员工考核表格

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.doc不同层级-不同职别员工的 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 方法表公司员工考核表.doc员工-表现&贡献评估表.doc员工专项考核表.doc员工处罚记录.doc员工奖惩登记表.doc员工工作表现贡献评估表.doc员工成长与效率考核表.doc员工每月工作状况考核表.doc员工纪律处分 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书.doc员工绩效考核面谈表.doc员工考勤记录表.doc员工考核制度.doc员工考绩登记表.doc员工通用项目考核表.doc普通员工服务成绩考核表.doc普通员工考核表.doc生产部员工年终考绩表.doc管理员工考核表.doc营销员工业绩评价样表.doc试用员工考核表.doc间接员工考绩表.doc不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评价月度、季度评价年度总评价业务人员评价表基于工作计划完成情况的工作职责评价月度或季度评价年度总评价操作类员工基于操作流程或绩效 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的行为评价评价表月度公司员工考核表考评对象:日部门:职务:考评指标及权重考评人及权重精神文明22能力28工作态度20绩效30总分综合评价政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际公关能力、协调性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任感学习态度工作质量工作量工作效率特殊贡献454457565565546798普通员工4部门经〕理3公司领导3管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A.把工作放在第一位，努力工作。B.对新工作表现出积极态度。C.忠于职守，严守岗位。D.对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B.按照部下的能力和个性合理分配工作。1412108614121086C.及时与有关部门进行必要的工作联系。D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。14121086141210863.管理监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言。B.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864.指导协调A.经常注意保持提咼部下的劳动积极性。B.主动努力改善工作和提高效率。C.积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D.注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865.工作效果A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C.工作成绩达到预期目标或计划要求。D.工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210861•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上；B:240~200分；C:200~160分；D:160分以下.考核者意见以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评1.评语:2.依据本次考核，特决定该员工：]转正:在—职]升职至:]续签劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 自日至日:]降职为:]提薪，降薪为]辞退]其它经理签子：日期:日总经理最终核准：总经理签字：_日期:间接员工考绩表姓名职称服务单位到职日期考绩项目说明最高分考绩分数工作表现实行力如期或提前完成交办事项10工作品质交办事项彻底完成与否10可靠性交办事项或工作报告的可靠性10问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 研判力分析与解决问题的能力10工作知识对解决问题的知识技术与能力10工作品性自发性主动发掘事情态度10合作性集体工作态度和协助他人情形10忠实性对职守忠实性、守秘性10领导力对属下指导、工作指挥能力10纪律性对制度、规定遵守态度5才智对问题反应能力5合计100工作潜在能力说明主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）考核期间原工资拟建议调整为：晋薪比例：自至人事部门意见工厂资核定：核准日期评语：核者：普通员工服务成绩考核表得分理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强20理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。16理解力普通，处理事件不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝，判能力不良，经无法处理事与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常助别人16肯应别人要求帮助他人。12仅在必要与人协调之工作上与人合作。8精神散漫:与人合作。任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内家作非常完善。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任粗心大意。奉公守法，足为他人楷模。10热心工作，支持公司方面之政J策08对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。6工作无恒心精神不振不满现实。4态度傲慢，常使别人向厂方不合理要求不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。30守时守规，不偷懒勤奋工作。24虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位18借故逃避繁重工作，不守工作岗位。12时常迟到早工作不力，时远离工作岗位考核评分奖惩增减分考绩年度月部门：姓名:考评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格普通员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间。14121086态度B.对新工作持积极态度。C.忠于职守、坚守岗位D.以协作精神工作，协助上级，配合同事。141210861412108614121086受命准备A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B.不需要上级详细的指示和指导。C.及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D•迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086141210861412108614121086业务活动A•以主人公精神与同事同心协力努力工作。B.正确认识工作目的，正确处理业务。C.积极努力改善工作方法。D•不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14121086141210861412108614121086工作效率A.工作速度快，不误工期。B•业务处置得当，经常保持良好成绩。C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。D•工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086141210861412108614121086成果A.工作成果达到预期目的或计划要求。B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C.工作总结和汇报准确真实。D.工作中熟练程度和技能提高较快。14121086141210861412108614121086通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA:240分以上B:240~200分C:200~160分D:160分以下考核者意见考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核1结果]转正：在任职]升职至任]续签劳动合同自年月日至年月日]降职为]提薪/降薪为]辞退]其它经理签字：日期：年月日总经理核准总经理签字：期：年月日生产部员工年终考绩表年月日至年月曰工号工别姓名性别出生年月日不曰-»贯学历到工月日（时分）迟到早退旷工（时分）请假天数天数实际工作过失初考评分复考评分考绩项目及评分标准1工作品质特别标准整洁美观（10-9）罕有错误整洁美观（7-8）偶有错误尚属整洁（6）错误颇多且欠整洁（5）错误过多且不整洁（4分以下）2工作量或速度超过定量提前完成（10-9）达到定量如期完成（7-8）不足定量催促完成（6）工作量少过期完成（5）几无成就不能完成（4分以下）3责任心负责可靠如期完成（10-9）工作稳健须稍监督（7-8）工作正常须加监督（6）工作懒散严密监督（5）工作不力推托责任（4分以下）4合作主动合作协调密切（10-9）自动助人（7-8）少有合作（6）拒绝接受（5）破坏合作（4分以下）5学历能力接受快无须教导（10-9）进度超前（7-8）须勤加教导（6）接受迟缓须反复教导（5）愚笨庸劣记忆力差（4分以下）6智能或技能绰有余裕（10-9）胜任愉快（7-8）能够胜任（6）勉强胜任（5）不能胜任（4分以下）7守法守法守纪且诱导另U人（10-9）自动遵守法令（7-9）注意安全（6）严密监督始能遵守（5）漠不关心（4分以下）8安全警觉警觉高处处防范（10-9）遵守安全规定提供改善建议（7-9）注意安全（6）常依赖别人偶有行动（5）违反安全规定并危及他人（4分以下）9自发自制自动自发律已克已（10-9）修养有素自动改进工作（7-9）能完成份内工作（6）不修边幅体力较弱（5）完全被动缺之涵养（4分以下）10态能仪体仪容整洁体能强健（10-9）仪态大方体力正常（7-9）能保持整洁甚少疾病（6）无警觉粗心大意（5）使人厌恶体弱多病（4分以下）总评初考总分数绩核疋复考等试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字）日期：年月曰主管领导评语主管（签字）日期：年月曰试用期得分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分人力资源部意见总经理意见营销员工业绩评价样表姓名部门职位评价项目评价要素权重绩效目标完成情况分数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：□优秀□良好□满意□需改进评价人签字：日期：被评价人签字：员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料:姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：:职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N.此项目不适用于此人工作相关标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价工作责任感1.表现出维护组织利益与形象的具体行为2.乐意接纳额外的任务和必要的加班3.肯为工作结果承担责任4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席客户（包括组织内部的服务对象）服务意识1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案3.提供额外的帮助4.以愉悦和友善的态度提供服务工作品质1.服从上级指示2.遵守规章制度和业务规程3.为后续的工作提供最大的便利4.在无监督情况下保持工作质量的稳疋工作效率1.准时完成工作任务2.根据需要主动调整和加快进度3.能在规则允许范围内改进方法以提咼效率工作技能1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作团队合作1.愿意与他人分享经验和观点2.米用合适的方式表达不冋意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.能为团队利益做出个人的牺牲工作相关标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价个人发展1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务2.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任3.有清晰的个人的发展计划和培训需求4.以积极态度接受与工作有关的培训5.安排利用个人时间以提咼专业技能该分项平均得分等级工作相关标准工作责任感客户服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人发展工作绩效整体评估主要工作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名:打印员工管理：处罚记录如果你要处分某个员工，最好的方法是记录下所有的处分实施步骤。完善的记录包括：导致处分的事件或行为细节，你与该员工谈话的客观环境，及你对该员工的期望。?完善的记录有非常大的用途：如果导致处分的事件或行为发生在办公地点，你能够直接保留每个员工的相关记录。记录格式应统一，从而证明你在公正地实施规范，不存在任何歧视。另外，如果你的努力帮助并不能使某员工改变他的错误行为，一份完整的书面记录将是解雇该员工最有利的证明。?附件中有一份简单的表格供你来记录所实施过的处分。应该注意的是，每次处分实施后，无论是以会谈记录还是以正式书面通知的形式，你最好立即填写记录表格，这样才能最充分地发挥效用。员工处分记录员工基本资料姓名：职位：事件：日期/时间：扌苗述：目击证人：是否违反了公司制度？是否如果是，请说明违反了何项规定，并描述如何违反？处理如何处理该员工？是否已向该员工说明其不适当行为？是否该员工是否对其行为做出解释？如果是，请概述。记录人签名：日期:关闭窗口员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料:姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：:职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N.此项目不适用于此人工作相关标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价工作责任感1.表现出维护组织利益与形象的具体行为2.乐意接纳额外的任务和必要的加班3.肯为工作结果承担责任4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席客户（包括组织内部的服务对象）服务意识1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案3.提供额外的帮助4.以愉悦和友善的态度提供服务工作品质1.服从上级指示2.遵守规章制度和业务规程3.为后续的工作提供最大的便利4.在无监督情况下保持工作质量的稳疋工作效率1.准时完成工作任务2.根据需要主动调整和加快进度3.能在规则允许范围内改进方法以提咼效率工作技能1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作团队合作1.愿意与他人分享经验和观点2.米用合适的方式表达不冋意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.能为团队利益做出个人的牺牲工作相关标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价个人发展1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务2.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任3.有清晰的个人的发展计划和培训需求4.以积极态度接受与工作有关的培训5.安排利用个人时间以提咼专业技能该分项平均得分等级工作相关标准工作责任感客户服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人发展工作绩效整体评估'主要工作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。纪律处分通知书所犯过失□擅自旷工□屡次迟到□工作时瞌睡□故意不服从上级或拒绝接受正当命令□故意不以适当方法工作□屡次逃避工作□工作时或在公司赌博□行为不检点处分：11、、比□谴责□停职由年月日至年月日共日撤职生效日期：年月日编号:日期:姓名所属部门职位备注员工奖惩登记表员工编号姓名奖惩事项及文号统计考核制度、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；月度业绩考核为10个A,2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。累计分数大于等于5分者，年度为"A"；累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"；累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C"；累计分数小于0分者，年度为"D"；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。员工考绩登记表单位页次职另U工号姓名90年上90年下91年上91年下92年上92年下93年上93年下94年上94年下优甲乙丙丁员工考勤记录表项目出勤休假假别迟到早退旷职公差事假病假公假婚假丧假一一一日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数二三四五六1七八九十十一十二合计员工每月工作状况考核表姓名单位职务考勤状况迟到病假次次早退事假次次旷工其他次次奖惩状况警告嘉奖次次记过记功次次其他次考核内容等级总评工作质量A、E、C、D、E工作成效工作效率A、E、C、D、E工作分量A、E、C、D、E尊重领导，服从工作安排A、E、C、D、E工作态度团结同志，横向协作精神A、E、C、D、E遵守制度，个人品行涵养A、E、C、D、E部门经理主管领导人事(或劳资)签字签字部门经理签字备注：员工通用项目考核表编号：任职人：年月日考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德(20)忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团纟口精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度（20）遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作成果（32）完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大冋题5培养人才参加培训或对他人进仃培训4其他管理（18）能源管理节约能源（水、电等）3设备管理爱护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3计划生育严格执行计划生育政策3总计100员工专项考核表部门：任职人：年月日岗位职责负责程度全责\部门\支持衡量标准数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注