某公司发展规划

公司发展规划 根据集团*月**日《关于上报企业发展规划的通知》以及公司基本工作思路，拟定****工程公司2013~2015、2013~2017年发展规划与经营战略。 一、总体思路：深化企业改革，明确发展目标，解决遗留问题，实现企业可持续发展 公司于20**年完成了企业转制，三年来产值连续突破亿元，实现了扭亏为盈，保证了国有资产保值增值。完成了职工三年还欠的承诺，可以说是开创了公司发展史上的新篇章，公司能有今天的成就，离不开领导、员工的努力和上级领导的关怀。 企业生存的关键说到底就是市场和人才，二者缺一不可，否则企业就无法生存。 目前，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，加上建筑市场竞争激烈，公司虽经过了转制，但是机制仍不够灵活。建筑市场无序竞争使得我们这样的企业仍然面临着极大的挑战甚至受到排挤、打压。公司本身经营缺乏灵活性，对公司今后的发展形成制约，另一方面，技术管理人才匮乏，市场开拓处于被动，内部机构设置不尽合理，设备老化落后，底子薄压力大等，这些问题越来越迫切地需要进一步解决，如果这些问题不能很好地解决，必将导致公司再次面临困境。 要解决这一系列的问题，我们应当改变现有的经营模式，将“国有”转换为“有限责任”以使企业具有更多的灵活性和机动性，更好地适应当前的市场状态。 按照集团具体安排，公司于*月**日组织机关职能部门传达学习了集团“深化改革工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ”，对“方案”的精神有了初步的领会，接下来公司将把“方案”传达到公司每个员工，使之对这项工作的意义、目的有更深的了解，通过群思广议，明确公司现存的问题和发展方向，审视企业发展目标完成改革方案的制定，形成“有限责任公司”的基本架构，于明年六月底之前完成“有限责任公司”的组建。 2013~2015年我们在完成“*****工程有限责任公司”组建的基础上，按照“责任有限公司”管理模式，将 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 细化，向管理要效益；首先进行薪酬制度的改变：自董事长以下全体管理人员实行绩效考核制度下的年薪制，其他员工工资与绩效相结合。 2013~2017年进一步强化企业管理、拓宽市场，努力达到员工工资翻番。 根据市场形势，公司产值和利润目标力争达到：2013年完成产值***~***万左右，利润达到**万。2014至2015年完成产值**~**亿左右，利润达到***万。2016至2017年完成产值**~**亿左右，利润达到**~**万。国有资产保值增值率100%。 这个过程中，按照集团总体方案“一企一议、因企施策”，*公司目前尚存在如下问题： 1、经营资金匮乏。今年为完成**建设工程向职工借款***万元；目前又面临年末，每年11月至次年5月七个月的施工淡季当中平均每月一百余万元，七个月合计近千万元的职工工资、包烧费等费用没有着落。另一方面由于公司底子薄，员工的社会保险费缴费基数普遍偏低；工伤保险基本没有缴纳；新聘用员工没有住房公积金等，这些问题仍待解决。 2、现有设备陈旧，种类不全、数量少，根本满足不了现有施工任务的需要。为了完成施工任务，公司不得不花费大量资金租赁设备，致使工程成本增加，同时制约了企业长远发展。 3、外债压力大。企业改制以后，国家、政府、主管局给与大力支持，解决了多年来的职工内欠。改制以后，我们本着绝不重新拖欠员工工资内债的理念，有限的资金用于按时发放员工工资等费用，结果造成了外债的拖欠，部分债主到法院起诉，影响了公司正常生产经营。 4、局内拖欠的工程款多年分文未付，造成公司资金周转上的困难。**开发公司拖欠我公司工程款****万元，多年来分文未付。 以上困难，影响到我公司生产经营工作的正常运行。但是我们仍对公司的远景充满决心。我们将借助集团成立和这次深化改革的契机，抓机遇、克服困难，积极闯市场、谋发展。调整经营战略，逐步建立现代化企业管理模式，细化管理，实现企业的稳步、持续发展，为集团做大做强奠定坚实的基础。 二、准确定位，向多元化发展的步骤与措施 根据国家、我省、市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，在明确企业发展目标的基础上，突出各阶段工作的重点，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。 不可忽视，建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在保证完成集团施工任务的同时，发挥公司自身优势，积极开拓市场、广泛承揽工程任务，再做大、做强公司路桥工程形成品牌优势同时借助集团有力平台，挖掘自身潜力、引进项目，积极开拓“**”和“**”、“***”等市场领域，紧紧依靠集团力量，发动员工找市场逐步向**安装、**化施工、***等领域发展。 1、近期（2013~2015年内）拟采取外联方式，重新做大做强公司原有板梁场，包括路基材料搅拌站、干硬性混凝土搅拌站。公司板梁场、搅拌站是2000年成立的，当时是我市十大板梁生产基地之一，具有一定规模的生产能力。后来由于施工任务不饱满，生产任务减少，我们将其承包给了他人。考虑企业盘活资产和引进资金的需求公司决定采取外联的形式重新组建板梁场和路基材料搅拌站，在满足集团内部板梁和路基材料需求的同时积极承揽我市其他桥梁的板梁、道路基层材料、干硬性混凝土生产任务，这样在扩大公司施工项目同时也可以在一定程度上解决公司在施工中的资金周转问题，创造经济效益。 2、中远期（2013~2017年内）公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。开发扩大施工领域，把“**安装”“**化施工”纳入经营轨道，并向“地铁”施工领域拓展，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。 我市交通道路上车辆越来越多，行人与车辆交叉通行的矛盾越来越大，今后将会出现越来越多的人行过街天桥，这些天桥多数以“钢结构”为主。所以，公司在将寻找近期合作伙伴，在承揽“人行天桥”施工任务的同时向他们学习钢结构的施工经验和技术。在长远规划中拟引进“钢结构”施工方面的人才，包括技术管理人员和技工、增添相应设备，组成钢结构施工分公司，扩大施工领域。 根据公司各分公司具体情况，在做强施工能力与人员较强的分公司基础上，将规模较小、施工能力较弱的分公司逐步改造成为专业性较强的施工队伍。比如：“降水”和“顶管”工程，是**公司历史上的强项，但是由于种种原因，这些“强项”被弱化、丢失。我们将在适当的时机逐步引进相应项目的设备与技术人员，建立“降水、顶管、盾构专业施工分公司” 随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区庭院、企事业单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。 这样，以市政 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 总承包为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 3、借着公司“施工总承包一级企业资质等级”认定的机遇，寻找合作伙伴或者采取分期付款或者小型股份合作的方式，引进摊铺机、平地机、顶管（盾构）等设备，增强企业市场竞争能力，确保国有资产保值增值。 4、发展企业文化，利用各种手段宣传自己，寻找机遇，用优秀企业文化凝聚员工，做大做强企业。继续保持在我省名列前茅“质量、环境、职业健康安全管理体系”的三体系四标准认证，扩大企业知名度、提高管理层次，以争取更多、更大、更广阔的业务领域。 5、在此期间，我们的管理目标是：解放思想，转变观念，按照《公司法》规定结合自身实际将企业高造成具有独立法人资格的国有独资有限责任公司。深化企业内部各项配套改革，彻底破除“等、靠、要”的大锅饭思想，以董事长为首实行年薪制与绩效工资相结合的薪酬方式，从而增强全体员工的自我学习意识、危机意识、责任意识、创新意识，调动员工生产工作的积极性。通过公司体制改造，完善法人治理结构，建立健全决策、执行和监督管理体系，进一步完善现代企业管理制度，力争实现人人都管事、事事有人管、项项有标准的精细化管理工作目标。 党建工作目标是：按照集团统一部署，继续组织积极参与市政重点工程建设竞赛，开展“先锋工程”活动和以“做主人、敢担当、谋发展、惠民生”为主体的建设活动以及其他党建工作。 三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理措施与步骤 （一）近期步骤与措施： 1、打破大锅饭，实行绩效考核 企业改制之后，干部、职工的思想转变不够彻底，还在一定程度上存在平均主义和大锅饭思想，比如：机关职能科室管理松懈、对基层单位的指导、监督、检查缺失，造成分公司管理与公司职能部门管理脱节，没能很好地起到职能部门的管理与指导监督作用。基层管理者存在着“等、靠、要”思想，习惯于坐等公司分配任务，缺乏主动意识、竞争意识和创新意识，不能够直接面对市场环境主动出击，也不能适应市场残酷的竞争环境。 针对这两种现象，我们的思路是：在加强机关职能部门管理力度基础上，进一步明确、细化机关各部门、各分公司工作范围、管理权限和各岗位人员的工作职责、目标，实行绩效考核，工资与绩效相结合。绩效考核由公司领导班子、相关部门成员、监事会成员组成考核组，定期对各部门、分公司、管理人员进行政治素质、业务能力、工作成绩、出勤情况、责任目标达成情况进行考核，定量与定性相结合，将考核结果与薪酬相结合，体现“按绩取酬”分配制度。分公司的产值、进度、质量、安全、环境文明施工管理与各职能部门管理目标挂钩，公司管理与基层单位管理相结合，管理目标实现与年终兑现相结合，从而使管理人员能够自加压力，真正负起责任，以管理促生产，以管理求效益。 加强分公司经营管理， “放而不乱、管而不死”，实现竞争机制，破除“等、靠、要”思想。对集团下达的任务，在公司内部实行“投标竞争机制”，各分公司凭实力自由竞争，以确保工期、质量、安全、环境保护为基础，以上交利润的额度为竞争依据，经综合评比由公司决定承担施工任务的单位。 鼓励分公司对外自行承揽工程任务，公司按照市场具体情况给予一定的优惠政策，公司在进行全面监督考核的条件下，在人、财、物方面给与支持和保障，分公司在确保盈利的前提下施工。 分公司于每年年初制定自己的经营生产目标，与公司签订经营承包协议，年终按照完成情况进行绩效考核，兑现薪酬目标。 工程施工项目实行“项目管理”为核心的项目经理承包责任制，公司只负责基本工资部分，各分公司按照工程效益、工程款回收等情况在不超过公司规定上限的基础上自行分配兑现金额，以能够更好地激发项目经营者的生产积极性、主动性、创新性。 提倡小型工程项目“个人承包”，给予承包的项目经理更宽松的承包政策，激励其积极、主动出击，承揽工程施工项目。 2、打破僵化的用人机制，完善劳动用工和分配激励机制。 公司改制后，通过竞聘上岗保留了原企业的骨干力量，重新签订了劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，但是没能真正有效地实行人员竞聘上岗，存在一刀切、工作成绩好坏都一样的现象。分配制度上的平均主义也在一定程度上使一些想谋事、干事的员工思想上产生了懈怠情绪，影响了工作的积极性、主动性和创造性的发挥。 针对这种情况，首先依据岗位职责在考核的基础上对董事长以下各级管理人员进行考评，择优录用，真正形成干部能上能下、优胜劣汰的竞争机制。员工实行双向选择，逐步形成员工能进能出的用工机制。对有贡献的经营者和企业骨干、员工予以奖励，逐步建立奖罚分明的“绩效考核”分配制度。 根据个人工作绩效适当调整关键性岗位人员的待遇，建立按劳分配、按绩取酬的分配制度，彻底大批大锅饭的格局，更好地、充分地调动员工工作积极性，提高干部的危机意识，增强责任感。 根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。 （二）中远期步骤与措施: 1、实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 （1）人才来源 1）制定措施，借才来用。对急需的工程、经济管理等人才，公司与其协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过人才中心或其他途径，招聘专业高级工程师、建造师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在省市等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量，与之签订合理合法的劳动合同，满足我公司长期人才需求。 3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 （2）人才管理 1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力、在职不在岗的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、工程施工等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。 （3）加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总承包”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的分公司，优胜劣汰，打造出公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。 （4）加强高管层自身建设，增加企业凝聚力 任重道远，要达成这一系列目标，一个团结一心、具有较强凝聚力的领导班子是必须的。建立一个“责任有限公司”模式的高层管理班子，提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工争取到市场，创造尽可能多的利润，保证企业员工收入处于增长水平。基于此目标，我们将充分发挥党委、纪检委、监事会、职工代表大会的监督作用，坚持民主集中制原则，充分发挥董事会的整体合力，形成核心力、向心力，真正做到“心正、身正、行正”。以大局为重、以企业为重，与员工同甘共苦，以自己的行动影响和带动全体员工发扬团队精神，同心同德为企业的发展拼搏。 抓好党组织建设，加强党风廉政建设，发挥群团组织优势和作用深入细致开展思想政治工作，党、政、工、团齐抓共管，凝聚员工身心，稳定职工队伍，加强形势任务教育，不断改进方法，增强思想政治工作的感染力和号召力，进一步使员工明确“以改革为动力，以发展为目标，以改革促发展”的指导思想，促进企业三个文明建设协调发展。 （三）树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的公司网站（www.***.com.cn），与别的网站加强沟通，相互链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑，交一方朋友”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。 四、结束语 充分利用我公司具有“工程施工总承包一级”资质的优势，抓住集团成立与企业深化改造的机遇，找准问题、以改革为动力、已发展为目标，准确定位规划发展。既要看到公司发展中有利的一面，同时还要看到问题，有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。                         ****工程公司                                 公 司 发 展 规 划 ****工程公司 20**年**月