电商客服激励方案

PAGE\*MERGEFORMAT1电商客服激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1、电商客服 激励方案 公司内部股权激励方案公司股权激励方案内部员工股权激励方案员工股权激励方案虚拟股权激励方案 绩效=力量*激励激发力气=效价*期望值员工没有动力无外乎4点1.工资低2.没激情，工作环境，工作氛围。长期做一份工作简单产生厌倦感。3.进展机会，自我价值体现及力量认可。4.公正工资结构构成：现金基本工资、薪级工资、津贴补贴和绩效工资。非现金工作和生活平衡、办工环境企业文化、进展。让员工领着今日的工资，能看到后天的将来。以在本公司工作而感到骄傲感要让员工知道，只要你努力就能获得等同的回报。提现一个公正的竞争升级的体系，一．员工激励政策现金非现金个人价值体现1、现金：底薪调整：基本岗位待遇杭州2022最低工资标准：1310元在经济市场下，企业假如没有方法用企业文化及情感打动员工，那只能用基本回报的原则来保证HR的平衡。来达到员工的激情持续。站在员工的角度去思索。客服年龄均在20岁左右，20岁的青年人，处于迷茫和探究阶段，面临着快要结婚生子，面临着将来自己的职业规划及人生的选择。所以公司在保证员工现阶段待遇，还得要考虑到员工长期进展目标。1.基本岗位工资2.工领阅历工资（对阅历不足员工的激励）3.住房补助（一个好的休息环境，可以带来一个精神饱满乐观向上的工作生活态度）2、非现金工作环境办公环境设计评比政策一：目的：乐观提倡文明，创建卫生干净的办公环境既可以使家在更加舒适的环境中办公，更有利于树立企业良好的形象。故打算在新办公室进行办公环境设计的.评比。二：评比范围及标准：以房间为单位，主要看各办公室内的干净洁净，桌面摆放，及创新装饰。详细的家可以自由的发挥想象，以简洁方干净舒适为主题。三：评比规章1.根据办公室布局，美工部，客服部，市场部，库房2.公司将供应第一次的设计经费，根据个部门人数和房间小，安排金额如下：客服部X售后部X美工部X库房X3.评比周期：三月一次，以每月初1-5号为打分期，嘉奖发放为5-10号。4.评分人：BOSS，各个部门代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 人5.嘉奖措施A每3个月评比出一“最美办公室”，嘉奖300块做为团队经费物品嘉奖1.最佳服务奖：每月最满足评分达到%可获得100元物品嘉奖2.下单最佳进步奖：把每月下单记录下来，依据进步最的，给物品嘉奖3.下单量最多奖询问服务连续达标奖：三月为期限。低于%嘉奖300元长期进展：让每位XXX的员工感受到公司家庭的暖和，特为家供应工龄工资福利。只要在本公司满1年以上的员工，可享受每月100工龄工资。最佳建议奖：设置一个公司邮箱，各位可以匿名发送邮件，说出目前对有何看法，及建议。每位员工生日送100元现金，和生日蛋糕。增加员工归宿感并且依据月目标额的达成状况，评比出优秀部门，分发奖金。每年公司会带领全体员工旅游一次。每天早上开早会，每周发工作报表 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 。定期半个月或一个月开个例会。售后工作与售后工作分开执行。客服主管下再分出一个主管助理职位。给有上进心有力量的人，供应一个可以证明的机会。2、电商提成方案一、目的：中山科新电子选购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作乐观性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。二、提成标准（毛利润的35%作为嘉奖：安排为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%（按人员安排）。毛利润为售价-进货价）跟单部（经理；主管/店长；员工提成安排比例为：1.0:0.5:8.5）：1、员工提成为：毛利润X30%X0.85=提成金额2、店长、主管提成为：部门总毛利润X30%X0.05=提成金额3、经理提成为：部门总毛利润X30%X0.10=提成金额4、例如：A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。李××的提成为：（8000X30%）X0.85=20XX元B跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。张××的.提成为：（3000X30%）X0.85=765元三、每月任务总量：月份8月下旬9月10月11月12月销售额3万8万10万15万20万毛利1.2万3万4万6万8万四、提成发放方式：跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。五、执行时间：20XX年8月15日3、电商激励方案一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：总销售额=当月服装部门实际到账全部销售总额运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5%，晋升为正式客服后根据本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 执行。后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、选购部、售后客服)团队嘉奖公司为鼓舞电子商务部门提升业绩，嘉奖先进，特设置团队嘉奖如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性嘉奖电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性嘉奖电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性嘉奖电子商务部门5000元。二、优秀个人奖季度销售冠嘉奖个人500元季度销售冠指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此嘉奖。最佳推广奖嘉奖个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极的推动作用，效果显著者，可获得此嘉奖。突出贡献奖嘉奖个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此嘉奖。此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，由于比较难达到业绩预期属于激励制到肯定规模的时候，提成方案需重新定。4、电商激励方案一、目的：中山科新电子选购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的.进度和效果，调动跟单专员的工作乐观性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。二、提成标准（毛利润的35%作为嘉奖：安排为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%（按人员安排）。毛利润为售价-进货价）跟单部（经理；主管/店长；员工提成安排比例为：1.0:0.5:8.5）：1、员工提成为：毛利润X30%X0.85=提成金额2、店长、主管提成为：部门总毛利润X30%X0.05=提成金额3、经理提成为：部门总毛利润X30%X0.10=提成金额4、例如：A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。李××的提成为：（8000X30%）X0.85=20XX元B跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。张××的提成为：（3000X30%）X0.85=765元三、每月任务总量：月份8月下旬9月10月11月12月销售额3万8万10万15万20万毛利1.2万3万4万6万8万四、提成发放方式：跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。5、电商提成方案一、目的礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作乐观性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。二、提成标准（毛利润的35%作为嘉奖：安排为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%（按人员安排）。毛利润为售价-进货价）跟单部（经理；主管/店长；员工提成安排比例为：1.0:0.5:8.5）：1、员工提成为：毛利润X30%X0.85=提成金额2、店长、主管提成为：部门总毛利润X30%X0.05=提成金额3、经理提成为：部门总毛利润X30%X0.10=提成金额4、例如：A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。李××的提成为：（8000X30%）X0.85=20XX元B跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。张××的提成为：（3000X30%）X0.85=765元三、每月任务总量月份8月下旬9月10月11月12月销售额3万8万10万15万20万毛利1.2万3万4万6万8万四、提成发放方式跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。五、执行时间20XX年8月15日　6、电商提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：总销售额=当月服装部门实际到账全部销售总额运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5%，晋升为正式客服后根据本制度执行。后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、选购部、售后客服)团队嘉奖公司为鼓舞电子商务部门提升业绩，嘉奖先进，特设置团队嘉奖如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性嘉奖电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性嘉奖电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性嘉奖电子商务部门5000元。二、优秀个人奖季度销售冠嘉奖个人500元季度销售冠指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此嘉奖。最佳推广奖嘉奖个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极的推动作用，效果显著者，可获得此嘉奖。突出贡献奖嘉奖个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此嘉奖。此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，由于比较难达到业绩预期属于激励制到肯定规模的时候，提成方案需重新定。7、电商提成方案一、目的：中山科新电子选购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作乐观性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。二、提成标准（毛利润的35%作为嘉奖：安排为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%（按人员安排）。毛利润为售价-进货价）跟单部（经理；主管/店长；员工提成安排比例为：1.0:0.5:8.5）：1、员工提成为：毛利润X30%X0.85=提成金额2、店长、主管提成为：部门总毛利润X30%X0.05=提成金额3、经理提成为：部门总毛利润X30%X0.10=提成金额4、例如：A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。李××的提成为：（8000X30%）X0.85=20XX元B跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。张××的提成为：（3000X30%）X0.85=765元三、每月任务总量：月份8月下旬9月10月11月12月销售额3万8万10万15万20万毛利1.2万3万4万6万8万四、提成发放方式：跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司薪酬结算日发放上一个月的提成。五、执行时间：20XX年8月15日8、电商客服激励方案绩效=力量*激励激发力气=效价*期望值员工没有动力无外乎4点1.工资低2.没激情，工作环境，工作氛围。长期做一份工作简单产生厌倦感。3.进展机会，自我价值体现及力量认可。4.公正工资结构构成：现金基本工资、薪级工资、津贴补贴和绩效工资。非现金工作和生活平衡、办工环境企业文化、进展。让员工领着今日的工资，能看到后天的将来。以在本公司工作而感到骄傲感要让员工知道，只要你努力就能获得等同的回报。提现一个公正的竞争升级的体系，一．员工激励政策现金非现金个人价值体现1、现金：底薪调整：基本岗位待遇杭州2022最低工资标准：1310元在经济市场下，企业假如没有方法用企业文化及情感打动员工，那只能用基本回报的原则来保证HR的平衡。来达到员工的激情持续。站在员工的角度去思索。客服年龄均在20岁左右，20岁的青年人，处于迷茫和探究阶段，面临着快要结婚生子，面临着将来自己的职业规划及人生的选择。所以公司在保证员工现阶段待遇，还得要考虑到员工长期进展目标。1.基本岗位工资2.工领阅历工资（对阅历不足员工的激励）3.住房补助（一个好的休息环境，可以带来一个精神饱满乐观向上的工作生活态度）2、非现金工作环境办公环境设计评比政策一：目的：乐观提倡文明，创建卫生干净的办公环境既可以使家在更加舒适的环境中办公，更有利于树立企业良好的形象。故打算在新办公室进行办公环境设计的.评比。二：评比范围及标准：以房间为单位，主要看各办公室内的干净洁净，桌面摆放，及创新装饰。详细的家可以自由的发挥想象，以简洁方干净舒适为主题。三：评比规章1.根据办公室布局，美工部，客服部，市场部，库房2.公司将供应第一次的设计经费，根据个部门人数和房间小，安排金额如下：客服部X售后部X美工部X库房X3.评比周期：三月一次，以每月初1-5号为打分期，嘉奖发放为5-10号。4.评分人：BOSS，各个部门代表人5.嘉奖措施A每3个月评比出一“最美办公室”，嘉奖300块做为团队经费物品嘉奖1.最佳服务奖：每月最满足评分达到%可获得100元物品嘉奖2.下单最佳进步奖：把每月下单记录下来，依据进步最的，给物品嘉奖3.下单量最多奖询问服务连续达标奖：三月为期限。低于%嘉奖300元长期进展：让每位XXX的员工感受到公司家庭的暖和，特为家供应工龄工资福利。只要在本公司满1年以上的员工，可享受每月100工龄工资。最佳建议奖：设置一个公司邮箱，各位可以匿名发送邮件，说出目前对有何看法，及建议。每位员工生日送100元现金，和生日蛋糕。增加员工归宿感并且依据月目标额的达成状况，评比出优秀部门，分发奖金。每年公司会带领全体员工旅游一次。每天早上开早会，每周发工作报表总结。定期半个月或一个月开个例会。售后工作与售后工作分开执行。客服主管下再分出一个主管助理职位。给有上进心有力量的人，供应一个可以证明的机会。