公司员工增加工资申请报告范文
公司员工增加工资申请报告
集团公司董事会:
集团公司乘着改革的东风～奋力拼搏～稳健发展～至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念～充分调动广大员工的工作积极性～为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低～不适应企业发展的需求～ 特请求对我公司员工现行工资
标准
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进行调整。
一、调整的原因
1、药业公司近五年来工资标准一直未动～五年前的工未
资标准远远低于目前的工资准水平～已不能适应企业水发展的需发要。
2、现行公司标准和集团内部行各子公司之间不平衡～各差差距过大。
3、过低的工资标准～严重地影的响到员工队伍的稳定。响
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者、利益的原则利;
2、与集团内部各子公司基本集平衡的原则平;
3、充分体现人尽其才、按劳分取酬的原则取;
4、优化设岗、以能定岗、以化岗定责、以岗定薪的原岗则则;
5、便于操作和执行的原则。执
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三、调整的
方法
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和标准整
1、经营管理人员以责任和经职位定为四级职
一级:经理经;
副经理;
二级:科长级;
副科长;
三级:工段长;
四级:带班长。级
2、一线员工根据技能高低和线思想
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现定为三个岗档思::
a、核心岗档～;
这部分员工为公司的核心技术骨干～能全面掌心握生产技握术～工作认真负责～在员工中具有较负高的影响力和号召力。高
b、骨干岗档～;
这部分员工为主要技术骨部干～能熟练掌握岗位技干能～能能妥善地处理工作中出现的常见问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
～工中作踏实认真～能带领作
一班人共同工作～完成工班作任务。作
c、一般岗档～档;
这部分员工～能够胜任本职工作～服能从领导～能够完成从
本职工作任务。工
3、以上各级别、岗档～据我们各调查～我公司现执行的调标标准比集团公司各子公司相应标准普遍低司30-50-左右。请集团
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公司予以平衡。司
四、附则则
1、工龄工资
仍执行集团公司原工龄工执资标准～记入本人月工资资额。资
2、职称工资
通过自学等方法～取得国家承认专业技术职得称的～按中称级职称每人每月增资每10元～高级职称每人每月增资职20元计元发工资。
3、岗位变动位
?行政人员的提升和降职;?岗位业提绩考评后升岗和降绩
岗;?新进员工的转正定级?～都应按其实际岗位的～变更～对变其工资标准进行相应的变更。行
4、新员工上岗～试用期为新33个月～试用期月工资标准标300元～试用期满～按其进入实际岗位满的相应工资标准执行。的
5、对员工的岗位档次～每年进行一次集体评～议～优胜议劣汰～能上能下～充分激励广大员工下的工作积极性。的
以上报告妥否～请批示报!
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