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足浴管理方案与营销计划

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足浴管理方案与营销计划
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: *是一种个性化的存在,处处体现匠心独运的艺术品味与人文关怀。 经过仔细论证与研究,我个人认为:针对本足浴广场的市场推广肯定不能按以往的操作流程进行,通过独特有效的营销方法,在众多的足浴场所竞争中,一枝独秀地亮出所定位人群的鲜明旗帜,吸引目标客户群的注意与兴趣,持续上升,保持热潮。 三、主题包装,创意设计 考察每一个成功的娱乐项目,不难发现,都有一个共同点,就是必须有一个鲜明的主题,这个主题形成了独特卖点和众多辅助卖点,对目标消费群形成强烈的消费欲望刺激。 通过经验我所熟悉的有的主题定位一夜情,有的定位单身贵族,有的定位社会精英商务。。。 那么对于本浴场他的包装以及服务需要精心研究,举个例子像老上海包装应该以旧式的装修和家具,朴拙的三十年代招贴壁画和壁炉烛台吊灯为烘托,配上技师的旗袍燕尾盘头,小资情调随处飘荡?? 服务就应以强调旧式服务礼仪培训,展示旧上海滩技师的婀娜 和妩媚?? 以达到和谐统一。 市场推广方案 策略一、寻找目标客户群,引发目标客户群注意 A、你买冰箱时,取决的条件是够酷而不仅仅是能够冷冻吗,你会忽然有一天放弃掉目前的工作,跑到一个边远的地方自由自在呆上一个月吗, 你是否觉得就算一辈子独身也不是件什么大不了的事情, 你是个无神论者,但忽然有一天遇见一个你所爱的人,你又觉得这完全是神的恩旨, 你是否会觉得如果体会不到生活的诗意是一件让人忍无可忍的事情, F、你是否觉得消费千篇一律毫无特色的娱乐节目里是一种精神折磨, 如果你符合以上一项或多项条件,恭喜你,你已经是一名典型的布波族了。我们将畅开我们温暖的双臂来欢迎你——只要你填好如下表格,邮回对应的邮箱,我们就会有专人与你联系。你将获得的回报是: 1、免费一日游。2、参加本浴场布波族联盟节。3、获得精美礼品一份。4、?? 2、开展“本市最酷十大布波族”评选。参赛者寄上相关的资料,详细描述自己做过的一件自认为是最难忘、最有诗意、最有个性 的事情 篇三:足疗店经营管理计划书 经 营 管 理 策 划 书 经营管理策划书 ——“一个梦想,三个目标” “一个梦想”:让顾客享受美的感觉、体验养生的愉悦,打造“健康天使”高(来自:WwW.xIelW.cOm 写 论文 网:足浴管理方案与营销计划)尚职业,是我店的终极梦想。秉承至高的服务理念,为顾客的健康而工作,以顾客的满意为我们的己任;开拓足浴市场,以专业的知识和精湛的技术手法实现在行业内的品牌知名度,开辟一片新天地。 “三个目标”:献身高尚事业,成为专业人才,实现人生价值。 高尚的道德品质是成功的一个重要基础,高尚的事业必定受人尊重,并能够使每个人的前途更加美好,从而成为专业性技术人才;而专业性技术人才能够成为行业内的翘楚,并最终实现自己的人生价值。 经营规划: 一、市场调查 通过调查行业内的服务、技术、项目、价位等,做出自己的市场定位,并着重突出自己的特点特色,打好服务战、价格战,多学习,与时俱进,改变单纯的足疗模式,以超越行业内其他公司为目标,弘扬养生文化,倡导健康生活,真正做到养生。 二、招聘培训 招聘主要分为广告招聘、网络招聘、报纸招聘。招聘形象气质佳、技术好的女性员工,确立人才理念,进行有效的人事资源管理,定期组织员工培训服务礼仪、技术手法、店内项目、足疗专业知识、工作态度、团队精神,而最重要的是要改变传统的按摩方式,改变旧思想、旧观念,向员工传授新型专业知识、倡导新时代足疗服务业服务理念。进行员工远景职业生涯规划,培养有潜力员工,对其进行中高层店务管理培训,使其作为公司未来发展储备资源。 三、前期广告宣传 同时整合传媒资源,采取以报刊杂志为主,电视、电视短片、广告宣传片、新闻稿件、POP海报、VCD光盘、各大酒店等休闲场所宣传单页等多种宣传灵活使用,建立我店独有的品牌文化系统,突出品牌文化意理念及核心竞争力。 四、营销创意集锦 1. 为客户建立年终返息 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 设计出与银行卡相仿的会员卡,建立我店独有的特色返息制,让顾客在我店消费时会有一种额外的赠送优惠,符合市场上客户的普遍消费心理。 2. 储值卡制度 采取新型的储值卡制度,结合其他的传统储值卡及直销会员卡的优点而开发设计,体现我店的独有特点。凡是购买我店储值卡的顾客在节假日、生日、年终、店庆等时间均可以享受较大的折扣优惠。如买1000送200(8.34折),买2000送500(8折),买3000送100(7.5折)。 3. 做一送一活动 在店开张前期,为增加我店人气,带动客流量,带动前期宣传,增加知名度,同时为保证技师有钟上、有活干,对店的发展充满希望和使命感,特举行做一送一活动,比如消费198元项目送98元项目。 4. 代金券 通过向外发放一定金额的代金券,持有代金券的顾客可以享受代金券上列出的优惠政策(除店内单项项目外)。 5. 设立棋牌室等娱乐场所供宾客休闲娱乐。 6. 建立客户消费档案,将每位顾客的消费情况 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 存档,并定期追踪。 五、实体店必备 1. 学习、定期培训(变浮浅为专业) 只有专业,才能使员工成为高技术人才; 只有专业,才能存在被别人尊重的资格; 只有专业,才能创造出更高品质的生活; 只有专业,才能发掘出自己的人生价值。 努力学习变成龙,不思进取总是虫,望闻问切要做到。 2. 环境方面 环境做到五星级,摆放设施要整齐,顾客到来心满意。 3. 服务方面 细节决定成败,爱心感动顾客。 4. 建立分钟式服务。 服务中等待和等待中等待是完全不同的感受,所以谨记要做到时时刻刻陪伴在客户身边。一分钟茶水到位,三分钟技师到位。 5. 管理方面 我为人人,人人为店;懂的尊重,学会感恩。科学统筹规划技师工作,科学管理,人性化管理,公平公正,不徇私。 制定合理化服务规章制度,科学管理店内员工。 6. 浪费方面 加强对水、电、足疗易耗品等物品的管理, 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 消耗品的领用及管控流程,防止消耗品无必要的浪费;做好相关物品的登记、发放、保管工作,制定相关使用计划。 前期职位分配 员工待遇 1. 技师前两个月保底4000~4500元/月;服务员1800~2300元/月+年底奖金提成;收银员1800~2300元/月+年底奖金提成;保安1800~2300元/月+年底奖金提成;前厅销售底薪1500+提成。 2. 所有员工均包吃包住。 3. 逢员工生日公司赠送生日礼物;员工工作满一年后给予相应奖励。 微笑挂在脸上,功夫用在手上; 汗水洒在地上,健康送到客人身上。
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