erp电子沙盘模拟心得

erp电子沙盘模拟 心得 信息技术培训心得 下载关于七一讲话心得体会关于国企改革心得体会关于使用希沃白板的心得体会国培计划培训心得体会 ----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看----------------------------------------------- erp电子沙盘模拟心得 ERP企业电子模拟沙盘比赛心得 经过几天艰苦奋斗，我们的沙盘对抗实训终于拉下课帷幕。我们组u12取得了第一的好成绩，取得这样的成绩，得益于CEO的成功规划，和财务总监的精打细算，在此非常的谢谢他们和我细细的分析和深刻的团结。我作为采购总监和销售总监感触良多。 虽然我们之前也曾经做过沙盘实训，但是我觉得在这次的沙盘对抗实训比上次做的学到的东西要多得多。我知道沙盘模拟对抗是一种体验式的互动学习，它融角色扮演、产品研发分析和市场诊断于一体,让我们受益匪浅。老师说这是比赛，但是老师又没设立奖项。不过，整个实训过程也很有压力～其中，重点强调了ERP电子沙盘是模拟企业内部资源的利用上，争取利用有效的资源创造更多的效益。包括厂房建造，订单下达，广告投放，现金预算等等，每项工作都是由相关的人员来完成，这就需要分工，需要团队精神。一个高效的团队才可以在商战中取得预期的成绩，甚至是超额完成的效益。 在这次实训的过程中，我感觉我学到了很多东西。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看-------------------------------------- ----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看----------------------------------------------- 况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与设计、库存的控制，物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 各个团队所模拟公司的经营状况，并 按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过模拟的经营，让我们能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。但是我觉得在现实意义中,可操作性不大,实验所假设的理论前提在现实中是不可能实现的。比如企业可以随时长期贷款和短期贷款;企业可以随时采购原材料;生产和产品只要有订单就一定能兑现。 在此期间我们也遇到了一些问题，比如:原材料的采购问题，我们就通过了紧急采购来弥补这一问题，不过这样一来我们的生产成本就加大了一百万，安订单按时交货问题，开始模拟时就出现了这一问题，后来我们就吸取了教训。还有值得一提的就是广告投放的问题了，到第一年本地市场投放好广告是一个关键，主要是看能生产多少产品，可以那到多少订单，争取能生产多少产品句拿多少订单，这样以来就能够--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看-------------------------------------- ----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看----------------------------------------------- 做到下一年的市场老大。也能够实现以后的长远发展。 计划跟不上变化。在第一年的时候，我们公司就做好了六年的计划。前两年进行产品开发研究，还有就是市场的开发培育，为之后的生产打好基础。然后第三年租一个小厂房，来开发p4产品。销售来得资金就进行原材料的购买和各种费用，还购买自动性生产线，扩大生产链，争取第二你的时候就慢慢的扩大所有者权益。 通过这次实训我基本上明白了整个操作流程，知道该怎么经营，实现规模效益。提高盈利水平，增加所有者权益。我也明白了做事要考虑长远，不要局限在眼前;要整体规划，不要走一步算一步;要分析现状，展望未来;要注重团队的合作;要有效的沟通。我相信经过这次实训，不管是在学习中还是生活中都会有进一步的提升。 ERP沙盘模拟 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 一、对ERP的认识 通过这一学期的学习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解，所谓ERP是英文Enterprise Resource --------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看-------------------------------------- ----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看----------------------------------------------- Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“ERP沙盘模拟”中的”沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。 二ERP沙盘模拟练习过程与经验 首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看-------------------------------------- ----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看----------------------------------------------- 体会到了ERP独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。 我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1，P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单;P3，P4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看-------------------------------------- ----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看----------------------------------------------- 与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。 参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果CEO说我们这次做复合产品，就是开P1,P2产品，或者开P3，P4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看-------------------------------------- ----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看----------------------------------------------- 小错误了。 通过与组员的合作也积累了一些经验。我们是作为一个整体一定要有团结意识，只有有了好的合作我们才可能有好的成绩，制定出符合公司发展的长远计划。我们一定要在开始前进行一个预算，根据市场占有率的分析制定好计划，看要把公司发展的重点放在那种产品的生产上，并且一定要制定出公司前三年的计划。在起始年的时候一定要做好广告费的投入，争取能够选到好的订单。同时在市场的开拓，产品的研发、认证在资金允许的情况下也要进行，这样才更有利于和别的公司竞争。生产线的更新要和产品研发同步尽量减少生产的成本，并且使生产线的利用效率达到最大。总之各个部门一定要合作，在生产能力允许的情况下拿到好单，顺利的完成生产任务，尽可能的不要违约，既损失了钱也损失了自己的商誉。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。 --------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看-------------------------------------- ----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看----------------------------------------------- 三、ERP沙盘模拟感想 我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。首先，我们虽然做了一定的预算，但是目光不够长远，没有考虑到公司以后主要的发展方向;其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。好像每次第三年都是一个坎儿，只要挺过往后就会逆转，不得不说我们做的营销总监能力很强，总能出其不意。 --------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看-------------------------------------- ----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看----------------------------------------------- 在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。在手工、电子沙盘模拟中，我们小组都获得了第一名，这是我们共同努力的结果。 通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的～ ERP电子沙盘经营决策模拟实习 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 财管08(1)班 程国疆 008164928 我们组被分在逻辑一班,我们小组的企业叫神合集团,--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看-------------------------------------- ----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看----------------------------------------------- 我们企业的目标是经营结束时盈利能突破2000万，我们的口号是一日神合，一生神合～我在我们小组担任的职务是市场总监。与其说这是一份报告还不如说是这两个周以来的心得，曾经自己也参与过这样的活动。只是这次在专业课的熏陶后，对活动在经营决策方面有了更多的了解与认识，与最初在大一参与这个活动时什么也不懂的盲目学习相比，现在有目标有计划的执行我们的活动策略感想实在是太多啦。下面就根据老师给我们的报告要求提纲来说一说我在本小组这两个周的感想。 我们小组的人能组队在一起全是因为平时在班里的关系比较好，大家都比较了解吧。我们组的队长即CEO是刘志龙，他是在各方面综合能力都较强的一个人，能很好协调团队之间的关系。在团队里比较有影响力，选他做CEO是我们公平投票的结果。他的领导力也不弱，比如比赛还没有开始，他就已经给我们小组创建了一个QQ讨论组，命名“神合对话”。所以在沟通方面他已经做得很好。最后在他的英明带领下我们公司在第一季度试运营的时候就在本赛区取得了小组第三的优异成绩。而CFO赵耀和生产总监李颖杰是通过老师在电脑上给我们做了一个有关性格测试题后选出来的。当然我也一样，我们都比较喜欢我们--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看-------------------------------------- ----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看----------------------------------------------- 所在这个小组里的角色。我们也能很好的在第一时间里完成老师在系统上发布的任务。在第一次试运营开始的时候大家都对这个沙盘游戏里的规则还不是很理解，没有能很好的利用好现金流量，虽然没有做完八个季度，但是我们已经做好了走完八个季度的准备。而现在在比赛又从新开始的时候，由于各个小组的成员对这个沙盘都有了更进一步的了解，所以我们在第二次比赛的时候面临的压力就会很大。吸取了上一次的教训，每一个团队都是在进步的。正因为大家的进步才使我们每一支参加比赛的小组感觉到竞争的压力，其实只要我们把前期的投资与公司的战略目标定好以后，在以后的季度速度决策是很快的。用不了花太多的时间在那里决策、预算等。下面谈一下我在我们小组发挥的作用，因为我的角色是市场总监，所以首先我要做好市场方面的推广战略，进一步说服CEO与CFO配合我把我的想法付诸于实现，我觉得我在我们小组还算是一个合格的市场总监。因为我们小组的市场占有率在本赛区是可以肯定的，我们的市场份额一直是逻辑一班第一。当然在我做市场预算的时候也要考虑到生产总监。我们的市场是做大了，生产不出来产品是行不通的。像第一季度比赛的结果一样，有市场没有产品卖，悲剧～我也不算是一个合格的市场--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看-------------------------------------- ----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看----------------------------------------------- 总监。只有全面考虑到了市场的需求，全面考虑到了其它小组的市场竞争战略，我们才能做出更好的决策。我们在第一季度的投资是由CFO与CEO对财务做出预算，他们随时关注着我们企业的现金流，我们虽然有时候没有现金流了，但我们没有因为这点儿小事争吵，而是想办法怎么解决这个问题，调整一下下一个季度的生产，或者是市场开发等。我在市场方面还要分析我们企业的存货，为了在市场方面能占据一切优势，我还要对每一个网点的开设进行预算，总之，我们企业做出的每一项决策前，都是经过我们核算过后才下的决定。而不是评我们个人的感觉去盲目的投资与决策。 我们小组决策过程中决策的优点在于我们的CEO有长远的战略眼光，他能很好的把握好三到五年后的市场情况，给我们分析了一下整个公司的才期战略目标，让我们每一个队员在做决策的时候都有一根主线。而我的决策是把市场的开发与产品的认证做好就行，在第二季比赛中市场能做得好，与我们小组其它队员的配合与相互间的支持有关，是他们给了我信心与鼓励。我们组的成功在于我们团结，我们决不会因为一个失误的决定而使小组内部产生矛盾，如果即使心里面有点难受，也不会立马说出来，在等活动结--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看-------------------------------------- ----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看----------------------------------------------- 束后才开会讨论解决。所以你在我们小组旁边是根本听不到我们的抱怨声的。有时他们会提醒你在下一次你做决策的时候注意一点上次的小失误。不要再反相同的错误～在一个团队里，只有大家相互信任与支持，这个团队才能走得更远;而不是大家之间因为某一个队员的失误而放弃这个团队的一切。只有大家相互监督才会使我们自己犯更少的低级错误，不要在一个市场上停止不前，我们在市场方面遇到困难，要想办法，相信办法一定比困难多。我在市场方面做得比较成功的一个方面是根据CEO的整个公司战略目标制定了相应的市场战略目标，所以在市场方面我也不会费太多的时间去想，我们公司在什么季度譔做那一步，譔开发那一个市场，我们都是有计划的。 虽然我们都是按计划行事，但是有时计划赶不上变化，市场上的变化也太快。刚都还是我们市场占有量最大，但到下一个季度，你就会发现突然出来了好多竞争对手，根本让你来不及反应，让你感觉到有股强烈的竞争压力迫使你要做得更好，否则你就会出局。而我们决策中的不足之处在于追求得太完美了，认为整个市场会想我们想象的那么去运转。现在想说两点:一、我们第一季度就投入了生产，到第三季度我们就有了紧急贷款，为什么呢，因为我们的存货太多，我--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看-------------------------------------- ----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看----------------------------------------------- 们本来计划的是4000箱产品最少可以售出3500箱左右，但是售出结果才不到2000箱，和我们计划的相差太远，所以我们会出现资金链断裂也是预料之中的事儿了，假如在真正的企业要是也出现这样的情况后果是非常危险的。可能公司就立马破产，一定不会有重生的希望。二、我们的 ISO 1400 认证太晚了，由于前期在做决策时，认为提前开发与认证产品会导致资金的浪费与占用。但是当我们预计的第二第三季度开始认证产品时，根本已经没有钱去认证了。这一点，我们没有做好，以至于到最后的第六、七季度不得不放弃原来不譔放弃的市场。如果我们公司要败可能也就是出现在这个问题上，因为后面竞争对手是越来越强大，他们的发展潜力也是相当大的。所以我们公司失误了。导致我们公司从原来的第一变成第三。真的是一招不慎，满盘皆输啊～三、我们的产品太单一，像有些市场没有竞争对手，我们没有必要只买一种产品，这样就行成产品浪费。只有合理的开发与搭配产品，才能更好的利用好市场的性质，只有不能让产品在市场上形成浪费，在市场上只要没有竞争对手的介入，市场就是我们的，就由我们说的算。当然就不会愁不盈利了，想不挣钱都难～四、我们团队没有一个成员能做出比较精确的预算，就是说能把现金流控制--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看-------------------------------------- ----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看----------------------------------------------- 到与绝对差额值不超出20000元都太困难了。我们还是不能把这个活动的全部规则都看透，也许是我们的专业知识还学得不够扎实。当然我们小组犯的错误当然不仅仅是这几点能总结出来的，我们还有很多地方的疏忽。比如在任务完成时没有很好的分析我们的竞争对手，而我们都只是埋头做自己的产品生产与研发，或者有点时间就忙自己的私事儿。不去关心我们的竞争对手，在比赛的投入方面还是专注太少啦。 最后，如果还有一次机会参与该经营决策实习的机会。首先，我们会对资金的运营与控制能力方面有所提高，尽量不要出现紧急贷款，或者资金的浪费。真的要在财务预算这方面多下功夫，因为我们是财务专业的学生，不能对不起我们这个专业所学的东西。其次，我们会对我们竞争对手进行观注，看一看他们取得胜利的策略，去学习他们在战略方面优秀的经验，随时关注着我们对手的动态。其实观注对手也就是在关注我们自己。再次，我们的目的也决不是为了拿到小组第一名时的激动，而是为了更好的理解我们所学的专业知识，怎么样把我们所学的东西灵活运用到我们的实际生活中才是最关键的，不管我们取得怎么样的成绩已经不在重要，重要的是我们通过这个实习，让我们对我们所学的专业知识有了另外一种理解，可--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看-------------------------------------- ----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看----------------------------------------------- 以说是受益非浅吧～ 总结:虽然我们的ERP电子沙盘经营决策模 拟实习已经结束了，但是我们真正的实习生活还没有 开始，通过这个实习活动也不过是让我们更好的了解 将来我们去公司的一些生产与经营方面的活动作准 备。短短两个周的ERP电子沙盘实习生活，我们收获 的不仅仅是模拟实习的快乐与盈利时的欢乐，还有我 们团队之间的友谊～ --------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------