“小”也是一种成功的艺术
--读《小巨人》有感
一提到成功运营的公司,相信大家首先想到的都会是微软、宝洁或者松下这样的上市大公司,一提到商业巨子,大家的脑海里应该也是会立即浮出比尔?盖茨、乔布斯、松下幸之助之列的名人。在人们的传统观念里,成功的企业就是要不断地扩张规模,其最大的目标就是获得高额的利润收益。我们通常看到商业管理类的,几乎是所有的畅销书,如《追求卓越》、《从优秀到卓越》等等,注意力也都集中在上市公司的员工、业绩方面,上市公司成了大部分商业杂志和报纸关注的焦点,上市公司的成功经验也成了众多企业(无论规模是大是小)学习的范例。但是,大就等同于卓越吗?卓越的公司难道就只是靠其规模的巨大来实现其卓越的终极目标的吗?《小巨人》这本书却是讲述了另外一个常常被人们遗忘的公司经营的境界。
本书的作者,《公司》杂志的资深编辑保?伯林翰以其独到的手法向我们展示了一群不一样的企业,它们刻意限制自己的成长,并不是将投资收益作为其唯一的目标,与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰,但是都在其各自的行业中占据了不可取代的独特地位。作者称这些公司为“小巨人”--它们虽小,却有伟大的“灵魂”。作者通过实际的考察了解,借助十四家美国优秀小企业的生动
案例
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,讲述了“小巨人”企业如何在激烈的商业竞争中保持自身的规模,并且仍然能够屹立不倒的众多经验法则。这些方法看似并没有我们平常学习
的那些管理学课本或者著名杂志报刊所说的那么专业,更加不具有通用性。但其别具一格的独特性,确是另一番曲径通幽处的美好。从作者的笔下,我们看到的是这样与众不同的经营理念:大,虽然是企业发展最顺理成章的方向,却不是企业成功的唯一
标准
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,更不是经营者仅有的选择。
“小巨人”虽然出现在不同的地域不同的行业,在管理企业方面也各具特色,但它们都具有共同的特性,它们都是私有性质的,并且其控股权牢牢地掌握在所有者或者与所有者关系密不可分、并且志同道合的小部分人手中,因而它们都是自主决策的,“小巨人”认为在面对来自社会各方的压力时,我们如果不能自主决策,就会屈从于这些力量,那后果也将就是失去实现自己理想的机会。而且,它们都创造出了和谐亲密的关系--无论是与社区、顾客、供应商还是员工之间。“小巨人”明白它们所在的每个社区都有其独特的文化底蕴,要想让企业在这个地方扎根,那么就必须做到企业的文化气息与社区的文化能够相互交融。它们还在其亲身经历中总结出,与顾客、供应商建立亲密的关系,就是在为自己寻求无数种企业良好、稳定经营下去的可能;与员工的关系越亲密,越能够使得员工养成主人翁的精神和对于其工作百分之百的热忱。
通过对十四家小企业的从开始到形成相对未定的企业规模的过
程的描述、适时的管理论点的提出以及保?伯林翰另辟蹊径的描述和讲解,使得读者不止一次的惊叹“小巨人”经营的奇特之处。而文章的闪光之处,也在于通过对“小巨人”公司的描述,使得读者也能从
本书中很清楚地感受到“小巨人”不同于现在的一些大公司的地方,那就是这些“小巨人”用心经营的背后,是与企业所在社区文化的真正融合、是切实地在履行社会
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
、是管理者固执的保持自我的那份最原始的单纯,那也是“小巨人”一直都推崇的属于他们的“企业魅力”。几乎所有“小巨人”的所有者在经营公司的时候都本着良心经营、快乐经营的原则。当然,良心经营是每个企业立于社会的基本原则,但是快乐经营却不是所有企业都能够做到的,“小巨人”能够让管理者快乐的奉献,同时能够让社区、员工或是顾客在企业营造的氛围和做出的努力中看到并且感受到身心的愉悦。这不就是公司经营的真谛吗?!
这本书不是什么鸿篇巨制,但作者保?伯林翰对十四家的小企业的兴衰沉浮,所有人的管理决策都做了十分细致的描述,向我们展现的不是乏味的说教字眼,而是生动的仿若亲身经历过的平实语言。其中多出娓娓道来十四家所有者或者管理者的语言和心理活动,更像是一位慈祥老者的经验分享,读来让人感触良多。虽然作者笔下的这些“小巨人”都来自于美国,他们的经营方法或许对于现今中国也不适用,但我认为这种非“大”即“卓越”的理念却是让人十分受用的。在国际化、全球化思潮的影响下,中国企业近年来纷纷追着赶着心浮气躁地忙着要融资、兼并、做大做强,甚至是上市。但是正如保?伯林翰指出的那样,并非那些经典的战略发展的前沿理念对于所有公司都是有效的。规模的扩张会带来诸多问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,在员工规模必然随之增大的过程中,企业原先的交流氛围将会被打破,于是,团队激励、管理
加强、沟通渠道这些必要架构的建立都将成为公司成本增加的新的方面,对于企业和管理者的内外驾驭能力也是一个巨大的挑战。尤其对于我们国内的企业而言,它们在运营环境、人员配备或是内部架构等方面都远远不能达到能够驾驭这些战略管理前沿理念的标准。这时,我们应该做的是不是停下脚步,而非一味的东施效颦,失了自我,更失了其原本的特色和发展轨迹。
对于当前中国诸多的中小型企业,不妨都来读读《小巨人》这本书,这里会告诉人们一些企业不扩张但也能成功的经营新理念,也会将一些企业,尤其是企业文化带上一个值得学习和改善的层面。对于作者的观念,可能也仅仅是一家之言,但是我们所能做的事,是从中找到我们的企业值得学习的地方,从而帮助我们的企业完成对其自身的正确定位,真正做强,而非只是做大而已。
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