些外界人士参与,分享他们过往成功的经验和对于企业文化发展的看法,从而使得我集团企业文化能够得到内查外调的推动效果。
总结
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:我认为企业文化的建设和实施需要企业全体人员上下一心,共同努力去推进,且不能以个人的主观意识为转移,在这个过程中难免的会出现守旧派、保守派、顽固派,但是企业文化的建设应该以当今社会形势为依托,市场经济的需求为标榜,全面推行主流形势,深化改革日久滋生的顽疾才是正道,最后希冀孙总能够给予支持和考量。
孙方明
2017.8.1
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