工程管理施工合同管理问题与对策 施工工程管理，离不开合同管理，否那么施工工程管理无法进行，施工工程对本钱的预测和控制等一套本钱管理的系统就无法运行。 随着建筑行业的迅速开展，在建筑工程施工过程中出现的问题也有很多，如工程质量和施工问题。这都是明显的没有遵守施工合同的要求进行施工造成的，这也是建筑行业缺少对施工合同有效管理造成的。因此，在建筑行业加强对施工合同的管理工作是十分必要的。 1.1施工合同管理的重要性 实现合同管理目标有利于企业的战略开展目标的实现[1]。建设工程合同有效地把经济和法律结合在一起，是约束签约人在工程建设中的最高行为准那么的法律文件，同时也是有效解决合同纠纷的主要依据。在社会主义市场经济体制中，工程合同管理逐渐成为建筑施工企业管理的重要工作。施工工程的管理，是要求对合同履行的完整过程，它包括管理质量平安和工期进度，同时也包括管理分包和预算。合同管理也是这些管理的前提条件，施工工程管理，离不开合同管理，否那么施工工程管理无法进行，施工工程对本钱的预测和控制等一套本钱管理的系统就无法运行。 1.2施工合同管理的目的 加强施工合同的管理，是对经济活动进行周密的组织和审查，这是保证有
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有组织开展工程工程要采取的措施。在工程量核定方式、工程款支付方式和违约责任索赔的条文中，施工合同的管理直接影响工程费用的上下。随着建筑市场管理体制的逐步完善，建筑企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，加强合同管理是企业工程管理的关键环节之一，合同管理的过程是提高经济效益的过程[2]。 2.1不能够清醒的认识到合同的重要性 现阶段，施工单位尚处于转型时期，并不能适应靠合同来维护自身利益这种方式的市场竞争，许多施工单位不按合同办事，出现问题不找合同，不按照合同条款去依法解决问题，而是希望借助私下关系和委曲求全得到问题的解决。承包商解决问题不依靠合同，这只是一时的效益和便利，反而使业主在以后更加不顾合同;业主对合同的不尊重也会造成工程管理的失控。 2.2不能够清醒的认识到合同的责任性 针对目前的建筑施工合同的实施情况，制定的施工合同的一般条款是针对发包方的责任和义务的，片面强调承包方承当义务但很少履行责任，规定业主义务的方面也很少，不能对业主起到有效的制约作用，最明显的
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现是在对业主违约赔偿等方面模糊或者存在争议的规定成分，缺少行之有效的处分方法进行反面催促。例如在业主享受的权利和义务中，就有明确规定:业主有不接受最低投标的自主选择权;对分包商，业主有自由选择权，不受建筑单位的制约;在施工过程中，业主可以暂停施工工程或者勒令施工单位开始施工的权利等。施工单位为了生存和经济效益，只能被迫接受业主这些过于苛刻的规定。 2.3不能够清醒的认识到合同管理的重要性 作为一项专业、技术和法律都有很高要求的工作，称职的管理人才也是合同管理环节中的关键[3]。但是对于中小型施工单位来说，无视合同管理的重要性，更缺少合同工程管理等部门，片面强调公关和预算管理工作。在这种情况下，对建筑施工工程缺少操作
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的有效指导，在施工工程很容易发生事故，因为缺少对合同的全面认识，更无法有效维护单位的经济效益。 2.4不能够清醒认识到合同自身的弱点 作为条文性文件的合同，也有自身弱点和缺陷，合同在草拟到签订的过程，都是责任双方对合同的修改正程，也是有效达成条文型维护自身权利的过程。这就需要责任双方结合施工工程和单位自身情况，综合分析，对合同进行有效协商，进而到达维护自身合法权益的目的，也为以后发生意外情况提供有利依据。合同是维护自身权益的关键，签约双方都要重视，施工单位更要重视合同的管理工作。建筑工程施工过程存在一定的政治和经济风险，同时受市场经济的影响，经济体制的不健全和相关法律法规的不完善等因素的影响。 3.1加强合同管理的经济效益 施工合同的管理，从经济方面的角度来讲，明确的合同可以有效防止争论纠纷，对建筑工程的施工
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和质量要求等具体内容，做出明确具体的阐释，完善合同的严密性和针对性，防止产生争论。合同是从经济利益作为出发点，对签约双方都是本着互利的原那么来进行有效约束，不能产生顾此失彼的现象。 3.2明确合同风险 对待合同的制定和签订，承包双方都应结合双方实际情况综合考虑，明确提出关于双方利益分配的方法，如有争议，可进行协商，在到达一致共识的根底上签订合同。对待工程工程合同，双方都要明确工程可能存在的经济和政治方面的风险，对待风险应首先进行理性的分析，提出解决措施后，承包双方共同面对。 3.3招贤纳士，完善管理机构 人才是实施的关键。管理机构的完善，有利于管理部门在处理问题充分发挥作用，为企业的决策提供优良方案，管理机构本身是管理部门，在协调领导和基层沟通之间，更容易发挥作用，更利于调查实际情况，供决策者参考，更有利维护企业的经济利益和合法权益。 3.4认真核对合同变更 企业在实际施工过程中，因为实际情况可能与施工方案的预想情况不一致，需要对施工方案和合同进行修改，对待修改合同条款内容，修改方详细阐述修改原因和应取得的效果，供另方参考。进行工程投标要量力而行，履行合同要认真，否那么就会影响全局。 总之，做好合同管理工作，有利于提高管理水平。施工单位加强施工合同管理的工作，制定符合施工工程的合同管理体系，才有利于企业的开展，保证自身的合法权益。 [1]王晓梅.工程管理中施工合同管理的问题与对策[J].吉林建筑工程学院学报，xx，5(28):82-84. [2]刘斌.浅议建筑工程合理管理[J].科技创新导报，xx，(8):20-22. [3]刘延滨.浅析施工企业工程合同管理现状与完善措施[J].xx，(31):
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