生产车间考核办法49384012
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
生产车间考核办法 1. 订定目的
为明确责任，提高积极性，提升效率，改善品质特制定此考核办法。 2. 适用范围
此办法为临时考核办法，暂只适用麻将机生产车间装配线。 3. 考核对象
装配线员工及组长
4考核内容
4.1员工考核办法
4.1.1组长需每日对各员工打分，标准分为10分，最高可打13
分。无最低分限制。
4.1.2每月每位员工平均奖金为600*公司系数。
4.1.3组长合计当月所属员工考核分，并计算各人应得奖金。
4.1.4举例说明:某组当月共有员工5名则该组共有奖金3000元。
各人考核分分别为，A:370、B:320、C:300、D:280、E:260
合计1530分，则A员工考核奖金为(3000/1530)*370=726
元，E员工的考核奖金为(500/1530)*260=510元。
4.1.5员工加扣分项目
A(是否按操作标准作业。
B(是否将材料乱丢乱放，浪费材料。
C(是否因自身疏忽造成检验退货或客户投诉。
D(是否遵守劳动纪律和公司各项规章
制度
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。
E(是否注意5S和环境卫生，有无乱丢垃圾现象。
F(是否团结同事，服从上司工作安排。
G(其他组长认为应加分或减分的行为。
4.2生产组长考核办法
4.2.1生产组长每月考核奖金为200元，岗位津贴为200元
合计400元全部作为考核用。
4.2.2各组长依以下项目进行考核
A(生产效率分=当月生产效率*100。
B(品质分:标准分为100分。当月被检验退货一次扣5
分。当月被客户投诉一次扣10分。当月被客
户退货一次扣20分。整月无品质问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
加30分。
C(材料管控标准分为100分，材料报废超领大于300元
大于部分每20元扣5分。不足20元以20元计。
D(纪律分标准分为100分，本组所属员工违反公司规定
或劳动纪律被处罚一次扣组长5分，情节严重扣10分。
E(5S环境总分为100分，车间主任或厂长巡线时发现脏
乱，以实际状况扣5—20分/次。
F(执行力，服从性，配合度总分为100分，车间主任以其
实际情况给予相应扣分。
4.2.3考核计算方法
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
A(将以上6项分数相加即为该组长当月考核分。
B(组长人数*400即为当月车间所有组长总奖金。
C(所有组长考核分相加为当月组长总考核分。
D(某组长当月考核奖金为考核总奖金/考核总分*当月该组
长考核分。
4. 各组员工当月各人考核奖金由组长计算。
5. 各组长当月考核奖金由车间主任计算。
6. 以上考核办法自6/26日起执行。
7. 执行过程中逐步改善，出现异议时依公司解释为准～
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
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