工程成本经理岗位职责.doc

工程成本经理岗位职责.doc 工程成本经理岗位职责 成本控制科长岗位职责 无锡成本合约经理招 成本会计主管岗位职 责 工程部经理岗位职责 篇一:成本经理岗位职责及预算员岗位职 责 成本部经理岗位职责 总 则: 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并 最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本 职责。 第二条 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投 标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作 的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的 实现。 具体职责: 第三条 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建 筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同 法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规 定。 第四条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算 部各项管 理规章制度。 第五条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工 程预决算 编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。 第六条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 及时了解 掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有 关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 第七条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法 律法规及 工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要 求、现场实地勘察结果及投标设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 内容组织编制工程投标商务 标、汇总投标文件、参加投标。 第八条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文 件内容要 求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编 制 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整 体把控。 第九条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 第十条 负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料 采购合同审 核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督 合同的执行情况。 第十一条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工 程施工过程 中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证; 收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减 数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和 决策提供依据 第十二条 负责审核施工单位报送 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 科的月进度表，控制工程施工 中投资完成 情况。 第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及 内部结算工 作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 第十四条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身 自律、杜绝 一切违法行为的发生。 第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十六条 完成领导交办的其它工作。 工程预算员岗位职责(建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿 化) 第一条:认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑 经济法规、 规定、定额、标准和费率; 第二条:熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸 会审，参与投标项目的预算编制;工程项目开工前必须熟悉现场， 对工程合同和协议有一定程度的理解。 第三条:编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正 确编制预算。 第四条:参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部 门参考。 第五条:及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料 费等费用的 调整，及时分析提供调整后的数据。 第六条:正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及 套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 第七条:施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工 方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及 调整方案，作为工程决算的依据。 第八条:协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资 料。 第九条:正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本， 做到心中有数。 第十条:经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超 过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。 第十一条:完成领导交办的其他任务。篇二:成本经理岗位职责及 预算员岗位职责 成本部经理岗位职责 总 则: 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并 最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本 职责。 第二条 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投 标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作 的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的 实现。 具体职责: 第三条 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建 筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同 法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规 定。 第四条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算 部各项管 理规章制度。 第五条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工 程预决算 编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。 第六条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。 及时了解 掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有 关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 第七条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法 律法规及 工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要 求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务 标、汇总投标文件、参加投标。 第八条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文 件内容要 求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编 制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整 体把控。 第九条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 第十条 负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料 采购合同审 核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督 合同的执行情况。 第十一条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工 程施工过程 中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证; 收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减 数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和 决策提供依据 第十二条 负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工 中投资完成 情况。 第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及 内部结算工 作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 第十四条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身 自律、杜绝 一切违法行为的发生。 第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十六条 完成领导交办的其它工作。 工程预算员岗位职责(建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿 化) 第一条:认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑 经济法规、 规定、定额、标准和费率; 第二条:熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸 会审，参与投标项目的预算编制;工程项目开工前必须熟悉现场， 对工程合同和协议有一定程度的理解。 第三条:编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正 确编制预算。 第四条:参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部 门参考。 第五条:及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料 费等费用的 调整，及时分析提供调整后的数据。 第六条:正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及 套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 第七条:施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工 方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及 调整方案，作为工程决算的依据。 第八条:协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资 料。 第九条:正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本， 做到心中有 数。 第十条:经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超 过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。 第十一条:完成领导交办的其他任务。篇三:成本管理部经理岗位 职责 成本管理部经理岗位职责 1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项 目实施之中的成本分析工作。 2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与 签订工作。 3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、 商的联系建立市场价格信息库。 4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。 7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等 工作 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。 9、与协办作单位的联系接洽工作。 10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理;编制开发项目 的总投资估算，为公司投资决策提供依据。 11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监 理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对 工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。 13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度， 根据开标意见向公司领导提供选择建议。 14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款 额，掌握工程施工实际投资额。 15、领导交办的其他工作。篇四:工程成本管理部职责 第一章 工程成本管理部职责 1. 部门职责 1.1 负责公司项目成本测算、控制、分析及考评，招投标管理，工 程合同办理及管理， 工程变更评估，工程违约及索赔评定、工程款审核，预算编制和决 算审核。 1.1.1参与项目可行性研究论证，进行投资测算，准确、全面地预测 成本，为领导决定 提供依据; 1.1.2根据公司经营目标，落实项目各阶段成本控制目标，制定目标 成本的详细指标， 监控目标成本管理工作;包括详细的材料价格控制表、各项目成本 费用等，对各 种技术方案进行经济比较，并总结目标成本管理过程 中的经验及存在的问题; 1.1.3进行项目建设全方位的合同管理。起草工程类经济合同文稿， 办理相关政府招标 手续;按公司要求进行招标、编制标底、主持谈判、发出中标通知 书等工作; 1.1.4负责制定公司招投标程序;负责工程招投标的具体工作; 1.1.5根据合同条款、工程进展及工程量审定，严格进行工程款支付 的审核，及时办理 工程变更、签证的审核及工程结算; 1.1.6及时处理违约与索赔，核算违约及索赔费用; 1.1.7根据工程实施进度计划，定期编制工程资金使用计划;配合财 务部对工程费用成 本进行各项汇总，并作费用分析; 1.1.8负责收集、整理合格业务合作单位资料，并建立数据库; 1.1.9根据工程预算编制建设项目设备、材料(品种、数量及说明) 清单，编制甲供、 甲控乙购物资材料的范围，经批准后供采购部及工程部执行; 1.1.10及时收集工程相关的政府规费政策、造价信息和材料市场价 格信息; 1.1.11建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库; 1.1.12收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技术指标;建立 成本信息库。 2. 部门经理岗位职责 2.1 制定部门工作计划和工作目标，组织、落实、完成成本管理部 部门职责范围 的各项工作; 2.2 负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组 织与同行间的交流; 2.3 组织并参与新项目的投资测算;准确、全面地预测成本及确定 目标成本，，制定目 标成本的详细指标，监控目标成本管理工作;包括详细的材料价格 控制表、各项目成本费用等，并监控及审核动态成本的准确性，对 于变化较大的部分需作专题分析; 2.4 负责确定标底编制原则，确定主体或大型工程的计费标准，组 织并审查标底编制; 2.5 参与意向投标单位的调研和考察，并负责工程项目招投标工 作，核定工程项目的 招投标计划，审定施工招投标文件及竞标要求，拟定发标、评标、 定标等相关事宜; 2.6 审核合同条款等，负责工程合同签订工作; 2.7 审核材料限价或分项工程限价的准确性; 2.8 负责工程资金审核;编制工程资金使用计划;审核工程款、工 程签证、违约及索 赔、联系单等相关工程文件，并根据需要提供与工程造价相关的测 算与分析; 2.9 委托中介机构编制或自行编制工程预算;抽查预算、审核结 算; 2.10 组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、招投管理 规范的编制; 2.11 收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技术指标;建立成 本信息库。 3. 土建造价师岗位职责 3.1 配合成本部门经理对工程项目的预算与成本管理; 3.2 编制土建、环境、装修、市政工程等项目成本测算，准确、全 面地预测成本; 3.3 负责土建、监理、环境、零星等招标工程标底编制; 3.4 参与工程发标、评标、定标等相关事宜;做好造价对比分析， 为公司定标提供造 价依据; 3.5 对分管区域的材料或分项工程发布限价单;复核乙方申报的甲 供材、三方合同材 料计划; 3.6 与乙方核对工程(材料)结算;或者协调中介与乙方核对工程 结算;结算内部互 审; 3.7 对不同的设计或施工方案的作成本比较分析;解答现场工程师 关于成本方面的疑 问; 3.8 负责工程资金审核及必要的现场复核，工程进度价值量审核及 工程付款审核，及 时审核与工程造价相关的文件并给予回复，为公司提供与工程造价 相关的测算与分析; 3.9 根据合同做好工程变更及签证评估，及评估违约索赔费用; 3.10 根据工作计划及时进行工程结算并办理相关手续; 3.11 负责部门所有往来文件的分类登记、发放与整理，确保相关文 件准确及时提供; 3.12 负责部门工程结算资料的整理与归档，确保相关资料正确完 整; 3.13 完成领导交办的其它工作任务。 4. 安装预算工程师岗位职责 4.1 配合成本部门经理对工程项目的预算与成本管理; 4.2 编制相关专业项目成本测算，准确、全面地预测成本; 4.3 负责相关专业招标工程标底编制; 4.4 参与工程发标、评标、定标等相关事宜;做好造价对比分析， 为公司定标提供造 价依据; 4.5 对分管区域的材料、设备等或分项工程发布限价单;复核乙方 申报的甲供材、三 方合同材料计划; 4.6 与乙方核对工程(材料)结算;或者协调中介与乙方核对工程 结算;结算内部互 审; 4.7 对不同的设计或施工方案的作成本比较分析;解答现场工程师 关于成本方面的疑 问; 4.8 负责相关专业工程资金审核及必要的现场复核，工程进度价值 量审核及工程付款 审核，及时审核与工程造价相关的文件并给予回复，为公司提供与 工程造价相关的测算与分析; 4.9 根据合同做好工程变更及签证评估，及评估违约索赔费用; 4.10 根据工作计划及时进行工程结算并办理相关手续; 4.11 负责按要求及时办理各类指定文件的手续，做好部门会议的记 录与整理; 4.12 负责部门各类资料的文字处理，及时做好专业相关资料的征 订、购买和整理; 4.13 完成领导交办的其它工作任务。篇五:工程部经理岗位职责 工程部经理岗位职责 本职工作:负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成 本、安全进行控制。 1、负责组织项目开工之前的手续办理和施工之前的准备工作。参与 综合计划、组织项目可行性研究，参与项目前规划方案论证、初步 设计、施工图设计会签，参与施工图纸会审，负责组织工程有关人 员办理开工证明，根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内 部资源。 2、组织参与总包、分包、监理单位的招投标，组织初步筛选招投标 单位，协助对招投标单位进行资质预审和招投标文件、标底的审 核，协助通过招投标程序确定招标单位。 3、对公司所有工程项目建设进度、质量、成本、安全负责。指导项 目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位、 监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方 案，协调工程部与其他部门的工作关系，协调有关部门解决施工现 场的技术变更或技术疑难问题，负责对各项目提供支持和控制，对 项目进行过程的监督，负责组织对施工安全进行管理，对工程成本 进行控制，组织相关部门验收工程项目，与甲方单位进行交接。 4、预算管理工作组织拟定并完成公司工程预算管理办法，负责组织 编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。 5、主持对项目组的考核和评价。制定对项目组织相关人员进行测 评，综合评价项目的工作绩效，组织项目建设的总结。 6、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作计划，负责部门的 人员工作安排，保证工作任务顺畅进行，负责部门的人员考核和能 力提高的工作。 施工组织设计 1、施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技 术、经济和管理的综合治理性文件。 2、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战 略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计 的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施 工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 施工组织设计 战略部署和战术安排 组织综合性文件 GB/T 5052-2009 目录 1基本介绍 2编制说明 3工程概况 4施工部署 5平面布置 6进度计划 7施工方法 8物资计划 9劳动安排 10技术组织 11安全生产 12文明施工 13工期技术 14质量通病 15季节施工 16成品保护 17创优措施 18成本控制 19保修服务 20总进度图 21设计编制 基本介绍编辑 开工前要进行 施工组织设计 (Construction organization plan ) 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和 组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物， 它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。 施工组织设计一般包括五项基本内容: 按照建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201): 第二部分通用条款: 7.1.1施工组织设计的内容 1)施工方案 2)施工现场平面布置图 3)施工进度计划及保证措施 4)劳动力及材料供应计划 5)施工机械设备的选用 6)质量保证体系及措施 7)安全生产、文明施工措施 8)环境保护、成本控制措施 9)合同当事人约定的其他的内容 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术 复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和 特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富 施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设 项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工 程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织 设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各 工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工 效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以 便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施 工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容: 第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度计划 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资计划 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 质量通病的防治措施 第十五章 季节施工保证措施 第十六章 成品保护措施 第十七章 创优综合措施 第十八章 项目成本控制 第十九章 回访保修服务措施 第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图 编制说明编辑 1、工程施工组织设计编制的依据 执行国家标准 2、工程施工组织设计编制原则 建设工程施工合同(示范文本) 根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设 计要求。 3、工程施工组织设计引用的建设标准 执行行业标准 工程概况编辑 本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概 况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。 施工部署编辑 A、施工用电:建设单位已将电源接至施工区域，供施工现场用 电。如果施工总用电量没有满足要求，可将钢筋对焊机等大容量机 械安排在夜间施工，避开用电高峰，满足施工用电要求。 B、施工用水:建设单位已将水源接至现场，能满足要求。 C、施工道路:已能满足施工要求。 平面布置编辑 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把 投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生 产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使 整个现场能有组织地进行文明施工。 进度计划编辑 使施工工序在时间安排上有序进行,使工期成本资源等通过优化调整 达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划,资源需求 计划和施工准备计划.来达到进度控制的目的，有效安排施工进度～ 施工方法编辑 介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、 产品保护以及环境保护 物资计划编辑 介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划 劳动安排编辑 对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排,也有按施工阶段安排 技术组织编辑 1、质量目标