市政府后备干部队伍建设工作经验材料范文—经验材料

市政府后备干部队伍建设工作经验材料范文—经验材料 市政府后备干部队伍建设工作经验材料范文—经验材料 按照科学发展观的总体要求，全面加强干部队伍建设，不断提升各级领导干部谋大局、抓发展、抓落实的能力，为实现海林超常规、跨越式发展可持续的干部保障，海林市委高度重视后备干部队伍建设，在“选”、“训”、“管”、“用”的关键环节和 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 上进行了大胆探索和实践，逐步建立起一支数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理的科级后备干部队伍。 一、公开“选”，建立结构合理的后备干部体系 在后备干部选拔过程中，借鉴公开选拔领导干部的方法，做到“三公开”。即选拔程序公开、测试成绩公开、确定人选公开，阳光操作，提高透明度，接受群众监督。根据不同专业、年龄和身份进行综合统筹，分门别类建立起后备干部队伍体系。通过“三公开”形式面向社会选拔后备干部681名。 1、建立专业体系，解决干部队伍专业水平不高的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。为了保证不同行业、不同专业的后备干部需求，我们划分为行政管理、党务、经济管理、财会审计、项目建设、农业、文化体育、教育、医疗卫生、政法10个专业。按专业命题、按专业测试、按专业选拔，按照专业建立体系。各专业后备干部分别达到**人。 2、建立年龄体系，解决领导干部队伍年龄梯次结构不合理的问题。针对领导干部和后备干部“两支队伍”普遍存在的年龄老化问题，先后分两批进行了30岁以下和31,35岁青年后备干部的公开选拔，使全市后备干部队伍的平均年龄由过去的41岁下降到34岁，30岁以下、30—35岁、36—40岁和40岁以上4 个年龄段，分别达到78人、265人、190人和148人，为改善科级干部队伍年龄结构，提高轻化程度储备了梯次后源。 3、建立身份体系，解决“女、少、非”领导干部结构比例失调的问题。近年来，我市“女、少、非”科技干部较少。按照上级提出的结构要求配备领导班子，难以做到优中选优。为解决“女、少、非”干部比例失调的问题，特别加大了选拔力度，全市女、少、非后备干部分别由过去的132人、56人、78人，增加到286人、96人和128人。 4、建立层级体系，解决主要领导干部后备人选不足的问题。根据全市科级班子正职、村两委主要领导、社区两委主要领导的现状，按照1:1、1:3和1:3的比例，分别建立科级班子正职后备干部、村两委主要领导后备干部、社区两委主要领导后备干部队伍体系。目前科级班子正职、村两委和社区两委主要领导后备干部分别达到128人、316人和65人。 二、强化“训”，培养德才兼备的后备力量 按照中央对干部队伍提出的“德才兼备，以德为先”的指导思想，在对后备干部的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 中坚持了“四重”要求。 1、重“品行”，强化德育培训。在每个主体班次培训中都增设了访贫问苦、警示教育、传统教育、军事训练等培训内容。聘请老红军、老干部讲授传统，激发后备干部热爱家乡、建设家乡的热情,组织学员到看守所参观，构筑拒腐防腐的心理防线,到敬老院、贫困户、特教学校慰问，体察弱势群体的疾苦,采取自愿的形式，组织学员捐款捐物，以行动献爱心。每期后备干部培训班都主动帮助 1—2户贫困户，帮助1—2名困难学生，直至贫困户脱贫、困难学生中学毕业。两年来6期培训班共帮助贫困户8户，帮助困难学生6名，在帮扶过程中极大增强了后备干部的亲民爱民意识。 2、重“素质”，加强基础培训。一是强化继续教育，加强文化修养。根据实际工作需要，每年有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 地选派100名左右专业技术后备干部参加相关高等院校的继续教育，提高专业技术水平。建立参加继续教育的后备干部继续教育档案，准确掌握参加继续教育后备干部参加继续教育情况。二是组织参加中心组理论学习，加强理论修养。市委组织部集中组织100名重点培养的后备干部参加市委中心组理论和专题辅导。各基层党委吸纳所属单位的后备干部参加本党委的中心组学习，通过参加中心组理论学习和专题辅导，不断提高后备干部的理论素养。三是采用“行动学习法”，促进“干中学”。按照10个专业划分学习小组，采取“行动学习法”，组织后备干部互相交流、互相探讨、互相借鉴、互相提高。 3、重“专长”，开展定向培训。一是集中开展专业培训。市委组织部每年都按照不同专业体系组织开展专项培训。根据不同专业，分别聘请同行业的业务主管领导、专业技术人员、拔尖人才专题授课培训。在培训中增设实地调研、采取互动教学、开展情景模拟、答辩等形式，重点提高后备干部的专业技能、应变能力、研究问题能力，提升后备干部的专业技能。二是开展定向培训。即围绕全市重点工作，重点培养招商引资和项目建设干部,围绕基层党建工作，重点培养基层党务干部,围绕新农村建设工作，重点培养农业农村干部,围绕安全稳定工作，重点培养信访安全工作干部。两年来，选派22名后备干部到开发区、招商局挂职锻炼，选派27名后备干部外出驻点,小分队,招商，市委组织部共24名 后备干部到重点村兼任村党组织书记或副书记，抽调123名干部进驻全市123个行政村，帮助村里排查问题、解决矛盾，指导村级组织建设，抽调16名后备干部到信访部门，从事信访接待工作。通过专业化定向培训，不断提高后备干部专业特长。三是所在单位开展自主培训。后备干部所在单位结合本单位本部门的业务实际，对后备干部进行基本技能培训，保证每年全市后备干部的培训率达到100,。 4、重“能力”，实施挂职培训。市委组织部采取上挂、横挂、下挂、外挂的形式促进后备干部增长才干，积累实践经验，提高后备干部执行能力。从基层单位选调后备干部到市委办、纪检委、组织部、团市委等重要部门进行挂职锻炼,从乡镇、市直部门选调后备干部到信访办、开发区、农委、新农村建设办公室、老促会、劳动力转移办公室、发改局等专业部门锻炼,从机关、事业单位选调干部到食用菌、牛产业示范基地、农村挂职锻炼,从机关、事业单位选调干部到韩国招商办事处和绥芬河招商办事处挂职锻炼。三年来，全市先后抽调51名科级后备干部参加挂职锻炼，经过锻炼有12人被提拔使用，其中有3人走上领导岗位，有9人被挂职单位留用。 三、动态“管”，保持干部后源的优质率 制定出台了《关于进一步加强对全市后备干部管理意见》，采取市委组织部和干部所在单位“双重管理”模式，科学考察，定期调整，动态管理，不搞“终身制”，确保后备干部队伍整体素质更高，结构更合理。 1、实行“双重”管理。市委组织部在对后备干部管理的同时，干部所在单位负责做好本单位后备干部的管理教育。一是做好“传帮带”。做到工作上关心、政治上关怀、生活上关注。帮助后备干部解决工作、学习和生活上遇到的实际困难，安排本单位领导干部与后备干部结成帮助成长对子，发挥传帮带作用，把后备干部培养成专业能手和业务骨干。二是落实任务。为后备干部选择专业书籍和资料指定学习任务，落实调研课题，督促他们深入基层开展调查研究，每半年要撰写至少1篇有价值的调研文章。做好跟踪指导，定期检查，鼓励科级后备干部参加继续教育。安排工作任务，增加工作压力，锻炼他们独立完成工作任务的能力。同时还要结合后备干部的工作实际，三是加强实践锻炼。加强后备干部参政锻炼、挂职锻炼和外出锻炼。安排他们列席本单位党委会、党组会、行政班子办公会议。有计划地安排后备干部到所属基层单位担任领导职务，或到本系统上级部门、系统外、域外进行锻炼，学习借鉴上级部门和发达地区的先进经验。让后备干部了解本单位的重大事项，参与单位的各项业务和事务管理，增长才干，积累领导经验，提升领导水平。 2、采取“立体”考察。重点采取三种考察方式，准确掌握后备干部的现实表现。一是与领导班子同步考察。在对科级班子进行正常年度考察时，我们把科级后备干部列为考察对象同步考察，参加对所在班子成员进行的民主测评和谈话测评，重点了解后备干部的德、能、勤、绩情况，并对后备干部进行综合 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 。对发现后备干部存在的问题提出整改意见和建议。二是在培训中考察。两年来，市委组织部先后组织了妇女、少数民族、30岁以下青年、工会、纪检、专业技术等各类主体班次13期，培训各类后备干部486人次，坚持在培训中考察在考察中培训，即组织入学测试，考察基本素质,进行专业培训，考察专业技能,开 展情景模拟，考察应变能力,开展实地调研，考察研究问题能力,开展访贫问苦，考察亲民意识,组织军事训练，考察吃苦精神。三是实行跟踪考察。每年围绕全市中心工作和阶段性重点工作，市委组织部对后备干部在招商引资、项目建设、新农村帮建、信访接待的现实表现。对在以上工作中表现突出的后备干部重点掌握，重点管理，重点使用。 3、保证“出口”畅通。建立全市后备干部队伍信息库，将全市确定的后备干部基本情况录入信息库，定期进行维护，及时掌握后备干部的提拔、调出、调入及变动情况，做好动态掌握。按照每三年进行一次调整的原则，定期进行素质测试和资格评审，对符合条件的积蓄按照后备干部进行管理,对不符合条件的及时进行调整，取消后备干部资格，不搞终身制，保证后备干部队伍“源头”充足，“出口”畅通。 四、大胆“用”，形成备用结合的干部选任机制 市委树立了在一线发现干部，一线提拔干部，一线使用干部的用人导向。增设一线科级岗位，增加基层一线领导职数，大胆破格提拔后备干部，鼓励干部积极到一线工作。对新提拔的科技干部坚持在后备干部中提拔，形成备用结合的选用机制。 1、打破辈分束缚，破格使用有发展潜力的“Y一代”。对于基本素质较高、能力较强、有培养价值的“80后”年轻一代，尽管他们资历不深、辈分较低，尚未完全成熟，但为了青年干部快速成长创造条件，提供机遇，在使用中不受资 历和辈分限制，大胆提拔使用。三年来，全市有11名“80后”干部被提拔使用，其中，有2人被提拔为农村党组织书记、有1人被提拔为科级班子主要领导。 2、不搞求全责备，大胆重用有一技之长的“另类”。对有一定专业技能和特长的后备干部，虽然他们实际工作经验不足，为人处事与众不同，被常人视为“另类”。为了挖掘他们的优势，发挥他们的专长，在使用时不求全责备，不追求十全十美，把他们所具备的专长作为提拔使用的主要依据。三年来，我们大胆启用了90多名后备干部充实到开发区、信访、招商局等部门，承担一定工作任务，其中，有9人被提拔到领导岗位。 3、不让老实人吃亏，注重提拔默默奉献的“老黄牛”。为了树立正确的用人导向，坚持德才兼备，以德为先的用人原则，对那些多年如一日，坚持在一线平凡的岗位上默默无闻、无私奉献，创造出不平凡业绩的“老黄牛”式干部，尽管他们不会“跑”，不会“要”，一心工作，我们坚持不让老实人“吃亏”，予以大胆提拔使用。三年来，有16名“老黄牛”式的干部被提拔重用。