车间管理
方案
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一、车间人员分配方案:
发泡车间分为以下班组:1抛光除锈班组。2穿管班组。3挤塑班组。4发泡班组。5后期处理(清理包装等)6吊装班组。等
(请根据现场经验分配班组人数，主要职责等)
二、车间
管理制度
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1、 上班时间必须着装整齐，严禁光膀露胸。员工上班时间内需佩戴员工证(厂牌)，如工作中不方便操作的可以不佩戴员工证(厂牌)。
2、 每天上班开早会要准时参加，不得迟到。
3、 车间员工不允许穿拖鞋，穿短裤上班，如果由天员工违反穿着规定而出现工伤，所产生的后果将由员工个人承担。
4、 工作时间不得任意离开岗位外出，如有需要外出需要向主管请假并开放行条。如果所安排的任务已完成，需向主管征询获得同意后方可离开工作岗位。
5、 工作时间要保持安静、严肃的工作气氛，不能在车间内喧哗聊天、谈论与工作无关的事情、不能吃零食。
6、 每天下班后要检查自己工作岗位的风扇、机器、电灯、电闸、窗户等是否已经全部关闭。特别是关电闸的时候要遵循先关小闸再关总闸的原则。
7、 每天下班前5分钟，必须清扫自己的工作区域及机器，垃圾要倒进垃圾箱，工作中产生的垃圾要倒进垃圾箱或板头要按规定摆放整齐，不得堆放在地上或只放在垃圾桶傍边。
8、 不得随意玩弄车间的消防设施及宣传标语，在工作时，要保证车间的通道畅通。在不经充许的情况下，不得在通道上进行相关作业，违都将追究相关员工及主管的责任。
9、 自己使用的工作台面要整洁，摆放的东西要整齐，工具不使用时，要注意收捡以免丢失，如有丢失需照价赔偿。
10、 在工作中，不得随意浪费有用之物料。工作时间每天点名考勤二次(上午、下午班前各一次)
3、生产作息时间
上班时间为:上午7:20—11:30，下午13:20—17:30。
4、点名考勤管理
4.1 代人答到者，一经发现并查实罚款20元，若不服从管理，上报综合部，从工资中加倍扣除即50元。
4.2车间考勤具体由车间实施，综合部负责监督，考勤结果与工资挂勾。
4.3 不得擅自更改考勤记录，违者罚款200元/次，若不服从管理，上报综合部，从工资中加倍扣除，如有再犯按待岗处理，甚至除名。
4.4 员工在点名时，应自觉遵守秩序，不得喧哗，吵闹，违反者予以10元的罚款处罚。若不服从管理，上报综合部，从工资中加倍扣除即50元。
5、请假流程
5.1员工请假原则上必须填写《请假申请单》，在特殊情况下无法及时办理补假手续的必须提前电话申报并在回厂后办理补假单，所有请假申请单必须交综合部和车间备案，未在综合部备案的请假无效，按旷工处理。
5.2车间员工请假由班长签字确认，车间主任审批(车间主任不在由车间副主任审批)并
交综合部备案，请假3天(含3天)由车间主任审批，并交综合部备案，员工请假三天以上车间主任初核，公司分管副总经理审批。
5.3.凡请假员工，假期未满上班或因特殊原因超假必须提前到车间办理销假或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论。
5.4凡请假者，须提前一天提出申请。
6、缺勤处理
6.1 迟到、早退者， 20分钟以内的每次罚款20元，迟到或早退30分钟(含)以上的;没有事先请假或请假未经批准擅离工作岗位的，以半天旷工论处，迟到或早退1小时以上按全天矿工论处。
6.2不参加点名没有合理理由的按6.1缺勤办法处理;
6.3无故旷工一天罚款150元，旷工二天罚款300元。连续旷工三天作自动离职处理，将予以解除劳动
合同
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，扣发当月工资。
车间安全生产管理制度 第一章 总则
第一条为提升车间安全生产管理水平，强化
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
及安全生产意识，贯彻执行公司《安全管理制度》，特细化完善对车间安全生产管理细则。
第二条安全生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危险工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。
第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。
第二章 安全管理小组组织架构及工作职责
第四条以安全管理小组为组织保证开展各项管理工作。
第五条安全管理小组组织架构
一、组长:制造部部长
二、副组长:体系支持经理、生产制造经理
三、组员:各车间主任、体系支持中心综合管理、各车间安全员
第六条安全管理小组工作职责
一、组长:
1、确定安全生产管理办法总则
2、组织年度安全检查考评
3、处理重大安全生产事故
4、向公司及集团安委会汇报安全生产管理工作情况。
二、副组长:
1、制定安全生产管理细则
2、组织月度安全检查考评并通报结果
3、组织部门层面安全宣传及教育
4、组织处理各类安全生产事故
三、组员:
1、制订所辖区域安全生产管理条例
2、进行日常安全生产巡查及内部自检
3、进行车间层面日常安全培训、看板宣传
第三章 安全生产工作标准
第七条消防管理:消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅;员工掌握器材使用办法。
第八条用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。
第九条用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。
第十条物料管理:归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。
第十一条装卸管理:不损伤产品或物料，不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。
第十二条危险工序操作管理:关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。
第十三条环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。
第十四条防护管理:各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。
第十五条文明生产管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为
规范
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，不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节约用水用电;新员工入职进行安全知识培训与考核;老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。
第四章 安全生产整体考核办法
第十六条从现场检查、集团安全月活动及安全事故三方面做整体考核:
第十七条 现场检查:
第十八条集团安全月活动:以集团活动方案为原则执行
第十九条安全事故管理:以《安全管理制度》，《工伤事故处理办法》为原则执行。
第五章 安全生产管理奖惩办法
第二十条以各厂房所在地为责任主体进行考核，分别为**车间、***车间~~
第二十一条年度整体考核:
一、年度第一名，对车间正激励2000元，在公司管理基金附则
第二十四条 本管理办法以《安全管理制度》、《工伤事故处理办法》为原则执行，如有冲
突以其为标准执行。
第二十五条 本管理办法自下发之日起执行。
第二十六条 本管理办法由制造部体系支持中心制订、解释并修订。
PU发泡车间注意事项
车间生产现场管理。
吊车使用安全规范
成本核算方式
浙公网安备 33021202002483