生产调度会议记录 - 迁安轧一钢铁集团有限公司 轧一集团

生产调度会议记录 - 迁安轧一钢铁集团有限公司 轧一集团 生产调度会议记录 时 间:3月2日上午8:15 地 点:办公楼6#会议室 内 容: 生产协调部安部长: 一、 汇报1月30日-2月26日产量完成情况。 二、 小结二月份生产。 1、二月份延续元月份的市场环境与原燃料超低库存，小批量，低库存，多杂料导致生产组织抓襟见肘，中间产品质量波动更制约着生产的顺行，目前整体生产只具备维持稳定的基本条件，一些经济指标呈恶化趋势。 2、联成:4#炉5日、3#炉10日各定修一次，准时送风，炉况恢复基本正常， 三座高炉炉况顺行尚可，稳定性欠佳，塌坐料明显增多，全月共完成铁产量170009 吨，炼钢生产正常，无计划外停机和设备工艺事故，完成产量157787 吨，轧钢月初检修2天，后逐步消化洛地坯，完成产量157240 吨，轧制2.3以下薄规格22023.261吨，占总产量的14%。 3、津安:2#高炉于3日计划降料面，停炉，主要对安全隐患进行整改。目前津安整体为半线生产，煤气平衡，产量进度，成本控制基本处于无序状态，全月生产铁55595.27吨，钢51283.668吨，材43068.564吨。 4、二月份只有联成院铁、材、髙碱、转炉煤气发电完成月计划，分别完成月计划的106%，100%，103%，108%。其他单位未完成作业计划。 三、汇报春节期间生产情况: 春节期间，生产系统淡化节日气氛，夯实三严管理，克服原燃料紧张，质量波动的不利条件，从生产组织上力求精准，从技术操作上力求精细，保持了整体生产的平稳正常。 联成院三座高炉并行，全系统满负荷生产。节日期间全体一线职工兢兢业业，恪尽职守，做到了无安全、设备，工艺事故，无计划外停机。联成院节日生产困难在铁前，烧结因原料库存低，被动调配比多次，每次都要对工艺参数，成矿质量，成本消耗做全程的预研，计划，落实，跟踪反馈和微调，最后达到稳定的正常状态，对此烧结厂处于对质量负责，对产量保证的原则，节日期间共生产烧结 1 矿58349 吨，球团矿21868 吨。高炉因外部条件变化，波动大，出现了顺行变差，塌料多，坏套频繁的现象，分厂在积极协调改善外部条件的前提下，眼睛向内，立足自身，从工艺，操作，管理上力求精益求进，基本上保证了炉况的正常。铁后生产稳定，运行良好。 津安院受致于2#高炉检修，全系统属半线生产。由于单高炉运行，产能，煤气失衡，生产组织捉襟见肘，难度极大。对此生产组织只能保重点，维持稳定，强调细节，防微杜渐，保证了节日期间生产正常。 三、 汇报三月份生产作业计划。 铁25.3万吨(联成17.8万吨，津安7.5万吨)，钢24.1万吨(联成16.99万吨，津安7.11万吨) ，材23.31万吨(联成16.71万吨，津安6.6万吨)， 高碱35.6万吨(联成24.99万吨，津安10.6万吨)， 球团12.36万吨(联成9万吨，津安3.36万吨)， 各单位认真分解落实。 四、 汇报原燃料的库存情况: 联成:细粉 1.8 万吨，澳粉0.98 万吨，高碱矿0.79 万吨，焦炭0.67 万吨，球团0.34万吨。 津安:细粉0.04万吨，澳粉 0.42 万吨，高碱矿 0.41 万吨，焦炭 0.16 万吨，球团0.20万吨。综上所述，除细粉外，大部分原料维持2天左右。 当务之急，进料，否则生产难以为继。 四、三月份工作重点: 1、联成:克服困难，想尽办法，稳定生产。 2、津安:夯实2#高炉复产的准备工作。 财务部魏部长 1、2月份联成正常生产，津安半线生产，公司成本降低535万元，其中联成成本降低729万，津安成本升高194万元。 2、联成:烧结成本降低126万，炼铁成本降低454万，炼钢成本降低52万，轧钢成本降低60万，动力氧气成本降低37万。 3、津安:烧结成本降低93万，炼铁成本升高107万，炼钢成本升高222万。轧钢成本降低12万，动力氧气降低30万。 4、汇报大宗原燃料采购和库存情况。 2 5、卷板每吨盈利-155元, 带钢每吨盈利-616元. 设备部董部长 设备运转情况及工作重点: 1、节日期间，两院设备运转基本稳定。2月16日联成轧钢厂粗轧立辊接轴断停 机275分钟，2月23日二烧主抽风机油站主油泵联轴器梅花垫坏停机处理 25分钟;津安2,高炉2月3日安全整改检修至今，需更换8块冷却壁，已 组织订货，预计3月10日左右到货，结合冶建、炼铁厂制订炉内烧坏冷却 壁拆除安装 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ;动力7000制氧及2#TRT同步停机检修，烧结、炼钢、轧 钢交替生产。2月24日，津安轧钢厂大剪连剪控制阀损坏，造成大剪连切， 导致废钢，停机处理25分钟。各分厂要进一步加强设备点巡检，提高对突 发设备故障的判断和处理能力，进一步 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 岗位操作，确保设备稳定运行。 目前备件采购困难，各分厂还要进一步加大备件修旧利废力度，确保备件储 备，保障设备正常运转，也希望供应部对加工周期长以及急件进行采购。 2、联成2月份设备运转率平均为95.7% ，故障停机率平均为0.0075%，津安2 月份设备运转率平均为68.15% ，故障停机率平均为0.029%。 、2月份设备联查及专项隐患排查存在问题联成64项、津安67项，已内网发3 布并要求分厂限期整改。2月26日组织节后隐患排查，两厂区均保持较好， 未见明显问题。 4、工程、技改项目进展情况: 1) 节后施工队伍陆续进厂，做施工前准备。 2) 津安炼铁2#矿槽新建除尘系统本体设备安装基本完成，组织调试工作。 下一步工作计划: 1、联成煤气管道打包带项目节前开平板到厂，本周开始施工。 2、津安竖炉脱硫和1#矿槽除尘存在问题整改完善。 3、组织津安炼铁2#高炉冷却壁更换及1#高炉检修准备工作。 4、做好联成、津安各除尘系统改造及检修后设备运行情况跟踪。 5、继续组织设备联查及专项隐患排查。 6、配合人力资源部对员工进行技能培训。 技术部顾部长 一、生产厂主要经济技术与质量指标简析 3 1、烧结厂: 联成:上周烧结矿MgO、R2稳定率指标均未完成公司计划。原因分析:1)物料结构变化频繁。一烧车间变料6次，二烧车间变料10次。频繁的料比结构调整给质量控制带来很大困难;2)白灰质量波动。CaO含量从73%-78%不等，MgO含量从5.58%-8.82%，波动幅度较大，直接影响了烧结矿R2、MgO指标的稳定。上周球团矿质量指标都完成了公司计划，主要依赖于春节期间相对稳定的原料条件。 津安:上周受自产焦粉质量波动较大及料比调整频繁影响，二烧高碱矿FeO稳定率未完成月计划。二烧FeO稳定率完成84.38%，环比下降5.87%。 2、炼铁厂: 联成:上周综合入炉品位环比下降0.20%，同时，由于原燃料库存不足，三座高炉均控制冶强生产，造成整体燃耗升高。上周综合焦比完成505.21kg/t.铁，环比上升12.71kg/t.铁。净焦比完成382.85kg/t.铁，环比下降7.15kg/t.铁，煤比完成122.95kg/t.铁，环比上升25.35kg/t.铁。 津安:上周根据喷吹煤库存逐渐加大喷煤量，加上烧结矿品位升高，产量升高，导致净焦降低。上周净焦比完成398.74kg/t.铁，环比下降6.82kg/t.铁，煤比完成128.93kg/t.铁，环比上升10.31kg/t.铁，综合焦比完成527.27kg/t.铁，环比上升1.34kg/t.铁。 3、炼钢厂: 联成:上周钢铁料消耗完成1094.70kg/t.钢，环比上升9.6 kg/t.钢。 津安:上周钢铁料消耗完成1085kg/t钢，环比下降6kg/t。上周调产114.8吨，影响钢铁料消耗10.5kg/t钢。上周个别时段由于铁水硫含量偏高，转炉采用高碱度大渣量控硫影响到钢铁料消耗的控制。 4、轧钢厂: 联成:上周成材率完成98.44%，环比下降0.04%,，完成公司计划指标。 津安:上周成材率完成98.47%，环比上升0.01%，完成公司计划指标。 动力厂凌厂长(联成) 1、2月份生产正常，月成本降低37万元。 2、蒸汽发电日平均发电量14.5万度，转炉煤气发电日平均31万度，TRT发 4 电量偏低。 3、需公司解决问题:转炉煤气发电部分炉墙倒塌，需停炉35小时处理。 (津安) 1、生产情况 (1)、津安动力2月份基本半线生产，全月生产正常。 (2)氧气成本比计划节约30万元。 (3)吨铁发电量25.4KWh/T。 2、今天凌晨3:17分110KV变电站出现一次低压晃电。 原因:一只猫跳到二段线路591电抗器上，导致BC相相间短路，显示速断报警时间为0.3秒。通过这件事:内部认真吸取教训，进一步查清漏洞，并采取加高防护网的措施，减少今后此类事故的发生机率。 3、另外有一点建议: 建议炼铁厂给风机低压油泵系统加装防晃电接触器，加装之后可以起到一定的保护作用。 烧结厂扈厂长(联成) 1、生产正常。 2、分析成本完成情况。 3、竖炉28日配了新粉后，顺行不太好，调整后有所改善。 4、公司重视细粉进厂质量。 5、新进麦克粉总体生产还可以。 (津安) 1、半线生产，产量，成本未完成月计划。 2、分析成本完成情况。 3、做好竖炉复产工作。 4、稳定生产，降成本。 5、加强点巡检，控制各种事故。 6、做好安全、环保工作。 炼铁厂王厂长(联成) 1、2月份完成铁产量17.0万吨，平均日产6072吨，利用系数3.83. 5 2、分析成本完成情况。 3、2月份共烧套21个。其中2#炉7个，3#炉1个，4#炉13个。 4、细化高炉操作，控制煤气流合理搭配。 5、严格遵守配比。 6、做好挖潜创效降本工作。 (津安) 1、完成铁产量55595.27吨，未完成月计划。 2、分析成本完成情况。 3、煤不足，高炉调剂困难。 4、下月1#炉检修，备件未到位，计划从2#炉拆用。 5、焦炭维持2天，煤当天进当天消化。 6、做好1#炉检修,2#炉复产的各项工作。 炼钢厂赵厂长(联成) 1、完成产量15.7万吨，亏月产2200吨，原因:原计划倒铁水未倒够。 2、分析成本完成情况。 3、建议公司尽快稳定铁水成分。 4、混铁炉找厂家进厂落实炉子情况。 (津安) 1、产量、成本均未完成月计划。 2、分析成本完成情况。 3、2月份发生4次事故，分别是磁钢，漏钢。 4、做好安全、环保工作。 5、控制事故，降低各种消耗。 轧钢厂李厂长(联成) 1、2月份完成公司月计划。 2、生产2.2万吨薄规格。 3、分析成本完成情况。 4、做好2#炉检修，恢复工作。 5、召开会议，布置3月份工作。 6 (津安) 1、2月份完成产量43068.564吨，未完成公司计划。 2、分析成本完成情况。 3、检测程序问题，应该完善一下。 计质部史部长 1、 汇报本月产品质量及物料进厂情况。 2、烧结:联成平均品位53.33，碱度稳定率为83.59，津安平均品位54.19，碱度稳定率为84.55。 3、 联成高炉的生铁合格率为100%，津安高炉的生铁合格率为99.81%。 4、联成炼钢板坯合格率99.99%，不合格品16.442吨，津安板坯合格率为99.79%,方坯合格率为100%。 5、 联成轧钢合格率为99.94%，6卷不合格，12卷轧废，津安轧钢合格率为99.97%，11.119吨不合格。 7、希望两院轧钢继续完善设备，控制轧废。 供应部刘部长: 汇报2月份的大宗原燃料的采购和库存情况。 1、 2、春节期间克服资金，运输等困难，进料，维持了正常生产。 3、市场下滑，板坯下降了60元/吨，外矿平稳，地矿，铁粉上涨了10 元/吨。 4、3月份的采购计划已编制完毕，落实困难。 销售部董部长 1、市场分析。 2、2月份热卷产销率99.7%。带钢产销率99.02%。 3、3月份 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 量热卷15.4万吨，带钢7.9万吨，热卷不足零售补上。 4、前期质量异议，处理损失惨重，引起重视，质量薄规格不如厚规格好。 5、加大零售。 6、要求每个业务员提高业务水平，提高专业知识水平。 人力资源部毛部长 1、根据公司整体安排，上半年培训计划正在实施，各单位配合好，要达到培训 7 效果。 2、汇报春节期间检查情况，各部门，分厂值班情况良好，无睡岗，酒后上岗的情况，各单位要进行自查。 企管部王部长 节日期间网络系统、ERP系统、计量系统运行平稳，现场保持不错，年前检查出的隐患和差距都得到了有效处理和改进。 下一步工作重点: 1、对已谈妥的水处理项目和已到期的朝阳大厦外租项目协助有关单位抓紧落实。 2、根据新的环保法要求，加大现场检查及考核力度，确保现场有明显的进步，为行业准入复审打下坚实基础。 3、为便于纠纷的处理，提醒各单位要做好原燃料、备品备件、外委工程的质量统计工作，特别是质量异议及处理情况的统计。 4、关于津安院取水证需公司与市水务局协商，定妥后，协助能源环保部办理。 能源环保部朱部长 一、 春季前和春节期间主要工作汇报: 1、春节前完成了高压电机节能项目，津安厂区原料场棚化封闭项目，联成厂区原料厂区棚化封闭项目的环评申请并通过了审批。 2、 春节前和春节期间对津安、联成两厂区进行多次现场检查，主要对环保设施运转、能源介质、循环水利用及废水排放，现场卫生等情况进行了检查，对发现的问题及时与分厂沟通解决，春节期间没有出现大的违规排放现象。 3、完成迁安市环保局治控科下的2014年危险废物监管重点源清单的上报工作。 二、三月份工作安排 1、重点对两厂区进行粉尘排放、污水外排情况进行检查。完成两厂区三月份污染物排放的自行检测工作。 2、完成环保局、集团公司下达的实时报表工作及2015环统报表的上报工作。 3、与企管部一起做好津安联成两厂区取水证换证工作。 8 安全部孟部长 上周重点工作: 1、节日期间安全工作稳定，各单位做到了领导在岗带班，应急值守人员充足，未发生安全事故，现场检查未发现违章现象。 2、今天，唐山驻企检查组到我公司，按计划安排不低于5天。本次专项行动从1月9日唐山召开动员会开始，到5月31日结束历时5个月，分别为发动动员、自查自纠和驻企检查三个阶段。本次驻企检查，是对我公司 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 工作的检验，准备时间很短，主要考察平时积累。 3、传达天津市安监局通报的两起工亡事故，请各单位做好传达和讨论，并把讨论情况记录班组安全管理台账。 本周重点工作: 主要做好迎查接待和配合检查工作。 保卫部田部长 春节期间保卫部全员上岗，两厂区治安、交通、消防工作一切正常。 党群工作部张部长 1、“三八”节即将来临，公司组织女职工参加系列文体活动，各单位组织好参加人员。 2、关于开展“学雷锋”活动的通知，具体见内网。 左 总 1、 对分厂提的问题给与答复: (1) 联成院转炉煤气发电炉墙塌，设备部结合生产部，把时间敲定一下。 (2) 津安动力厂低压晃电事故， 引起重视，做好防范。 (3) 竖炉生产不太好，进料不是合理，但也要生产，微量元素提前了解。 (4) 津安1#炉铁构检修，重点备件与设备、供应沟通，合理安排。 (5) 联成炼钢混铁炉问题，结合厂家，做好监护，跟踪。 (6) 津安轧钢提的带钢P超标检测问题，化验部门把规程完善一下。 2、 布置几项工作: 9 (1) 炼铁是生产的核心，要加强操作，加强冶炼，合理控制产量，技术部 把津安铁水优质率问题，适当调整一下。 (2) 烧结。料场品种单一，烧结矿把氧化镁，碱度，亚铁三项控制好。 (3) 炼钢。津安炼钢事故多，内部狠抓管理，合金超支多，加强内部管理。 3、 3月份的生产作业计划内网发布，各单位要认真分解落实，做到成本，产量 两兼顾。 4、 2015年隐患专项排查今日进入两厂区待5天，做好内部和接待工作，加大自 身安全检查和整改工作。 5、 中间产品和终端产品，均要引起重视，上道工序要为下道工序服好务，抓好 过程。 6、 加强劳动纪律，以饱满精神状态投入到工作当中。 7、 物料平衡，生产部，各分厂与供应多结合，每天要求通报库存情况。 王 总 1、加强内部管理。津安轧钢提的程序问题，企管部会后落实一下。 2、针对津安动力厂今早的低压晃电事故，各分厂要进行自查，做好防范。 钱 总 1、节日期间生产基本正常，节后部分人员的工作状态不佳，要尽快进入工作状态，步入正轨。 2、事故无论大小，种类，需要引起每位领导重视，均要分析透，杜绝再次发生。 3、27日在集团公司召开经理办公会，传达一下会议主要内容: (1)杨总: ?各级领导面对困难，要坚定信心，勇于担当，勇于挑战。扭亏，控亏是当务之急，降本对标要常态化，分析透工作存在的差距，铁前成本是重点工作。 ?确保实体企业生产稳定，运行。外部才能有好的看法，开车运行要确保，开足是努力方向，确保客户对我们的信任，质量要提高。 ?确保资金运营。各单位有大局意识，争取扫好自己的门前雪。减少困难堆积，资金到位会落在3月中旬，上旬还要大家努力渡过难关。 ?加大工作力度，尽职尽责，各负其责，在位要做好高度统一，与我们收入挂钩， 10 严格考核，对所所的要有方式，有责任，有爱岗精神，经得起考核。 ?对政治形势，反腐倡廉工作要严格规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，把交给工作一级一级落实好，不能有扯皮现象。 (2)王董事长 ?形势无好转，2015年可能更困难，大家要清醒看到，对于降本创效工作还是重点工作，对标不是停留在口头上要看到问题所在。 ?大家做好本职工作。说法很多，生产资金使用存在危险，要看到自己是否在做该做的工作，是有作为，无作为还是乱作为。 ?大家多考虑工作的执行力。各位领导要在自己工作上完成好，做好上级交给的工作，围绕产品质量，如何发展，现实解决好，需要主管部门认真研究。 ?在定位上，品种、RH炉的作用，从大港开始反推到迁安。2015年在无缝对接上下功夫，2015年新品种要有比例，必须在10%以上。内部技术培训，外部市场开发，引进技术人员上均要做好研究。 ?在自转能力上有提高，压力共担，形成一股劲，一致对外，对存在问题，成立专项小组，一一击破。 (4)进入3月份几个会议各部门提前准备，对问题该处理处理，2015年是有希望的，只要我们克服困难，专心工作，不要停留在口号上，抓好落实。 生产协调部 2015.3.2 11