关于迪士尼公司在中国的现状
关于迪士尼公司在中国
华特迪士尼公司(纽约证券交易所上市名称:DIS)及其子公司和联营公司, 是多元化的国际家庭娱乐企业，共有五项主要业务，在全球有137,000名员工。从我们的第一部动画片于三十年代在中国上映起，迪士尼同中国的长期合作关系一直持续着，今天，公司已在上海、北京和广州设有办事处及拥有600多名员工。迪士尼公司属由30家公司组成之道琼斯工业平均指数的成分股公司，上一财政年度总的收入达三百六十亿美元。截至2010年4月15日，其市值达702.1亿美元。
上海2010年4月15日电 /美通社亚洲/ -- 华特迪士尼公司今天宣布将通过“中国青少年发展基金会”向受严重地震灾害影响的中国西部青海省捐助一百万人民币，用于重建学校。 2008年底，迪士尼完成收购泛欧儿童娱乐公司Jetix。据KIDSCREEN报道，Jetix法国频道将正式更名为Disney XD，并将于4月1日以新频道名亮相，这是欧洲首个Jetix频道完成更名。而在美国，2月13日，Toon Disney已正式更名为Disney XD。 据悉，迪士尼此次频道更名行动属于其品牌战略发展的一部分，涉及所有电视台和互联网在线平台。迪士尼谋求借助Disney XD这一品牌，拓展6-14岁的男孩受众群。 2010年3月，美国华特(迪士尼公司和伊美依格国际服装(北京)有限公司，就Disney(迪士尼)羽绒服项目正式签订合约，这是迪士尼公司继上海迪士尼乐园项目之后，在中国消费品市场的又一大举动，也是伊美依格国际服装(北京)有限公司继成功运作SNOOPY(史努比)、BETTY(贝蒂)、POPEYE(大力水手)羽绒服后又一大举措。
上世纪90年代，迪士尼的重心从公园渐渐转到文化产品的生产上，并最终成为一个完全的媒介巨头。如今其产业已经遍布全球，米老鼠早已是全世界不同国家家喻户晓的人物，不同肤色的人们童年的记忆中都有着迪士尼的卡通和音乐。
放眼今天的世界，全球化的媒介市场业已形成，媒介产业的发展进入“巨兽”时代，少数超大型的跨国媒介集团占据了全球大部分的媒介产品市场。这些媒介集团具有一个共同的内在特点:那就是他们控制着不同的媒介，如同蛛网般从美国延伸到欧洲，到东亚，到澳洲，最后到达世界的各个遥远的角落。
上世纪90年代，迪士尼的重心从公园渐渐转到文化产品的生产上，通过兼并和整合扩大规模和效益，并最终成为一个完全的媒介巨头。兼并整合是迪士尼这样的媒介巨头壮大过程中的重要步骤，通过控制现有的公司也就控制了它们原先所掌握的市场。这期间1995年买下ABC具有重要意义。在不断追求新市场的过程中，迪士尼于1998年控制了Starwave公司，使之成为 迪士尼旗下布伊那•威斯塔互联网集团的一部分。
迪士尼的其他媒介产业包括:
布伊那•威斯塔电影工作室;
位于世界各地的各个主
题
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公园 (Disneyland CA, Walt Disney World FL, Euro Disney) ; 各类图
书
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出版公司,迪士尼出版集团等4家;
美国广播公司(ABC)等5家电视台;
百老汇的LION KING公司;
有线电视 :美国广播公司有线电视与国际广播集团(部分拥有最大的体育台ESPN，ESPN2，ESPNEWS，艺术与娱乐台(A&E)等)，迪士尼频道，历史频道;
部分拥有巴西一电视公司和欧洲五家电视公司，包括与德国的贝塔斯曼共同拥有的德国SuperRTL电视台;
同时还拥有安那海姆天使队等2支曲棍球队，一支游船舰队。
如今,迪士尼31%的收入来自广播电视,23%来自主题公园,另外一半来自电影,出版等。迪斯尼公司由税收只有17亿美元的一家不景气的电影制片厂变成了今天的媒体巨人，仅去年一年的税收就有230亿美元。1998年，迪士尼宣告与电脑打印机生产商Lexmark在欧洲，中东和非洲捆绑售卖迪士尼互动软件和Lexmark打印机。全世界有将近600家迪士尼品牌零售店，国内的零售店数量从1992年的166家增加到1997年的460，增长了3倍;在欧洲，这个数字从10增长为101，而在亚太地区从1增长到75家。1997年，迪士尼旗下ESPN的国内用户达到7200万，国外用户达到1亿5200万。公司在海外市场的获利从1993年的不足
20亿增长为1997年的46亿。
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