武汉华润啤酒有限公司计划手册计划流程图流程：计划控制流程图概述：部门公司领导设备部技改部技术部市场部销售部生产计划部综合计划管理部门（生产计划部）财务部人力资源部能源环保部品控部采购部仓储部总经办要求与说明顺序流程说明文件编号：&"TimesNewRoman,常规"&368&10武汉华润啤酒有限公司计划手册&10第一章&"TimesNewRoman,常规"&"宋体,常规"计划
管理制度
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流程说明一、设备部（1）向综合计划管理部门提供《设备日常维修及定修计划》的执行情况的小结、评估及改进
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
（2）向综合计划管理部门提供《备品备件需求计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（3）综合计划管理部门提出改进实施意见（4）综合计划管理部门反馈考核及评估结果二、技改部（1）向综合计划管理部门提供《技术改造计划》《资本性支出计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果三、技术部（1）向综合计划管理部门提出《新产品开发计划》《新技术推广计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（2）向综合计划管理部门提出《品牌生产工艺周期》《技术、经济定额计划》、《生产过程检查
标准
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、成品检验标准》的发布更新情况、并做出评估（3）综合计划管理部门提出改进实施意见（4）综合计划管理部门反馈考核及评估结果四、市场部（1）向综合计划管理部门提出《促销计划》《新产品上市计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果五、销售综合部（1）向综合计划管理部门提出《销售计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果六、生产计划部（1）向综合计划管理部门提出《生产计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（2）向综合计划管理部门提出《原辅料需求计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（3）综合计划管理部门提出改进实施意见（4）综合计划管理部门反馈考核及评估结果七、能源环保部（1）向综合计划管理部门提出《能源管理与控制计划》《环保计划》执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果八、品控部（1）向综合计划管理部门提出《品质控制计划》执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果九、采购部（1）向综合计划管理部门提出《采购计划》执行情况的小结、评估及改进措施（2）向综合计划管理部门提出《资金使用计划》执行情况的小结、评估及改进措施（3）综合计划管理部门提出改进实施意见（4）综合计划管理部门反馈考核及评估结果十、仓储部（1）向综合计划管理部门提出《物资储备计划》执行情况的小结、评估及改进措施（2）向综合计划管理部门提出《杂品需求计划》执行情况的小结、评估及改进措施（3）综合计划管理部门提出改进实施意见（4）综合计划管理部门反馈考核及评估结果十一、总经办（1）向综合计划管理部门提出《办公用品需求计划》执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果十二、财务部（1）向综合计划管理部门提出《财务预算计划》执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门反馈考核及评估结果十三、人力资源部（1）向综合计划管理部门提出《人力资源发展计划》《培训计划》执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果十四、综合计划管理部门（生产计划部）（1）检查、考核、评估、反馈各部门计划的实施情况并提出实施改进意见（2）检查、监控、评估、协调、完善计划体系的运行
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