设计管理方案10篇

PAGE\*MERGEFORMAT1设计管理方案10篇（三）、提供标准、规范、有序的服务按照iso9001质量管理体系,按照规范的程序为业主提供顶尖的专业管理服务。主要管理服务内容有：（1）房屋建筑主体的管理：通过维护和修缮,充分保持和发挥房屋的使用功能,从而确保业主的房屋保值增值。（2）小区设施设备的管理：通过专业保养和维修,使小区的设施设备保持团完好,确保正常运转。（3）保洁管理：通过专业保洁和清洗,使小区达到严格的星级酒店保洁标准。（4）绿化管理：通过专业的养护,使小区充分达到环境优美、四季如春、国家级花园小区标准。（5）保安管理：通过培养一支训练有素的护卫员队伍,并借助高科技的智能化管理手段,为业主提供全天候服务,确保业主高枕无忧。（四）、为业主提供针对性、便利性的专项服务其特点是：为业主设立各种专项服务项目,通过各种形式将服务内容、质量、收费标准公开。专项服务的内容主要有以下几大类：（1）家庭生活类：主要为业主提供衣、食、住、行等方面的各项家政服务,如代订花卉、生日蛋糕、车船机票,待购牛奶、饮用水、食品用品,代洗衣服,私人区域清洁服务、装修、搬家、打字、复印、传真、接送小孩入托、上学等。（2）商业服务类：主要是利用小区的商铺和会所,以及收集市区的商务信息,为业主提供各种商业服务项目,如家电维修等。（3）文教卫生类：主要是利用小区会所、幼儿园等场所组织业主在文化、教育、卫生、体育等方面开展各项活动,如琴棋书画竞赛与展览,假期培训班,健身、游泳、球类竞赛等活动。（4）经纪代理中介服务类：主要是受业主委托,办理房屋租赁,代请家教、保姆等。（五）、受业主委托提供尽善尽美的特约服务除为业主提供专业服务和专项服务外,还可为满足业主的个别需求而随时提供单一的特约服务。【第7篇】项目管理施行规划施工组织设计、方案审查规定1、项目管理施行规划由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制，报监理项目部审查，总监理工程师负责组织监理人员对项目管理施行规划进行审查，监理项目部签署审核意见，报项目法人批准后施行。2、项目管理施行规划审核主要包括四项重点内容：施工总进度计划、施工方案（深基坑开挖施工方案、索道架设施工方案、基坑开挖爆破方案等）、施工现场平面布置和资源供应计划。2.1施工总进度计划：审查时应统筹考虑各种因素，在满足 合同 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规定工期前提下，尽量做到施工的连续性、紧凑性和均衡性。2.2施工方案：审查时看其技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，是否能满足总进度计划的工期要求。2.3施工现场平面布置：在审查时，应考虑与施工总进度计划是否相适应，是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源，设备、材料堆放等，方便施工管理。2.4资源供应计划：审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划，是否与施工进度计划和施工方案相一致，有无可靠的保证，运输上有无问题，审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。3、项目管理施行规划的审批工作应在开工前完成,如遇特殊情况，经总监理工程师批准，可分阶段完成。但在开工前应完成反映全面规划的项目管理施行规划纲要的审批工作。4、项目管理施行规划的变更、补充和调整：对施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原项目管理施行规划不能满足要求时，应由渝1施工项目部和渝2施工项目部编制“项目管理施行规划调整方案”报总监理工程师审核。总监理工程师在收到渝1施工项目部和渝2施工项目部提出的项目管理施行规划调整方案后，应及时组织监理人员进行调整方案审查，对调整方案提出审核意见，报项目法人/项目管理单位准。5、施工方案（措施）审查规定5.1施工方案由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制，报监理项目部审查，专业监理工程师负责对施工方案进行审查，特殊施工方案由施工单位组织专家评审结束并进行闭环管理完成后报总监理工程师组织人员审查，签署审核意见，报项目法人批准后施行。5.2施工方案审查时看其技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，是否能满足总进度计划的工期要求。施工现场平面布置应考虑与施工总进度计划是否相适应，是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源，设备、材料堆放等，方便施工管理。审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划，是否与施工进度计划和施工方案相一致，有无可靠的保证，运输上有无问题，审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。【第8篇】工程施工组织设计（方案）编制 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 项目工程施工组织设计（方案）的编制与管理制度1、施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。2、编制原则2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 ,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。2.3合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方式安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。2.5结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方式,劳动组织,技术组织措施等。2.6尽量减少临时设施,采用动态管理等方式,合理储存物资,减少物资运输量,科学地不止施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。2.7执行《计量管理手册》和程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。3、编制施工组织设计的部门和责任3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制,生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时,必须密切配合。3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录,经项目技术负责人审定后,由项目技术负责人对参加编制人员进行分工,规定完成时间。3.3各编制人员完成各自的编写任务后,由内业技术人员汇总初稿,交项目技术负责人。3.4项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论,提出修改建议和需要增加的内容等。3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。4、施工组织设计的编制和报批4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核,公司总工程师批准,并报局科技处备案。4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核,报局总工程师批准。4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核,报局总工程师批准。5、施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化,施工方案、施工方式有重大变更,施行单位要及时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。6、施工组织设计的交底6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方式、施工进度、各项管理措施、平面布置等。6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 并归档。7、单位工程施工组织设计发放范围及管理7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后,列表登记发放,发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。【第9篇】花园物业管理服务模式设计方案澳洲花园物业管理服务模式设计目前,大多数成功的物业管理公司基本上是严格按照iso9000质量管理体系运作,但澳洲花园物业是发展商定位在一个高品质、高品位、高享受、充满浓郁人文神的中高档楼盘,因而建议在建立iso9000质量管理体系标准的基础上,将澳洲花园导入中海物业酒店式物业管理服务,竭诚为澳洲花园小区业主展示其尊贵、高雅、浪漫。（一）、为业主建立接待服务中心1、接待服务中心设置的内涵接待服务中心在功能上划分为接待服务区和业主休息区两大功能区域,其功能主要体现在：（1）为业主提供一个开放的、舒适和大方的接待服务中心场所,凸现业主的尊贵,使业主舒适而方便地办理入住手续、每月的各项缴费和各类来访事宜,或受业主委托提供其他专项服务及特约服务。（2）接待服务中心又是整个小区管理服务枢纽传递中心,24小时为业主排忧解难释疑。一方面接受业主主动报修、报警、投诉、咨询等信息,另一方面,在承诺时间内将业主的信息及时反馈给维修班或护卫班、清洁绿化班等方面处理。2、接待服务中心硬件的配备接待服务中心与管理处办公室选址定在小区15号楼架空层,以方便业主出入,装修要大方、气派,充分体现业主的尊贵。（1）办公设施设备：主要为业主办理商务或其他事务提供服务,包括：电脑及打印机、复印机、传真机、直拨电话等。（2）便利业主的相应配备⑶沙发、茶几、报刊杂志架及报刊杂志、饮水机、雨伞架及雨伞。3、接待服务中心人员职责主要职责：a）代表管理处主任接受业主对管理处的投诉处理；b）根据业主的要求和请求,有效调度各专业班组,保证快捷,程序到位；c）负责解答业主的一切询问,并向业主提供一切必要的协助和服务；d）沟通业主与管理处的感情,主动征求业主的意见；e）处理前台各类难题,负责索赔和催收；f）完整记录当班时间内所有事项,将特殊的或具普遍意见的问题上报管理处主任；g）遇紧急情况,及时上报管理处主任。4、接待服务中心工作流程：见《澳洲花园顾问考察报告》（二）建立酒店服务模式1、在小区大门入口增设护卫门岗,严格执行来访登记和对出入小区的业主实行微笑服务。2、在大门口配备手推车一部,必要时由巡逻护卫负责为业主提货、送货。3、为老、弱、病、残、小和行李较多的业主提供各类服务。4、提供有彰泰公司标识的伞具或撑伞；5、提供其他可能的帮助。（三）、提供标准、规范、有序的服务按照iso9001质量管理体系,按照规范的程序为业主提供顶尖的专业管理服务。主要管理服务内容有：（1）房屋建筑主体的管理：通过维护和修缮,充分保持和发挥房屋的使用功能,从而确保业主的房屋保值增值。（2）小区设施设备的管理：通过专业保养和维修,使小区的设施设备保持团完好,确保正常运转。⑶保洁管理：通过专业保洁和清洗,使小区达到严格的星级酒店保洁标准。（4）绿化管理：通过专业的养护,使小区充分达到环境优美、四季如春、国家级花园小区标准。（5）保安管理：通过培养一支训练有素的护卫员队伍,并借助高科技的智能化管理手段,为业主提供全天候服务,确保业主高枕无忧。（四）、为业主提供针对性、便利性的专项服务其特点是：为业主设立各种专项服务项目,通过各种形式将服务内容、质量、收费标准公开。专项服务的内容主要有以下几大类：（1）家庭生活类：主要为业主提供衣、食、住、行等方面的各项家政服务,如代订花卉、生日蛋糕、车船机票,待购牛奶、饮用水、食品用品,代洗衣服,私人区域清洁服务、装修、搬家、打字、复印、传真、接送小孩入托、上学等。（2）商业服务类：主要是利用小区的商铺和会所,以及收集市区的商务信息,为业主提供各种商业服务项目,如家电维修等。⑶文教卫生类：主要是利用小区会所、幼儿园等场所组织业主在文化、教育、卫生、体育等方面开展各项活动,如琴棋书画竞赛与展览,假期培训班,健身、游泳、球类竞赛等活动。（4）经纪代理中介服务类：主要是受业主委托,办理房屋租赁,代请家教、保姆等。（五）、受业主委托提供尽善尽美的特约服务除为业主提供专业服务和专项服务外,还可为满足业主的个别需求而随时提供单一的特约服务。【第10篇】施工组织设计施工方案管理制度1、每一施工项目在编制总体施工组织设计时,其中的安全 技术措施 安全生产方案及措施施工现场安全技术措施安全技术措施及方案皮带机检修技术措施皮带维修安全技术措施 必须包含下列内容。（1）、安全组织机构及职责。（2）、作业队安全生产目标。（3）、分部分项工程施工安全技术措施。（4）、季节性施工安全技术措施。（5）、关键性、危险性较大的分部分项工程安全卡死制度。（6）、有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电等方面的安全规定。2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在50kva及以上的施工项目或施工现场,施工技术室必须编制独立的临时用电施工组织设计3、施工技术室负责下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程除有总体施工组织设计外,必须单独编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工技术负责人、监理工程师签字后施行,并由专职安全生产管理人员进行现场监督。（1）、基坑支护与降水工程（基坑深5m及以上须挡护、降水时）。（2）、土方开挖工程（挖深5m及以上）、隧道、顶进、暗挖等工程。（3）、工程（规模按有关标准执行）。（4）、起重吊装工程（5）、脚手架工程（高度超24m的落地式脚手架、附着式、门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台）。（6）、拆除爆破工程。（7）、桥梁架设施工。（8）、转线施工。（9）、站场更换设备施工。（10）、线路加固防护施工。（11）、其它危险性较大的工程。上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大工程、桥梁架设、转线施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案,安全领导小组应组织具有一定相关专业工作阅历的三位以上专家进行论证审查。4、专项施工方案编制与审批。专项施工方案由施工技术室编制,技术负责人审核,监理工程师审批。