代建单位考评表附件一：代建单位月度考评表（2011年月度）代建单位名称：序号考核项目分数要求扣分标准业主评定得分扣分原因1机构设置10机构设置完整，管理到位1.项目部机构设置完整，具备相对独立、固定的办公地点，达不到标准，扣5分；2.项目部人员配备专业齐全，人员数量上达到2人/每标段的要求，人员数量上达不到标准的，每少一人扣1分；3.项目经理及相关专业管理人员每月驻项目部时间每人次每月少于24天，按项目部主要人员不在执行，每人次扣2分；4.项目经理及相关专业管理人员离开项目部，按规定向业主方办理请假手续；如无相关手续，按不到位处理，每人次扣1分；5.配备电脑、打印机、办公桌等办公设备及必要的通讯、交通工具，缺交通工具的扣2分，缺其它每项扣1分；6.相关规章制度上墙，包括各岗位职责、工作流程及组织机构、人员分工图，每缺一项扣1分。 2执行法律、法规和基本建设报建程序10执行国家相关法律、法规，以及有关市场管理、招标投标管理、项目管理、质量管理、环保与土地、资金管理与审计等行业规定的情况1．严格执行国家相关法律、法规，以及有关市场管理、招标投标管理、项目管理、质量管理、环保与土地、资金管理与审计等行业规定，未按要求执行的，每一项扣3分；2．办理工程相关的报建手续，因主观原因未按时办理完成报建手续的，每一项扣3分。 3组织、监控15组织有序,做到过过程动态监控1．每周组织一次工程例会，重点工程按业主要求的时间频次组织相关工程例会，每少一次扣2分；2．项目经理每周参加由业主方组织的工程建设例会，如项目经理有事未能参加，应向业主方请假，经业主方同意后另委派人参加，每缺一次扣3分；3．负责协调勘察
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、监理、施工方之间及其与业主、工程相关的其它建设、施工单位之间的的关系，未起协调作用的扣5分，协调不得力的扣3分。 4进度控制10督促相关单位按照招标文件的要求按节点工期完成1．未认真督促施工进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的落实，未
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
进度滞后原因并下达相关指令的，每次扣2分；2．未绘制动态形象进度图，周报
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
中的进度与实际进度不符的，每次扣3分；3．由于代建工作原因，造成施工进度滞后扣3分。 5质量控制10能够有效的控制工程施工质量1．未督促监理单位审批施工组织设计、重大技术方案和开工报告，每次扣2分；2．不能及时发现质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的，每次扣3分；发现问题没有及时处理的，每次扣2分；3．对关键工序、关键部位督促不到位的，每次扣3分；4．隐蔽工程、中间工程验收、程序不到位，每次扣2分 6安全控制10督促相关单位建立安全生产责任制，杜绝发生安全事故1．项目区文明施工欠佳，施工现场较混乱，未指令整改和向业主单位汇报的，每次扣2分；2．对现场存在重大安全事故隐患未采取措施的，每次扣3分 7投资与合同管理10合理控制投资，严格按合同要求进行管理1、未认真审核工程量清单和工程款支付申请表，每次扣3分。2、未按规定程序处理工程变更的，每次扣2分；3、未与跟踪审计及时沟通，造成审计不过关的，每次扣2分。4、未按合同条款进行管理的，每次扣2分 8廉政管理5加强廉政建设，杜绝发生廉政责任事故的。1、项目经理及项目部人员未遵守职业道德，存在吃拿卡要现象的，每次扣2分 9现场建设效果情况20现场建设效果良好现场建设效果得分=代建范围内所有施工企业的得分平均值×0.1+代建范围内所有监理企业的得分平均值×0.05+业主评定得分(满分为5分) 注：1. 每月25日填报考评表，考评时间为上月26日至当月25日；2. 考评按照百分制进行，70分以下为不合格，70分（含70分）至80分为合格，80分（含80分）至90分为良好，90分（含90分）以上为优秀；3. 当考评结果为不合格时，将视情况作出处罚。
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