项目名称：xxx燃气锅炉低氮改造
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
编制单位：编制时间：2016年10月13日第一章工程概况1.1工程简介1.1.1本工程为xxx燃气锅炉低氮改造工程。首先需采购新锅炉，拆除原有锅炉、烟囱、电气设备、部分水暖和燃气管道等；然后安装新锅炉，管道、烟囱重新布置。1.1.2本项目施工范围1.锅炉房内原有锅炉、采暖及燃气管线、电气设备、烟囱的拆除；2.锅炉房设备管道安装，其中有锅炉、管道等安装；3.电气工程，包括电气动力和电气照明；4.烟囱安装；5.燃气工程。第二章施工准备在工程正式开工前，需现场勘查，确认实际施工条件和工程量，以利于施工的
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的安排和顺利进行。另一方面应该积极设备供货厂家，了解设备技术参数、基础做法、安装尺寸等，为施工做好充足准备。2.1临时设施根据现场实际情况，由甲方指定地点作为临时设施存放和现场预制场地。2.2临时用电临时用电由甲方指定的地点挂表接入，现场用电包括生产用电和生活用电，施工用电主要为电焊机、切割机、磨光机、照明设施等。临时用电采用三级配电，两级保护，保证用电安全。2.3临时用水临时用水从甲方指定地点接入。主要用于生活用水和施工用水，施工用水主要为土建砌筑用水和混凝土基础养护、打压和冲洗用水等。2.4生产准备重点完成工作场地布置、临时水源、临时电源、人员组织及进场、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
交底、现场纵横基准线与标高基准点复核等。2.5技术准备施工前要认真研究和熟悉本工程设计文件并进行现场核实，组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关
资料
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，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。2.6材料准备针对本工程的施工内容，在开工之前对工程所需锅炉设备、电气、管道、烟囱等制定采购计划，积极联系资质优良的材料厂家并提出详细的进场计划，严格执行验收与检测程序，确保原材料的质量。第三章施工进度安排3.1施工部署本工程为低氮改造工程，首先得安排设备采购订货，尤其是锅炉的采购，预计需要四十天；其次，组织施工进场，在甲方指定位置引入水电，安排临时生活设施和现场预制加工场地；第三，拆除需改造设备，锅炉、管路、线路、烟囱等；第四，根据设计文件和设备参数复核设备基础位置标高，规划管线安装路由、力求布局科学合理；第五，锅炉、烟囱、电气等新购设备的进场验收；第六，锅炉、烟囱、管道、仪器仪表、燃气管道设备及电气管线设备安装；第七，管道系统水压试验、冲洗、防腐保温；第八，系统冷态调试；第九，锅炉点火试运行；第十，竣工验收。3.2施工进度计划1.锅炉设备订货，10月14日-10月18日；2.施工进场，10月18日-10月19日；3.设备拆除，10月20日-10月31日；4.锅炉进场，11月28日（供货需40天）；5.安装施工，11月28日-12月10日；6.管道试压冲洗，12月11日；7.冷态调试，12月12日；8.点火试运行，12月13日-12月14日；9.竣工验收，12月15日；根据以上编排的施工计划判断，施工项目无法正常供暖，影响供暖安全运行。主要的制约因素就是锅炉的供货周期太长（至少40天），等锅炉进场已近11月底，加班加点赶工也得到12月中旬才能供暖。因为无法正常供暖造成的影响势必会很严重。第4章成本分析4.1加急施工成本分析下面为需要投入的加急成本估算：（单个项目）序号项目数量单价小计（元）1应急管线200米100200002赶工费30天x15人2501125003赶工机械费10台班2000200004安全文明施工费125000250005管理费120000200006规费115000150007税金120000200008合计（元）232500因为供暖无法正常进行造成的赔偿费用无法准备估算：暂估150000元总计：382500（元）。第5章可实施锅炉施工计划5.1施工进度计划1.施工进场，2017年3月15日-3月16日；（锅炉提前准备好，预制管件提前加工好，前期准备工作在供暖结束前安排完毕）2.设备拆除，3月17日-3月22日；3.安装施工，3月23日-3月28日；4.管道试压冲洗，3月29日；5.冷态调试，3月30日；6.点火试运行，3月31日；7.竣工验收，4月1日；
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