校长论文

校长论文 谈如何办好人民满意的教育 延津县胙城乡西辛庄小学校长----胡合梅 2012年11月17日至30日～我有幸参加了新乡市教育局举办的2012年小学校长培训～本次培训～令我耳目一新～深受启发～收获很大～充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质。应该说～这次学习开阔了眼界～拓宽了思维～明确了使命。通过认真学习思考～我对如何适应新的教育形势要求～干好本职工作～做一名现代型校长有了更加深刻的认识和体会。这次培训使我进一步提高了个人素质和工作水平～培训班开阔了我的眼界～让我更深刻地认识到“如何当好一名称职的校长”。通过培训班的学习、交流～使我对许多问题有了新的认识和看法～深刻认识到作为一名校长要站在新的历史起点上～应以“科学发展观”为指导～审时度势～与时俱进～集中智慧和力量～规范学校管理、强化教学秩序、进一步深化工作落实、加大改革创新的力度～努力规范办学行为～全面提高教育教学质量～构建平安和谐校园～办人民满意的教育。14天来虽然感到有些疲倦～但我感觉非常充实。下面就我的学习和认识结合平时的管理经验谈几点心得体会。 一、转变管理～更新教育观念。 通过学习～我真切地体会到优秀的管理就是最好的调动。抓学校的规范管理。办人民满意的教育～归根结底就是要提高教育教学质量。首先要抓好教育教学常规管理。教育教学活动的开展都要重创新、讲 实效～积极推进教育改革的方法、教师创新能力和教育教学艺术的提高～为每一位学生全面的成长和发展提供最好的展示平台。其次要强化教育教学质量目标的调整～学校务必要求真务实～分别制定出各层面的质量目标～并要根据既定目标～采取切实可行的方法和措施～落实目标～提高质量～在实施过程中不仅仅要重视其结果～更要关注实施的过程～要不断地总结和反思～从而激励教师、学生～有效地工作、学习全面和谐的发展。 培训使我意识到要学会管理。学校管理中要尽一切可能关注人的需求～即以人为本------这是学校管理工作的精髓。要充分发挥教师的积极性～鼓励教师积极参与学校管理～积极听取教师的意见～以宽容的心态对待教师～念人之功～容人之过。让教师在宽松、和谐的环境中张扬个性～发挥潜能。领导要努力在教师中建立一种“有威信、没架子”的融洽的人际关系～建立一种彼此尊重～相互信赖的情感关系。只有达到了这样一种和谐的境界～教师工作的积极性才能得到最大的调动～各项工作才能顺利开展～才能取得更好的成绩。引导教师建立和谐的师生关系～是创建和谐校园的又一重要因素。教师与学生之间要建立起民主、平等、和谐的新型师生关系。教师在与学生的交往中～要理解学生～尊重学生～宽容平等地对待每一名学生。与学生互相信任～和谐共处～这样～就能更好地进行教育教学。 培训也使我明白调动一切有利的因素。要充分发挥集体的战斗堡垒作用、调动先锋模范作用～还要加强教师的理论学习-----这是一条有效的途径。尽管学校工作千头万绪、任务繁重～但还是必须 要挤出时间～脚踏实地的加强教职员工的政治业务学习。在平时～要多鼓励教职员工多关心国家的教育方针政策～不断加强自身修养～提高理论水平和思想觉悟～提高工作能力和业务水平。只有通过不断的学习～教职工思想觉悟才能进一步提高～才能进一步巩固已有的良好工作成绩～在各项工作中进一步发挥更积极的作用。只要学校领导班子带头、全校教职工严以律己～都要做好自己的本职工作～这样～就一定更有利于学校各项工作的顺利开展。这也证明了苏霍姆林斯基曾说过的那句话:“校长对学校的领导～首先是教育思想的领导、业务上的指导～其次才是行政管理。” 二、树立教育、创新意识 通过此次学习～让我认识到了作为一名校长应当具备的几种意识: 1、教育质量意识 质量是学校的生命线～是学校的立足之本～校长工作的核心是务必抓好教育质量。关注教学成绩～也关注育人功能。一所学校是否有竞争力～就必须看教育质量的高低～因此～要增强教育教学质量的意识。 2、创新意识 校长要更新教育观念～牢固树立现代课程观、人才观、价值观。把理论与实践结合起来～倡导教师改革创新出效益。在现有的教育管理体制下～农村教育可以说困难重重～举步维艰。作为农村校长必须心系农村～立足实际～在自己实践探索的基础上～汲取名校长的理论指导～形成自己的特色～形成自己的品牌～才能使学校得到社会的广 泛认可～为学校的发展赢得一片广阔的发展空间～从而带动学校整体水平的提高～实现我们的办学目标。 三、提供交流平台～拓展视野。 通过学习我的视野变得开阔了～几位教育专家和教授讲的学校的管理、发展战略与长远规划～使我很受启发～这次的学习我深感到学校与个人均需长远规划、做到可持续发展～才能适应形势要求。以后的工作本人要以求真、务实和创新的工作作风～紧紧围绕加快学校发展这个中心认真做好本职工作。要紧紧团结在班子核心周围～积极发挥集体的力量～同大家共同履行好自己的义务。要提倡奉献精神～要树立品牌意识～提高工作效率----校长手里不是拿着鞭子～而应举着旗子走在前面。 通过学习培训～我体会在构成校长影响力的职权、威信、信息三个要素中～威信最重要～因为有威才能政令畅通～有信才能令人心服。校长树立威信～必须着力把握好三个方面:一要努力增强人格魅力。校长的人格魅力～不仅在于率先垂范干工作～更在于有正直无私的品格、良好的道德修养、严格的自律意识等。比如此次培训中～程风春教授讲述了北京一名校长的案例～该校长多年工作积极肯干～为人和善正直～关爱教师学生～有很高的人格魅力～深受师生爱戴～任何工作都能得到老师的积极响应。但就是在临近退休时～把上级教育部门照顾贫困教师的楼房留作己有～引起全体教职工的不满～威信降低～在工作上的影响力大打折扣。二要不断提高才能和学识。一名校长只有具备较高的才能和学识～才能对各项工作统筹有方～指导有力。 增强才能和学识～校长一定要加强学习～做到多读书、多实践、多反思～尤其要努力争作专家型领导～懂业务善管理～能够团结带领教职工一道抓好教育教学各项工作。三要注重情感投入。从某种意义上讲～积极的情感激发是调动教师工作积极性的源动力。我体会～这种动力比外在 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 约束的力量更强大、更持久。因此～讲究情感投入也是增强校长威信的一个重要方面。校长要牢固坚持以人为本思想～经常走进师生～交流思想～了解情况～关心师生工作学习～特别要走进师生的心中～知道大家的所思、所盼和所求～做到关心得其事、帮助得其时～实现密切感情与推动工作的双赢。 校长应站起来能当伞～俯下去能做牛～耐得住清贫～忍得住寂寞～镇守住自己的学校～正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观～处事果断而不武断～充分听取大家的意见和建议～做到互相支持不拆台～做到思想同心～事业同干～做到层层分工～层层把关～层层负责。把握好领导班子建设、职工的思想进步、学校的科学决策等问题。校长要公道正派～用自己的人格力量去带好班子～去影响教职工。校长应多一点人情味,多一点教育渠道～少一点发号施令、少一点空洞说教。尊重、信任班子的每一个成员～让他去想办法、出思路～遵循现在是同事～永远是朋友的理念～从各方面关心好每一位同志～建立好友谊。 培训告诉我们每一位学校领导～老老实实做人、认认真真做事。 教育是事业～教育的意义在于奉献,教育是科学～科学的价值在于求真,教育是艺术～艺术的生命在于创新。学校无小事～事事皆教育, 教师无小节～处处皆楷模。教师素养的厚度～决定了学校和学生发展的高度。校长只有把教师放在第一位～教师才会把学生放在第一位。因此～今后我在学校的工作管理中～我要重新审视几个问题:一是坚持民主～严格按照廉洁自律要求自己～实行校务公开～不以权谋私～始终坚持集体利益高于一切～从大局利益出发～秉公办事～求真务实。坚持走群众路线～积极推行以人为本的管理思想。二是明晰身份～校长只是一种荣誉～一种责任～更是一种服务和奉献,三是注重业绩～要堂堂正正做人～坦坦荡荡做事～扎扎实实工作～兢兢业业从教。对校长来说～做校长不是一辈子的事～要对自己的行为负责～教书育人才是一生的功课～在任职期内～应该多做点成绩～在校史中应留下浓墨重彩的一笔～有为才有位。因此在工作中～我们要忠诚于党的教育事业～认真履行自己的 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ～管理育人～为人师 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ～狠抓落实。树立一切为教师、学生和家长服务的意识。作为一校之长工作应有激情、有状态～应做一位有理想、有行动、有奉献的人。培训讲座或交流研讨中～无不渗透着“以人为本”的现代管理和育人理念～管理是校长在管理～管理的对象是人～是班子成员、教师、学生～甚至关系到学生的家长、社会相关人员～因而做人最关键～“做老实人才能做好事”。只有做好人才能做好事～校长必须以身作责、率先垂范。 四、提高自身执行能力、坚持身体力行。 做一名好校长～必须不断增强推动工作的执行力。推动一项工作～决策是前提～执行是保证。没有强有力的执行～再好的决策也只能是一纸空文。具体到学校～校长既是决策者～又是组织推动者～必须努 力提高自身的执行能力。要坚持身体力行。俗话说:“喊破嗓子～不如做出样子”。我们都有这样的体会～对于学校开展的某一项工作～常常是学生看老师～老师看校长～校长督促得紧了～就抓一抓做一做;督促的松了～就得过且过～不管不顾。所以～在推动执行上～校长必须要发挥模范带头作用～对工作亲历亲为～以身作则～率先垂范～给师生们做出榜样。要严格目标责任。责任不清～任务不明～常常是落实不力的一个重要原因。因此～确保学校各项工作的有力执行～必须实行严格的目标管理 责任制 驾驶员岗位责任制工程部岗位责任制ok学校安全工作责任制出纳员岗位责任制学校岗位目标责任制 ～对每一项工作都层层细化量化～分解落实到每一名干部教师～并做到明确目标、明确 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、明确要求、明确时限、明确奖惩～一级抓一级、层层抓落实～努力形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。同时～要建立健全落实责任的工作机制～真正建立起从学校领导干部、到中层干部、到广大教师自上而下的责任传递链条～实现工作责任的无缝隙传递。要把握工作细节。我曾经读过《细节决定成败》一书～感想也很深刻。在学校工作中～确实常常因细节注意不够而出现问题。这其中有教师抓落实不到位的原因～但更主要的是校长在组织推动工作之初～谋划不细、考虑不周～对细小问题强调不够等原因。对此～校长在谋划和推动工作时～必须养成细心细致、关注细节的习惯～以做任何工作都严谨细致～精益求精的态度～努力把小事做细～把细事做透。以上几点～是自己在本次学习期间的一些心得体会～思考得还不够深、不够细。今后～我将结合自身工作～进一步加强对所学知识的理解和运用～积极探索～认真实践～努力把所学理论运用到学校管理之中～争做一名适应21世纪 教育发展要求的好校长。校长必须坚定正确的办学理念和方向～勇于担责～积极探索～大力推进素质教育发展。另一方面要使科学的办学理念成为学校全体教师的自觉行动。在自己牢固树立科学办学理念的基础上～校长还必须通过教育引导、组织实施、检查督促等方式～使科学的理念牢固植根于全体教师心中～落实到教育教学各项工作之中～使其成为学校的一致行动。在此需要强调的是～要引导教师走出“落实素质教育～就不要教学质量”的认识误区～努力用素质教育的方法来提高教育教学质量。 总之～经过培训学习～让我学到了不少的理论知识和实践修养～在今后的工作中～我将把这次学到的理论知识与我校实际有机地结合起来～做到学以致用～把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育教学活动的始终～不断深化学校内部改革～健全各种规章制度～做到人性化管理～努力办人民满意的学校～更好地服务社会～让我们学校的教育教学迎来更加美好的明天:同时也希望两地的领导们以后多为我们提供这样经常学习和交流的好机会: