生产现场管理办法

生产现场管理办法生产现场管理办法戚所技生〔2003〕92号生产现场管理办法为加强我所的生产现场管理工作～建设文明的生产环境和良好的生产秩序～规范现场管理和员工行为～提升员工素质～塑造良好企业形象～特制订本办法。第一章范围第一条本办法规定了生产现场管理的范围、职责、管理内容、检查和考核。第二条本办法适用于所内各生产单位的生产现场管理。第三条本办法中生产现场的定义为生产场地、试验场地及所有与生产活动有关的场所。第二章职责第四条职责分工 1. 生产副所长领导生产现场管理工作。 2....

生产现场管理办法戚所技生〔2003〕92号生产现场管理办法为加强我所的生产现场管理工作～建设文明的生产环境和良好的生产秩序～规范现场管理和员工行为～提升员工素质～塑造良好企业形象～特制订本办法。第一章范围第一条本办法规定了生产现场管理的范围、职责、管理内容、检查和考核。第二条本办法适用于所内各生产单位的生产现场管理。第三条本办法中生产现场的定义为生产场地、试验场地及所有与生产活动有关的场所。第二章职责第四条职责分工 1. 生产副所长领导生产现场管理工作。 2. 技术生产部归口负责生产现场的管理工作～负责制定生产 1 现场管理各项规章制度、负责生产现场管理年度目标的制定、负责组织现场管理工作的实施、检查与考核。 3. 技术生产部环境安全管理工程师负责制定生产现场管理各项规章制度、编制生产现场管理工作计划～并负责指导、检查与考核。 4(各生产单位负责制定本单位生产现场管理制度、组织本单位生产现场管理工作的实施、整改、检查与考核。第三章生产现场管理的内容生产现场的原材料、标准件、在制品、产成品、不第五条合格品、边角料、回炉料、润滑油、切削液应明确标识～并在规定位置和区域堆放。各项标识～应满足质量体系中的相关规定。第六条生产现场的各类物品应在规定区域摆放～做到摆放合理、整齐。生产现场不准停放与生产作业无关的物品。 1. 工装、夹具使用后应立即摆放到规定区域。 2. 工具、量具、刀具应整洁地存放在工作台,工具箱内,～严禁在各类设备上放置。 3. 废料、废屑、废液和生活垃圾应每日分类清理。 4. 运料车、清扫工具等在指定位置摆放～用后立刻归位。 5. 各种吊索、吊具应定位存放～状态良好～专人管理～定 2 期检查～及时更换。 6. 各种消防、灭火器材应有专人检查、保管～确保随时能有效使用。第七条生产现场做到道路畅通～物流有序。禁止在通道上作业。特殊情况下确实需要在通道上临时作业的～应在作业区两端放置警示标志～作业完成后立即撤离。灭火器、消防栓、配电柜、设备的控制柜等周围堆放物品～应留有安全通道。第八条办公场所、更衣室、休息室的各类物品应排放整齐、环境整洁。办公桌上不得放置与办公无关的物品。第九条工具室、库房所有物品应明确标识～并按种类规格分区、分架或分层存放。第十条生产设备周围由设备责任人负责每班后清扫～各单位生产场地应做到每天专人清扫～并由专人负责每天检查。第十一条生产现场的工作人员要按规定着装～正确使用各种劳动防护用品。第十二条有毒、有害、易燃、易爆物品的管理按环境与安全体系文件的有关规定进行。第十三条生产现场禁止吸烟。第四章检查与考核 3 第十四条技术生产部部长按照《现场管理考核表》,见附件,每月一次对各单位的生产现场管理进行检查～检查结果及时通告相关部门。第十五条技术生产部环境安全主管工程师随时在生产现场对现场管理工作进行指导和检查～对不符合本管理办法的情况隔日开具整改通知单送达相关部门领导～并对整改情况进行检查和考核。第十六条技术生产部每季度根据每月生产现场管理工作的检查结果对各单位进行考核～年底进行年度考核～考核结果按照我所《工资总额与经济责任挂钩办法》执行。第五章附则生产现场管理办法自发布之日起执行。本办法由第十七条技术生产部负责解释。 4 附件: 现场管理考核表序号考核项类考核内容考核要求加减分条件基本分加减分实际得分基础工有管理制度，部有管理制度，部门领导领导明确内容，对现场管理有具领导不明确内容扣2 1 作(20门领导明确现场明确管理内容，有专人体要求，有责任人，有自查，有分;无制度扣2分;20 分) 管理内容负责检查整改记录整改，有检查记录，制度齐全无专人负责扣5分整齐、清洁，设备、辅助设施放不符合要求一项，口现场总体目视生产现场的总体置合理头警告一次扣1分; 发出“整改通知”一次扣2分;整改在下通道生产现场通道管理畅通，干净，无占道次检查中未通过扣5 分;现场管理检查连环境要续3个月符合标准要2 求(35工装夹具存放，使用，保管存放合理，使用正确，保管良好 35 求可加1~3分分) 工、量、刃具放置符合要求符合要求堆放整齐，产品不落地，标识正在产品管理堆放、标识、搬运确清晰，运输可靠库房、工具室和各类辅助场所符合管理要求辅助场所办公室各种办公场所地面、墙面，桌面，柜面整洁各类标识生产现场的各类标识符合相关要求现场工作人员着装，劳不符合要求一项，口着装及劳保用品按规定着装和使用安全要保用品使用头警告一次扣2分;3 求(35发出“整改通知”一 35 紧急出口、灭火分) 紧急出口、关键部位的次扣4分;整改在下器、配电柜，设周围无物品堆放，满足相关要求通道次检查中未通过扣10备周围 5 序号考核项类考核内容考核要求加减分条件基本分加减分实际得分分;全年未发生任何吊具管理吊具的管理状况有专人，定位管理，定期检查安全事故、无不合格项加1~2分;不符合易燃易爆和有毒安全责任书相关要管理符合要求无违反规定现象物品管理求，本项为0分不准吸烟不准在现场吸烟不准在现场吸烟，现场无烟头其它安全责任书应符合要求现场管所部对单位现场管理同左基本达到要求可得基理总体的评价，年内多次巡检本分;受到所部领导4 情况现场管理工作的记录的汇总情况，上和上级领导表扬可加10 (10分) 级部门检查时，是否有分，最高可加5分不符合项等 6 主题词:管理生产办法通知中国南车集团戚墅堰所所办 2003年9月29日印发共印42份. —7— 8

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