企业文化与企业发展论文

企业文化与企业发展论文 企业文化与企业发展 摘 要 根据我国企业文化的现状～论述了企业文化的定义及企业文化在企业市场竞争中的作用,并探讨了如何因地制宜地塑造企业文化～为企业的快速发展提供良好氛围。企业文化给企业创造价值～ 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 了企业文化和企业价值的关系～针对当前我国企业文化建设的不足～对创建特色的企业文化提出了一些建议和企业文化作为企业经营管理方式～其体系构成具有丰富的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 和表现形式～有其独特的功能与价值。努力构建企业文化～目的在于把它转化为生产力～转化为经济和社会效益～这才是企业长久持续发展的最有力的保证。 关键词:企业文化 灵魂 作用 影响 持续发展 目 录 1.绪论......................................................................1 1.1 研究背景...............................................................1 1.2本论文研究目的及其意义.................................................1 1.3本论文的研究思路及其主要内容...........................................1 2. 企业文化对企业发展的重要性...............................................1 2.1企业文化是企业核心竞争力...............................................2 2.2企业形象则是依赖于优秀的企业文化.......................................2 3(企业文化对企业发展的作用.................................................2 3.1 导向功能...............................................................2 3.2约束功能...............................................................2 3.3凝聚功能...............................................................3 3.4激励功能...............................................................3 3.5品牌功能...............................................................3 4(企业文化对企业发展的影响.................................................3 4.1企业文化是企业发展壮大的动力...........................................4 4.1.2企业文化为科技的迅猛发展插上飞翔的翅膀...............................4 4.1.3企业文化塑造企业家和企业员工的灵魂...................................4 4.2企业文化对企业经营绩效的影响...........................................4 4.2.1企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神.....................5 4.2.2良好的企业文化体现出一种优质的管理...................................5 4.2.3良好的企业文化通过多种传达体系最终塑出优秀的企业品牌.................5 5.努力构建企业文化～使企业得到长久持续的发展................................6 5.1良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。.......................6 5.2知识经济时代必须建设优秀的企业文化.....................................7 6.结 论.....................................................................7 1.绪论 1.1研究背景 随着现代科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。 1.2本论文的研究目的以及重要意义 在企业生产发展的每一步都需要文化的附佐、为文化所决定。看看我们周围的企业，有的逐渐走上规模，有的破产、只剩下一片废墟，完全不同得命运,为此我们首先要对企业文化有这样的认识:企业文化是企业存亡的一个至关重要的因素。 企业文化是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。文化灵魂推动着企业的创新变革。创新、变革是所有想要实现基业常青的企业面临的永恒主题。优秀的企业从不是永远一帆风顺地发展而不会遇到困难，而恰恰是在战胜无数的困难、挫折和失败的过程中培养和造就了以文化为内核的组织创新机制和变革能力，成为推动企业持续发展和成功的内在的核心竞争优势。 1.3本论文的研究思路及其重要意义 本文遵循从理论到实践，在广泛阅览国内外相关文献及实证案例的基础上，吸收先进理论与做法。通过分析国内内部财务控制的现状和风险，得出其面临的问题己经严重制约了企业快速发展。并通过我国国内内部财务控制的现状，对其原因作深入细致地研究，结合现实数据和对各种观点的综合，探讨解决问题的对策。 2.企业文化对企业发展的重要性 企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。 企业文化的重要性是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，以及体现这些企业精神的人际关系、规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但企业文化的重要性塑造的企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。IBM企业文 1 化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动; INTEL(英特尔)企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律。 2.1企业文化是企业核心竞争力 企业是社会发展和进程中不可缺少的一个重要组成部分，作为企业经营的主要目的是追求利润、持续发展、自主创新品牌等。那么，在当今全球经济一体化的格局下，企业是否能在激烈的市场竞争中得到延续和发展，企业文化是一个不可或缺的重要组成部分。 一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正面影响和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群体意识和制度文化;那么，这种文化就是一种强有力的推动企业发展的作用，它必将对企业的发展产生强大的无形的驱动力。相反，一个企业的文化意识混乱，多元性文化中难以找到实质性的一致，个体与群体意识相抵触，价值规范不统一，形式与实质相脱离，文化主张与文化实践相违背，则这个企业就会很难以发展。 2.2企业形象则是依赖于优秀的企业文化 优秀的企业文化，就是以精神的(感情的)、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。 3(企业文化对企业发展的作用 3.1导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。优秀的企业文化引导企业发展方向。企业的凝聚力和活力来自于广大员工对共同事业的追求与理解，来自于共同信念与价值观，使得企业形成了一种利益共同体，员工在日常经营活动中很自然地用共同行为准则约束自己的行为，并以此调动人与人之间的关系;使员工积极创新，变外力推动为内力推动，消除人际关系中的不利因素，最大限度地发挥出人的潜能。优秀的企业文化是一种持久连续起作用的因素，对企业长久目标的顺利实现，起着极大的稳定保证作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。 3.2约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动 2 力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。企业文化贯穿于企业的全部经营活动之中。像人的大脑支配人的行为一样，经营理念支配着企业的活动。企业经营理念是企业对其自身生存价值和意义的认识问题，这种自我认识构成了一个企业特有的精神特征。通过价值观体系的建立和调整，提供组织制度保证;通过不断的完善和更新经营理念来推动企业战略和管理变革。 3.3凝聚功能 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。 3.4激励功能 企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。凡实现了长期可持续发展的优秀企业，无不具有深藏于企业领导人和员工心中的志存高远的坚定信念和执着追求，无不具有深刻熔铸于企业领导人和员工生命体内的代代相传、生生不息的文化信仰。如日立公司奉行的“和、诚、开拓”精神;美国的惠普公司则以“自己就是企业”作为精神支柱。 3.5品牌功能 企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。光“可口可乐”这个商标就是一笔巨大的财富。在现代市场经济条件下，企业资产的规模大小已经不是简单地从固定资产和流动资金的多少来衡量。一个商标、一个专利、一个促进性的企业名字本身都可能代表巨额资产。而这些，也正是企业文化所包涵的无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。 4(企业文化对企业发展的影响 企业文化随着企业的产生而产生，随着企业的发展而发展;但企业文化不仅是单一的依附企业发展， 3 企业文化对企业的发展有着巨大的影响。下面通过企业发展壮大的动力、企业文化与企业战略、企业经营绩效、企业竞争力、企业文化在企业管理中的作用等方面来看企业文化对企业发展的影响。 4.1企业文化是企业发展壮大的动力 新世纪中国 进入了全面建设小康和加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段。世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展，中国 社会主义市场经济面临新的机遇和挑战。在新的形势和新的任务面前，把企业文化作为文化建设和经济建设的统一体，加强和推进企业文化建设，具有紧迫而长远的意义。企业文化是企业发展的推动力，作为一种新型的生产力，是构成企业核心竞争力的重要因素。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展;反之，将削弱企业的凝聚力和发展动力。正如GE前首席执行官杰克?韦尔奇所说:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。” 4.1.1企业文化是知识经济时代企业提升市场占有率和整体形象的强大动力 企业其产品质量和销售，越来越依赖企业的人文管理和员工的精神状态。1998年美国《财富》评出的世界500强企业“最受敬仰的企业”的主题就是“企业文化”。 企业文化是知识经济时代企业提升市场占有率和整体形象的强大动力。企业的产品质量和销售服务，越来越依赖企业的人文管理和员工的精神状态。企业文化为科技的迅猛发展插上飞翔的翅膀，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。无疑，科技是第一生产力。但把潜在的生产力变成现实的生产力，不能离开先进文化的引导，文化是将科技转化为现实生产力的手杖和灯塔。 4.1.2企业文化为科技的迅猛发展插上飞翔的翅膀 企业文化为科技的迅猛发展插上飞翔的翅膀使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。无疑，科技是第一生产力。但把潜在的生产力变成现实的生产力，不能离开先进文化的引导，文化是将科技转化为现实生产力的手杖和灯塔。企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，在 企业经营理念的指引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。 4.1.3企业文化塑造企业家和企业员工的灵魂 企业文化塑造企业家和企业员工的灵魂，产业报国、团队精神、敬业守法等，使企业产生永远进取的向心力、凝聚力和自豪感。企业文化具有精神性、团队性、连续性和学习性，他是建立在企业人的基础之上的，他在企业中起到一个企业精神支柱的作用，是企业在市场环境中对企业自身和社会现实的系统思考，是企业竞争力在企业内部的文化表现，一种思想沉淀，他比传统的说教、灌输更容易为人们所接受，也更容易在人们大脑中形成思维模式，而且一旦形成是根深蒂固的，可以有效的减少企业监督层次提高员工在企业中自由度，有利于工作的进行，发挥员工的主观性，提高工作效率。 4.2企业文化对企业经营绩效的影响 企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响，而企业经营绩效的好坏，又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度，二者之间是相辅相成，相互促进的关系。如惠普企业通过确立“企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神”的价值 4 观，逐步形成了一种注重顾客、股东、企业员工的利益要求，以真诚、公正的态度服务于消费者，企业内部提倡人人平等与人人尊重的企业文化系统，在实际工作中提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。通过对这种企业价值观的认同，企业的经营业绩有了飞速发展，企业在50,60年代纯收入增加了107倍，投资回报率高达15%。 4.2.1企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识 企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，在 企业经营理念的指引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。如惠普企业通过确立“企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神”的价值观，逐步形成了一种注重顾客、股东、企业员工的利益要求，以真诚、公正的态度服务于消费者，企业内部提倡人人平等与人人尊重的企业文化系统，在实际工作中提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。通过对这种企业价值观的认同，企业的经营业绩有了飞速发展，企业在50,60年代纯收入增加了107倍，投资回报率高达15%。 4.2.2良好的企业文化体现出一种优质的管理 良好的企业文化体现出一种优质的管理，具体表现为企业内部规范的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，领导层的先进管理理念，员工的科学行为方式等等，从而实现企业运作的最高效率，最大限度地降低企业生产经营成本，实现企业经营效益的最大化。如柯达企业通过推行“柯达建议制度”的新型管理制度，极大地调动了员工的工作积极性，创造出了不凡的经营业绩。优秀的企业文化能构建和谐，加强企业精神文明建设。通过制定并实施企业文化建设，把精神文明与物质文明建设有机地统一起来，使意识形态方面的工作由短期走向长期培训。只有制定切实可行的企业文化，确定企业的价值观、企业经营理念、企业精神、企业道德，倡导员工忠于企业、和诚相见、讲究信誉，才能从根本上改善企业的精神状态。优秀的企业文化能产生积极的作用，促进企业的不断进步。 4.2.3良好的企业文化通过多种传达体系最终塑出优秀的企业品牌 良好的企业文化通过多种传达体系最终塑出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。如戴姆勒,奔驰企业正是通过其品质管理和品质文化的塑造，最终打造出了驰名世界的顶级品牌，为企业蠃来了丰厚的利润和广泛的赞誉。企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。 5 5. 努力构建企业文化，使企业得到长久持续的发展 众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。 如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。国内有好些小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙一样，最后在竞争中被淘汰。在,,年代，陕西省有好几家知名的电器企业，如黄河电器厂。该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销，但是由于管理落后，没有形成自己的一套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。 5.1良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝 在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。 这就使人才争夺战愈演愈烈。然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。” 如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。 我们来看一看宝洁公司的例子:在宝洁公司企业会帮助每一位员工规划今后两年、五年甚至,,年的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。宝洁公司因此而吸引了大量的优秀人才 。这种企业文化使员工产生了强烈的归属感，使员工有一种自我实现的感觉。优秀的企业文化的魅力是非常大的，它会使员工非常热爱集体，有时达到一种难以想象的地步。这里有一个海尔的案例: 在海尔流传着一个故事:有一位姑娘在海尔的洗衣机一个分厂工作，她19岁的时候走进海尔集团，这个姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海尔文化的洗礼，3年之后得了疾病，被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她最后的一个愿望:她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。这说明了什么呢,只有一点，就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。 通过海尔的案例，我们可以看到，优秀的企业文化使员工产生了强烈的归属感，以致于那名女工在临死前都要再看一眼自己工作的海尔。由此可见企业文化的魅力是非常大的，它的力量确实超出想象。案例2中的那个大学生只在海尔工作了一段短暂的时间，他通过对比最终发现了海尔文化的真正的魅力。他虽然在大企业做了部门经理，收入很高，但他却还对海尔的文化念念不忘。在海尔的文化 6 氛围中，员工的离职率是非常低的，这全得益于海尔优秀的企业文化。 对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。他们不全是经纪人。根据马斯诺的需求层次理论可知，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是:生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我实现的需要 。物质需求是最底层的需求，当物质满足了之后，就会有高层次的需求。此时物质利益对他的吸引力就非常小了。因此，作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。企业的人才争夺战中，真正起关键作用的企业文化。各种人才通过对公司的企业文化的了解认识，选择适合自己发展的公司。很多人才都是因为青睐一个公司的企业文化而选择进入该公司的。 5.2知识经济时代必须建设优秀的企业文化 现在我们来看以下几个问题:为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业;为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍;为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳;为什么企业分权分利就分心, 以上几个问题都是企业没有建设优秀的企业文化造成的。所以在过去有好多明星企业成为流星企业就是因为那些企业没有对企业文化给予足够重视，没有建设属于自己企业的优秀的企业文化。他们在短短的几年内，可能效益还不错，但是，它最终会在激烈的竞争中处于劣势，最终导致昙花一现。在知识经济时代，如果用企业文化对员工进行管理会极大的提高员工的工作积极性。在有优秀企业文化的企业里，企业高层与中层基层不会难以达成共识，上下层之间沟通是很顺畅的。由于企业文化是企业员工共同认可的一套价值体系，并且在建设过程中员工都曾参与，因此对员工都有普遍的，很强的引导、约束作用，不会造成员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进的情况。 中国著名企业家张瑞敏在“99《财富》”论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”这足以见得企业文化的重要性，一个企业建设自己的企业文化至观重要。在知识经济时代，一个企业要长远发展，就必须建设优秀的企业文化。 6.结论 综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。 7 参考文献 【1】(美) 加雷恩?琼斯, 珍妮弗?乔治 (英) 琼斯G. R.(琼斯, 加雷思) 《管理学基础》 人民邮电出版社 2004 【2】陈春花《高成长企业的组织与文化创新》 中信出版社 2004 【3】王驰 《当代企业文化导论》 湖南出版社 2000 【4】祝慧烨 《发现企业文化前沿地带30家中国企业文化优秀案例》 企业管理出版社 2003 【5】(英) 罗伯?高菲著《公司精神 决定成败的四种企业文化》 哈尔滨出版社 2003 8 Modern corporate employee incentive problems Zhang Dan Hong 09 sessions of the Human Resource Management undergraduate courses Abstract In recent years, as the market's rapid economic development, China's enterprises have huge development, and have made considerable progress. Especially in the 21st century, companies have increasingly recognized employee motivation, and made to pay before a larger development. But in the actual implementation process, there are many problems. This is the starting point from which the human resource incentives as a breakthrough, focused on how to motivate people, how to mobilize the enthusiasm of the staff, we believe that small and medium private enterprise human resources system in the existing system, the incentive problem drawbacks of the discussion, can be found many problems, and how to solve these existing problems, to improve the human resource system, and improving the competitiveness of small and medium private enterprises play a crucial role. Key words: corporate culture Soul Impact of the sustainable development 9